GE油氣公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗(yàn)與啟示

閆娜 王敏生

隨著通用電氣（GE）公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的逐漸推進(jìn)，其油氣公司在投資組合中的地位不斷提升，在國(guó)際油田裝備制造和服務(wù)市場(chǎng)上也更加活躍。通過(guò)研究其發(fā)展歷史，總結(jié)分析其發(fā)展策略，對(duì)中國(guó)油服公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)會(huì)有一定的啟示。GE油氣公司在“數(shù)一數(shù)二”戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，在油服市場(chǎng)上的影響力將繼續(xù)擴(kuò)大，成為中國(guó)公司不得不面對(duì)的對(duì)手或伙伴，對(duì)其發(fā)展策略的了解，在借鑒的同時(shí)，有助于中國(guó)公司采用合適的競(jìng)合策略某求發(fā)展。

一、GE油氣公司發(fā)展概述

通用電氣公司（GE）是世界上最大的多元化公司，因其悠久的歷史和全球第一CEO杰克·韋爾奇帶領(lǐng)的全球多元化發(fā)展歷程而聞名于世，2000年以來(lái)，GE重新將自己定位為多元化的高價(jià)值工業(yè)公司，縮減或出售傳媒、家電和金融服務(wù)等業(yè)務(wù)，同時(shí)對(duì)發(fā)電、油氣、保健、航空和能源等業(yè)務(wù)給予大力資金支持。隨著GE公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的逐漸推進(jìn)，GE油氣公司在其投資組合中的地位不斷提升，成為增長(zhǎng)快、最具潛力的領(lǐng)域。

1994年，GE收購(gòu)新比隆公司，以內(nèi)燃?xì)狻嚎s機(jī)等設(shè)備為切入點(diǎn)進(jìn)入油氣裝備及服務(wù)領(lǐng)域；2007年收購(gòu)油田裝備設(shè)計(jì)研發(fā)和工程服務(wù)公司Sondex；2009年收購(gòu)Hydril公司的壓力控制業(yè)務(wù)；2010年收購(gòu)鉆井設(shè)備制造商Vecto-Grey、深海柔性立管制造及服務(wù)公司W(wǎng)ellstream、閥門制造商Dresser-Rand；2011年收購(gòu)John Wood Group的油井服務(wù)部門，把生產(chǎn)和服務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)展到電潛泵、井口壓力控制系統(tǒng)；2013年購(gòu)入Lufkin公司的人工舉升業(yè)務(wù)，2014年購(gòu)入Cameron公司的往復(fù)壓縮機(jī)業(yè)務(wù)，同時(shí)使人工舉升市場(chǎng)份額得到提升；2015年底，又購(gòu)入海底服務(wù)公司Advantec。經(jīng)過(guò)二十多年的自身發(fā)展和并購(gòu)擴(kuò)張，目前已經(jīng)從單一的渦輪機(jī)械生產(chǎn)與服務(wù)商發(fā)展為先進(jìn)技術(shù)設(shè)備和服務(wù)的領(lǐng)先供應(yīng)商。產(chǎn)品涵蓋油氣行業(yè)從上游到下游所有領(lǐng)域，包括鉆井與生產(chǎn)、液化天然氣、石油天然氣管線、儲(chǔ)氣庫(kù)、工業(yè)發(fā)電、煉油和石油化工等?？蛻舯榧叭?00多個(gè)國(guó)家，擁有超過(guò)280個(gè)制造與服務(wù)中心，近5萬(wàn)名員工。

GE油氣公司的收入規(guī)模，以及其在GE集團(tuán)工業(yè)部門總收入、總利潤(rùn)的占比都不斷提升（圖2），在油氣裝備及服務(wù)市場(chǎng)上的影響力也在逐漸加強(qiáng)。目前，GE油氣公司在地面裝備制造、人工舉升等業(yè)務(wù)已經(jīng)占據(jù)全球前三的位置，在地面裝備、海上裝備、鉆機(jī)和井下工具制造市場(chǎng)也名列前茅，電纜測(cè)井業(yè)務(wù)也占據(jù)了相當(dāng)一部分市場(chǎng)份額。

2014年油價(jià)驟跌，至今依然低位徘徊，從2015年各公司年報(bào)來(lái)看，油田服務(wù)行業(yè)幾乎整體淪陷，四大油服中，僅斯倫貝謝一家有盈利，利潤(rùn)率也只有5.8%，而GE油氣公司的利潤(rùn)率高達(dá)10%以上（Thomasone數(shù)據(jù)庫(kù)），GE油氣公司在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)充分顯現(xiàn)。2014年以來(lái)，抱團(tuán)取暖、共渡寒冬期成為油服行業(yè)的主旋律，2016年，行業(yè)排名第二的哈里伯頓對(duì)排名第三的貝克休斯的收購(gòu)案遭到美國(guó)司法部門起訴，要其停止。而GE表示，哈里伯頓為并購(gòu)交易通過(guò)反壟斷審批而出售的任何資產(chǎn)，GE都準(zhǔn)備收購(gòu)，如果能收購(gòu)成功，GE在油田服務(wù)和制造方面的實(shí)力將從目前的10名左右躥升至前三位。

二、GE油氣公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗(yàn)

（一）抓住發(fā)展中國(guó)家制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的契機(jī)，利用自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提升在當(dāng)?shù)氐挠绊懥?/p>

美國(guó)“再工業(yè)化”風(fēng)潮的涌起帶動(dòng)了新一輪的工業(yè)革命，發(fā)達(dá)國(guó)家在尋求回歸制造業(yè)，發(fā)展中國(guó)家也在追求制造業(yè)的轉(zhuǎn)型。GE抓住了發(fā)展中國(guó)家追求制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的契機(jī)，利用自身的技術(shù)水平較高的優(yōu)勢(shì)，與印度、印尼、阿爾及利亞、哈薩克斯坦等多個(gè)國(guó)家簽訂了在油氣領(lǐng)域合資合作的協(xié)議，將觸角延伸到多個(gè)國(guó)家的油氣領(lǐng)域。

GE油氣公司在與印尼的合作中承諾向印尼的油氣部門投資10億美元，用于對(duì)其海底設(shè)備制造設(shè)施升級(jí)擴(kuò)張，擴(kuò)大其油氣設(shè)備的生產(chǎn)能力，同時(shí)使其能夠生產(chǎn)GE其他產(chǎn)品；與阿爾及利亞將合資成立公司制造鉆井和生產(chǎn)設(shè)備和測(cè)量工具；與哈薩克斯坦也達(dá)成了合資成立機(jī)車制造廠的初步協(xié)議。

目前，GE與印度的合作已初見成效，2012年，GE投資2億美元在印度普納建立了一家工廠，這個(gè)工廠集成了GE智慧制造的全部?jī)?yōu)勢(shì)技術(shù)：虛擬設(shè)計(jì)可實(shí)現(xiàn)快速設(shè)計(jì)與原型制造，智能制造可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程編程控制，超級(jí)計(jì)算機(jī)可進(jìn)行實(shí)時(shí)建模模擬，3D打印技術(shù)可實(shí)現(xiàn)各種金屬和非金屬材料的打印。另外，該工廠最重要的特點(diǎn)是可以實(shí)現(xiàn)混線生產(chǎn)，不僅可以生產(chǎn)為印度市場(chǎng)定制的風(fēng)力渦輪，還可同時(shí)為石油、天然氣和電力行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備。這種模式可避免行業(yè)波動(dòng)對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的影響。

GE油氣公司這種合作方式，由于能為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)帶來(lái)技術(shù)升級(jí)和市場(chǎng)擴(kuò)大而受到了發(fā)展中國(guó)家的歡迎，印度總理親自參加了普納工廠的啟動(dòng)儀式，稱贊其為“印度制造”做出的貢獻(xiàn)。政府的支持為不僅為這種合作獲得了穩(wěn)定政策支撐，而且擴(kuò)大了GE的合作范圍，往往介入合作的不是一個(gè)公司，而是一個(gè)行業(yè)，在示范效應(yīng)的作用下，將不斷提升GE在當(dāng)?shù)氐挠绊懥Α?/p>

（二）以高端制造和材料科學(xué)作為強(qiáng)大后盾，利用GE store推動(dòng)知識(shí)跨界轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)工業(yè)板塊協(xié)同快速發(fā)展

隨著油氣勘探開發(fā)向深部、深水和復(fù)雜區(qū)域推進(jìn)，資源的有效開采對(duì)鉆采裝備、配套工具和工藝技術(shù)提出了更高的要求，如果說(shuō)石油工程技術(shù)的水平?jīng)Q定了可開采資源量以及開采的經(jīng)濟(jì)性的話，那么作為技術(shù)載體的工具裝備則決定了技術(shù)的實(shí)現(xiàn)程度，而工具裝備的材料及制造水平則在根本上決定了裝備的水平。

GE公司在材料學(xué)上的積累和在制造業(yè)市場(chǎng)上的巨大的影響力成就了其航空發(fā)動(dòng)機(jī)領(lǐng)域的“霸主”地位，GE將制造領(lǐng)域的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和六西格瑪方法相結(jié)合，在控制和優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程方面成為行業(yè)追求的標(biāo)桿，這正是其進(jìn)軍石油工程裝備制造及服務(wù)領(lǐng)域的強(qiáng)大后盾，是其一切行動(dòng)的“底氣”。

與此同時(shí)，通用電氣一直在致力于推動(dòng)技術(shù)的跨界流動(dòng)和應(yīng)用，設(shè)置了GE store促進(jìn)各行業(yè)的技術(shù)交流。在這種機(jī)制的作用下，多種材料實(shí)現(xiàn)了跨行業(yè)應(yīng)用，碳纖維增強(qiáng)復(fù)合材料本是為航空飛機(jī)的發(fā)動(dòng)機(jī)風(fēng)扇葉片而研發(fā)的，現(xiàn)在已經(jīng)在多個(gè)行業(yè)應(yīng)用：發(fā)電行業(yè)將其應(yīng)用于風(fēng)電葉片，油氣行業(yè)將其應(yīng)用在海上鉆井泵和隔水管上，保健行業(yè)將其應(yīng)用于MRI系統(tǒng)。最近，在GE store的主持下，GE的材料科學(xué)家、機(jī)械工程師、物理學(xué)家、化學(xué)家以及油氣、醫(yī)療部門的專家用了幾周的時(shí)間共同合作完成了不可能的任務(wù)，將一個(gè)雪球放到流淌著鋼水的熔爐里，再完好無(wú)損的取出，向整個(gè)世界展示了GE的實(shí)力，并以此紀(jì)念其創(chuàng)始人托馬斯·愛迪生的誕辰。

GE油氣公司將會(huì)在自身管匯、采油樹、隔水管等設(shè)備制造能力的基礎(chǔ)上，集成GE航空集團(tuán)材料方面的優(yōu)勢(shì)、能源管理業(yè)務(wù)在馬達(dá)方面的優(yōu)勢(shì)、醫(yī)療集團(tuán)在診斷檢測(cè)方面的優(yōu)勢(shì)、發(fā)電部門在燃?xì)廨啓C(jī)技術(shù)等各方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，從其他部門中的技術(shù)創(chuàng)新中汲取養(yǎng)分，為創(chuàng)新和發(fā)展鋪就“快車道”，不斷提升在油氣行業(yè)的表現(xiàn)。

（三）洞察行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，利用嫻熟的資本運(yùn)作手段，使收并購(gòu)成為其發(fā)展的“幸福之輪”

GE的一貫秉持的發(fā)展理念是“洞察那些真正有前途的行業(yè)并加入其中，并在自己進(jìn)入的行業(yè)里做到數(shù)一數(shù)二的位置”，GE在各個(gè)行業(yè)的縱橫捭闔，主要是基于對(duì)行業(yè)的深刻理解并采用。收并購(gòu)等資本運(yùn)作手段使其在GE的發(fā)展中起到了非常關(guān)鍵的作用。

在韋爾奇在任的20年里，GE共收購(gòu)了900多項(xiàng)業(yè)務(wù)，出售了350項(xiàng)業(yè)務(wù)，完成了向市值全球最高的攀升之旅，收并購(gòu)被譽(yù)為GE發(fā)展的“幸福之輪”，從準(zhǔn)備收購(gòu)，到構(gòu)筑收并購(gòu)基礎(chǔ)，再到合并的高效完成，直至收并購(gòu)后的吸收消化過(guò)程，每個(gè)步驟都有數(shù)個(gè)明確的分步驟具體支撐，這些經(jīng)過(guò)系統(tǒng)化歸納總結(jié)的收并購(gòu)實(shí)施策略，使得GE能夠得心應(yīng)手地隨機(jī)應(yīng)變。2015年，GE將GE金融（GE Capital）中的企業(yè)貸款業(yè)務(wù)出售，但保留了為產(chǎn)品銷售提供融資租賃等金融服務(wù)的部分，熟練的資本運(yùn)作方式將繼續(xù)為GE的發(fā)展服務(wù)。

GE油氣公司的發(fā)展同業(yè)也離不開收并購(gòu)的幫助，1994年GE并購(gòu)新比隆公司，進(jìn)入油氣裝備及服務(wù)領(lǐng)域，并以此為手段不斷發(fā)展，截止到2015年底，陸續(xù)成功完成10次較大規(guī)模的收購(gòu)（圖1），實(shí)現(xiàn)了油氣服務(wù)業(yè)務(wù)的長(zhǎng)足發(fā)展。盡管目前國(guó)際原油價(jià)格仍處低位，GE仍看好油氣行業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，將對(duì)油氣裝備及服務(wù)領(lǐng)域保持持續(xù)的投資和發(fā)展，不會(huì)因?yàn)槎唐诘男蝿?shì)變化影響長(zhǎng)期整體戰(zhàn)略，并鎖定了深海油氣、非常規(guī)天然氣和液化天然氣三個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域，可以預(yù)見，在行業(yè)發(fā)展的低潮期，GE將出現(xiàn)在更多的油氣收并購(gòu)交易中。

（四）以安全監(jiān)測(cè)和平臺(tái)級(jí)軟件應(yīng)用為觸角推進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)計(jì)劃，推動(dòng)制造與服務(wù)的共同發(fā)展

GE認(rèn)為未來(lái)的工業(yè)世界是一個(gè)物理實(shí)體和數(shù)據(jù)分析結(jié)合的世界，只靠產(chǎn)品銷售或服務(wù)，沒有配套的數(shù)據(jù)分析服務(wù)，不能為用戶提供避險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)等方面的決策支持，將不會(huì)有發(fā)展空間。

所以，GE一直致力于引領(lǐng)工業(yè)和數(shù)字世界的融合，2011年推出了連接人、數(shù)據(jù)和機(jī)器而專門開發(fā)的軟件平臺(tái)——Predix開放式軟件平臺(tái)，是全球第一個(gè)為工業(yè)數(shù)據(jù)與分析而開發(fā)的云服務(wù)系統(tǒng)，2015年又宣布整合和加快構(gòu)建數(shù)字業(yè)務(wù)，將軟件、大數(shù)據(jù)和分析技術(shù)植入到工業(yè)產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，轉(zhuǎn)型成一家基于軟件技術(shù)的數(shù)字化工業(yè)公司。

在GE的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)計(jì)劃中，所有設(shè)備的管道、閥門、運(yùn)轉(zhuǎn)、預(yù)警、聯(lián)結(jié)、交互等等一切都在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的監(jiān)測(cè)和管理下保持精確運(yùn)行，繁瑣的日常維護(hù)將變得有的放矢，定期維護(hù)或者事故后修補(bǔ)改進(jìn)將被“預(yù)見性維護(hù)”所取代，在流程優(yōu)化、提高效率的同時(shí)降低風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)成本。GE根據(jù)這種理念設(shè)計(jì)的海底狀態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)（又名“鳥籠”），可對(duì)海底設(shè)備發(fā)出的聲音和電子信號(hào)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，用于早期發(fā)現(xiàn)漏泄和其它的故障，目前已經(jīng)在挪威國(guó)家石油公司、意大利埃尼集團(tuán)和殼牌石油公司的130個(gè)采油點(diǎn)應(yīng)用。

三、 GE油氣公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對(duì)中國(guó)油氣公司的啟示

（一）洞悉技術(shù)前沿和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，保持戰(zhàn)略敏感性

GE認(rèn)為公司發(fā)展不能靠大，而要靠變。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，GE油氣公司意識(shí)到轉(zhuǎn)型是要適應(yīng)新一輪的再工業(yè)化浪潮，不僅僅是要重返傳統(tǒng)工業(yè)和制造業(yè)，而且還要符合以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)、智能分析為核心的當(dāng)代新的技術(shù)革命發(fā)展趨勢(shì)，正是基于這種認(rèn)識(shí)，GE油氣公司積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)為起點(diǎn)，將傳感器、大數(shù)據(jù)、智能分析和工業(yè)化軟件共享平臺(tái)作為公司下一個(gè)發(fā)展的重心。雖然GE擅長(zhǎng)于工業(yè)技術(shù)，信息技術(shù)不是它的優(yōu)勢(shì)，但為了這個(gè)發(fā)展重心，GE積極發(fā)展了思科、IBM和英特爾等眾多信息技術(shù)領(lǐng)域的盟友。正是因?yàn)檫@樣的戰(zhàn)略敏感性，使得GE在深耕行業(yè)的同時(shí)，成長(zhǎng)為一個(gè)不斷自我更新的巨人。目前國(guó)內(nèi)油服行業(yè)工業(yè)技術(shù)和信息產(chǎn)業(yè)還是兩張皮，高端技術(shù)創(chuàng)新以模仿為主，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上中常常受制于人，要實(shí)現(xiàn)從跟隨到引領(lǐng)的跨越，必須要以堅(jiān)實(shí)的行業(yè)研究和前沿技術(shù)追蹤為基礎(chǔ)，錘煉出敏銳的趨勢(shì)捕捉能力，像GE這樣的百年老店一樣未雨綢繆、提前布局謀篇，才能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

（二）順暢體制機(jī)制，為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)大的執(zhí)行力支撐

改革與轉(zhuǎn)型經(jīng)常是伴隨著血淚的痛苦歷程，所以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的順利實(shí)施必須有強(qiáng)大的執(zhí)行力作為支撐，GE有一套完善的能夠適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的公司治理結(jié)構(gòu)，這從制度上保證了公司政策的正確性和運(yùn)行機(jī)制的連續(xù)性。中國(guó)國(guó)有大型油服公司目前有兩家已開始上市經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，隨著股東社會(huì)化程度的不斷提高，公司必須要認(rèn)知到自身面向市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的主體地位，習(xí)慣于股東、媒體等公眾對(duì)于公司的監(jiān)督，以股東利益最大化為原則，設(shè)置高效的順暢的體制機(jī)制，為公司戰(zhàn)略實(shí)施提供支撐。

（三）尊重知識(shí)和技術(shù)，著力創(chuàng)新，把創(chuàng)新當(dāng)做提升競(jìng)爭(zhēng)力的最佳路徑

GE總裁杰夫·伊梅爾特尊重技術(shù)創(chuàng)新和知識(shí)共享，希望GE是一家科學(xué)家和工程師領(lǐng)導(dǎo)的公司，把創(chuàng)新看作收入增長(zhǎng)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力，將每年將5%的工業(yè)收入投資于研發(fā)。為了突破單純依賴內(nèi)部研發(fā)設(shè)計(jì)周期長(zhǎng)、突破難的難題，GE油氣公司遵循開放、合作、創(chuàng)新、分享的理念，開展形勢(shì)多樣的合作創(chuàng)新，如與挪威國(guó)油合作，推行全球“開放創(chuàng)新挑戰(zhàn)”（OIC）計(jì)劃，邀請(qǐng)世界各地的技術(shù)創(chuàng)新者為提供概念設(shè)計(jì)，兩公司建立了37.5萬(wàn)美元的“酌情使用資金池”，對(duì)勝出項(xiàng)目給予資金支持，這些舉措為GE油氣公司吸引人才、激勵(lì)創(chuàng)新起到了關(guān)鍵作用。

國(guó)內(nèi)有些油服公司科研投入強(qiáng)度還不到1%，與先進(jìn)企業(yè)形成了巨大差距。而且創(chuàng)新模式單一，沒有形成獨(dú)自研發(fā)、合作研發(fā)、專利購(gòu)買等多種形式相配合的研發(fā)創(chuàng)新體系，限制了高端技術(shù)的發(fā)展速度，導(dǎo)致在國(guó)際市場(chǎng)上只能競(jìng)爭(zhēng)薄利的施工工程，無(wú)法分享高端業(yè)務(wù)的豐厚利潤(rùn)。目前，在低油價(jià)的壓迫下，國(guó)內(nèi)油服已經(jīng)意識(shí)到了科技創(chuàng)新的重要性，但從體制機(jī)制的靈活性、知識(shí)分享與產(chǎn)權(quán)保護(hù)等各個(gè)方面還需繼續(xù)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

（四）積極接觸行業(yè)資本運(yùn)作市場(chǎng)，使收并購(gòu)成為進(jìn)入新領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)跨越式增長(zhǎng)的有效途徑

收并購(gòu)是GE油氣公司擴(kuò)展業(yè)務(wù)和市場(chǎng)范圍的重要手段，而中國(guó)的油服公司國(guó)際化運(yùn)營(yíng)時(shí)間較短，特別是國(guó)有油服公司，最習(xí)慣于集團(tuán)劃撥調(diào)整的方式，缺乏通過(guò)資本運(yùn)作金融手段進(jìn)行調(diào)整的人才和經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)備，也沒有與投行等中介機(jī)構(gòu)形成良好的互動(dòng)合作關(guān)系，在信息獲取的渠道、通過(guò)資本市場(chǎng)收并購(gòu)的實(shí)踐操作，以及合并后的整合管理等各方面的經(jīng)驗(yàn)都不能支撐其快速收并購(gòu)及后續(xù)的運(yùn)作。國(guó)內(nèi)油服公司需要認(rèn)識(shí)收并購(gòu)發(fā)展的重要意義，學(xué)習(xí)GE等公司先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，本著審慎的原則積極參與行業(yè)內(nèi)的相關(guān)活動(dòng)。

（五）以本土化為手段，穩(wěn)扎穩(wěn)打，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化穩(wěn)步擴(kuò)張

油價(jià)下跌以來(lái)，國(guó)內(nèi)油公司縮減了勘探開發(fā)投資，并加大了對(duì)各自內(nèi)部市場(chǎng)的保護(hù)力度，在這種形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)油服企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展是大勢(shì)所趨，要成功開拓市場(chǎng)、長(zhǎng)期占領(lǐng)市場(chǎng)，需要學(xué)習(xí)GE油氣公司成熟的國(guó)際化運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，如了解當(dāng)?shù)匦枨?，?shí)現(xiàn)研發(fā)本土化甚至產(chǎn)品、品牌本土化；通過(guò)生產(chǎn)采購(gòu)本土化，融入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展；尊重文化差異、推動(dòng)文化融合，實(shí)現(xiàn)員工本土化、管理組織、管理方式本土化。只有最大限度的實(shí)現(xiàn)了本土化，才能為國(guó)際市場(chǎng)擴(kuò)張打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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