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1.《時(shí)代》2016.06.20

懷念拳王阿里

披頭士的第一次美國(guó)巡演時(shí)，被帶到了世界重量級(jí)拳擊冠軍利斯頓在邁阿密的訓(xùn)練營(yíng)拍合照，但利斯頓拒絕了。于是攝影師退而求其次，將他們帶到了利斯頓的對(duì)手小卡修斯·克萊的訓(xùn)練營(yíng)。克萊見(jiàn)到披頭士說(shuō)，“我們應(yīng)該一起路演，那樣我們都會(huì)發(fā)財(cái)?shù)??！倍?dāng)時(shí)他其實(shí)根本不認(rèn)識(shí)披頭士的4個(gè)成員到底是誰(shuí)。

7天之后，克萊擊敗利斯頓，贏得了冠軍。那年他只有22歲，是最年輕、最優(yōu)秀、最迷人也最具爭(zhēng)議的拳擊選手，日后他改名為穆罕默德·阿里，也就是著名的“拳王阿里”。對(duì)拳王阿里的認(rèn)識(shí)很可能走向一個(gè)誤區(qū)，將他的一生看成一個(gè)“美化版”的美國(guó)黑人故事：在施行種族隔離政策的肯塔基州路易斯維爾西區(qū)長(zhǎng)大，在獲得全球影響力的過(guò)程里，改變了宗教信仰，獲得了政治學(xué)教育，堅(jiān)定地為信仰犧牲舒適的生活和自己的財(cái)富。

然而阿里本人對(duì)個(gè)人發(fā)展的追求相當(dāng)謙遜。1975年接受《花花公子》的采訪時(shí)，他說(shuō)希望人們想起他時(shí)，會(huì)記得“他是一個(gè)從來(lái)不會(huì)看扁那些仰望他這個(gè)人的人，是一個(gè)盡可能幫助更多人的人?！钡终f(shuō)，“我猜，人們只會(huì)記得我是一個(gè)偉大的拳擊冠軍，而后成為人民的傳道士和擁戴者。我也不介意，人們忘了其實(shí)我長(zhǎng)得還不錯(cuò)?！?/p>

一路走來(lái)，他給我們帶來(lái)了歡笑、咒罵、歡呼和淚水。最重要的是，他讓我們變得勇敢無(wú)比。

2.《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》2016.06.11

如何培養(yǎng)優(yōu)秀教師

要讓學(xué)生獲得高分和錦繡前程離不開(kāi)教師。美國(guó)的一項(xiàng)調(diào)查顯示，前10%最優(yōu)秀教師帶給學(xué)生的收獲是最差勁的10%教師的3倍。有觀點(diǎn)認(rèn)為授課能力是一種與生俱來(lái)的而非后天培養(yǎng)的技能，但這是種誤讀。新一代的教師培訓(xùn)者正在建立一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)科體系，讓一些老師從平庸走向偉大，就好比很多運(yùn)動(dòng)教練幫助運(yùn)動(dòng)員鍛煉各個(gè)方面的能力來(lái)提高個(gè)人最好成績(jī)。如果走對(duì)了路，這將實(shí)現(xiàn)學(xué)校的變革，改變學(xué)生的命運(yùn)。

3.《彭博商業(yè)周刊》2016.06.13

拉里·佩奇的飛行汽車(chē)秘密工廠

3年前，硅谷閃現(xiàn)了一家名叫Zee.Aero的初創(chuàng)公司，就位于Google山景城總部旁邊。后來(lái)有記者發(fā)現(xiàn)這家公司申請(qǐng)了“飛行汽車(chē)”的專(zhuān)利。事實(shí)是，它并不屬于Google或Alphabet，它屬于Google的聯(lián)合創(chuàng)始人拉里·佩奇。熟悉佩奇的人士稱(chēng)，自2001年起，他已投入了超過(guò)1億美元。去年，佩奇投資的另外一家飛行汽車(chē)初創(chuàng)企業(yè)Kitty Hawk開(kāi)始運(yùn)營(yíng)，其總裁是Google“無(wú)人汽車(chē)項(xiàng)目之父”塞巴斯蒂安·特倫。

4.《明鏡》2016.06.04

舞者庫(kù)里

斯蒂芬·庫(kù)里能夠連續(xù)第二個(gè)賽季當(dāng)選，并且成為NBA歷史上首位全票當(dāng)選常規(guī)賽MVP的球星，不僅是因?yàn)樗鳛閳?chǎng)均貢獻(xiàn)30.1分的神射手，率領(lǐng)勇士以73勝9負(fù)刷新了NBA常規(guī)賽歷史最佳戰(zhàn)績(jī)紀(jì)錄，更是因?yàn)樗淖兞嘶@球本身，賦予籃球以輕靈。過(guò)去25年間，職業(yè)籃球比賽已發(fā)展成為肌肉運(yùn)動(dòng)員統(tǒng)治的天下，但與喬丹和詹姆斯不同，庫(kù)里在球場(chǎng)上動(dòng)作優(yōu)雅，仿佛芭蕾舞者。這個(gè)1.91米的瘦高個(gè)娃娃臉顛覆了現(xiàn)代籃球。

5.《哈佛商業(yè)評(píng)論》2016.06

管理高強(qiáng)度的職場(chǎng)

如今的人們都要為成為“理想員工”而在高壓下工作，一心撲在工作上，隨叫隨到。但研究發(fā)現(xiàn)，這種無(wú)私奉獻(xiàn)不僅不必要，而且對(duì)員工和雇主都有負(fù)面影響。該如何構(gòu)建更健康而高效的文化？管理層帶頭追求多面生活。他們可以根據(jù)員工的工作質(zhì)量和效果做出獎(jiǎng)賞，而不是只看工作時(shí)長(zhǎng)。他們要制定合理的工作時(shí)間，明確休假要求，并采取其他方式讓員工的個(gè)人生活得到保障。

—編譯 金丹、周佳蕾