工民建建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高分析

白月

摘 要：施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作比較復(fù)雜，但對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)卻意義非凡。無(wú)論是對(duì)于施工進(jìn)程、施工質(zhì)量還是工程造價(jià)，施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際管理水平都有著重要的影響。從某種意義上來(lái)講，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平也代表了工民建企業(yè)的整體管理水平。

關(guān)鍵詞：工民建；管理水平；提高

二十一世紀(jì)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，人們的整體生活水平得到了很大程度的提高。在經(jīng)濟(jì)建設(shè)的這個(gè)階段，無(wú)可否認(rèn)建筑業(yè)正在當(dāng)代契機(jī)下飛速發(fā)展。在這種背景下，保障工程施工質(zhì)量便顯得尤為重要。因此，對(duì)于國(guó)家、人民具有重大意義的建筑業(yè)而言，提高工民建建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平很有必要。

一、工民建建筑施工管理的重要意義

（一）可以防微杜漸，有效保證施工安全

施工安全管理是施工管理中重要的內(nèi)容之一，只有管理到位，相關(guān)人員嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)，才能防微杜漸提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防止不必要的損失并減少安全事故的發(fā)生。因此，提高施工管理水平有利于保證施工安全。

（二）保證工程進(jìn)度

施工管理是對(duì)整個(gè)工程的一種有效協(xié)調(diào)。加強(qiáng)對(duì)施工以及施工人員的管理，才能在問(wèn)題初次產(chǎn)生時(shí)便引起重視，并尋求到解決方法及時(shí)糾正。這些措施有利于保證施工的正常進(jìn)程甚至是提前完成，這對(duì)于合作的雙方來(lái)說(shuō)都是不錯(cuò)的選擇。

（三）可以有效提高工程的質(zhì)量

工程質(zhì)量是合作雙方都重視的重要因素，更是施工人員的價(jià)值體現(xiàn)以及終極目標(biāo)。無(wú)論如何改革現(xiàn)場(chǎng)管理方法，其最終目的都是為了提高工程的質(zhì)量水平。當(dāng)管理成員內(nèi)部進(jìn)行了科學(xué)有效的規(guī)劃時(shí)，其積極影響必然會(huì)體現(xiàn)在工程質(zhì)量上。這些也會(huì)成為一個(gè)企業(yè)信譽(yù)的資本，為更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的合作打下良好的信譽(yù)基礎(chǔ)。

（四）可以節(jié)省施工成本

施工成本直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同樣的施工質(zhì)量之下如果加強(qiáng)其中的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，切除一些冗雜費(fèi)用省去不必要的花費(fèi)，則可以大大節(jié)省建筑資金，從而減少生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、工民建建筑施工管理的主要內(nèi)容

上文中，筆者通過(guò)總結(jié)工民建建筑施工管理的意義來(lái)闡述了其必要性。在明確了其必要性的前提下，筆者將對(duì)工民建建筑施工管理的主要內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)單闡述。

（一）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行管理

眾所周知，一個(gè)工程的圓滿完成需要現(xiàn)場(chǎng)施工人員的完美配合。如果現(xiàn)場(chǎng)的施工人員沒(méi)有得到合理的調(diào)度，那么整個(gè)工程便不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，工民建建筑施工管理的作用便顯現(xiàn)了出來(lái)。工民建建筑施工管理的主要內(nèi)容包括：選擇合適的施工人員并將其安置于合理的工作位置，有時(shí)為了配合部分施工需要，還應(yīng)該對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，以提高其專業(yè)技能。一個(gè)好的現(xiàn)場(chǎng)管理不僅僅包括這些，它還應(yīng)該有效調(diào)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)的施工氛圍，使現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境形成一個(gè)良性循環(huán)，從而大大提高施工效率。

（二）管理現(xiàn)場(chǎng)的施工材料

施工材料是影響工民建建筑施工質(zhì)量的重要因素。因此，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工材料進(jìn)行有效管理是至關(guān)重要的。管理施工材料主要包括采購(gòu)原材料、運(yùn)輸原材料和現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)材料三個(gè)環(huán)節(jié)。采購(gòu)之時(shí)，應(yīng)注意原材料的性價(jià)比，力求物美價(jià)廉。而在運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中，要針對(duì)原材料的物理特性做好保護(hù)措施，盡量減少或者避免原材料在運(yùn)輸過(guò)程中的損耗。當(dāng)原材料購(gòu)入施工現(xiàn)場(chǎng)之后，要嚴(yán)格核對(duì)數(shù)量、規(guī)格和批次，以免使用不符合型號(hào)的材料而造成工程的質(zhì)量問(wèn)題。

（三）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備的管理

在工業(yè)自動(dòng)化的發(fā)展進(jìn)程之下，建筑施工的機(jī)械化程度也越來(lái)越高。在這種背景下，管理施工設(shè)備便成為了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容之一。針對(duì)施工過(guò)程中對(duì)施工設(shè)備的需求順序不同，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃與調(diào)用。從而保證現(xiàn)場(chǎng)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都能正常順利的進(jìn)行。與此同時(shí)，要經(jīng)常檢查施工設(shè)備的安全性及有效性，清除隱患，保障施工人員的人身安全。

三、目前工民建建筑施工管理中的弊病

（一）施工過(guò)程復(fù)雜，管理困難

建筑工程中的施工人員流動(dòng)性大、素質(zhì)也參差不齊?，F(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備繁雜，要做到有序的管理有一定的難度。作為監(jiān)管人員，并不能做到每時(shí)每刻對(duì)每個(gè)施工人員的監(jiān)管。而往往一個(gè)施工者的操作不當(dāng)，就會(huì)引發(fā)整個(gè)施工進(jìn)程出現(xiàn)問(wèn)題。而在出現(xiàn)問(wèn)題以后，由于材料種類、質(zhì)量層級(jí)都不同，徹查起來(lái)也很難做到精準(zhǔn)無(wú)誤。

（二）缺乏安全意識(shí)，事故頻發(fā)

在施工現(xiàn)場(chǎng)，很多施工人員并不具備與其工作相匹配的安全意識(shí)。因此，在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中，不戴安全帽進(jìn)行施工的工人比比皆是。這些都是造成嚴(yán)重事故的導(dǎo)火線，成為安全隱患。

（三）工民建建筑施工管理人員素質(zhì)的良莠不齊

我國(guó)大多數(shù)工民建建筑施工管理人員的素質(zhì)較低，并沒(méi)有與其職位相匹配的管理常識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)。受這些管理者本身局限性的限制，工民建建筑施工管理的水平也很難得到提高。

（四）對(duì)施工過(guò)程的檢查存在著管理漏洞

由于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的施工非常復(fù)雜，所涉及到的人員、設(shè)備也很繁多。因此，在某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)弊病時(shí)，并不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并給予解決。在這種情況下，建筑施工的工程質(zhì)量也很難得到保證。

四、提高工民建建筑施工管理水平的有效方法

（一）全面樹立工程施工安全意識(shí)

要減少施工過(guò)程中的事故率，最基本的還需要施工人員樹立安全意識(shí)。思想上的麻痹是最大的隱患。做好施工人員的安全意識(shí)教育后，還需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患進(jìn)行排查。例如，最常見(jiàn)的消防、防火，嚴(yán)禁亂接電線、腳手架的搭設(shè)、佩戴安全帽等。將施工人員集中起來(lái)，針對(duì)這些安全常識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，并加大對(duì)違反相關(guān)安全規(guī)定人員的懲處力度。

（二）重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員素質(zhì)的提高

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，必須具備相應(yīng)的專業(yè)素養(yǎng)和管理資質(zhì)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該制定具體的計(jì)劃對(duì)管理人員進(jìn)行定期的、有規(guī)律的培訓(xùn)。除此之外，組織管理人員參觀一些模范施工現(xiàn)場(chǎng)也是有效的途徑之一。

（三）全面監(jiān)控工民建的建筑施工過(guò)程

在工程開(kāi)工之前，全方位地預(yù)想可能會(huì)產(chǎn)生的問(wèn)題，防微杜漸，將其扼殺于搖籃之中。在施工開(kāi)始之后，便嚴(yán)格對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后便及時(shí)解決，避免發(fā)生后續(xù)的安全事故。

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