建筑工程管理現(xiàn)存的問題與解決措施

翟樹強(qiáng)

摘 要：近幾十年來，我國經(jīng)濟(jì)呈快速增長狀態(tài)，國民經(jīng)濟(jì)得到了大幅度的提高。在現(xiàn)如今這個(gè)全球信息一體化的時(shí)代，不僅工業(yè)、零售業(yè)等面臨著前所未有的競爭力，建筑工程也遇到了空前的壓力，機(jī)遇與危機(jī)并存，對建筑工程管理問題的發(fā)現(xiàn)以及提出不同的解決方案來積極地應(yīng)對挑戰(zhàn)，是眼下之需，也對建筑工程的發(fā)展具有重大意義。文章通過對目前建筑管理問題的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找到問題，分析問題，并提出問題的解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)存問題；解決方案

中圖分類號：TU7144 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2016）15-0157-01

1 管理對建筑工程發(fā)展的意義

如今建筑業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體之一，但隨著經(jīng)濟(jì)社會等的發(fā)展，建筑業(yè)的各個(gè)方面都出現(xiàn)了許多問題，不僅會造成經(jīng)濟(jì)利益的有所下滑，施工人員的安全問題也有很大的隱患。通過行之有效的管理措施，對提高建筑業(yè)工程發(fā)展的質(zhì)量，加快工程發(fā)展的進(jìn)程等都有很大的意義。因此，正確地運(yùn)用技術(shù)或方案，對建筑工程進(jìn)行管理，切實(shí)重視起管理問題，是其發(fā)展的關(guān)鍵之所在。

2 建筑工程管理現(xiàn)存的問題

2.1 質(zhì)量管理問題

質(zhì)量管理是管理體系中一個(gè)重要的問題。主要出現(xiàn)的質(zhì)量問題有：①在使用材料時(shí)，為增大經(jīng)濟(jì)利益，而選用劣質(zhì)材料進(jìn)行加工。②質(zhì)量管理制度建立不完善，存在較多盲點(diǎn)，對施工行為沒有定性的規(guī)范，因此在施工過程中有很多違規(guī)操作。③質(zhì)量監(jiān)督體系存在投機(jī)取巧的現(xiàn)象，導(dǎo)致渾水摸魚現(xiàn)象較多，從而對安全問題造成較大隱患。④當(dāng)然，有些企業(yè)因技術(shù)落后等問題，沒有先進(jìn)的測量工具，使圖紙?jiān)斐梢恍┱`差，也是工程質(zhì)量管理中存在的問題之一。

2.2 安全管理問題

隨著社會的快速發(fā)展，工程施工隊(duì)伍不斷擴(kuò)大，人員設(shè)備等的安全問題不容小覷，不安全現(xiàn)象的繼續(xù)發(fā)展，不僅會對企業(yè)業(yè)績造成影響，對員工幸福感以及聲譽(yù)問題也會有所影響。首先，最主要的安全問題是施工管理不規(guī)范。大多企業(yè)將更多的精力放在了任務(wù)的完成以及成本最小化上，而對人員設(shè)備的安全方面投入很少，以此來獲得更大的利潤，當(dāng)然，施工人員的數(shù)量之大也相應(yīng)的加大了管理者解決其安全問題的阻礙。其次，施工人員缺乏自我保護(hù)意識。施工人員憑借勞務(wù)輸出來賺取生活費(fèi)用，大多素質(zhì)不高，而企業(yè)又沒有對這些施工人員進(jìn)行大量專門的安全教育和培訓(xùn)，使得施工人員在安全方面的意識少之又少。因此，安全問題的解決迫在眉睫。

2.3 法律及監(jiān)管制度問題

建筑業(yè)在我國整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有很大比重，但對于建筑工程管理的法律存在內(nèi)容不完善或者太過傳統(tǒng)的問題。法律的不完善是我國在各個(gè)領(lǐng)域都存在的現(xiàn)象，在很多工程管理問題中，存在許多盲區(qū)，致使許多企業(yè)鉆法律的空子，做違背道德而利己不利人的事情。其次，我國在建筑管理方面的管理制度過于傳統(tǒng)，缺乏創(chuàng)新和改進(jìn)，而當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展之快，傳統(tǒng)的體制理念早已不能滿足這些變化，因此，這些問題在很大程度上阻礙了我國工程管理的發(fā)展和水平的提高。當(dāng)然，監(jiān)管力度不夠也是限制工程技術(shù)水平發(fā)展的另一大因素。只有日趨完善的法律，而沒有日漸嚴(yán)格的監(jiān)督，也會對發(fā)展造成制約。

2.4 技術(shù)管理問題

建筑工程施工技術(shù)在整個(gè)施工過程中有很大的地位，同時(shí)也是最復(fù)雜，最難解決的問題之一，先進(jìn)的施工技術(shù)使其擁有更高的品質(zhì)以及更有效的工程控制。但也正是由于這些原因，我國的施工技術(shù)存在許多問題。企業(yè)施工人員數(shù)量很大，制約了管理者對其進(jìn)行管理，更別說對其進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，再者，技術(shù)管理體制的不完善，即使擁有先進(jìn)技術(shù)的企業(yè)，也不能將其很好的利用起來，導(dǎo)致資源的浪費(fèi)，施工的操作沒辦法完全開展，對企業(yè)的成本及利潤造成了不可估量的損失，這些問題和風(fēng)險(xiǎn)制約著工程管理的發(fā)展。

3 解決建筑工程管理問題的措施

3.1 加強(qiáng)質(zhì)量管理

加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理，首先，應(yīng)不斷增強(qiáng)工程質(zhì)量管理的理念，各層領(lǐng)導(dǎo)帶頭重視質(zhì)量問題，必須嚴(yán)格執(zhí)行頒布的質(zhì)量要求條令，對工程質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，對各項(xiàng)指標(biāo)認(rèn)真檢查，確保符合工程質(zhì)量要求。其次，在購買原材料時(shí)，嚴(yán)格審查，不可將不合格的材料驗(yàn)收入庫，若發(fā)現(xiàn)不合格的材料，監(jiān)管部門或施工人員應(yīng)立即上報(bào)并作出正確的處理，切忌因?yàn)橐患核接鞒鲞`反規(guī)定的事情。最后，在施工過程前，對施工人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，以保證在施工時(shí)各施工人員按照標(biāo)準(zhǔn)的操作進(jìn)行施工，將任務(wù)落實(shí)到個(gè)人，層層把關(guān)，對業(yè)績突出的人員進(jìn)行表彰，對違反制度的人員進(jìn)行批評。

3.2 加強(qiáng)安全管理

在建筑工程施工中，牢固樹立“安全第一”的思想，強(qiáng)化自我保護(hù)的意識，以及發(fā)生意外后的正確處理方式是加強(qiáng)安全問題的首要步驟。將安全責(zé)任個(gè)人化，切實(shí)分配到個(gè)人，從上級到下級，明確安全責(zé)任，工程各方嚴(yán)格履行自己的義務(wù)，對工程的各個(gè)部門、各個(gè)層級進(jìn)行嚴(yán)格審查，對于違反法規(guī)或不履行安全責(zé)任義務(wù)的，予以相應(yīng)的處罰。要加強(qiáng)安全管理，安全可靠的管理制度是前提，只有高效完備的安全管理制度的存在，才會讓整個(gè)施工過程處于一個(gè)穩(wěn)定，和諧的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。因此，若要制定合理的安全管理制度各級行政部門、各級安全監(jiān)管部門等要相互督促，相互制約，不斷發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)存在的安全問題，將制度落在實(shí)處，而不只是紙上談兵，切實(shí)作出真正符合建筑工程施工的安全制度。

3.3 完善法律及監(jiān)管制度

一個(gè)近趨完備的法律可以給建筑工程帶來穩(wěn)定、有序的施工環(huán)境，因此，要對建筑工程各個(gè)方面的法律進(jìn)行改進(jìn)和補(bǔ)充，包括安全管理、質(zhì)量管理、以及人力資源管理等方面，使法律滲透到各個(gè)細(xì)小之處，不留盲區(qū)。但是，若想要在現(xiàn)有的建筑工程管理基礎(chǔ)上有質(zhì)的飛躍，就必須努力創(chuàng)新管理制度，將傳統(tǒng)與創(chuàng)新相結(jié)合，根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，建立適合本企業(yè)的管理體制，讓企業(yè)更好的適應(yīng)多元化、信息化的時(shí)代，管理理念的革新是提高管理水平的關(guān)鍵所在。另外，加大對工程管理的重視程度，這就需要監(jiān)管部門對安全、質(zhì)量、技術(shù)等部門的嚴(yán)格審查，層層監(jiān)管，責(zé)任明確，即使發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，推動建筑業(yè)快速的發(fā)展。

3.4 加強(qiáng)技術(shù)管理

技術(shù)貫穿于整個(gè)施工過程中，是整個(gè)過程的基礎(chǔ)，嚴(yán)格的技術(shù)管理在整個(gè)建筑業(yè)中占有舉足輕重的位置，在一定程度上，它決定著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展前景。提高本企業(yè)技術(shù)管理水平，首先，對于材料選擇的態(tài)度應(yīng)在考慮成本的同時(shí)“擇優(yōu)選取”，好材料引領(lǐng)新技術(shù)，新技術(shù)開拓新時(shí)代，優(yōu)秀品質(zhì)的材料的選取是提高技術(shù)水平的基礎(chǔ)。有了優(yōu)質(zhì)的材料，企業(yè)應(yīng)明確技術(shù)分工，各行其責(zé)，并對每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)管，以避免管理過程中的疏漏。其次，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、學(xué)習(xí)先進(jìn)知識以進(jìn)行更高水平的技術(shù)管理。技術(shù)水平越高，施工質(zhì)量越高，整個(gè)工程效益越好，企業(yè)發(fā)展?jié)摿υ酱?。從另一方面看，近幾年我國建筑業(yè)發(fā)展水平蒸蒸日上，但在世界水平來看，仍需作出巨大努力。

4 結(jié) 語

總之，建筑業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有舉足輕重的地位，但在很多方面依然存在不足，阻礙了建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。為了保證建筑施工更加穩(wěn)定、有序的進(jìn)行，各個(gè)企業(yè)都要重視現(xiàn)存的問題，加大對質(zhì)量、安全、技術(shù)等方面的改進(jìn)和監(jiān)管，分工到個(gè)人，明確責(zé)任。對于潛在的問題及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)測及防范，在縮小成本獲取利益的同時(shí)，企業(yè)要根據(jù)自身的特點(diǎn)，引進(jìn)更為有效的管理措施，以促進(jìn)建筑工程管理的實(shí)施，為建筑業(yè)提供有效的保障。在多元化的信息時(shí)代，抓住機(jī)遇、減小風(fēng)險(xiǎn)是讓企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵。

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