就事業(yè)單位勞資工作的思考分析

王紅茂

摘要：對(duì)于事業(yè)單位而言，勞資工作的重要性往往容易受到人為的低估，其實(shí)只有穩(wěn)定規(guī)范的勞資關(guān)系，才能讓單位的發(fā)展更加持續(xù)健康。本文首先就事業(yè)單位勞資工作內(nèi)容進(jìn)行了簡要介紹，接著提出了事業(yè)單位勞資工作存在的問題，最后針對(duì)于此，提出了加強(qiáng)事業(yè)單位勞資工作的建議。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；勞資工作；思考

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)化的分工變得更加明細(xì)，如何在現(xiàn)如今的新形勢下合理安排事業(yè)單位的人力資源成為了事業(yè)單位勞資工作的重點(diǎn)內(nèi)容之一。在激烈的市場競爭中，有效提升事業(yè)單位的員工管理水平，提升事業(yè)單位的勞資工作效率成為了業(yè)界人士廣泛關(guān)注的問題之一。通過合理的勞資工作關(guān)系，讓事業(yè)單位的工作人員的切身利益得到有效保證。

一、事業(yè)單位勞資工作內(nèi)容

事業(yè)單位勞資工作的內(nèi)容包括多方面的內(nèi)容，其主要涵蓋的有工資管理、各種津補(bǔ)貼的發(fā)放、工資報(bào)表的統(tǒng)計(jì)計(jì)算、工作人員離退休審批工作及社會(huì)統(tǒng)籌管理工作等。

在事業(yè)單位的勞資工作中，工資管理是在其中比較重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容之一，在工資管理中，新晉人員的薪酬定義、轉(zhuǎn)正人員的工資確定、各個(gè)員工的職稱變動(dòng)等都數(shù)以工資管理的范疇中；而在津補(bǔ)貼的發(fā)放工作的內(nèi)容則主要涉及制定的各種國家津補(bǔ)貼的發(fā)放和管理工作等；而報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作主要包括有年度工資報(bào)表的統(tǒng)計(jì)及各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的整理和匯總；社會(huì)統(tǒng)籌管理工作則包括有職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)方面的工作。

二、事業(yè)單位勞資工作存在的問題

（一）宣傳不足，信息不流暢，矛盾多。事業(yè)單位勞資工作中存在著諸多的問題，在這個(gè)過程中，由于宣傳力度不足，導(dǎo)致信息的不流暢，使得視野單位的勞資關(guān)系存在著很多的矛盾。在事業(yè)單位內(nèi)部，勞資工作的復(fù)雜性使得有時(shí)產(chǎn)生的矛盾漸漸變得而不可調(diào)和?，F(xiàn)如今，雖然大部分的事業(yè)單位已經(jīng)逐步開始就一些熱門的勞資信息進(jìn)行宣傳，但是宣傳的內(nèi)容十分單一，一般都是集中宣傳上級(jí)部門的各項(xiàng)方針政策。而這種“大而廣”的勞資宣傳幾乎沒有深層次內(nèi)容的涉及，過程顯得十分泛泛，而這種過于空泛的政策宣傳讓大部分事業(yè)單位的普通職工對(duì)于政策方針的理解十分片面。例如，對(duì)于一個(gè)事業(yè)單位而言，了解相應(yīng)的醫(yī)療保險(xiǎn)的內(nèi)容十分重要，不少的事業(yè)單位印發(fā)了不少的宣傳冊，本意是用于醫(yī)療保險(xiǎn)方面的宣傳。但是宣傳僅僅也停留在印發(fā)宣傳冊方面，對(duì)于具體政策的解讀則顯得不夠重視，職工對(duì)于醫(yī)療保險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)往往一知半解。

此外，很多事業(yè)單位對(duì)于工資核定方面的宣傳也顯得十分不足，事業(yè)單位的工資結(jié)構(gòu)本就十分復(fù)雜，涉及到各種津補(bǔ)貼的發(fā)放，而每個(gè)職工的學(xué)歷、職稱等也不盡相同。因此，很多基層職工對(duì)于自己的工資構(gòu)成等存在較大的疑惑，如果宣傳不到位的話，潛在的矛盾往往是長期存在的。

（二）部門合作不暢，團(tuán)隊(duì)合作不協(xié)調(diào)。在事業(yè)單位中，由于部門合作方面存在的問題，使得團(tuán)隊(duì)合作變得不暢通。例如在勞資管理中較為重要的工資關(guān)系為例，相應(yīng)的勞資部門管理人員應(yīng)該將單位中職工的升遷、職稱晉級(jí)等方面的情況及時(shí)告知給工資管理人員。而對(duì)于新晉員工的上崗則需要與黨委辦公室進(jìn)行溝通，以了解該職工的相關(guān)信息。

（三）工作能力需提高。事業(yè)單位的勞資管理工作專業(yè)性較強(qiáng)，對(duì)于相關(guān)部門人員的工作素質(zhì)具有很高的要求。但是，現(xiàn)如今視野單位職工的工作能力則明顯存在著參差不齊的問題，有的從事勞資工作的工作人員缺乏系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)，使得在具體開展工作的時(shí)候存在著捉襟見肘的窘境，導(dǎo)致工作成效普遍偏低。同時(shí)，很多的事業(yè)單位勞資工作人員多年不進(jìn)行知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新，固步自封，導(dǎo)致工作的專業(yè)性十分欠缺。

（四）缺乏現(xiàn)代化管理手段。目前，很多事業(yè)單位在進(jìn)行勞資管理的過程中缺乏現(xiàn)代化的管理手段，使得勞資管理變得十分被動(dòng)。在一些事業(yè)單位中，現(xiàn)代化管理手段的缺乏使得相應(yīng)的信息化管理數(shù)據(jù)庫沒有得到相應(yīng)的完善。在不少的單位中，勞資人員仍然喜歡使用手工或者是簡單的電子表格的方式進(jìn)行勞資的日常管理，這種管理模式很是陳舊，且準(zhǔn)確性較低。

三、加強(qiáng)事業(yè)單位勞資工作的建議

（一）加大宣傳力度。為了應(yīng)對(duì)事業(yè)單位在勞資工作中存在的諸多問題，第一步工作就是加強(qiáng)相應(yīng)方針政策的宣傳力度。但是在具體的宣傳中，必須根據(jù)不同的人群和不同的內(nèi)容進(jìn)行有的放矢的宣傳。由于宣傳不利使得普通職工在理解和認(rèn)識(shí)上存在偏差的問題有很多，針對(duì)于這各種不同的認(rèn)識(shí)和情緒，事業(yè)單位勞資工作的宣傳應(yīng)該更加用心且具有針對(duì)性。例如，很多職工會(huì)提出這樣的疑問其認(rèn)為我和某某同志同一年參加工作，但是為什么在薪酬上存在著這么大的差距呢？這個(gè)問題是很多基層職工普遍反映的問題，由于他們對(duì)政策方針缺乏了解，導(dǎo)致在政策理解上存在偏差，長此以往，員工的積極性受到嚴(yán)重挫傷。因此，對(duì)于此類具有較強(qiáng)普遍性的問題勞資部門應(yīng)該給予積極的認(rèn)真細(xì)致的解釋，讓職工吃透政策，將心中疑惑得到最終解答。這就是宣傳的作用，通過加強(qiáng)宣傳，讓所有職工心中的疑惑得到有效解答，職工真正群策群力，將所有力量擰成“一股繩”，共同實(shí)現(xiàn)單位的全面進(jìn)步。

（二）強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。在事業(yè)單位進(jìn)行勞資管理的過程中，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)也顯得十分重要。對(duì)于任何一項(xiàng)工作內(nèi)容而言，團(tuán)隊(duì)合作顯得尤為重要，對(duì)于事業(yè)單位的勞資管理工作也不例外。因此，要想事業(yè)單位的勞資管理工作，相關(guān)部門必須加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，互相配合，讓最終的勞資工作的效率得以全方位提升。同時(shí)，由于事業(yè)單位的勞資工作囊括的范圍非常之廣，人事工作、各種稅務(wù)問題、職工晉升等方面的問題都一一有所涉及。因此，在這個(gè)過程中，事業(yè)單位的勞資部門應(yīng)該結(jié)合自己工作的具體內(nèi)容與單位的其他部門，例如財(cái)務(wù)部門、工會(huì)、行政部門等進(jìn)行緊密的合作。通過與這些部門的緊密合作，勞資部門的工作變得更加高效，勞資部門獲取信息的渠道也變得更加多元化和便捷。通過加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，勞資部門的工作最終變得事半功倍。

（三）提高勞資人員素養(yǎng)與職業(yè)技能?，F(xiàn)如今，大部分事業(yè)單位從事勞資工作的工作人員都是非專業(yè)人員，這部分非專業(yè)人員從事簡單輕松的工作尚可，但是一旦涉及的內(nèi)容過于復(fù)雜，就會(huì)顯得十分被動(dòng)，開展的工作效果也是大打折扣。因此，為了提升事業(yè)單位勞資工作的效果，提高勞資人員的素養(yǎng)和職業(yè)技能十分重要。首先，每個(gè)單位應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際情況定期或者是不定期的勞資管理人員提供專業(yè)的崗位培訓(xùn)，讓他們能夠接受最先進(jìn)、最前沿的業(yè)內(nèi)信息，從而有效提升自己的業(yè)務(wù)能力與業(yè)務(wù)水平；其次，培訓(xùn)的渠道應(yīng)該體現(xiàn)多元化的特點(diǎn)，短期培訓(xùn)、專題培訓(xùn)、專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等都可以被一一利用起來。同時(shí)，還可以多與兄弟單位進(jìn)行信息溝通交流，讓好的工作方式和工作模式得以共享和傳遞；最后，除了專業(yè)的理論知識(shí)之外，事業(yè)單位的勞資工作人員還必須具有相應(yīng)的現(xiàn)代化管理手段，會(huì)使用計(jì)算機(jī)設(shè)備開展勞資管理工作。這些現(xiàn)代化技術(shù)的大量運(yùn)用能夠讓事業(yè)單位的勞資管理工作變得更加高效且人性化。

（四）提高信息化管理水平?，F(xiàn)如今，在事業(yè)單位勞資工作中提升信息化的管理水平是大勢所趨。各個(gè)單位應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況開展與自己單位相匹配的勞資管理工作。對(duì)于之前的一些重要資料進(jìn)行信息化歸檔，并制定相應(yīng)的信息化工作標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，在信息化的工作流程中按照統(tǒng)一的數(shù)據(jù)格式與流程對(duì)各類信息進(jìn)行信息化處理，進(jìn)而讓單位的勞資信息數(shù)據(jù)庫變得更加合理規(guī)范。在信息化的工作進(jìn)程中，更新勞資管理軟件也是一件必不可少的環(huán)節(jié)，定期更換軟件才能有效提升勞資工作的安全性和規(guī)范性。

四、結(jié)束語

事業(yè)單位的勞資工作關(guān)系著每一個(gè)基層職工的切身利益，并能夠持續(xù)推動(dòng)單位的健康穩(wěn)定發(fā)展。只有高效、科學(xué)、規(guī)范的勞資工作才能讓事業(yè)單位的管理工作達(dá)到一個(gè)全新的高度。（作者單位：中國民航飛行學(xué)院新津分院）

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