暖通工程施工質(zhì)量管理與控制的探討

楊東寧

（上海醫(yī)藥集團（本溪）北方藥業(yè)有限公司，遼寧 本溪 117000）

?

暖通工程施工質(zhì)量管理與控制的探討

楊東寧

（上海醫(yī)藥集團（本溪）北方藥業(yè)有限公司，遼寧 本溪 117000）

摘要：當前，科學技術(shù)得到了快速的發(fā)展，因此在很多現(xiàn)代建筑中都安裝了采暖和通風設(shè)備，大大提高了人們的生活條件，也大大改善了人們的工作環(huán)境。當然，人們對暖通工程的質(zhì)量要求也越來越高。本文在通過對暖通工程施工管理中經(jīng)常遇到的問題深入剖析，并針對有關(guān)問題提出相應(yīng)的改進建議。

關(guān)鍵詞：暖通工程；質(zhì)量控制；質(zhì)量管理問題；措施

暖通工程是一個復雜的系統(tǒng)，它包括空調(diào)、采暖及通風等系統(tǒng)，安裝起來較為復雜。復雜的施工工序和較多的施工環(huán)節(jié)則不可避免地出現(xiàn)施工問題。暖通安裝工程的預埋及預留工作一般是樁基工程結(jié)束后就開始。但是，我們都知道，暖通工程的絕大部分工作量都是在整個建筑工程的主體封頂后進行的。如果想要做好暖通工程的施工，那么就要在工程動工前，認認真真做好施工計劃，而且要依據(jù)現(xiàn)行規(guī)范、設(shè)計要求等進行全過程管理控制，不放過每一個細節(jié)。

一、暖通工程施工中的問題分析

（一）資料管理問題。施工資料在暖通工程質(zhì)量控制和管理中發(fā)揮著重要的作用，它是施工過程中重要的一部分。如果沒有施工資料對施工過程進行記載，施工就成為了沒有運行法則的程序，那么出現(xiàn)問題的幾率就會大大增加。除了施工資料之外還有安裝資料，需要注意的是安裝資料的報驗和整理應(yīng)該和施工同時進行。資料完整了，工程的完成才能有保障。但是，在實際暖通工程施工過程中，資料中的收集和整理和施工是不同步的，往往是在施工即將結(jié)束的時候才開始去整理資料，這樣的做法是不可取的。在真實的暖通工程中，無論是預埋開始的隱藏資料還是最后的聯(lián)合試驗資料都需要業(yè)主和監(jiān)理單位認可簽字的，在最后才去補辦資料，其真實性和完整度會大打折扣。

（二）圖紙設(shè)計問題。圖紙是暖通工程施工的指路明燈，沒有它，施工就無從談起。但是并不是所有圖紙都是合格的。有些時候我們的圖紙會出現(xiàn)不符合現(xiàn)場情況，有時設(shè)計人員要求使用的材料與整個工程不符，有時設(shè)計人員的設(shè)計可能完全出了差錯。如果一味地盲從圖紙，很有可能造成工程返工。出現(xiàn)這種情況雖然主要責任不在施工方，但畢竟延誤了工期。當前暖通工程圖紙設(shè)計存在的問題主要表現(xiàn)在：一方面，設(shè)計說明內(nèi)容不完整，《設(shè)計深度規(guī)定》對暖通工程設(shè)計說明應(yīng)包括的內(nèi)容作出了明確的規(guī)定，但一些企業(yè)還是從中偷工減料，相當一部分工程設(shè)計沒有暖通空調(diào)設(shè)計計算書。有些供暖空調(diào)設(shè)計雖有計算書，但內(nèi)容殘缺不全。有的供暖設(shè)計，僅有耗熱量計算，而無水力平衡計算和散熱器選擇計算等。另一方面，平面圖和系統(tǒng)圖深度不夠，關(guān)鍵內(nèi)容出現(xiàn)遺漏和忽略?！对O(shè)計深度規(guī)定》對暖通工程的平面圖和深度圖都有明確詳盡的規(guī)定說明，然而，相當多的工程設(shè)計未完全按規(guī)定繪制。供暖平面圖，有些未標注水平干管管徑及定位尺寸等。

（三）暖通工程資金配置問題。資金問題是制約建筑行業(yè)發(fā)展的一個極其重要的因素。在暖通工程中也是如此，為此，資金的合理配置成為當前建筑企業(yè)普遍關(guān)注的熱點之一。暖通工程質(zhì)量管理和控制的兩個核心要點是資金和進度，它們很大程度決定了整個暖通工程質(zhì)量的好壞。我們知道，如果想要解決好資金的問題，要不斷地與對方溝通，取得一致意見，讓建筑商按時撥放工程款，保證工程用款，同時自己也要積極主動地自籌資金，保證工程進度。除此之外，還要合理安排施工進度，保證人員、材料和資金基本協(xié)調(diào)一致，按照制定好的施工計劃，進行施工作業(yè)。

（四）進度安排方面的問題。暖通工程雖然是整個建筑工程的配角，但是對其進度控制的好壞，會直接關(guān)系到整個工程的施工順序和整個進度。因此，對于暖通工程而言，要及早地做好計劃，保證工程及時適當，如果工程進度過早，可能會造成窩工，如果工程進度過慢，有可能造成施工延期，不能按合同交工，同時要注意材料的供應(yīng)問題，對于使用什么材料以及價格，管理人員要做到心里有數(shù)，保證材料與整個工程匹配。

二、加強和改進暖通工程質(zhì)量控制與管理的措施

（一）加強施工材料質(zhì)量的檢驗。暖通工程是整個建筑工程的收尾工作，所以尾期工程一定要做到細致，無論是施工單位采購材料還是甲方供應(yīng)材料，專業(yè)技術(shù)人員都要對其規(guī)格、型號、質(zhì)量進行全面嚴格檢查，要求必須各項測驗報告符合國家技術(shù)標準和設(shè)計要求。同時，分清每次進場材料的數(shù)量、規(guī)格、型號，控制好設(shè)備及管材的質(zhì)量檢查驗收入場。對各種材料、配件、器材進場時進行嚴格地檢查驗收，要檢查其是否三證齊全，還應(yīng)在安裝前嚴格按施工驗收規(guī)范的要求，進行強度和嚴密性試驗，一切都合格后方可使用。對一切不合格產(chǎn)品一律不準進場，更不得使用。

（二）加強圖紙會審工作。我們在接到暖通工程之后，首先要做的就是熟讀圖紙，仔細地去研究圖紙中要表達的內(nèi)容，將圖紙讀懂讀透。要認真去領(lǐng)會設(shè)計人員的設(shè)計思想，清楚設(shè)計人員的意圖和所想要表達的效果，還要研究清楚他們在材料和設(shè)備方面的要求，更重要的是一定要去工程現(xiàn)場做現(xiàn)場校核，若發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在和現(xiàn)場情況不符合的地方或者有明顯錯誤的一定要及時和設(shè)計人員溝通，對于真實不符的要及時修改。只有這樣嚴格的按照設(shè)計要求和規(guī)范要求去執(zhí)行施工，才能夠?qū)①Y源合理地配置和使用。

（三）資金和進度一致。在暖通工程質(zhì)量管理和控制中有兩個重點就是資金和進度，它們兩個對整個暖通工程的質(zhì)量起著重要的作用。首先，我們要解決好資金問題，要經(jīng)常和對方進行交流，讓對方明白資金在工程進行中發(fā)揮的作用，好讓對方及時撥工程款，作為施工企業(yè)也要通過不同的合法的渠道去準備資金，為該項工程的完成做充分的準備。然后，施工進度的安排上要科學合理，在這個工作中，管理人員發(fā)揮著重要的作用，管理人員要做到心里有數(shù)，確保資金和材料保持協(xié)調(diào)，要按照編制好的施工計劃，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，合理地控制好施工進度。對于施工過程中出現(xiàn)的問題，一定要及時解決，并做好記錄和總結(jié)。

參考文獻：

[ 1 ]孫雷.暖通工程施工質(zhì)量控制與管理[ J ] .新西部(下半月),2010,04:72+79.

[2]趙景豐.淺議暖通工程施工質(zhì)量管理與控制[J].科技風,2013,02:240-241.

[3]徐澤洋.淺析暖通工程施工管理[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2012,06:160-161.

中圖分類號：TU83

文獻標識碼：A

文章編號：1671-864X（2016）06-0153-01