統(tǒng)計學(xué)在經(jīng)濟(jì)與管理領(lǐng)域的應(yīng)用探討

尹彩芳　李享　程亮

統(tǒng)計學(xué)是應(yīng)用數(shù)學(xué)的一個分支，是通過建立數(shù)學(xué)模型，針對特定系統(tǒng)收集資料，進(jìn)行整理、分析，并對該系統(tǒng)未來的發(fā)展趨勢進(jìn)行準(zhǔn)確的推測，為決策提供參考和依據(jù)。統(tǒng)計是為對特定對象進(jìn)行調(diào)查研究的活動，是統(tǒng)計學(xué)在生產(chǎn)實踐中的一個應(yīng)用。隨著我們現(xiàn)代化建設(shè)的需要，如何做好國民經(jīng)濟(jì)的管理，如何保證社會主義市場經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定的發(fā)展，如何提高企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，已經(jīng)成為擺在我們面前的頭等大事。首先依靠的就是科學(xué)的管理方法，而統(tǒng)計作為管理的重要環(huán)節(jié)，同等重要。事實證明，統(tǒng)計是管理國家、經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的重要工具之一，人們只有有效地運(yùn)用統(tǒng)計學(xué)的相關(guān)知識，才能提高對市場經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識，把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，為政策的制定提供依據(jù)。

一、統(tǒng)計在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的重要性

統(tǒng)計是人們透過現(xiàn)象，認(rèn)識事物本質(zhì)的有效工具，也是我們制訂各項經(jīng)濟(jì)計劃的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。統(tǒng)計的根本任務(wù)就是對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)研、整理、分析，提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計監(jiān)督或預(yù)測。將統(tǒng)計學(xué)理論應(yīng)用于實踐，是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項基礎(chǔ)工作。統(tǒng)計在經(jīng)濟(jì)與管理領(lǐng)域的作用，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是能夠反映社會發(fā)展的基本狀況，通常反映的是國家或地區(qū)的資源狀況、發(fā)展階段、主要的經(jīng)濟(jì)成果等指標(biāo)；二是揭示了社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的性質(zhì)，通過分配關(guān)系和所有制關(guān)系的統(tǒng)計資料來說明；三是反映社會、經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的發(fā)展規(guī)律，比如兩個現(xiàn)象間的依存關(guān)系、比例關(guān)系、結(jié)構(gòu)變化以及因果關(guān)系。統(tǒng)計信息的充分利用，不僅能對事物本身進(jìn)行定量和定性 的分析，還可以針對不同事物之間的聯(lián)系進(jìn)行比較分析。

二、企業(yè)統(tǒng)計工作中存在的問題

1、統(tǒng)計管理體制落后

統(tǒng)計有外向性的特征，因此影響著統(tǒng)計工作的建設(shè)和發(fā)展。國家所設(shè)定的宏觀報表和企業(yè)內(nèi)部管理所需要的統(tǒng)計數(shù)據(jù)不相匹配，因而導(dǎo)致企業(yè)的統(tǒng)計部門做的工作僅僅是完成主管部門布置的統(tǒng)計任務(wù)而已?，F(xiàn)階段企業(yè)花費大量的人力和物力來完成主管部門的許多報表，服務(wù)的對象也是政府工作部門，對自身的生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)作用，并沒有占主要地位。統(tǒng)計工作并不是為自身決策和管理來服務(wù)的，僅僅是為主管部門或政府有關(guān)部門提供報表數(shù)字的一種工具。這種外向性從某個角度反映了統(tǒng)計工作的單一性和機(jī)械性。

2、投入不足，人員流失嚴(yán)重，基礎(chǔ)薄弱

目前，企業(yè)的統(tǒng)計工作已經(jīng)很難適應(yīng)信息化發(fā)展的要求。許多企業(yè)的統(tǒng)計部門被撤銷，或者與其他部門合并，大批統(tǒng)計人員下崗或者分流，這樣就無法完成對基本數(shù)據(jù)的收集、整理和加工提取。此外，獲取信息的渠道閉塞，不規(guī)范、失真的數(shù)據(jù)信息，使得統(tǒng)計結(jié)果毫無利用價值。各單位的領(lǐng)導(dǎo)者，也不愿意花時間在沒有短期利用價值的工作上，由于領(lǐng)導(dǎo)者不重視，投入少，很多的統(tǒng)計部門實際上已經(jīng)名存實亡。

3、對統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析的深度不夠，無法挖掘有價值信息

雖然市場經(jīng)濟(jì)體制在不斷發(fā)展，但很多統(tǒng)計工作還沒有長足的發(fā)展，甚至停滯不前或倒退。還習(xí)慣于對數(shù)字的簡單羅列，缺少深層次的總結(jié)分析，多數(shù)統(tǒng)計人員已經(jīng)習(xí)慣了確定性的結(jié)果分析，缺少不確定性的分析。統(tǒng)計人員的大部分工作仍是面對各種各樣的統(tǒng)計報表，統(tǒng)計分析工作做不到深入挖掘，所以不能滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。加上信息量小，精度低，預(yù)測能力低，又對事物缺少動態(tài)的評價，根本無法滿足在競爭環(huán)境下的需要。使企業(yè)的發(fā)展缺少了動態(tài)的比對目標(biāo)和可參考的數(shù)據(jù)指標(biāo)。

三、如何加強(qiáng)統(tǒng)計學(xué)在經(jīng)濟(jì)與管理領(lǐng)域的應(yīng)用

1、完善統(tǒng)計體系

在相當(dāng)長的時間內(nèi)，企業(yè)的統(tǒng)計職能都是由計劃部門來完成的，信息上的傳遞方向是由下向上的單向運(yùn)行，經(jīng)各階層的計劃部門匯總后上報給領(lǐng)導(dǎo)，并負(fù)責(zé)對外報出。這種運(yùn)行機(jī)制存在著很多的弊端，和當(dāng)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境對統(tǒng)計工作的需要不匹配，必須進(jìn)行徹底改革。一是各單位要從管理的角度來考慮自身發(fā)展所需要的信息，有針對性的搜集并整理；二是對收集的信息按照信息的有用性進(jìn)行歸類、建檔，并進(jìn)行深入的分析解剖，提高信息的利用價值；三是加快單位內(nèi)部各部門信息的傳遞速度，讓信息的利用范圍擴(kuò)大到每個相關(guān)部門，做到資源共查，信息共享。

2、提高對統(tǒng)計人員的重視程度

系統(tǒng)、完善的統(tǒng)計工作，需要由各專業(yè)技術(shù)的統(tǒng)計人員來共同完成，任何脫離組織的個體單兵作戰(zhàn)取得的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，只能是循規(guī)蹈矩，照葫蘆畫瓢。對于統(tǒng)計人員的專業(yè)水平要嚴(yán)格審核，保證質(zhì)量。要定期或不定期的進(jìn)行專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保統(tǒng)計人員具有扎實的統(tǒng)計理論和豐富的實際業(yè)務(wù)知識。單位領(lǐng)導(dǎo)要注意給統(tǒng)計人員創(chuàng)造機(jī)會，組織學(xué)習(xí)與統(tǒng)計相關(guān)的業(yè)務(wù)知識、法律法規(guī)和計算機(jī)知識，鼓勵統(tǒng)計人員參加不同級別的職稱考試，獲取更多的技能，更好的滿足統(tǒng)計工作的需要，為企業(yè)服務(wù)。

3、利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的利用程度

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)要把握好機(jī)會，充分利用信息技術(shù)大數(shù)據(jù)時代的強(qiáng)大優(yōu)勢，建立符合企業(yè)經(jīng)營管理需要的數(shù)據(jù)庫，全方位收集信息，加快信息的處理和傳遞速度，提供數(shù)據(jù)質(zhì)量，從而為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供準(zhǔn)確、全面的數(shù)據(jù)支持，提高企業(yè)的綜合管理水平。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，統(tǒng)計學(xué)將會在經(jīng)濟(jì)與管理方面發(fā)揮十分重要的作用。無論是國民經(jīng)濟(jì)管理，還是企業(yè)管理，都依賴于統(tǒng)計分析的應(yīng)用。統(tǒng)計學(xué)在推理和預(yù)測方面所展現(xiàn)的巨大優(yōu)勢，必然會受到更廣泛的關(guān)注。