金鷹集團：在中國力行可持續(xù)發(fā)展

張小華

2015年11月，新加坡金鷹集團（以下簡稱金鷹集團）旗下太平洋油氣有限公司與北京燃氣集團有限公司在北京簽署《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，金鷹集團將與北京燃氣在上游清潔能源天然氣資源、天然氣液化廠投資建設，以及下游市場等領域開展全面合作。

陳江和創(chuàng)立的金鷹集團是全球性大型跨國集團，業(yè)務主要分布在東南亞、中國、印度和巴西，資產(chǎn)超過150億美元，擁有5萬余名員工，在中國的投資超過60億美元。1995年金鷹集團進入中國市場，在江蘇省重點投資紙業(yè)項目。這幾年，金鷹集團愈來愈看重中國市場，頻頻出手，在紙漿、造紙、粘膠纖維和能源行業(yè)投資巨大。

“利民、利國、利業(yè)”

金鷹集團業(yè)務覆蓋林業(yè)、制漿和造紙、農(nóng)產(chǎn)品加工、能源開發(fā)等領域。數(shù)十年來，金鷹集團主席陳江和恪守“利民、利國、利業(yè)”的經(jīng)營理念，致力于可再生資源的綜合開發(fā)和利用。陳江和的經(jīng)營理念可以說是他的從商心得，他說做事業(yè)成功的關鍵是要對當?shù)乩习傩沼欣惨獙艺欣?/p>

作為一個“可持續(xù)發(fā)展的倡導者”，陳江和是在印尼最早提出可持續(xù)發(fā)展理念的企業(yè)家。此前，在印尼林木資源的開發(fā)上，金鷹采取了邊伐邊種的可持續(xù)林業(yè)管理方法，每采伐一棵樹就種植一棵苗。在中國，他也繼續(xù)倡導“可持續(xù)發(fā)展”。

20世紀90年代初，金鷹集團開始把東南亞富饒的自然資源優(yōu)勢和中國廣闊的市場相結(jié)合，在中國重點投資一體化的林漿紙工業(yè)、清潔能源開發(fā)、纖維素纖維與特種漿以及棕櫚油產(chǎn)品的生產(chǎn)加工這四大產(chǎn)業(yè)。

至今，金鷹集團已在江蘇、山東、福建、江西、廣東等地有多項投資，涉及多個領域。其中之一的核心項目是亞太資源集團所控股的亞太森博漿紙有限公司。該項目三期擴建工程投資達300億元人民幣，其中用于環(huán)保的投入不低于30億元。陳江和要把它建成世界上最環(huán)保的制漿生產(chǎn)線。

把清潔能源引入中國

陳江和經(jīng)常和印尼石油公司的領導去日本考察。他注意到日本能源結(jié)構在經(jīng)歷了石油危機后，發(fā)生了巨大變化，核電站、燃氣電站開始取代燒燃煤和重油的電廠。陳江和第一次接觸到“清潔能源”這個概念。

然而，極具社會責任意識和商業(yè)嗅覺的陳江和馬上意識到：經(jīng)濟正在迅猛發(fā)展的中國對能源的需求也在不斷增加，尤其珠三角、長三角作為中國經(jīng)濟增長最快的地區(qū)，正面臨越來越大的環(huán)境壓力，社會公眾對環(huán)保的要求也越來越高，中國不可能永無止境地燒煤發(fā)電，將來一定會從節(jié)能減排方面入手，改變能源結(jié)構。

陳江和積極利用自身優(yōu)勢和國際網(wǎng)絡，牽線搭橋，為中國引入優(yōu)質(zhì)環(huán)保的清潔能源。從2000年至今，他幫助福建莆田引入清潔環(huán)保的液化天然氣，并在福建廈門建成了先進的LNG發(fā)電廠，還與中石油合作在江蘇如東建成了規(guī)模宏大的液化天然氣接收站，為推動中國清潔能源的發(fā)展，加強國際合作，支持中國建立現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)體系做出了自己獨特的貢獻。

達濟天下

陳江和1949年出生于印度尼西亞棉蘭市，父親陳金榮是從福建莆田到印尼謀生的華僑，在當?shù)亟?jīng)營一家小店鋪，靠賣零配件和汽油為生。陳江和是家中的長子，他之后，還有7個弟弟。陳江和17歲時，一場突如其來的家庭變故徹底打破了一家平靜的生活，患重病的父親倒下了。作為長子的陳江和別無選擇，不得不放棄學業(yè)。中學未畢業(yè)的他肩負起養(yǎng)家的重任，子承父業(yè)，從一個小小的機車鋪開始了自己的人生。

陳江和說，他的人生轉(zhuǎn)機出現(xiàn)在一年后的一天，一個陌生人走進機車店，詢問了很多零件的價格。本著薄利多銷的原則，陳江和報了很低的價格。沒想到，陳江和的低價策略為他贏取了一個機遇。原來這個人是一家石油公司的采購人員，陳江和由此順利成為這家石油公司的零件供應商，給石油公司供應機車零件。

1972年，盛產(chǎn)石油的中東國家面對世界石油市場需求的快速增長，大幅提高原油價格，促使全球石油公司的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，業(yè)務不斷飆升。陳江和的設備和工程生意也隨之水漲船高，讓陳江和成為億萬富翁。

在被問到“是不是當財富累積到一定程度就會想要反哺社會”時，陳江和抬起胳膊指著20平米大的會議室說，“我們是從底層過來的，小時候我們兄弟八個睡的房間還沒有這個一半大。下面做生意，晚上在上面睡覺，像蒸籠一樣?！币虼?，當他比較富裕時，他覺得可以與天下所有的窮苦人分享一些，這對于他來說是一件好事。

另外，他的父母一直省吃儉用，把節(jié)省下來的財物寄回老家，這一點一滴的耳濡目染讓陳江和從小就有了“達濟天下”的概念。

早在19 81年，陳江和及其家族正式成立了陳江和基金會，其宗旨就是幫助減少貧困，為社會發(fā)展做出貢獻。

在中國，陳江和基金會積極參與各項公益事業(yè)：2003年“非典”期間，陳江和是捐款最多的一位企業(yè)家，捐款總額達3000萬元；2008年北京奧運會場館“水立方”建設，他是第一位大額捐資人，累計捐資500萬美元；他還為邊遠貧窮地區(qū)建設學校、提供先進教學設備和設施、建造圖書館；2016年3月25日，陳江和基金會與國務院僑務辦公室下屬中國華文教育基金會簽署捐贈協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，陳江和基金會將捐贈1億元人民幣，在未來10年支持中國和“一帶一路”沿線國家開展雙邊人才培訓項目……諸如此類的“利民、利國”事件不勝枚舉。截至目前，陳江和已經(jīng)為中國的公益事業(yè)累計捐資逾4億元人民幣。