淺析土建工程項目施工現(xiàn)場管理

劉洋

(江蘇鹽城二建集團(遼寧)有限公司，遼寧 沈陽　110000)

淺析土建工程項目施工現(xiàn)場管理

劉洋

(江蘇鹽城二建集團(遼寧)有限公司，遼寧 沈陽110000)

摘要：本文對土建工程項目施工管理進行了簡述，并提出了土建工程項目施工現(xiàn)場管理中比較常見的問題，進而分析提高土建工程項目施工現(xiàn)場管理水平的措施，關鍵在于從施工現(xiàn)場管理細節(jié)和重點上加強管理，不斷提升土建工程項目管理水平，進而使土建工程項目施工的整體質量不斷提高。

關鍵詞：土建施工；土建施工管理；土建施工質量

一、土建工程項目施工現(xiàn)場管理簡述

(一)土建工程項目施工現(xiàn)場管理的相關內容。

1.成本管理。

成本管理是土建工程項目施工現(xiàn)場管理的重點，應該明確各主體施工方面的責任，建立激勵機制，對成本控制得力的主體予以獎勵。對土建工程材料成本進行控制，做到貨比三家，降低在材料采購環(huán)節(jié)中的浪費現(xiàn)象。對土建工程人力成本進行控制，要嚴格控制土建工程項目施工中人工數(shù)量和所用天數(shù)，從源頭上以主動的方式降低人工成本。對土建工程項目固定資產進行管理，要嚴格管理施工所用的機械和裝備，使其處于良好的狀態(tài)，適于土建施工的進一步使用。

2.質量管理。

土建施工建設企業(yè)都是以保證施工質量作為第一要務，應將質量管理置于土建工程項目施工過程中重要位置，采取拓展市場渠道、提高企業(yè)聲譽、提高經濟效益等方式不斷提高施工質量。在土建工程項目施工前應進行必要的測量及控制好檢查技術，以免發(fā)生不必要的誤差。對施工企業(yè)及個人的質量責任予以明確，不斷細化分解工程項目質量目標，使參與項目的人員對此十分清楚。全面監(jiān)督管理土建工程項目施工試驗中涉及到的程序、技術及結果，以利于土建工程項目施工全面正確地應用相關數(shù)據(jù)結果。

3.安全管理。

要端正土建工程項目施工管理的態(tài)度，對于施工現(xiàn)場不安全因素要全面認識和及時消除，在土建工程項目施工現(xiàn)場管理中要對管理者和主要領導灌輸全面的安全意識；規(guī)范土建工程項目施工現(xiàn)場的操作和技術，以安全行為的強化建立確保土建工程項目安全的措施體系；對于土建工程項目施工中特殊人員應該提升其技術和能力，使安全水平得以迅速提升；對于土建工程項目施工一般工作人員，應該對其展開安全教育，培養(yǎng)其安全思想，穩(wěn)固其安全行為，以主動干預的方式建立起穩(wěn)固的安全意識。

(二)土建工程項目施工現(xiàn)場管理的重要性。

施工現(xiàn)場是土建工程管理的重點，因為考核建筑施工企業(yè)的各項指標的落腳點都和施工現(xiàn)場密切相關。為了有效確保工程質量，就必須做好施工現(xiàn)場的管理工作，建立和完善質量保證體系。由于施工現(xiàn)場通常情況復雜，露天高空作業(yè)頻繁且人員流動性大，這些因素共同導致了施工現(xiàn)場成為事故的多發(fā)地段，而如果采取切實措施加強施工現(xiàn)場管理就能夠更好地保障施工的順利和安全開展，并顯著降低事故的發(fā)生率。此外，還可以通過優(yōu)化施工現(xiàn)場的各種資源，來有效降低生產成本，實現(xiàn)節(jié)支增收。同時，通過加強施工現(xiàn)場管理，可以有效提高合同履行率，保證施工企業(yè)的信譽和經濟效益。

二、土建工程項目施工現(xiàn)場管理中的常見問題

(一)全面有效的控制落實不到位。

土建工程項目的施工操作通常需要大量的人員參與，各工種的施工和技術人員交叉參與到工程建設中，因此很難對所有的工作人員進行有效控制。從實際反饋的情況來看，在土建工程施工中，由于某個施工環(huán)節(jié)或操作部門的個別操作人員違規(guī)操作而引發(fā)的施工質量和安全問題不時出現(xiàn)，很難杜絕。在當前，如何有效實現(xiàn)對所有施工人員的控制一直困擾著各施工單位和承包商。

(二)市場競爭不規(guī)范。

一些低資質企業(yè)為了追求更高利潤而采用掛靠、不計成本、不擇手段等方法違法獲得工程招投標，中標后采取更低價格實行轉包的形式，最終導致工程報價背離實際發(fā)生造價，造成招標價格遠遠低于成本價，進而產生企業(yè)在安全和管理工作上降低標準，最終導致土建工程項目施工現(xiàn)場安全隱患和問題的積累和爆發(fā)。

(三)土建工程項目設計多變。

頻繁變更土建工程項目設計會產生設計工作對建筑標準尺度和設計思想上的不能統(tǒng)和的問題，同時對設計變更的必要性和合理性未能進行良好的有效監(jiān)督，導致設計變更過多而使工程造價難于控制，進而產生管理、造價等實際問題。

三、提高土建工程項目施工現(xiàn)場管理的對策

(一)做好土建工程項目招投標。

招投標工程中的任何標價都與被批準的施工工期、計劃工期及概算額度等因素相比更低，充分證明工程招投標承包制的實施是對工程造價進行控制的一個十分有利的措施。在實際建設中可采取招投標承包制度，可為土建工程項目帶來比較可觀的經濟社會效益，并全面深入地提高土建工程項目施工管理水平和整體施工質量。

(二)加強施工操作技術。

要提高對施工技術操作重要性的認識程度，要定期對現(xiàn)場施工技術操作進行專項治理，同時要建立、健全監(jiān)督機制，從制度上對操作技術行為進行規(guī)范，從根源上杜絕因技術原因產生的安全事故。

(三)合理應用基礎形式。

通常毛石條形基礎在地耐力不高的低壓縮性土層中比較適合，在具有較低地耐力的中低壓縮性土層中，鋼筋混凝土條形基礎比較適合。在沿海或地下具有軟土層地質條件中，樁基礎應用比較廣泛，其不同的基礎形式通常會在一定程度上影響建筑造價。

(四)加強土建工程項目的結算審查。

土建工程項目的合同是結算審核的主體，審查過程中應首先對中標后演變?yōu)楹贤瑑r的投標預算進行審查，其次對施工中發(fā)生的變更進行審查，過程中應考慮階段額度大小和項目復雜程度來界定審查費用的上下限；應約定審查時限，審查完成后按結果對合同價進行調整，并應提交審查報告，出具審后結算，審查結果必須有發(fā)包、承包及委托方簽章。

四、結語

在土建工程項目施工管理中的關鍵就是施工現(xiàn)場管理，它是土建施工管理中的核心內容，為保證土建工程項目施工質量，提高施工安全性，就要對土建工程項目施工現(xiàn)場加強管理，以有效防控各類危害施工安全和質量的因素，為工程建設真正把好關。

參考文獻：

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[3]董世超.淺析土建工程項目施工的現(xiàn)場管理[J].四川水泥,2015,09:208.

中圖分類號:TU71

文獻標識碼：A

文章編號：1671-864X(2016)06-0205-01