■文/焦衛(wèi)平
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北京市按病種組付費試點現(xiàn)狀與思考
■文/焦衛(wèi)平
20世紀20年代諸多困擾醫(yī)療服務現(xiàn)實的問題之一就是“如何比較醫(yī)療服務提供者的優(yōu)劣?”回答這個問題的最大困難在于,不同的醫(yī)療服務提供者之間收治病人的數(shù)量和類型不同,難以直接比較。為解決這個難題,病例組合的概念應運而生。疾病診斷相關(guān)組(DRGs)是眾多病例組合中的一種。其基本理念是根據(jù)疾病類型、治療方式及病例個體特征不同,進行逐級分類,最后成組。由于病例數(shù)量和類型眾多,DRGs的分類過程通常需要借助計算機來完成,因此需要對疾病的診斷和操作進行編碼。于是,DRGs系統(tǒng)通常需要以“國際疾病分類(ICD)”編碼為基礎(chǔ)。
診斷相關(guān)組預付制(DRGs-pps)作為一種費用支付方式,它不同于既往項目付費和總額預算,而是通過統(tǒng)一的疾病診斷分組定額支付標準的制定,達到醫(yī)療資源利用標準化。其有助于激勵醫(yī)院加強醫(yī)療質(zhì)量管理,縮短住院天數(shù),主動控制成本,有利于費用控制,目前,被歐洲、亞洲等國家采用作為醫(yī)療保險的主要支付方式。
2011年7月20 日,北京市人社局、衛(wèi)生局、財政局、發(fā)改委四部門聯(lián)合舉辦“北京市按病種分組付費試點工作啟動暨試點醫(yī)院簽約儀式”。此后,包括宣武醫(yī)院在內(nèi)的北京6家三級綜合醫(yī)院陸續(xù)啟動試點工作,在中國大陸地區(qū)揭開按病種分組付費(以下稱按病種組付費)改革序幕 。
四年多的試點工作取得了階段性進展和成效。試點的108組(實際107組)占醫(yī)保全部病例的36%,醫(yī)療費用占總費用的46%。6家醫(yī)院的服務流程及業(yè)務流程通暢,救治的患者疑難度有所增加,資源消耗情況相對較少,患者個人負擔有所減輕,服務效率進一步提高,績效管理水平有所提高。此次試點,醫(yī)療機構(gòu)的院內(nèi)管理無論在信息改造、病案首頁填報、病案編碼、結(jié)算流程等方面都取得了比較滿意的進步。
同時,試點工作也暴露出很多深層次的困惑和問題,以下從結(jié)算流程和質(zhì)量、費用結(jié)構(gòu)、定額標準調(diào)整以及相關(guān)配套政策改革四個方面進行闡述。
結(jié)算流程的優(yōu)化。按病種組付費試點的最基本目標是實現(xiàn)結(jié)算流程的暢通,目前基本已經(jīng)實現(xiàn),但從長遠的工作流程來看,還應在以下兩個方面繼續(xù)完善提高:一是穩(wěn)定的病案首頁上報系統(tǒng),二是便捷的電子病歷信息系統(tǒng)。
自2011年試點以來,有關(guān)部門針對病案首頁上報信息進行了兩次調(diào)整,分別是2012年1月和2014年1月,但由于病案首頁信息調(diào)整未與醫(yī)保結(jié)算信息系統(tǒng)進行有效銜接,導致2012年1—3月以及2014年1—2月兩個時間段內(nèi),試點工作無法正常運行,大量應該納入DRGs-pps結(jié)算病例由于無法編碼,只能按照項目付費進行結(jié)算。
DRGs結(jié)算率是衡量一個醫(yī)院結(jié)算流程的一個重要指標,據(jù)報道2013年的結(jié)算率為78.28%,分析主要原因是:缺乏電子病歷的醫(yī)院,由于編碼周期延長等原因,導致結(jié)算率偏低,大量應該納入的病例脫失。
費用結(jié)構(gòu)的改觀。醫(yī)療服務的費用結(jié)構(gòu)反映出醫(yī)療資源配置的合理性。當前醫(yī)療服務費用結(jié)構(gòu)存在最突出的問題就是藥品耗材占總費用的比重太高,而反映醫(yī)務人員勞動價值的治療費用占比太低。這種極端扭曲的費用結(jié)構(gòu)揭示了醫(yī)療改革最核心的問題所在。
近幾年,在各級衛(wèi)生行政部門及醫(yī)保經(jīng)辦部門對藥占比的嚴格控制下,醫(yī)療機構(gòu)的藥占比有所降低,而材料費用占比有所上升,但總體上講,藥品耗材占比仍維持在80%左右,而反映醫(yī)務人員勞動價值的治療費用占比仍徘徊在5%左右,即使在試點醫(yī)院,這種嚴重扭曲的費用結(jié)構(gòu)現(xiàn)象仍未明顯改變。
分析其原因,主要是由于舊有醫(yī)療技術(shù)價格體系的嚴重滯后,菲薄的技術(shù)價格根本無力填補DRGs-pps控制藥品耗材成本帶來的“結(jié)余”空間。據(jù)報道,6家試點醫(yī)院在108組病種組試點過程中均出現(xiàn)不同程度的“結(jié)余”,但這種結(jié)余是在當前極端扭曲的醫(yī)療技術(shù)價格狀況下的“結(jié)余”,醫(yī)務人員的勞動價值根本沒有真正體現(xiàn),藥品耗材的“水分”也并沒有(也不敢)真正“擠出”。所以,按病種組付費制要發(fā)揮其更優(yōu)的控制成本及資源配置作用,首先應該讓醫(yī)療技術(shù)的價格“回歸”到其真實的價值水平和位置上去。因而,總是在細枝末節(jié)上修修補補,沒有真正觸動醫(yī)療技術(shù)價格這一核心的東西,無法調(diào)動醫(yī)療機構(gòu)和醫(yī)務人員的積極性,更談不上控制成本,提高資源利用效率。
試點病種組的權(quán)重調(diào)整。在試點過程中,單個病種組具有特定的“權(quán)重”,即統(tǒng)一的定額費用標準,由于確切的診療成本數(shù)據(jù)往往難以獲得,DRGs權(quán)重的設(shè)定很多時候源于醫(yī)療費用的數(shù)據(jù)。考慮到費用數(shù)據(jù)可能帶來的誤差,可能會邀請臨床專家對以費用算得的權(quán)重進行判定,并結(jié)合臨床經(jīng)驗進行調(diào)整。
某些病種組,譬如頸動脈及顱內(nèi)血管內(nèi)手術(shù)(BE19)、經(jīng)皮心血管操作及冠狀動脈藥物洗脫支架植入,不伴重要合并癥及伴隨?。‵M15)和脊椎融合術(shù)外的背、頸部手術(shù),不伴合并癥及伴隨?。↖B45)等實際發(fā)生費用總額遠低于標準費用,且連續(xù)三年均處于“明顯盈余”狀態(tài)。同樣,另一些病種組,譬如腹腔鏡下子宮及附件手術(shù),不伴有合并癥與伴隨病(NB25)等疾病組費用差額遠高于標準費用,而且連續(xù)三年均處于“顯著虧損”狀態(tài),且虧損額度有持續(xù)增大趨勢。
原因無外乎兩種可能:其一,如前所述,由于各病種組權(quán)重均由既往歷史數(shù)據(jù)計算得出,可能存在的系統(tǒng)性誤差導致部分病種組定額費用明顯高于或低于實際發(fā)生費用;其二,各醫(yī)療機構(gòu)自身醫(yī)療質(zhì)量和資源利用效率存在差異。
事實上,自2011年試點以來,108組試點病種組相關(guān)權(quán)重以及基礎(chǔ)稅率從未進行調(diào)整;其次,試點中各醫(yī)院間缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)的反饋與分享,很難評價或判斷異常費用差距是權(quán)重計算抑或自身診療水平所致。病種組的權(quán)重乃至基礎(chǔ)稅率如果不能及時進行調(diào)整,長久以往,必然導致試點醫(yī)院處于進退維谷和消極觀望狀態(tài),不利于試點的深入推進。
試點及相關(guān)配套政策改革。首先是按病種組付費與總額預付。由于試點是“打包”在總額預付的支付方式下進行的,費用結(jié)余狀況包含在總額預付的“大盤子”內(nèi)。另外,當前試點醫(yī)院門診費用占比遠超過住院費用(大致6:4),而此次按病種組付費試點費用僅占到所有試點醫(yī)院住院費用的36%左右,按病種組付費的控費效力遠遠被總額預付所掩蓋。所以,及時調(diào)整門診及住院費用比例結(jié)構(gòu),給按病種組付費留出更大發(fā)揮其公平配置資源的空間,是總額預付支付方式迫切需要解決的問題。
其次,由于此次試點病種組僅108組,試點人群僅為屬地管理的基本醫(yī)療保險參保人員,必然存在同一疾病診斷或同一待遇群體面臨不同結(jié)算模式的尷尬現(xiàn)象。這種由于身份待遇導致的“差異化”費用結(jié)算現(xiàn)象,直接帶來費用清單、臨床告知、醫(yī)療倫理等方面的矛盾和沖突,撕裂醫(yī)患信任,加劇醫(yī)患糾紛,不利于醫(yī)療機構(gòu)的日常管理。所以,全員全病種付費試點的推開迫在眉睫,一方面它能徹底解決醫(yī)院尷尬的“差異化”費用結(jié)算狀況;另一方面,它能充分調(diào)動醫(yī)療機構(gòu)的積極性,提高資源的利用效率。
綜上,按病種組預付費的推廣和普及是一項復雜而艱巨的系統(tǒng)工程。首先,市場化的資源配置需要醫(yī)療技術(shù)、藥品及耗材等要素的價格逐步回歸其合理的價值區(qū)間;其次,全員全病種的深入推行需要政府機構(gòu)跨部門、跨統(tǒng)籌區(qū)域合作的勇氣及擔當;再次,病種組權(quán)重的調(diào)整以及編碼規(guī)則的維護要充分調(diào)動和發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的引領(lǐng)和規(guī)范功能;最后,需要醫(yī)患保三方行為均處于法制化約束下才能得到更好的可持續(xù)的發(fā)展。
作者單位:首都醫(yī)科大學宣武醫(yī)院