基于以人為本理念的國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作探討

段碧茹

摘 要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所處的社會(huì)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)環(huán)境都發(fā)生著極大的變化，企業(yè)職工的思想觀念也朝著多元多樣化的方向轉(zhuǎn)變。企業(yè)工會(huì)作為企業(yè)與員工溝通交流的重要橋梁，其影響著職工思想觀念的樹(shù)立，直接關(guān)系著國(guó)有企業(yè)黨建工作的開(kāi)展。本文立足于以人為本的理念，分析了現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)開(kāi)展工會(huì)工作時(shí)存在的困境，并提出了一系列基于以人為本理念下加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的措施，旨在強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的職能，提高企業(yè)員工的工作積極性，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；以人為本；工會(huì)工作

工會(huì)工作的開(kāi)展作為我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展、深入建設(shè)的有力保證，其不僅有利于疏導(dǎo)員工心理、協(xié)調(diào)內(nèi)部矛盾以及增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，還能有效的推動(dòng)企業(yè)日常工作的開(kāi)展，是企業(yè)運(yùn)行中不可代替的重要環(huán)節(jié)。但現(xiàn)階段，在新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)工會(huì)工作的開(kāi)展如何更好的服務(wù)于黨和人民，更好的貫徹以人為本的思想理念，更好的發(fā)揮出工會(huì)在企業(yè)發(fā)展中的作用，已成為企業(yè)工會(huì)組織所急需解決的重大問(wèn)題。

一、現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)開(kāi)展工會(huì)工作時(shí)存在的困境

（一）企業(yè)職工的薪酬發(fā)配方式趨于多樣化與復(fù)雜化

隨著國(guó)企改革的不斷深化，各大企業(yè)中的規(guī)章制度已逐步得到健全與完善，企業(yè)的職工隊(duì)伍和薪酬分配方式也隨之趨于多樣化和復(fù)雜化，而企業(yè)工會(huì)要解決職工就業(yè)和收入分配問(wèn)題的難度是越來(lái)越大。因?yàn)樵诋?dāng)前的國(guó)企發(fā)展過(guò)程中，過(guò)去單一的職工隊(duì)伍已向多種不同利益的職工隊(duì)伍進(jìn)行了轉(zhuǎn)變，同時(shí)，不同利益的職工隊(duì)伍所對(duì)應(yīng)薪酬分配方式也各不相同。例如：在現(xiàn)代的國(guó)有企業(yè)運(yùn)作中，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)代替了過(guò)去的企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)成為了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，他們的薪酬分配方式也用年薪制、股權(quán)制、期權(quán)制等多種方式代替了傳統(tǒng)單一的分配方式。對(duì)于技術(shù)職工群體而言，他們的薪酬主要依靠于其自身的技能高低來(lái)決定，并沒(méi)有一個(gè)明確的刻度線。而對(duì)于社會(huì)勞務(wù)工人群體來(lái)說(shuō)，他們的工資則全靠體力勞動(dòng)來(lái)獲取。因此，不同的職工群體，在薪資報(bào)酬、個(gè)人需求以及企業(yè)地位等方面都存在較大的差異，這就需要工會(huì)組織盡可能的滿足不同群體的不同需求，努力維護(hù)弱勢(shì)群體的合法利益，也就給工會(huì)組織工作的開(kāi)展帶來(lái)了巨大的壓力。

（二）企業(yè)改革的不斷深化給工會(huì)工作產(chǎn)生了一定的影響

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的時(shí)代中，仍有一部分國(guó)有企業(yè)的管理者并沒(méi)有意識(shí)到開(kāi)展工會(huì)工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，他們過(guò)度的追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視了與職工群體的溝通和交流，片面的認(rèn)為工會(huì)工作是一項(xiàng)可有可無(wú)的環(huán)節(jié)。另外，還有一部分國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展工會(huì)工作時(shí)，工會(huì)組織很少聘請(qǐng)專職人員，工會(huì)干部大都是由企業(yè)中的其他部門人員兼任的，這就使得工會(huì)工作的開(kāi)展無(wú)論是在業(yè)務(wù)技能方面還是在專業(yè)能力方面都有所欠缺。由此可知，國(guó)有企業(yè)工會(huì)隊(duì)伍的發(fā)展并沒(méi)有由于企業(yè)改革進(jìn)程的不斷加快而進(jìn)步，反而被剝削的更加嚴(yán)重，無(wú)法真正發(fā)揮出其自身的有效職能，難以為職工群眾謀福利。

二、基于以人為本理念下加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的措施

（一）堅(jiān)持以人為本理念，努力提高維權(quán)能力

維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益是工會(huì)工作必須履行的基本職能，這就決定了國(guó)有企業(yè)的工會(huì)干部在處理問(wèn)題時(shí)，必須堅(jiān)持將職工群眾的利益始終放在第一位的理念，根據(jù)實(shí)際情況發(fā)揮好工會(huì)工作的維權(quán)職能。因此，為了解決由于經(jīng)濟(jì)地位、薪酬分配等方面的差異而引起的不同群體間的矛盾，企業(yè)工會(huì)干部應(yīng)當(dāng)秉持公平、公正的原則來(lái)解決職工群體間的矛盾，努力協(xié)調(diào)好各大職工群體之間的關(guān)系，加強(qiáng)各大職工群體之間的溝通與交流，積極的采取合適的措施來(lái)及時(shí)的安撫職工群眾的負(fù)面情緒，在促進(jìn)職工群眾工作積極性提高的同時(shí)，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。除此之外，企業(yè)工會(huì)組織的工作人員還需關(guān)注外聘人員以及臨時(shí)工的個(gè)人需求，通過(guò)觀察、溝通與交流來(lái)全面的了解他們的難處，并及時(shí)有效的采取一系列措施來(lái)幫助他們解決生活和工作中的各大難題。

（二）堅(jiān)持以人為本理念，加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)隊(duì)伍建設(shè)

為了及時(shí)有效的解決在新形勢(shì)下企業(yè)工會(huì)所面臨的困難與挑戰(zhàn)，工會(huì)干部以及工會(huì)的工作人員應(yīng)當(dāng)順應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)來(lái)武裝自己，提高自己的專業(yè)技術(shù)能力以及工作能力，切實(shí)做好自己的工會(huì)職責(zé)，全心全意為職工群眾服務(wù)。因此，作為工會(huì)干部，首先應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變好自身觀念，摒棄過(guò)去傳統(tǒng)落后的思想，不斷實(shí)現(xiàn)思維創(chuàng)新。其次，工會(huì)工作人員應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，牢記工會(huì)理論基礎(chǔ)，并將理論基礎(chǔ)有效的貫徹到實(shí)際工作中，充分發(fā)揮工會(huì)工作的重要作用。除此之外，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)工會(huì)干部的培訓(xùn)教育工作，通過(guò)定期的對(duì)工會(huì)干部進(jìn)行專業(yè)知識(shí)以及法律知識(shí)的教育與培訓(xùn)，讓工會(huì)干部熟練的運(yùn)用法律武器，正確、及時(shí)的對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析和處理，從而加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的工會(huì)隊(duì)伍建設(shè)。

（三）堅(jiān)持以人為本理念，關(guān)注職工群眾生活保障

國(guó)有企業(yè)的工會(huì)組織是企業(yè)與職工群眾溝通交流的重要橋梁，也是企業(yè)員工的代表者與維護(hù)者。開(kāi)展企業(yè)工會(huì)工作，需要根據(jù)實(shí)際情況滿足職工群眾的生活需求，關(guān)注職工群眾的生活保障，在做到以人為本理念的同時(shí)，積極開(kāi)展社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)。同時(shí)，基于以人為本理念開(kāi)展企業(yè)工會(huì)工作，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以服務(wù)企業(yè)員工為中心，關(guān)心群眾之所想，關(guān)心群眾之所需，解決職工群眾關(guān)心的問(wèn)題，讓職工群眾在工作中投以最大的工作熱情。另外，工會(huì)組織可以將企業(yè)文化融入到日常工作中，創(chuàng)造出物質(zhì)文化與精神文化并重，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與員工利益相結(jié)合的企業(yè)文化，并將企業(yè)文化深入貫徹到職工群眾的工作中，協(xié)助員工群眾樹(shù)立好正確的價(jià)值觀念。

參考文獻(xiàn)：

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