目前人力資源薪酬管理現(xiàn)狀及有效措施的探究

李康

摘要：薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，在提高員工工作積極性，提升企業(yè)整體工作效率方面發(fā)揮著積極作用，因此必須引起企業(yè)的重視。本文主要對目前人力資源薪酬管理現(xiàn)狀及存在的問題進行了分析，并根據(jù)具體問題提出了幾點針對性的改進措施，希望能夠為相關(guān)部門提供借鑒和幫助。

關(guān)鍵詞：人力資源 薪酬管理 現(xiàn)狀 措施

市場經(jīng)濟的改革和快速發(fā)展，使得企業(yè)之間的競爭變得日益激烈，企業(yè)越來越重視知識和人才的挖掘。現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作的一個非常重要的目標(biāo)就是吸引人才、留住人才，充分挖掘人才的價值和效用，為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。薪酬管理作為企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，在提升企業(yè)工作質(zhì)量和工作效率方面發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。企業(yè)要充分認識到人力資源薪酬管理存在的問題并采取有效措施加以改進，完善薪酬管理體系建設(shè)，才能切實發(fā)揮薪酬管理的激勵和促進作用，使企業(yè)員工的工作積極性得到提高，企業(yè)經(jīng)營管理效率也得以提升。

一、目前人力資源薪酬管理現(xiàn)狀及問題

（一）薪酬管理制度不完善

目前，企業(yè)薪酬管理還不夠科學(xué)，一個最突出的表現(xiàn)就是薪酬制度不完善，尤其是對于大型企業(yè)來說，其內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)相對都比較復(fù)雜，在進行薪酬制度制定的過程中應(yīng)該聯(lián)系企業(yè)的實際情況，包括員工的職務(wù)、年齡、學(xué)歷等多方面進行薪酬的評定。但是從目前的情況來看，很多企業(yè)在進行薪酬管理制度制定的過程中都缺乏與實際情況的聯(lián)系，沒有參照員工具體工作崗位、工作內(nèi)容的復(fù)雜程度等進行薪酬的等級劃分，也沒有為各個崗位的薪酬制度建立明確的評價標(biāo)準(zhǔn)和制度流程，導(dǎo)致企業(yè)薪酬管理制度不完善，薪酬管理不能有效發(fā)揮激勵作用。

（二）薪酬管理報酬方式單一，激勵作用不強

目前，我國大部分企業(yè)在制定人力資源薪酬管理制度時都是以基本的經(jīng)濟性薪酬為主，在核定薪酬標(biāo)準(zhǔn)時沒有考慮員工的實際能力、知識技術(shù)水平、個人發(fā)展、工作態(tài)度等多種因素，薪酬系統(tǒng)的報酬方式比較單一，基本上都是靜態(tài)報酬，也沒有注意將績效考核納入到薪酬體系當(dāng)中?，F(xiàn)有薪酬制度缺乏公平性，不能滿足員工動態(tài)發(fā)展的需要，再加上績效考核制度不健全，考核方式、標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果流于形式，導(dǎo)致薪酬制度的激勵作用難以真正得到發(fā)揮，員工的工作積極性也難以提高。這就需要企業(yè)結(jié)合自身實際情況對薪酬管理體系加以改進和完善，盡可能的滿足員工的實際需求。

二、改善人力資源薪酬管理現(xiàn)狀的有效措施

（一）樹立以人為本的薪酬管理理念

企業(yè)管理的效果如何，在很大程度上取決于員工的執(zhí)行力以及對企業(yè)的認可度，因此企業(yè)在進行人力資源薪酬管理過程中要堅持以人為本的工作理念，從員工的實際情況出發(fā)，積極了解員工各方面的具體需求，充分考慮員工之間的個體差異，然后根據(jù)員工的特點和具體的工作情況采取針對性的薪酬管理方式，比如對于低工資員工可以提高獎金待遇，對于高收入的員工和管理干部可以采取提供晉升機會、培訓(xùn)機會等方式進行激勵，進而從多方面滿足不同崗位員工的實際需求，提高員工的滿意程度，進而以飽滿的熱情投身到崗位工作當(dāng)中，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值。

（二）豐富薪酬管理方式，完善薪酬福利制度

完善的人力資源薪酬管理制度需要豐富的薪酬管理方式作為保障，以滿足員工多樣化的需求。薪酬應(yīng)該包括基本的經(jīng)濟物質(zhì)表現(xiàn)，還能夠滿足員工心理和精神層面的需求。因此，企業(yè)要在基本薪酬制度的基礎(chǔ)上完善福利制度。福利作為員工薪酬的重要補充，在企業(yè)薪酬管理體系中占據(jù)著重要的地位，福利的好壞在一定程度上決定了企業(yè)薪酬管理水平。比如為員工繳納保險、住房公積金等，在節(jié)假日為員工發(fā)放福利補貼，滿足員工基本的物質(zhì)需求，從而讓員工感受到企業(yè)的溫暖，提高員工對企業(yè)的忠誠度和歸屬感，這樣更有助于實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。同時，在進行薪酬分配和福利發(fā)放時，盡量向高職稱、高技術(shù)的人員靠攏，不僅滿足他們的物質(zhì)需求，還可以實現(xiàn)精神上的獎勵，從而使員工更加積極的為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量，企業(yè)的整體工作質(zhì)量和經(jīng)濟效益也會得到提升。

（三）實施科學(xué)的績效考核機制

為了切實發(fā)揮薪酬管理的激勵作用，保證企業(yè)內(nèi)部薪酬制度的合理性，企業(yè)要建立科學(xué)的績效考核機制，將員工的薪酬與績效相掛鉤，使薪酬能夠全面的反映員工的整體工作水平和工作能力。一套科學(xué)的績效考核機制需要相關(guān)的考核評價標(biāo)準(zhǔn)與指標(biāo)作為保障，盡可能使考核工作覆蓋員工工作的全部內(nèi)容，做好員工的崗位分析工作、編制科學(xué)的崗位說明書，建立公平的績效考核平臺，保證每一個員工都可以得到合理的薪酬。

三、結(jié)束語

綜上所述，薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，從目前的情況來看，企業(yè)薪酬管理還存在一些問題，需要企業(yè)采取有效措施加以改進，樹立以人為本的薪酬管理理念，豐富薪酬管理方式，完善薪酬福利制度，實施科學(xué)的績效考核機制，進而滿足員工發(fā)展的需要，使薪酬制度切實發(fā)揮激勵作用，促使員工更加積極的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

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