小微企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略選擇的動力機制探討

■ 祁小波（廣東工商職業(yè)學(xué)院　廣東肇慶　526040）

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小微企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略選擇的動力機制探討

■ 祁小波（廣東工商職業(yè)學(xué)院廣東肇慶526040）

內(nèi)容摘要：發(fā)展戰(zhàn)略事關(guān)小微企業(yè)的生存與成長，本文基于對小微企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的深度認識，針對其面對發(fā)展戰(zhàn)略時出現(xiàn)的選擇困難問題，利用不平衡性分析和風(fēng)險-收益博弈分析方法，對小微企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點即發(fā)展戰(zhàn)略選擇的動力機制給出了理性分析，提出建立創(chuàng)新發(fā)展理念，構(gòu)建差異化和專業(yè)化的發(fā)展思路，試圖為小微企業(yè)未來的發(fā)展提出些許有益的指引。

關(guān)鍵詞：小微企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略選擇動力機制

問題的提出

（一）研究對象描述

2011年，工業(yè)和信息化部等四部門聯(lián)合制定了《中小企業(yè)劃型標準規(guī)定》，中小企業(yè)劃分為中型、小型、微型3 種類型，根據(jù)規(guī)定，一般行業(yè)從業(yè)人員20人及以上，或營業(yè)收入300萬元及以上的為小型企業(yè)，從業(yè)人員在20人以下，或營業(yè)收入300 萬元以下的為微型企業(yè)（梁瑞瑤，2014）。

截至2013年底，工業(yè)、批發(fā)零售業(yè)、租賃與服務(wù)業(yè)中的小型微型企業(yè)共670萬戶，占小型微型企業(yè)總數(shù)的近三分之二?？萍夹托⌒臀⑿推髽I(yè)（此處僅指信息傳輸業(yè)、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)小型微型企業(yè)）占各類小型微型企業(yè)的比重為4.62%，可以看出具有創(chuàng)新優(yōu)勢的科技型小微企業(yè)比例甚小。與此同時，小微企業(yè)在初創(chuàng)期生存率低下，有數(shù)據(jù)顯示，約50%的小微企業(yè)在創(chuàng)立3年內(nèi)倒閉；在其余的50%中，又會有近一半不到5年也相繼消失；剩余的25%的小微企業(yè)中只有一部分能渡過一個完整的經(jīng)濟周期（陳娜，2012），由此可見，小微企業(yè)的生存與發(fā)展面臨較大危機。

（二）研究現(xiàn)狀與目的

對于小微企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，國內(nèi)學(xué)者主要從企業(yè)成長、產(chǎn)業(yè)鏈和內(nèi)部管理等方面展開論述。蔡莉、梅強（2014）認為創(chuàng)新力及推動市場回報是成長期小微企業(yè)的核心價值所在。成思危（2012）提出小微企業(yè)要形成產(chǎn)業(yè)鏈，加強內(nèi)部管理，加強技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，要把企業(yè)做強而非做大。但目前，對于大多數(shù)的小微企業(yè)，其發(fā)展問題的關(guān)鍵不是現(xiàn)行戰(zhàn)略的執(zhí)行，而是眾多小微企業(yè)仍處于發(fā)展戰(zhàn)略選擇的利弊權(quán)衡之中，其焦點在于小微企業(yè)面對資金、人才、技術(shù)、市場的不確定性、收益的風(fēng)險性等因素，選擇創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略動力不足，以致于遲遲不能做出正確選擇，使企業(yè)錯失發(fā)展的良機。本文主要以此為切入點，協(xié)助小微企業(yè)分析出創(chuàng)新戰(zhàn)略的利與弊，并最終做出正確選擇。

（三）創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略含義

創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)為了在激烈競爭中保持其獨特優(yōu)勢，依據(jù)環(huán)境的變化，積極主動地在經(jīng)營戰(zhàn)略、工藝、技術(shù)、產(chǎn)品、組織等方面不斷進行創(chuàng)新的戰(zhàn)略。其包括了創(chuàng)新發(fā)展的方向、創(chuàng)新發(fā)展的速度與質(zhì)量、創(chuàng)新發(fā)展切入點、創(chuàng)新發(fā)展能力，具有整體性和長期性的特點。創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略決定了小微企業(yè)對其發(fā)展關(guān)鍵性因素的認識，并最終形成自己的競爭與成長策略。

表1　創(chuàng)新的風(fēng)險-收益博弈

小微企業(yè)發(fā)展面臨的問題

（一）小微企業(yè)生存能力低下

目前，國內(nèi)多數(shù)小微企業(yè)還處于艱難的生存邊緣，僅有30%的小微企業(yè)能夠在市場競爭中得以生存，能夠良好運營并上升為中型企業(yè)的不足總數(shù)的3%，這個數(shù)據(jù)遠遠低于發(fā)達國家的一般水平。由此可以看出，小微企業(yè)如果不進行創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級，則被淘汰率遠大于70%，上升為中型企業(yè)的概率遠低于3%（施玉梅，2015）。而且小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)多以跟風(fēng)投資為主，在產(chǎn)品和技術(shù)上多以跟蹤模仿為主，結(jié)果導(dǎo)致扎堆投資的領(lǐng)域和生產(chǎn)的產(chǎn)品很容易在短期內(nèi)出現(xiàn)市場飽和，最終使得該行業(yè)的小微企業(yè)面臨整體的生存危機。

（二）小微企業(yè)創(chuàng)新意識欠缺

小富即安的理念。許多小微企業(yè)主創(chuàng)業(yè)的目的是解決本人和家庭的生存和生活問題或者解決本人及家庭成員的就業(yè)問題。這一目標很容易實現(xiàn)，一旦實現(xiàn)后小微企業(yè)主便沒有了生活的壓力，受中國傳統(tǒng)思想文化的影響而變得“小富即安”，進而也失去了將企業(yè)做大做強的動力。

家族式或家長式管理。許多小微企業(yè)是家族傳下來的，業(yè)主也往往傳承了家族管理文化和管理經(jīng)驗。小微企業(yè)主價值觀或者家族價值觀代替了企業(yè)發(fā)展觀，企業(yè)中“人治”色彩較濃，唯老板命令是瞻，創(chuàng)業(yè)者個人英雄主義思想過盛，這潛在地壓制了整個小微企業(yè)的創(chuàng)新活力。

專業(yè)知識與管理知識的匱乏。大多數(shù)小微企業(yè)主文化和學(xué)歷層次不高，缺乏相關(guān)的專業(yè)知識和管理知識，對本行業(yè)發(fā)展缺乏分析判斷能力和決策能力。同時，企業(yè)主對小微企業(yè)的管理大多出于個人經(jīng)驗的積累，而不是系統(tǒng)而理性的管理體系。這也使得小微企業(yè)創(chuàng)新的“先天基礎(chǔ)”薄弱。

（二）小微企業(yè)自主創(chuàng)新能力不足

小微企業(yè)自主研發(fā)基礎(chǔ)薄弱。小微企業(yè)由于資金欠缺、人才匱乏、制度不全等因素導(dǎo)致其沒有更多的精力投身到技術(shù)研發(fā)等創(chuàng)新領(lǐng)域中。2012 年只有16.3%的小微企業(yè)的主要技術(shù)來源于“自主研發(fā)”，主要技術(shù)靠“自身經(jīng)驗積累”的占38.5%，來自于“外部購買”、“其他企業(yè)學(xué)來”和“合作企業(yè)技術(shù)支持”的分別占21.4%、18.7%和5.1%；66.9%的企業(yè)在該年度沒有投入新產(chǎn)品開發(fā)費用，投入5 萬元以下和6-15萬元的占15.4%和10.3%。由于受人才等要素制約，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不高，科技經(jīng)費及技術(shù)投入較低，企業(yè)產(chǎn)品、工藝、技術(shù)創(chuàng)新能力差（王雪薇，2014）。

低層次生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)鏈低端生產(chǎn)。 多數(shù)小微企業(yè)所處的行業(yè)技術(shù)要求低、競爭充分、市場趨于飽和、利潤微薄，產(chǎn)業(yè)層次普遍不高導(dǎo)致其轉(zhuǎn)型升級意愿不高。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多為低端加工制造業(yè)，很少擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和高技術(shù)含量的產(chǎn)品，多以貼牌、模仿、“山寨”生產(chǎn)為主，且產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一。

小微企業(yè)內(nèi)在創(chuàng)新動力機制分析

小微企業(yè)的創(chuàng)新受到兩種內(nèi)在力量的驅(qū)動，一方面是后向的、感性的（經(jīng)驗性的）守舊勢力對創(chuàng)新動力的驅(qū)動；另一方面為前向的、理性的創(chuàng)新盈利動力對不創(chuàng)新利益損失風(fēng)險的驅(qū)動。這兩方面驅(qū)動力，在正反兩種力量中激烈角逐，勢力較強的一方?jīng)Q定著小微企業(yè)主對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的抉擇。

（一）小微企業(yè)主創(chuàng)新動力的不平衡性分析

小微企業(yè)的最終目標是將企業(yè)做大做強，進入中小企業(yè)甚至大企業(yè)，進而擺脫生存和發(fā)展的危機，而不是一直處于小微企業(yè)的生存狀態(tài)。面對外部激烈的競爭環(huán)境，小微企業(yè)要想在同類型的企業(yè)中脫穎而出，必須要具有領(lǐng)先的、新穎的、獨創(chuàng)的發(fā)展道路。這注定了小微企業(yè)從根本上具有很強的內(nèi)在創(chuàng)新驅(qū)動動機。

小微企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主要和最終決策者為小微企業(yè)主，而非大中型企業(yè)的股東會或董事會，這就決定了其發(fā)展的戰(zhàn)略抉擇帶有很強的小微企業(yè)主個人意識。守舊與創(chuàng)新兩種力量處于不平衡狀態(tài)，之所以力量失衡首先是源于小微企業(yè)主對戰(zhàn)略選擇的認識有誤。如圖1所示，大多數(shù)小微企業(yè)主在短期內(nèi)不選擇創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，是因為其認為守舊的短期收益遠大于創(chuàng)新的短期收益，在加之眾多小微企業(yè)主的“小富即安”、“快速賺錢”的經(jīng)營理念，以及對創(chuàng)新戰(zhàn)略長期收益的風(fēng)險性和未知性的恐懼。進一步促使小微企業(yè)主的戰(zhàn)術(shù)性理性經(jīng)濟人思維占據(jù)了主導(dǎo)，而放棄了戰(zhàn)略性理性經(jīng)濟人思路的選擇，最終選擇了短期守舊而放棄了創(chuàng)新，把企業(yè)送上了短命的道路。有統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，歐洲、日本中小企業(yè)的平均壽命為12.5年，美國中小企業(yè)的平均壽命也達8.2年。而中國中小企業(yè)平均壽命只有3.7年，其中小微企業(yè)不足3年。

如圖2所示，從長期來看，創(chuàng)新給小微企業(yè)帶來的長期收益要遠大于守舊帶來的收益，首先，帶給小微企業(yè)的是生存收益，只有保障其能夠長期生存下去，才有可能進一步謀求更大的發(fā)展和獲益；其次，經(jīng)過創(chuàng)新后的小微企業(yè)具有更大的發(fā)展?jié)摿透偁幜?，在未來的發(fā)展中不僅可以“活”得更長而且可以“活”得更好?？傊瑹o論從生存收益還是總體收益，小微企業(yè)創(chuàng)新選擇要優(yōu)于保守選擇。

（二）創(chuàng)新的風(fēng)險-收益博弈分析

由風(fēng)險和收益對等的原理可知，創(chuàng)新與不創(chuàng)新選擇的風(fēng)險損失與收益的權(quán)重也是對等的。具體而言，在每種選擇的內(nèi)部，相互之間對應(yīng)的風(fēng)險損失和收益小項是對等的，即決策失誤與決策正確對等，利潤損失與長期盈利對等，利潤損失與短期盈利對等，壽命短與壽命長對等。剔除一些次要因素，在一般的和較為理想的狀態(tài)下假設(shè)：小微企業(yè)創(chuàng)新和不創(chuàng)新的權(quán)重各為100。如表1所示，對于“創(chuàng)新”選擇，其風(fēng)險為：決策失誤、利潤損失、壽命短3小項，收益項包括：決策正確、長期盈利、壽命長3小項，總共為6小項，各小項賦予100/6的權(quán)重。對于“不創(chuàng)新”選擇，其風(fēng)險為：決策失誤、利潤較小、壽命短3小項，收益項包括：決策正確、短時盈利2小項，總共5小項，各小項賦予100/5的權(quán)重；此處，因為“收益”項要與“風(fēng)險”項中的各小項對等，即決策正確與決策失誤對等，短期盈利與利潤損失對等，因此決策正確、短時盈利各占100/5的權(quán)重。

最終的創(chuàng)新與不創(chuàng)新的風(fēng)險損失與收益對比如表1所示，“創(chuàng)新”選擇的風(fēng)險3小項加總后（-50），收益3小項加總為50；“不創(chuàng)新”選擇的風(fēng)險3小項加總為（-60），收益2小項加總為40（注：負號表示損失）。從表1中可以看出：不創(chuàng)新的風(fēng)險（-60）大于創(chuàng)新的風(fēng)險（-50）；不創(chuàng)新的收益（40）小于創(chuàng)新的收益（50）。由此可見，創(chuàng)新對于小微企業(yè)未來的發(fā)展至關(guān)重要，選擇創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略是小微企業(yè)的理性選擇，是大勢所趨的選擇，從長遠而言創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級對小微企業(yè)利大于弊。

圖1　守舊-創(chuàng)新短期收益對比

圖2　守舊-創(chuàng)新長期收益對比

研究結(jié)果

由上述兩方面分析可知，小微企業(yè)選擇創(chuàng)新戰(zhàn)略是理性的、必須的，創(chuàng)新戰(zhàn)略不僅有助于解決小微企業(yè)當(dāng)下的生存問題，尤其對小微企業(yè)長期的發(fā)展有利。小微企業(yè)主從此應(yīng)當(dāng)有充分的理由，堅定地實施創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。

（一）以小微企業(yè)生死存亡的高度培養(yǎng)創(chuàng)新意識

小微企業(yè)應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的生存與創(chuàng)新緊密相連，認識到二者的高度相關(guān)性，建立以小微企業(yè)主為核心的，企業(yè)全員上下聯(lián)動的創(chuàng)新戰(zhàn)略意識，將這種意識內(nèi)化于企業(yè)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)和每一位員工身上。

（二）以差異化戰(zhàn)略帶動技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新

小微企業(yè)需要建立自己的創(chuàng)新機制，主動開展技術(shù)革新，在整體技術(shù)升級困難的情況下可以先從局部模塊的技術(shù)進行升級，逐步展開。以創(chuàng)新為動力開發(fā)新產(chǎn)品及早占領(lǐng)空白或者飽和度較低的市場，促成本企業(yè)的差異化優(yōu)勢形成，開拓新的市場，開發(fā)小微企業(yè)新的核心競爭力。

（三）“小而專、專而精、精而新、新而特”的專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略

小微企業(yè)的“小”和“微”從相反的方向給其指出了“以退為進”、“以小博大”的發(fā)展戰(zhàn)略指向。小微企業(yè)的發(fā)展理念上應(yīng)當(dāng)“在小言小”，即以小微企業(yè)自身的條件為基礎(chǔ)，從小的方面、專的方面、精的方面，走向新的方面、特的方面。越是小的方面，越是同類型小微企業(yè)不在意的方面，越是大中型企業(yè)不在乎的方面，也是越容易創(chuàng)新的方面，這正是小微企業(yè)走出發(fā)展困境的最新戰(zhàn)略選擇。

參考文獻：

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4.施玉梅.小微企業(yè)突破困境之路［J］.經(jīng)營與管理，2015（1）

5.王雪薇.常州市小微企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀［J］.合作經(jīng)濟與科技，2014（13）

中圖分類號：◆F276

文獻標識碼：A