單位人力資源管理中的激勵機制研究

劉偉

中圖分類號：F272.9 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）04-000-01

摘 要 隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的國有企業(yè)也取得了很大的發(fā)展，尤其是鋼鐵國有企業(yè)，在日趨激烈的市場競爭中，如何做好人力資源管理的激勵機制，是一個很重要的問題。激勵機制作為調(diào)節(jié)人力資源管理的核心內(nèi)容，不僅能夠充分調(diào)動員工的積極性，還能提高國有企業(yè)的綜合實力和市場競爭力，因此，企業(yè)要想取得長足發(fā)展，必須加強和改進人力資源管理激勵機制。

關(guān)鍵詞 鋼鐵 國有企業(yè) 人力資源管理 激勵機制

人力資源作為鋼鐵國有企業(yè)的第一大資源，對于其發(fā)展有著舉足輕重的作用，是鋼鐵企業(yè)創(chuàng)造社會價值和經(jīng)濟價值的不竭源泉，也是企業(yè)逐漸強大的動力。近幾年來，我國的鋼鐵企業(yè)發(fā)展迅速，對于人力資源的開發(fā)和利益，尤其是對高素質(zhì)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，成為增強企業(yè)競爭力的決定性因素，因此必須做好企業(yè)的激勵機制改革。但是在實際發(fā)展過程中，還存在著很多的問題，只有解決這些問題，才能為企業(yè)更好的發(fā)展創(chuàng)造條件。

一、鋼鐵國有企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）員工素質(zhì)有待，企業(yè)冗員現(xiàn)象嚴重。由于現(xiàn)有的企業(yè)條件和管理水平落后，導(dǎo)致很多企業(yè)還存在冗員問題，員工整體素質(zhì)與企業(yè)的生產(chǎn)能力的增長不適應(yīng)，員工整體素質(zhì)有待提升。

（二）人員結(jié)構(gòu)不合理，人才流失問題嚴重。我國鋼鐵國有企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員在整體員工中所占的比例不高，大部分是操作人員，人才流失現(xiàn)象嚴重，而且流失的人才大多是企業(yè)發(fā)展所必須的經(jīng)驗豐富的全面高素質(zhì)人才，而且這種問題尚未得到解決。

（三）企業(yè)職工的教育培訓(xùn)體系不完善。很多企業(yè)對于員工的職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)還沒有引起足夠的重視，對于員工的培訓(xùn)大多具有隨機性和盲目性，缺乏較為系統(tǒng)的訓(xùn)練計劃，對于員工的培訓(xùn)與社會的需求以及崗位的需求嚴重脫節(jié)。

（四）員工激勵制度不完善。鋼鐵企業(yè)內(nèi)部存在缺乏公平分配、薪資分配不合理的現(xiàn)象，不同層次不同崗位的員工，由于工作性質(zhì)的差異，也會導(dǎo)致工資計算標準的不同。領(lǐng)導(dǎo)決策不透明，導(dǎo)致員工沒有安全感，挫傷了員工的工作積極性。

（五）業(yè)績考核體系不健全。隨著國企改革，企業(yè)的業(yè)績考核內(nèi)容不僅要包括平時的基礎(chǔ)工作，還要針對員工對企業(yè)發(fā)展的價值體現(xiàn)，但是企業(yè)中的業(yè)績考核執(zhí)行力較低，降低了工作的有效性，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

二、鋼鐵國有企業(yè)建立激勵機制需注意的問題

（一）重視激勵的公平性。對于激勵機制的應(yīng)用應(yīng)該適用于全體員工和全體領(lǐng)導(dǎo)，不能由于個別人的原因，而影響激勵機制的作用和可行性。

（二）重視激勵的引導(dǎo)性。在完善企業(yè)的激勵機制的時候，要保證激勵所要達到的目標是先進和積極的，并能使整個員工團體具有活力、競爭力以及積極性。

（三）要重視激發(fā)員工的創(chuàng)造力。員工的創(chuàng)造力和積極性是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的不竭動力，員工的業(yè)績與企業(yè)的激勵作用也是有直接關(guān)系的，完善的激勵機制能激發(fā)員工的團結(jié)性，引導(dǎo)員工充分發(fā)揮自身的創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的智力支持。

（四）要重視實現(xiàn)個人利益與組織利益的結(jié)合。完善的激勵機制，要更加尊重員工的需求，為員工解決切實的實際困難，將員工的個人利益和企業(yè)的整體利益相結(jié)合，是員工充分發(fā)揮個人價值，推動企業(yè)發(fā)展。

三、鋼鐵國有企業(yè)人力資源管理激勵機制的優(yōu)化策略

（一）精簡從業(yè)人員，提高勞動生產(chǎn)率。要借鑒先進經(jīng)驗，實現(xiàn)技術(shù)進步，引進先進的設(shè)計工藝、技術(shù)和設(shè)備，為提高企業(yè)的生產(chǎn)效率打好基礎(chǔ)。還要充分利用國家的相關(guān)政策扶持，大力推進輔業(yè)改制，使一些具有一定的發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)從鋼鐵主業(yè)中分離，減少企業(yè)人數(shù)。實現(xiàn)鋼鐵行業(yè)之間的整合重組，集中高素質(zhì)人才，增強鋼鐵行業(yè)的人才優(yōu)勢。

（二）完善員工培訓(xùn)體系。鋼鐵國有企業(yè)要將培訓(xùn)體系納入到激勵機制體系中，并結(jié)合企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，對員工進行理論、實踐、專業(yè)以及綜合性的培訓(xùn)，采取多樣化的培訓(xùn)方式，通過講座、比賽等形式，提高員工的整體素質(zhì)。

（三）完善薪酬激勵機制。在制定薪酬激勵機制的時候，要保障薪酬的設(shè)定與員工的需求一致，提升薪酬對于員工的吸引力，要建立公平、合理的薪酬制度，并結(jié)合市場經(jīng)濟的實際發(fā)展?fàn)顩r，對薪資結(jié)構(gòu)進行調(diào)整和優(yōu)化，實行多勞多得，從分調(diào)動員工的積極性，促進企業(yè)進一步發(fā)展。

（四）完善績效考核制度。要結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r，制定科學(xué)性的考核體系，進行合理的更為業(yè)績考核，完善相關(guān)的考核制度，提高考核體系，并將考核結(jié)果作為員工晉升的基礎(chǔ)，提高考核的公平和透明度，不斷挖掘員工的潛能，為企業(yè)發(fā)展提供動力。

在國有企業(yè)改革的大浪潮中，人才是企業(yè)發(fā)展的根本保障，企業(yè)為了實現(xiàn)進一步發(fā)展，應(yīng)該充分調(diào)動員工的積極性，采取有效措施激發(fā)員工的潛能，提高企業(yè)的競爭力，順應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。而激勵機制作為國有企業(yè)的人力資源管理的核心內(nèi)容，是國有企業(yè)取得長足發(fā)展的必然趨勢。但是在實際發(fā)展過程中還存在著很多問題，只有針對這些問題想出有效的解決方略，才能不斷發(fā)揮員工在企業(yè)中的創(chuàng)造力和競爭力，推動國有企業(yè)的穩(wěn)定和健康發(fā)展。

參考文獻：

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