建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的思考

李大效（遼寧省葫蘆島市海威工程建設(shè)監(jiān)理有限公司，遼寧 葫蘆島 125000）

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建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的思考

李大效
（遼寧省葫蘆島市海威工程建設(shè)監(jiān)理有限公司，遼寧 葫蘆島 125000）

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工技術(shù)工程也成為國家日益重視的問題，因此對于施工技術(shù)的管理就變得尤為重要。但是就目前我國建筑施工技術(shù)的管理現(xiàn)狀而言仍然存在一定的問題，因此我們必須思考相應(yīng)的建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施以此來提高建筑施工的效率，降低建筑施工成本，確保建筑產(chǎn)業(yè)的有序發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑施工技術(shù)；管理；優(yōu)化措施

0　引言

隨著社會(huì)的進(jìn)步和國民收入的不斷增長，我國的建筑業(yè)也處在一個(gè)穩(wěn)定上升的時(shí)期。那么對于建筑施工技術(shù)的管理就成為保障建筑業(yè)發(fā)展的一大重點(diǎn)。然而，就目前建筑行業(yè)的發(fā)展情況來看，還存在很多的問題。所以，要進(jìn)行建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化前提是要了解現(xiàn)在建筑施工技術(shù)管理過程中所出現(xiàn)的問題才能對癥下藥。

1　建筑施工技術(shù)管理中的問題

建筑行業(yè)中的競爭日益加劇，所以對于建筑施工技術(shù)的管理成為建筑業(yè)有序發(fā)展的重中之重。但是目前建筑施工技術(shù)管理中存在很多問題，比方說制度體系的不完善、監(jiān)督工作的不嚴(yán)謹(jǐn)、施工技術(shù)管理體系的不完善等，下面就對這幾個(gè)問題進(jìn)行細(xì)致的分析。

1.1建筑施工制度體系的不完善

由于目前建筑行業(yè)參與的建筑企業(yè)的水平高低和發(fā)展的不均衡，部分企業(yè)無法徹底的貫徹落實(shí)國家所規(guī)定的與工程施工相關(guān)的法律法規(guī)，缺乏健全的問責(zé)制度和相關(guān)的監(jiān)管部門，這樣就無法確保建筑施工工程的質(zhì)量完成。由其是在監(jiān)督部門和相關(guān)的管理組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)的不明確時(shí)，對相關(guān)施工建設(shè)人員也就沒有一定的管理秩序。而有些施工單位雖然建立了相關(guān)的管理制度，但是卻存在很大的缺陷。管理人員的管理水平的專業(yè)性不高也使得制度的建立和實(shí)施有一定的難度。

1.2對建筑施工技術(shù)管理的監(jiān)督力度不夠

建筑施工技術(shù)的管理必須要有針對性的有目的的監(jiān)管，但是目前對于建筑施工技術(shù)的管理往往存在監(jiān)督力度不夠的問題。由于建筑施工內(nèi)部管理本身就缺乏相應(yīng)的監(jiān)督單位和人員進(jìn)行監(jiān)督，而且施工建設(shè)人員的文化程度無法得到有效的提升。這主要還是沒有一套完善的技術(shù)管理系統(tǒng)，而且對于施工相關(guān)人員的文化素養(yǎng)和技術(shù)水平的培訓(xùn)的監(jiān)管不夠，因此會(huì)體現(xiàn)在建設(shè)施工上的質(zhì)量問題。在保障施工技術(shù)的完成質(zhì)量和建筑的安全建設(shè)方面，監(jiān)督部門缺乏對內(nèi)部工程的監(jiān)理和施工技術(shù)的有效監(jiān)管。

1.3缺乏完善的建筑施工技術(shù)管理組織體系

建筑企業(yè)之間高低水平的差異導(dǎo)致企業(yè)與企業(yè)之間所擁有的配件設(shè)施上也存在很大的差異。面對這種問題，目前我國仍然缺乏一套完善的建筑施工技術(shù)管理體系來應(yīng)對?，F(xiàn)在的建筑業(yè)的狀況一般都是交由一個(gè)企業(yè)承建，然后以分包的形式進(jìn)行修建。這種形式往往無法樹立一套完整的通用的建設(shè)施工原則。但是如此一來就會(huì)導(dǎo)致建筑施工的質(zhì)量得不到徹底的保障。而且，在總承包方和分承包方進(jìn)行交接的時(shí)候也會(huì)出現(xiàn)一定的偏差和交流溝通上的錯(cuò)誤。這樣容易阻礙施工的進(jìn)度，提高了施工成本，給施工企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。由此可見，缺乏完善的建筑施工技術(shù)的管理組織體系對于施工工程的保質(zhì)保量是具有很大的阻礙作用的。

2　建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施

正是由于上述在建筑施工技術(shù)管理中所存在的諸多問題，我們必須對癥下藥，針對上述問題根據(jù)施工工程的具體情況作出相應(yīng)的建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化方案。具體的優(yōu)化措施分為以下幾個(gè)方面：

2.1建立健全建筑施工技術(shù)的管理制度

建筑企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)自身出發(fā)，真正地貫徹落實(shí)國家關(guān)于建筑施工技術(shù)管理的相關(guān)的法律法規(guī)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際制定符合企業(yè)施工技術(shù)管理的制度。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)和具體情況，確定詳細(xì)的操作指導(dǎo)，確保相關(guān)的施工人員對于建筑施工技術(shù)的管理制度都爛熟于心，在實(shí)際操作的時(shí)候就根據(jù)這個(gè)完整的管理制度進(jìn)行行為，以保證建筑施工技術(shù)管理制度的完善和實(shí)施。

2.2加強(qiáng)對建筑施工技術(shù)的監(jiān)督

建筑施工的高效和高質(zhì)量完成離不開對于建筑施工技術(shù)管理的監(jiān)督。企業(yè)應(yīng)該徹底地將責(zé)任分配到每一個(gè)相關(guān)的施工技術(shù)人員，加強(qiáng)對于施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督以確保施工過程中相關(guān)人員遵循安全操作規(guī)則，避免帶來安全隱患的違規(guī)操作等行為。與此同時(shí)，應(yīng)該重視施工過程中的施工進(jìn)度和施工的具體環(huán)境，保證施工在所預(yù)設(shè)的相應(yīng)的時(shí)間內(nèi)完成，避免施工成本的額外負(fù)擔(dān)，在一定程度上還可以在保證質(zhì)量的前提下，降低工程成本并提高整個(gè)工程的勞動(dòng)生產(chǎn)率。

2.3施工技術(shù)優(yōu)化

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑施工技術(shù)也逐漸地獲得了一定的提高。為了進(jìn)一步的優(yōu)化施工技術(shù)，應(yīng)該在建筑施工的時(shí)候明確建筑施工的計(jì)劃安排，進(jìn)行科學(xué)合理的時(shí)間安排。根據(jù)建筑施工的具體環(huán)境，結(jié)合建筑的設(shè)計(jì)理念，制定全面的建筑方案。與此同時(shí)，還應(yīng)該對施工單位和建筑單位進(jìn)行有效的監(jiān)督，加強(qiáng)對于相關(guān)技術(shù)操作和管理人員的專業(yè)性的培訓(xùn)，提升其施工技術(shù)的專業(yè)水平。監(jiān)理部門根據(jù)施工的情況合理的進(jìn)行施工人員的分配和分工，嚴(yán)格實(shí)施問責(zé)制度。但是在這個(gè)過程中，必須要充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況和設(shè)備的配置條件，同時(shí)要結(jié)合項(xiàng)目業(yè)主的具體要求，合理有序地開展建筑施工技術(shù)管理工作。根據(jù)不同施工項(xiàng)目的具體情況具體分工，實(shí)現(xiàn)施工工程效益的最大化。

3　結(jié)語

針對目前我國建筑施工技術(shù)管理中所存在的問題，建筑企業(yè)必須通過完善技術(shù)管理的相關(guān)體制，加強(qiáng)施工技術(shù)人員的專業(yè)能力和對于企業(yè)單位內(nèi)部人員和相關(guān)部門的監(jiān)督管理，才能有效的提高建筑施工的效率，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低建筑施工成本。隨著國家經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭愈演愈烈，建筑行業(yè)面臨前所未有的機(jī)遇，同時(shí)也面臨了隨之而來的挑戰(zhàn)。因此，施工企業(yè)要想在這場競技中脫穎而出，就一定要重視建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化，共同促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定有序的發(fā)展。

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DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.13.113