共謀開源云圖 重塑中國IT

陳曲

經(jīng)歷從模仿到創(chuàng)新的艱苦磨礪，以華為、浪潮、曙光等企業(yè)為代表的中國IT硬件產(chǎn)業(yè)可圈可點(diǎn)，應(yīng)該說今天的中國IT產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從最初的“造好硬件盒子”步入了硬件技術(shù)自主創(chuàng)新階段。

OpenStack構(gòu)建IT新秩序

這是一場巨大的變革，注定將重塑中國IT產(chǎn)業(yè)，幫助中國IT產(chǎn)業(yè)從被動(dòng)有限創(chuàng)新邁向主動(dòng)全方位創(chuàng)新的全新時(shí)代。近日，在中國開源云高峰論壇2016上，UnitedStack有云創(chuàng)始人兼CEO程輝帶來題為《開源重塑中國IT》的主題演講，向整個(gè)中國IT產(chǎn)業(yè)傳遞了這一信號(hào)。

程輝指出，目前的IT世界基本被割裂為以IOE為代表的舊IT世界和由互聯(lián)網(wǎng)公司、云服務(wù)公司組成的新IT世界。大多數(shù)傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)客戶都意識(shí)到了必須從舊IT世界向新IT世界轉(zhuǎn)型，但是他們面臨人才、商業(yè)生態(tài)以及關(guān)于文化或者機(jī)制的建立等三大主要挑戰(zhàn)，而開源平臺(tái)因?yàn)槠涮烊坏拈_放性、迭代性、軟件高質(zhì)量特性等，可以很好地幫助企業(yè)客戶站在全球開源的平臺(tái)上去重新審視IT戰(zhàn)略，重新構(gòu)建IT秩序。

他表示，尤其隨著國家互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的推出，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)開始借助包括云計(jì)算和大數(shù)據(jù)在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，同時(shí)國家對(duì)于開源技術(shù)在政策上相當(dāng)支持，這些都是中國IT產(chǎn)業(yè)的巨大利好。未來幾年，包括UnitedStack有云在內(nèi)的OpenSatck云服務(wù)商中會(huì)有兩三家技術(shù)能力突出、社區(qū)影響力大、在商業(yè)模式上創(chuàng)新能力強(qiáng)的企業(yè)成長為中國云市場的重量級(jí)玩家，成為中國IT產(chǎn)業(yè)在云時(shí)代的中流砥柱。

程輝認(rèn)為，開源云市場仍然處于一個(gè)非常早期的慢熱階段，這其中對(duì)于IT產(chǎn)業(yè)的挑戰(zhàn)是如何給企業(yè)客戶解決安全感和確定性的問題，企業(yè)對(duì)IT的需求本質(zhì)是用你的方案或者產(chǎn)品之后能夠解決我的問題，而且確定地解決當(dāng)前以及未來的問題，完成整個(gè)公司的云轉(zhuǎn)型問題，這應(yīng)該是未來所有開源云平臺(tái)服務(wù)商追求的本質(zhì)。

UOS3.0到底是什么？

作為重新定義開源云交付和運(yùn)維的新標(biāo)桿，UOS 3.0提出“開源項(xiàng)目+專業(yè)服務(wù)”的模式。在確保更多的SLA、更低的RTO的同時(shí)，新系統(tǒng)繼續(xù)保持了靈活性，滿足客戶的定制化的需求。在發(fā)布新的IaaS產(chǎn)品之外，UOS3.0還包括全新的持續(xù)交付體系和新的培訓(xùn)認(rèn)證體系。

“2013年2月，UnitedStack有云創(chuàng)立，成為中國第一家OpenStack開源云服務(wù)提供商。三年來，UnitedStack有云始終致力于推動(dòng)規(guī)范化、規(guī)模化部署OpenStack平臺(tái)的發(fā)展。今天各位見證我們發(fā)布基于OpenStack Liberty版本的UOS3.0和我們的新一代DevOps體系，希望借助UOS 3.0將中國的OpenStack部署推向一個(gè)新的階段?！背梯x說。

開源方式正在改變應(yīng)用

在Win-The-Enterprise和Win-

The-Telco的道路上，OpenStack披荊斬棘，在連續(xù)贏下銀行、政府、電信等行業(yè)新客戶案例的同時(shí)，也開始觸及企業(yè)云市場的關(guān)鍵真相。

1991年，Linux的創(chuàng)始人當(dāng)時(shí)僅僅是一個(gè)本科畢業(yè)生，做了一個(gè)Linux的內(nèi)核開放出去，短短五年之內(nèi)基本上打敗了市場上所有的Unix，現(xiàn)在市場基本上除了IBM的AIX以外，最早的惠普、DEC、SUN、NOVEL Unix 都快銷聲匿跡了，而開源的Linux卻蓬勃發(fā)展。

恒豐科技總經(jīng)理張曉丹說，他早年對(duì)開源的印象也不好，覺得很多創(chuàng)業(yè)公司是把國外開源免費(fèi)軟件拿回來以后改一改去賣了，但是這幾年發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)把云平臺(tái)丟棄了，都轉(zhuǎn)向OpenStack、CloudFoundry、Docker這些平臺(tái)。開源為什么越來越成功呢？張曉丹表示，這里面最核心的驅(qū)動(dòng)力是采用了新的開放文化?！癓inux最聰明和最有價(jià)值的成就不是構(gòu)建一個(gè)Linux內(nèi)核，而是發(fā)明了一個(gè)新的開發(fā)模式。就是創(chuàng)立了一種有別于傳統(tǒng)大型軟件公司的大教堂開發(fā)模式的集市軟件開發(fā)模式”。這種開發(fā)模式，在創(chuàng)新能力、生產(chǎn)力、質(zhì)量控制、Bug解決等方面都比傳統(tǒng)模式有很大優(yōu)勢。完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)可以投入比傳統(tǒng)模式多幾個(gè)數(shù)量級(jí)的人員進(jìn)行發(fā)展。通過“早發(fā)布、常發(fā)布，委托所有可以委托的事、開放到近乎混亂的地步”，使得所有人都可以及時(shí)圍繞最新成果進(jìn)行迭代，避免低水平的重復(fù)。通過開放源碼帶給用戶自由、確定、成本等價(jià)值，吸引他們成為合作開發(fā)伙伴，便于快速獲得很多好的用戶建議，易于從用戶和開發(fā)者2種視角快速分析解決Bug。另外，開放并不意味著粗制濫造，而是要有頂尖的人才對(duì)開源產(chǎn)品的核心部分進(jìn)行“over engineering”（過度設(shè)計(jì)），堅(jiān)持嚴(yán)格的評(píng)審控制核心質(zhì)量和穩(wěn)定性。將核心做得盡量完美，最大限度地封裝變化，從而保證眾多開發(fā)者快速參與完善更新各種外圍功能時(shí)，不會(huì)出現(xiàn)體系崩潰。2015年5月，OpenStack基金會(huì)推出了“大帳篷”開發(fā)模式，就是把over engineering的思想更徹底地落實(shí)到OpenSatck云平臺(tái)的開發(fā)之中，從而確保這個(gè)平臺(tái)擁有強(qiáng)大的生命力，快速解決社區(qū)版本問題。

張曉丹認(rèn)為，開源成功的另外一個(gè)方面的驅(qū)動(dòng)力，就是互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算。廣大的中小型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，為了低成本地發(fā)展其大規(guī)模的云計(jì)算和大數(shù)據(jù)能力，不得不廣泛采用開源技術(shù)并加入開源社區(qū)。大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在自主開發(fā)出各種新技術(shù)后，也常常通過開放開源吸引廣大用戶采用的其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)加入相關(guān)商業(yè)生態(tài)。或借助開放開源力量分擔(dān)研發(fā)成本和風(fēng)險(xiǎn)。

針對(duì)OpenStack被垢病很多的問題，張曉丹認(rèn)為主要是要考慮好切入點(diǎn)、訴求定位、自身能力等問題?，F(xiàn)在OpenStack到Liberty版本已經(jīng)比較成熟，如果自身實(shí)力較強(qiáng)或有好的服務(wù)商，并能聚焦采用成熟技術(shù)解決標(biāo)準(zhǔn)問題時(shí)，OpenStack其實(shí)是現(xiàn)有幾個(gè)為數(shù)不多的好的選擇。另外，他還談到，OpenStack之所以復(fù)雜，是因?yàn)樗雽?duì)整體進(jìn)行一個(gè)很好的建模?！拔覀冞x擇OpenStack是看重他對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的抽象和建模，它是一個(gè)很好的SOA架構(gòu)，我們學(xué)習(xí)這種架構(gòu)自身就是收獲?！弊詈螅谡劦轿磥淼脑瓢l(fā)展方向時(shí)候，張曉丹認(rèn)為，大型私有云和公有云結(jié)合、大型的行業(yè)云和公有云結(jié)合而形成的兩種混合云模式，是未來云計(jì)算發(fā)展的兩個(gè)方向。

生態(tài)構(gòu)建：共謀開源云圖

隨著OpenStack產(chǎn)業(yè)方向清晰明確，無論是OpenStack社區(qū)，還是OpenStack生態(tài)圈的廠商，都開始把主要的精力放在產(chǎn)品體系改進(jìn)、客戶實(shí)踐層面，OpenStack技術(shù)的普及期已經(jīng)宣告結(jié)束，即將步入高速成長的生命繁華周期。

思科大中華區(qū)VP、思科云計(jì)算與數(shù)字化服務(wù)部門總經(jīng)理何軍說：“很多人覺得思科業(yè)務(wù)在OpenStack領(lǐng)域不是特別相關(guān)，我覺得這有很大的誤解，思科從OpenStack社區(qū)的貢獻(xiàn)各方面都名列前茅。OpenStack在思科的基因里非常根深蒂固，思科自己作為全球幾十萬生態(tài)合作伙伴八十幾個(gè)國家的業(yè)務(wù)運(yùn)營，所有的業(yè)務(wù)應(yīng)用都是在OpenStack平臺(tái)上進(jìn)行管理的。我們?cè)谌蛴?0個(gè)數(shù)據(jù)中心400萬臺(tái)虛擬機(jī)，在165個(gè)國家有自己的合作伙伴管理思科OpenStack整個(gè)云的架構(gòu)。在整個(gè)客戶交付過程中，很重要的課題是思科自己在OpenStack整個(gè)私有云和公有云，我們的建設(shè)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)傳遞給合作伙伴和客戶?，F(xiàn)在越來越多的內(nèi)部 OpenStack專家要出去站臺(tái)做交付，我們要拉到客戶那里。第二，思科Webex是在OpenStack平臺(tái)上進(jìn)行運(yùn)維管理，我們有6000萬客戶，17個(gè)數(shù)據(jù)中心完全在Webex上管理，這可以表明OpenStack在思科云策略里起了非常核心的作用。”

他用這一系列詳實(shí)的數(shù)字表明了OpenStack是思科未來戰(zhàn)略非常重要的部分。從這些數(shù)字我們可以看出，這些全球IT巨頭的投入和支持，也是OpenStack必將勝出并重塑IT世界的重要原因。

何軍還表示，將來思科中國會(huì)將OpenStack作為非常重要的核心推廣至整個(gè)云生態(tài)體系中，而跟UnitedStack在中國做OpenStack的策略上有非常吻合的云合作——共同打造一個(gè)聯(lián)合解決方案，更好地服務(wù)本土需求，這也是思科要建造一個(gè)生態(tài)體系重要的部分。