建筑工程管理及控制策略研究

姚偉鋒

摘 要：在現(xiàn)代社會中，建筑工程數(shù)量越來越多，對社會經濟發(fā)展、群眾生活水平提升發(fā)揮著重大作用，建筑工程質量與安全成為人們關心的重點問題。建筑工程管理與控制是其施工質量高低的關鍵因素，加強對此方面的研究，在實際建筑工程建設中，采取有效的管理與控制策略，提高管控水平，對建筑行業(yè)長久發(fā)展有著重要意義。

關鍵詞：建筑工程；管理；控制；策略

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2016）15-0152-01

近些年來，建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，成為國民經濟中的支柱性行業(yè)，建筑工程涉及到社會生產生活的各個領域，提高工程質量水平至關重要。在建筑工程質量影響因素中，工程管理及控制起著決定性作用，但是，就當前建筑工程管理及控制實際情況來看，其整體水平較低，存在著許多不足，給建筑質量帶來一定隱患，是建筑企業(yè)亟待解決的問題。

1 建筑工程管理及控制中存在問題分析

1.1 管理不夠嚴格

在當前的建筑工程管理體制中，分包依然是許多建筑企業(yè)采取的主要方式，在這種體制下，各個施工方之間的的權責并不夠清晰，其工作范圍也存在交叉混亂情況，導致實際施工過程出現(xiàn)沖突、相互推諉等諸多不良現(xiàn)象，影響建筑施工的順利進行，其管理難度成倍增加。

同時，在施工過程中，許多施工人員、管理人員行為并不符合相關規(guī)章制度、管理作業(yè)標準的要求，流于表面與形式，導致管理工作存在許多漏洞，建筑工程施工容易出現(xiàn)問題，施工質量自然也缺乏足夠保障[1]。

1.2 工程造價失控

工程造價也是建筑工程管理與控制的一項重要內容，是關系到企業(yè)經濟效益的重要內容，但是，在實際管理與控制中，工程造價失控是較為普遍的現(xiàn)象，其主要原因有：缺乏良好的造價控制意識，在管理機構設置上，存在重復設置的情況，導致管理資源大量浪費；在施工過程中，對材料、人員以及進度等管理不專業(yè)，材料浪費、人員窩工以及進度緩慢等問題都造成工程成本的大幅度增加；在管理方式上，缺乏及時創(chuàng)新與改進，對工程造價沒有動態(tài)控制手段，導致工程造價超出預算，發(fā)生失控。

1.3 工程質量隱患

質量是建筑工程的重中之重，一旦質量出現(xiàn)問題，會對建筑工程的正常使用產生嚴重影響，甚至引起巨大經濟、財產損失，危及群眾生命安全，是建筑工程管理與控制的主要內容。但是，就實際情況來看，質量管理不到位的情況也是時有發(fā)生的，包括施工技術頻繁更改、施工人員專業(yè)技術水平能力不足、管理人員實踐經驗缺乏、施工材料以次充好等等，導致工程建設效率下降，施工周期延長，會對最終的工程質量造成嚴重隱患，直接、間接的給建筑企業(yè)帶來巨大損失。

2 建筑工程管理及控制的有效策略分析

2.1 做好招投標過程的管理

招投標是建筑工程建設的一個重要環(huán)節(jié)，也是后續(xù)環(huán)節(jié)進行的基礎，如果招投標管控不到位，讓不具有相應資質的企業(yè)中標，就會給后期的管理與控制增加許多麻煩，影響管控效果，所以，必須重視招投標過程的管理。

首先，做好招投標的準備工作，在招投標開始前，企業(yè)需要對工程的招投標信息以及相關資料進行全面分析，確定工程的市場定位，并核實相關的審批文件是否完整、有效、真實，減少資料或手續(xù)不全等因素導致管理難度增加。

其次，規(guī)避招投標的風險，在招投標過程中，需要充分結合自身實踐與其它成功經驗，對招投標的風險進行全面、詳細的預估，確定符合自身情況的最低造價，盡可能的規(guī)避風險，將建筑工程造價控制在允許范圍內。

2.2 加強對工程合同的管理

現(xiàn)代建筑工程中，隨著工程規(guī)模的擴大，工程量越來越多，其涉及的產業(yè)鏈也越來越長，整個工程需要簽訂諸多合同，各個合同參與方都與工程之間存在密切聯(lián)系，如果出現(xiàn)合同問題，則可能對整個工程建設產生一定影響，造成質量、造價等方面問題，所以，加強工程合同的管理也是十分必要的。

首先，對于項目單價合同，與清單項目類似的，可以通過對項目主材費用的調整來計算；與清單項目相差較大的，應當套用定額來計算。在定額套用中，為避免出現(xiàn)矛盾，需要在合同中對各項費用的具體計算方法作出明確規(guī)定，包括預算包干費、文明是哦過你肺、工程保險費和保修費以及臨時設施費等[2]。

其次，做好簽證管理，簽證屬于合同的一部分，在實際施工中，由于各種意外因素的影響，經常會出現(xiàn)與設計、合同不符的施工情況，這些都需要通過簽證來確定。對于施工現(xiàn)場簽證，需要由施工方、業(yè)主方對其進行共同管理，所有的簽證都需要嚴格遵循相應手續(xù)辦理，在審核簽字后才能生效，且在決算時需要再次復核，減少簽證不合理造成的工程質量或造價問題。

2.3 加強對工程材料、設備管理

在建筑工程施工中，材料、設備是施工順利進行的基本保障，與工程質量、進度間存在密切聯(lián)系，加強對工程材料、設備的管理，也是建筑工程管控需要重視的工作。

首先，在材料采購與設備租賃環(huán)節(jié)，需要對材料、設備供應方資質進行審核，選擇信譽佳的供應方，減少材料、設備采購的風險；同時，要嚴格按照設計要求，選擇規(guī)格、類型等滿足要求的材料與設備，并對其進行初步檢驗，確保材料的性能、質量等符合要求，設備運行狀態(tài)良好，避免出現(xiàn)施工中斷或安全事故。

其次，在材料、設備入場時，需要對其進行再次驗收，按照相關技術標準規(guī)范，對其進行抽樣質檢，對于存在問題的材料或設備，嚴禁應用于工程施工中，及時要求供應方更換，為工程施工的安全與質量水平創(chuàng)造良好條件。

第三，隨著科學技術的進步，市場中的新材料、新設備越來越多，在選用時，不能一味追求新，還應當充分結合工程實際施工現(xiàn)場情況，選擇最為合理、性價比適宜的材料與設備，以便于工程的管理與控制。

2.4 做好工程施工成本的控制

在現(xiàn)代建筑行業(yè)中，建筑企業(yè)數(shù)量越來越多，彼此間的競爭日趨白熱化，企業(yè)要想保證在自己在市場競爭中生存下來，必須加強對工程成本的控制，在保證工程建設質量的基礎上，擴大工程利潤控制，保證自身經濟效益。

對此，在工程管理中，首先要健全工程預算管理機制，做好工程各項內容的經費預算，提高預算編制的質量水平，為成本控制提供準確依據。

其次，要采取全過程的成本控制措施，從設計階段開始，就需要考慮到工程成本因素，通過限額設計等方式，來控制成本，在施工、竣工等階段，都需要針對各自階段中的各項成本，展開積極有效的控制，加大成本控制的力度，預防超支情況的發(fā)生，降低工程成本[3]。

第三，實行全員成本控制，成本控制并不單單是財務部門的工作，需要對全體員工開展相應的成本控制宣傳、教育，強化其成本意識，并結合適當?shù)莫剳痛胧谷w員工參與到成本控制工作中，杜絕施工中的浪費情況，起到良好的成本控制效果，提升工程經濟效益。

2.5 強化對工程建設過程的監(jiān)督

監(jiān)督是工程管理與控制的一種有效手段，在工程的實際監(jiān)督中，需要以相關規(guī)范與技術標準為基礎，結合工程的實際情況，總結可行的監(jiān)督方法，對工程的質量、成本等展開全面監(jiān)督，并由專業(yè)的監(jiān)督人員來執(zhí)行，保證監(jiān)督工作的有效性，預防工程施工中出現(xiàn)質量或者安全問題，提升工程整體的管理與控制水平。

3 結 語

綜上所述，在我國當前建筑工程建設中，各種質量問題普遍存在，對群眾生命安全、經濟社會效益帶來極大不良影響，其中有很大一部分是由于建筑工程管理與控制不嚴導致的。所以，充分了解建筑工程管理及控制中存在的問題，采取針對性的策略加以改正，嚴格建筑工程管理與控制，對建筑工程整體效益提升有著重要作用。

參考文獻：

[1] 張同喜.建筑工程項目管理及控制策略分析[J].中小企業(yè)管理與科技 （下旬刊），2010，（3）.

[2] 賴稱平.建筑工程管理現(xiàn)狀解析及控制策略研究[J].門窗，2014，（7）.

[3] 盧相樺.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].企業(yè)科技 與發(fā)展，2015，（18）.