建筑工程管理中成本的有效控制措施分析

王洪毅

[摘要]對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，可以使企業(yè)能夠有效的降低工程成本，獲得更大效益，對(duì)于企業(yè)提高市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力和在現(xiàn)代市場(chǎng)中占據(jù)更大的份額有巨大的推動(dòng)作用。所以需要使用現(xiàn)代化的管理手段和方法對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理，減少企業(yè)的消耗，提高工程的效率，最終促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文主要對(duì)建筑工程管理中成本的有效控制措施進(jìn)行分析探討。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；項(xiàng)目管理；成本控制；應(yīng)用分析

1、建筑工程管理中成本控制的重要性分析

1.1有利于企業(yè)戰(zhàn)略性成本控制的實(shí)施

能夠在工程項(xiàng)目中獲得預(yù)期的利潤(rùn)，是建筑工程企業(yè)開(kāi)展工程建設(shè)的最終目標(biāo)。但在建筑施工中不僅要保證利潤(rùn)，還要保證工程建設(shè)質(zhì)量和工期達(dá)到合同要求。在建筑工程項(xiàng)目施工中，成本控制與工程管理工作息息相關(guān)，有效的成本控制不僅是確保施工質(zhì)量的關(guān)鍵，也是企業(yè)能否在項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)和前提。

1.2有利于提高整體項(xiàng)目管理水平

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度不斷完善的今天，建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。在建筑行業(yè)市場(chǎng)逐漸完善的背景下，只有提高項(xiàng)目管理水平才能有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的最終目標(biāo)。成本控制工作貫穿于工程項(xiàng)目全過(guò)程，更是與項(xiàng)目管理工作相互融合在一起。想要實(shí)現(xiàn)提高成本控制的目的，就必須實(shí)現(xiàn)成本控制和項(xiàng)目管理的融合，通過(guò)提高成本控制工作質(zhì)量來(lái)提高項(xiàng)目管理水平，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2、建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制情況分析

當(dāng)前隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，許多行業(yè)都開(kāi)始進(jìn)入到白熱化的競(jìng)爭(zhēng)階段，而建筑工程行業(yè)也不例外。施工企業(yè)不僅要確保工程建造符合質(zhì)量和時(shí)間要求，還要保證不出現(xiàn)施工事故，同時(shí)盡可能的壓低工程成本，這樣才能夠占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī)，贏取更多發(fā)展機(jī)會(huì)。目前我國(guó)施工企業(yè)對(duì)于工程項(xiàng)目成本的控制，通常是采用會(huì)計(jì)成本核算模式，這種核算方式針對(duì)的是工程項(xiàng)目所發(fā)生的成本，因此屬于事后控制，集成管理要求未得到充分體現(xiàn)，因而一旦中間某一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生問(wèn)題，就可能無(wú)法實(shí)現(xiàn)成本控制的目的。

盡管我國(guó)施工企業(yè)并沒(méi)有發(fā)展很長(zhǎng)時(shí)間，但一直保持著較快發(fā)展速度，而行業(yè)的過(guò)快發(fā)展導(dǎo)致了許多惡性競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，包括不合理評(píng)標(biāo)和人情關(guān)系議標(biāo)等，并不是說(shuō)施工企業(yè)成本低就一定能夠獲得項(xiàng)目，客戶并不是將價(jià)格作為選擇的唯一標(biāo)準(zhǔn)，而且即便是施工企業(yè)在一些方面有優(yōu)勢(shì)，有時(shí)也并不被客戶所重視，因而施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目成本控制的重視程度不夠，價(jià)值建筑工程項(xiàng)目流程復(fù)雜，專業(yè)性較強(qiáng)，經(jīng)常要用到各種新材料和新技術(shù)，而不同類型材料的規(guī)格、質(zhì)量、等級(jí)和價(jià)格等都有很大差別，很難做出非常準(zhǔn)確的定性分析，測(cè)算預(yù)算指標(biāo)很難確定，這就決定了施工企業(yè)并不會(huì)對(duì)成本控制問(wèn)題投入過(guò)多精力。

目前我國(guó)許多工程項(xiàng)目中負(fù)主要責(zé)任的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本管理較為忽視，項(xiàng)目初期沒(méi)有明確的成本控制計(jì)劃，而在項(xiàng)目后期資金緊張之后又開(kāi)始嚴(yán)格控制，還有一些工程項(xiàng)目一旦確定能夠按照要求完工，項(xiàng)目經(jīng)理就開(kāi)始隨意浪費(fèi)，并且利用各種機(jī)會(huì)列支成本謀取私利，報(bào)銷虛假材料費(fèi)和招待費(fèi)等。

3、建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制解決辦法

3.1強(qiáng)化相關(guān)人員成本管理與控制的意識(shí)

要想解決好項(xiàng)目成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，首先要從相關(guān)人員的意識(shí)入手，加強(qiáng)宣傳教育，提高他們成本管理意識(shí)和對(duì)降耗降本重要性的認(rèn)識(shí)，讓他們明確自己的職責(zé)，自覺(jué)地在建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行成本控制和管理。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，為了提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，更加需要企業(yè)的每個(gè)員工，在思想上認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，從自身做起，發(fā)揮企業(yè)主人翁精神，在實(shí)際工作中，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2要建立統(tǒng)一、規(guī)范的建筑工程項(xiàng)目成本管理制度

建筑工程項(xiàng)目成本控制工作復(fù)雜而具體，涉及面廣，要使成本控制工作落實(shí)到實(shí)際，取得成效，必須做好完善成本控制的基礎(chǔ)工作，完善內(nèi)部管理制度，將責(zé)權(quán)利落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)和員工身上，實(shí)行崗位責(zé)任制，明確職責(zé)權(quán)限和范圍，使項(xiàng)目成本管理形成一個(gè)完整的，責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體系。這樣才能把控制成本的措施落實(shí)到項(xiàng)目施工全過(guò)程和各個(gè)環(huán)節(jié)中，從而實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。同時(shí)，在這一制度中，每個(gè)部分對(duì)成本進(jìn)行管理的人員需要加強(qiáng)交流協(xié)調(diào)與溝通，以便在整個(gè)工程中對(duì)成本進(jìn)行管理時(shí)出現(xiàn)的各種問(wèn)題能及時(shí)解決。

3.3要運(yùn)用現(xiàn)代化的成本控制手段，加強(qiáng)管理和監(jiān)督

在對(duì)任何建筑工程項(xiàng)目成本管理時(shí)，不是單獨(dú)某個(gè)部門(mén)的責(zé)任，而是企業(yè)所有的部門(mén)都需要共同為之付出努力，所以，為了能夠有效的對(duì)工程成本進(jìn)行管理，需要在企業(yè)中建立專門(mén)的監(jiān)督部門(mén)和有效的監(jiān)督管理機(jī)制。一方面，監(jiān)督人員要明確自己的職責(zé)，切實(shí)發(fā)揮作用，對(duì)企業(yè)的成本管理進(jìn)行有效嚴(yán)格的監(jiān)管。對(duì)成本管理的各個(gè)部門(mén)和環(huán)節(jié)都要有專人進(jìn)行監(jiān)督，認(rèn)真的查看企業(yè)各個(gè)時(shí)期的收支賬單，對(duì)工程的預(yù)算進(jìn)行核對(duì)。另一方面，要采用現(xiàn)代化的成本管理手段，及時(shí)掌握項(xiàng)目施工進(jìn)度和相關(guān)信息，并及時(shí)處理和反饋，對(duì)項(xiàng)目施工存在的問(wèn)題做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)，隨時(shí)解決。監(jiān)督部門(mén)在加強(qiáng)本管理監(jiān)管時(shí)，還要處理好質(zhì)量與成本、工期與成本的關(guān)系，確保整個(gè)工程能夠正常進(jìn)行。

3.4要加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本管理中質(zhì)量成本的管理

在建筑工程中，施工的質(zhì)量不僅是整個(gè)工程正常建設(shè)的重要指標(biāo)和保障，也是社會(huì)各界廣泛關(guān)注的問(wèn)題之一。既不能為節(jié)約成本，降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)質(zhì)量事故，造成返工或損失；又不要過(guò)高超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)水平，造成浪費(fèi)。這就需要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行管理，對(duì)質(zhì)量成本中各種關(guān)系進(jìn)行處理，采用科學(xué)、合理先進(jìn)的技術(shù)措施和手段對(duì)其進(jìn)行管理，在確保建筑工程質(zhì)量和合同工期要求的前提下，在標(biāo)準(zhǔn)控制指標(biāo)范圍內(nèi)，盡可能降低工程的成本。

結(jié)語(yǔ)：

成本控制是決定企業(yè)發(fā)展與破產(chǎn)的關(guān)鍵，所以，在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的當(dāng)今社會(huì)，建筑企業(yè)要想更加穩(wěn)定地立足社會(huì)市場(chǎng)，就必須增強(qiáng)自身的成本控制意識(shí)，加強(qiáng)成本控制工作，補(bǔ)充成本控制知識(shí)，建立健全成本控制的相關(guān)體制機(jī)制，以此提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展。