項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中施工階段的成本控制探討

劉炳申

摘 要：企業(yè)是以謀取更多利潤(rùn)為主要目的的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，怎樣憑借最小的投入獲取最大化的利潤(rùn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的永恒主題。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)為了占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，都在不斷地進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，以實(shí)現(xiàn)多元化的發(fā)展路徑，而在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的施工階段則是比較重要的環(huán)節(jié)，做好這一階段的成本控制工作，不論是對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展還是施工企業(yè)的健康發(fā)展都有著重要的意義。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)；施工階段；成本控制

中圖分類(lèi)號(hào)：F293.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2016）15-0160-01

施工成本控制是指在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的設(shè)計(jì)、決策與施工等階段，科學(xué)合理地對(duì)各項(xiàng)成本投入進(jìn)行有效的控制，盡可能地以最小的投入獲取最大化效益的正確管理方法。施工成本控制對(duì)于進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅影響著企業(yè)所能夠獲得的經(jīng)濟(jì)效益，而且還關(guān)系到企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展，因此，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中施工階段的成本控制近年來(lái)受到了業(yè)界的廣泛重視。

基于上述認(rèn)識(shí)，要做好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中施工階段的成本控制，主要應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手。

1 優(yōu)化施工階段的組織設(shè)計(jì)工作

在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的施工階段，施工企業(yè)要根據(jù)具體施工情況以及工程進(jìn)展需要，對(duì)施工程序進(jìn)行合理的組織和設(shè)計(jì)，盡可能地節(jié)省更多的人力、物力和財(cái)力，使得項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中施工階段的成本能夠得到更好的控制。具體來(lái)說(shuō)，首先，施工企業(yè)要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)合理的布置。施工現(xiàn)場(chǎng)的合理布置能夠體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)或者企業(yè)項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)意識(shí)與管理水平，施工現(xiàn)場(chǎng)的布置應(yīng)當(dāng)滿(mǎn)足“物品少搬動(dòng)、短距離、緊湊”等要求，要提前修建永久性、質(zhì)量好的道路路基以及簡(jiǎn)單的路面以便為后期的各項(xiàng)施工服務(wù)；臨時(shí)性的建筑也要盡可能地結(jié)合施工實(shí)際的需要，盡量運(yùn)用已經(jīng)建好的永久性房屋或者其他能夠利用的場(chǎng)地設(shè)施，供電和給排水等設(shè)施的施工同樣要考慮結(jié)合永久性建筑物進(jìn)行有序的建設(shè)；加工廠、材料、攪拌站、倉(cāng)庫(kù)以及構(gòu)件堆場(chǎng)的設(shè)置等要盡量在起重機(jī)的起重范圍之內(nèi)或者靠近使用地點(diǎn)，攪拌站的選址要考慮石、砂堆場(chǎng)、水泥庫(kù)等原材料的因素，要方便大宗材料的裝卸運(yùn)輸。其次，施工企業(yè)要制定切實(shí)可行的科學(xué)施工方案，施工方案要涵蓋四個(gè)方面：施工方法的確定、流水施工的安排、施工順序的組織以及施工機(jī)具的選擇。施工企業(yè)要根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中施工的進(jìn)度要求，根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、現(xiàn)場(chǎng)情況和復(fù)雜程度等因素，制定多個(gè)具有可行性的施工方案，在滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求的情況下選擇最優(yōu)的方案，以便更好地節(jié)約與控制施工成本，也為此后各項(xiàng)施工工作的順利開(kāi)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2 明確施工階段的成本控制內(nèi)容

在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，要想切實(shí)提高成本控制水平，光靠喊喊口號(hào)肯定是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，施工企業(yè)需要進(jìn)一步明確施工階段的成本控制內(nèi)容，使得成本控制工作更具針對(duì)性。具體內(nèi)容有：其一，合同控制。工程的施工在一般情況下都是憑借施工圖紙以及相應(yīng)的承包合同為依據(jù)的，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)結(jié)合合同要求的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程項(xiàng)目等指標(biāo)，將施工組織設(shè)計(jì)詳細(xì)地編制好，并以此作為制定計(jì)劃成本的重要基礎(chǔ)，對(duì)于合同中存在變更和暫定項(xiàng)目的分項(xiàng)工程，必須派專(zhuān)人進(jìn)行嚴(yán)格的審核，以便及時(shí)進(jìn)行申報(bào)；其次，質(zhì)量控制。在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的施工進(jìn)程中，施工企業(yè)要注重時(shí)刻嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，施工項(xiàng)目小組的成員要將質(zhì)量檢查工作融入到施工中的每一個(gè)細(xì)節(jié)中，同時(shí)施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)定期或者不定期地對(duì)施工中的各項(xiàng)工作情況進(jìn)行抽檢，對(duì)于所發(fā)現(xiàn)的細(xì)節(jié)性問(wèn)題要及時(shí)提出整改方案，要盡量保證工程能夠一次性驗(yàn)收合格，杜絕由于返工等因素所造成的不必要的人力、物力等方面的損失，全方位地節(jié)約成本；第三，材料控制。一般情況下，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中施工階段所涉及到的工程材料費(fèi)要占據(jù)整個(gè)工程總成本的60%左右，這就表明材料成本是施工階段成本控制工作中的重頭戲。材料控制的實(shí)現(xiàn)主要是依靠改進(jìn)材料的運(yùn)輸、采購(gòu)、保管和收發(fā)等方面的工作，盡量減少由于中間個(gè)別環(huán)節(jié)失誤所造成的損耗，更好地節(jié)約采購(gòu)所需費(fèi)用；同時(shí)施工企業(yè)要注重踐行精益的管控原則，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行合理的堆放，減少二次搬運(yùn)所帶來(lái)的人力損耗，各部門(mén)領(lǐng)取的材料要做好相應(yīng)的登記手續(xù)，杜絕施工材料的浪費(fèi)；第四，費(fèi)用控制。在費(fèi)用控制方面，施工企業(yè)要注重對(duì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行精簡(jiǎn)，減少不必要的職工福利費(fèi)用的支出和相應(yīng)的工資支出；對(duì)于招待費(fèi)要嚴(yán)加控制，嚴(yán)厲打擊濫用權(quán)利謀取私利的行為，保證各項(xiàng)費(fèi)用的支出都能夠有據(jù)可依、符合實(shí)際。

3 做好安全管理，強(qiáng)化索賠控制

施工階段企業(yè)要時(shí)刻樹(shù)立全體施工人員的安全意識(shí)，強(qiáng)化“安全就是效益”的管理理念，并且采取合理的措施避免與預(yù)防安全事故的發(fā)生。比如，一方面，施工階段企業(yè)可以經(jīng)常性的組織施工人員進(jìn)行安全知識(shí)學(xué)習(xí)，通過(guò)開(kāi)展安全知識(shí)專(zhuān)題會(huì)議、施工安全講座、安全知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)猜小游戲等活動(dòng)，逐漸地增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)；要實(shí)行嚴(yán)格有序的獎(jiǎng)罰制度，不能放過(guò)任何一個(gè)可能引發(fā)工程事故的隱患，做到從源頭上減少和消除安全隱患；對(duì)于在安全管理工作中表現(xiàn)突出的部門(mén)或工作人員，要給予必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或者精神鼓勵(lì)，并通過(guò)全員大會(huì)表彰等形式讓被獎(jiǎng)勵(lì)人員起到良好的帶頭表率作用，引領(lǐng)全體施工人員時(shí)刻將安全放在工作的首要位置。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中施工階段的安全管理工作做得越是出色，所節(jié)約的成本就越多，這不僅有利于增強(qiáng)成本控制效果，而且能夠保證工程進(jìn)度的順利推進(jìn)。另一方面，施工索賠是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中施工階段比較常見(jiàn)的問(wèn)題，同時(shí)也是較難解決的問(wèn)題，所以要強(qiáng)化索賠控制工作。首先要做的就是加強(qiáng)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)和索賠意識(shí)，促使其更加扎實(shí)地掌握索賠所涉及到的內(nèi)容與程序，充分做好索賠文件的管理以及相應(yīng)材料的收集，并且注重對(duì)索賠的過(guò)程與進(jìn)度做好必要的文字記錄；其次，施工企業(yè)要積極地與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位加強(qiáng)交流與溝通，采取合理科學(xué)的措施，保證索賠工作的有序進(jìn)行。

4 構(gòu)建企業(yè)自身的工程材料價(jià)格信息網(wǎng)

施工企業(yè)要系統(tǒng)地關(guān)注權(quán)威機(jī)構(gòu)所公布的信息價(jià)格，要與社會(huì)的價(jià)格咨詢(xún)機(jī)構(gòu)保持一定的聯(lián)系，構(gòu)建起企業(yè)自身的價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)，并時(shí)刻保持信息渠道的無(wú)限暢通，對(duì)于不同規(guī)格以及不同地區(qū)的半成品、材料的價(jià)格信息，要做到及時(shí)掌握與了解，確保信息使用人員在符合規(guī)定的情況下可以隨時(shí)地監(jiān)督與調(diào)用，做好資源共享。一方面，需要注意的是，政府所公布的價(jià)格是市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)，施工中所涉及到的項(xiàng)目材料的詳細(xì)價(jià)格管理不能簡(jiǎn)單的停留于這個(gè)層次，而是要進(jìn)一步運(yùn)用與相關(guān)廠家所建立起來(lái)的長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)關(guān)系以及一些社會(huì)公開(kāi)渠道第去找尋物美價(jià)廉的產(chǎn)品；另外一方面，施工企業(yè)要盡可能地控制好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中施工階段所需材料的采購(gòu)單價(jià)，要派遣綜合素質(zhì)較高的采購(gòu)人員在分析材料價(jià)格的周期變化規(guī)律的前提下，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行情況和不同材料價(jià)格的短期或者長(zhǎng)期走勢(shì)、在充分參照價(jià)格信息的基礎(chǔ)上，選擇信譽(yù)好、質(zhì)量高、價(jià)格適中的供應(yīng)商，以保證采購(gòu)單價(jià)可以控制在合理范圍內(nèi)，同時(shí)也利于施工成本的有效控制；此外，施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立起專(zhuān)屬于自身發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，將各項(xiàng)工程材料的最新價(jià)格、近期采購(gòu)情況、施工階段所需物品、施工概況等內(nèi)容公示于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，以便企業(yè)各部門(mén)能夠隨時(shí)隨地了解到項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中施工階段的成本控制情況，進(jìn)一步提高各部門(mén)的配合能力與合作力度，努力做到成本控制的全員參與。

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中施工階段的成本控制是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的、系統(tǒng)的工程，不同的建筑企業(yè)、不同的工程規(guī)模以及不同的管理體制等都對(duì)成本控制有著不同的影響，施工企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況，具體問(wèn)題，具體分析，為做好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中施工階段的成本控制工作鋪平道路、打好基礎(chǔ)。

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