國有企業(yè)人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變研究

任珊

摘 要：隨著管理領(lǐng)域的不斷拓寬，人力資源的開發(fā)與管理已成為國內(nèi)外企業(yè)重點關(guān)注的對象。人力資源管理工作的開展不僅推動了企業(yè)員工分配的最大效益化，還對企業(yè)的發(fā)展前景與文化構(gòu)建產(chǎn)生了重要影響。但目前，在我國國有企業(yè)的運(yùn)行中，仍有一部分人力資源管理部門扮演著傳統(tǒng)人事管理的角色，并未由人事管理向人力資源管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變。為此，本文對傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別進(jìn)行了分析，并提出了推動國有企業(yè)人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變的途徑，以期加快國有企業(yè)人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變的步伐，推動國有企業(yè)核心競爭力的提高。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；人事管理；人力資源管理；轉(zhuǎn)變

伴隨著國企改革的不斷深化，現(xiàn)代企業(yè)制度應(yīng)運(yùn)而生，傳統(tǒng)的人事管理已無法滿足時代與企業(yè)發(fā)展的要求，對企業(yè)的人事管理部門提出了新的挑戰(zhàn)。人力資源管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的重要組成部分，其能有效推動國有企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。加快實現(xiàn)人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變的步伐，不僅能促進(jìn)人力資源開發(fā)與管理水平的提高，讓企業(yè)職工充分適應(yīng)崗位要求的需要，還能提升國有企業(yè)的核心競爭力，保障國有企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

一、傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別分析

（一）管理理念存在區(qū)別

在國有企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)行中，傳統(tǒng)的人事管理將員工看做企業(yè)發(fā)展的成本，一味的堅持降低成本為企業(yè)的發(fā)展宗旨，過多的強(qiáng)調(diào)少用人、多干活。因此，在這種管理理念的支配下，企業(yè)追求的是盡量降低成本，通過低工資、少福利、慢增長的投入來實現(xiàn)人事管理工作的開展。但現(xiàn)階段，在現(xiàn)代人力資源管理模式投入使用后，其把員工看成企業(yè)的資本，認(rèn)為人力是四大資源中的第一資源，與企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步有著不可忽視的關(guān)系。在這種管理理念的作用下，國有企業(yè)通過科學(xué)管理方式的運(yùn)用將人力資源升值，并采用培訓(xùn)教育的方式讓人力資源發(fā)揮出其最大的工作潛能，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)員工工作效率的提高。

（二）管理方法存在區(qū)別

相對于現(xiàn)代人力資源管理而言，傳統(tǒng)人事管理的工作方法較為機(jī)械單一，其將企業(yè)職工作為管理與配置的對象，忽視了人的思想、心理、行為、主觀能動性、綜合素質(zhì)以及人與人之間、人與組織之間關(guān)系的重要性，過多的傾向于比較具體的、技術(shù)性的事物管理。而現(xiàn)代人力資源管理工作的開展方法則是靈活多樣的，它將“以人為本”的“人性化”思想作為管理原則，把職工當(dāng)做推動企業(yè)發(fā)展的最寶貴的資源以及完成組織目標(biāo)的關(guān)鍵因素。同時，現(xiàn)代人力資源管理強(qiáng)調(diào)尊重人才、尊重知識，注重人力資源的合理規(guī)劃，關(guān)注人力資源的各種心理以及職場關(guān)系，堅持一切工作的開展以職工為出發(fā)點。

（三）管理基本職能存在區(qū)別

傳統(tǒng)人事管理的職能一般情況下是對操作性較強(qiáng)的具體事務(wù)進(jìn)行管理，它通常是由專職的人事干部來行使這一項職能，具有一定的不嚴(yán)謹(jǐn)性。而現(xiàn)代人力資源管理則是一項由專職管理干部和各級領(lǐng)導(dǎo)、職工共同配合來完成的復(fù)雜且系統(tǒng)的社會工程，其不僅具備戰(zhàn)略性的管理職能，還具有技術(shù)性的具體管理職能。例如：規(guī)劃、控制、預(yù)測、長期發(fā)展、教育與培訓(xùn)策略、選拔使用、考核評價以及工資報酬等一系列工作職能的完成，因此，現(xiàn)代人力資源管理具有一定的規(guī)范性和科學(xué)性。

（四）管理模式存在區(qū)別

對于傳統(tǒng)的人事管理工作來說，它是一種以“事”為中心的管理模式，過多的強(qiáng)調(diào)“事”這一單一方面的靜態(tài)控制和管理，對“人”并沒有給予其足夠的重視。并且，傳統(tǒng)人事管理的管理形式和目的都是“控制人”，這與現(xiàn)代人力資源管理的模式相差較大。因為對于現(xiàn)代人力資源管理來說，其是以“人”為資源的一種管理模式，它強(qiáng)調(diào)以人為本，著眼于人，是對一種動態(tài)、心理、意識的調(diào)節(jié)與開發(fā)。通過將人力資源開發(fā)貫穿在人力資源管理工作的全過程，這不僅能豐富人力資源管理工作的職責(zé)與作用，還能促進(jìn)傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變和發(fā)展。

二、推動國有企業(yè)人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變的途徑

（一）強(qiáng)化國有企業(yè)文化，塑造統(tǒng)一的價值觀念

企業(yè)文化的形成，是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中由自身的價值觀念、經(jīng)營思想、群體意識以及行為規(guī)范共同構(gòu)建的一個綜合體。在國有企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作中，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠推動企業(yè)的健康發(fā)展，督促企業(yè)員工樹立積極的價值觀念。而人力資源管理工作的存在正好可以滿足國有企業(yè)發(fā)展的這一需求，因為企業(yè)文化、價值觀念、員工意識等要素是人力資源管理的重要組成部分。企業(yè)只有在真正意義上建立起自身的企業(yè)文化與價值觀念，才能深入貫徹企業(yè)的戰(zhàn)略理念，才能做好人力資源管理的轉(zhuǎn)變工作，才能更好的讓人力資源真正發(fā)揮出資本效應(yīng)，從而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）加大人力資源開發(fā)力度，提高人力資源質(zhì)量

企業(yè)資源的優(yōu)勢從本質(zhì)上來說就是指人力資源開發(fā)的優(yōu)勢以及人力資源質(zhì)量的優(yōu)勢，這兩者都直接關(guān)系著企業(yè)核心競爭力的提高。因此，作為人力資源，必須密切跟隨生產(chǎn)力的發(fā)展水平，采取積極向上的工作態(tài)度為企業(yè)帶來更多的財富。同時，作為企業(yè)來說，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重內(nèi)部人才的選拔、培養(yǎng)和使用，并將企業(yè)人才的能力、創(chuàng)造力和工作潛力科學(xué)有效的與人力資源管理機(jī)制結(jié)合起來，通過工作激勵機(jī)制、人力資源開發(fā)和評價機(jī)制的建立，促進(jìn)人力資源工作積極性的提高。除此之外，企業(yè)還可以建立以績效為中心的管理體系，通過依據(jù)績效考核的結(jié)果，獎勵成績突出者一定的福利，從而讓企業(yè)員工不斷提高自身的工作能力，努力向成績突出者學(xué)習(xí)。

（三）建立科學(xué)的人力資源管理理念，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

要做好傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變工作，就需要在管理理念上進(jìn)行更新，讓企業(yè)管理者以及企業(yè)職工從內(nèi)心深處接受現(xiàn)代人力資源管理理念。對企業(yè)管理者而言，企業(yè)管理者需樹立起“人力資源是第一資源”以及“人力資源是推動企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力”的理念，正確的看待人力資源在企業(yè)發(fā)展中的作用，并協(xié)調(diào)人力資源管理部門制定好符合自身企業(yè)各類人才成長規(guī)律的政策與機(jī)制，通過對員工進(jìn)行定期培訓(xùn)來促進(jìn)企業(yè)員工綜合素質(zhì)的提高。與此同時，人力資源管理部門可以結(jié)合企業(yè)發(fā)展的總戰(zhàn)略，將員工的個人期望有效的融入到企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的綱領(lǐng)性長遠(yuǎn)規(guī)劃中，通過人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，來實現(xiàn)對人力成本的控制，并促進(jìn)了人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變的實現(xiàn)。

（四）推行人力資源管理信息化，加強(qiáng)人力資源管理隊伍建設(shè)

隨著信息技術(shù)的普及，信息化管理已在人力資源管理領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用，通過人力資源管理軟件在人力資源管理工作中的使用，有效的改變了傳統(tǒng)人事管理中數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確、全面，管理內(nèi)容不夠及時詳細(xì)的問題，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對人力資源管理工作的了解提供了更為詳細(xì)、準(zhǔn)確的資料信息。因此，在推動人力資源管理信息化的過程中，我們應(yīng)該構(gòu)建全面、詳細(xì)的人力資源網(wǎng)絡(luò)管理平臺，其中包括各個工作人員的教育經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、現(xiàn)職崗位等信息，以此來對人力資源管理中的人才選拔、培訓(xùn)、交流等工作的需要進(jìn)行滿足。同時，國有企業(yè)引進(jìn)的人力資源管理軟件還需具備強(qiáng)大的統(tǒng)計和分析功能，能夠有效的幫助工作人員進(jìn)行復(fù)雜的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與數(shù)據(jù)分析，從而為人力資源的開發(fā)、招聘、培訓(xùn)工作的開展降低工作難度。除此之外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對人力資源管理員工的信息技術(shù)能力進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工精通計算機(jī)各類通用軟件的應(yīng)用，能夠熟練操作人力資源管理軟件，從而推動人力資源管理隊伍的建設(shè)。

三、結(jié)束語

總而言之，在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，加快人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變是一件刻不容緩的事情，其關(guān)系著國有企業(yè)深化改革工作的開展，影響著國有企業(yè)核心競爭力的提高。因此，在現(xiàn)代企業(yè)管理體系中，人力資源管理是極其重要的組成部分，我們應(yīng)當(dāng)立足于以人為本的工作理念，強(qiáng)化國有企業(yè)文化，并有目的的加大人力資源開發(fā)力度，促進(jìn)人力資源質(zhì)量的提高，同時，還需制定科學(xué)有效的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，積極推行人力資源管理信息化，從而為企業(yè)的建設(shè)凝聚更多的人才，促進(jìn)國有企業(yè)發(fā)展步伐的加快。

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