落地開源節(jié)流項目增加企業(yè)效益

文/喬忠義，韓文干·第一拖拉機(jī)股份有限公司鍛造廠

落地開源節(jié)流項目增加企業(yè)效益

文/喬忠義，韓文干·第一拖拉機(jī)股份有限公司鍛造廠

企業(yè)現(xiàn)狀

第一拖拉機(jī)股份有限公司鍛造廠始建于1955年，系特大型鍛造企業(yè)，特級安全級企業(yè)，鍛件年產(chǎn)能60000噸，品種1200多個，可提供0.1～270kg的農(nóng)業(yè)機(jī)械、動力機(jī)械、工程機(jī)械、汽車、輪船、軍工、煤機(jī)等鍛件，尤其是125MN熱模鍛生產(chǎn)線的投產(chǎn)，使大型曲軸/前軸年產(chǎn)能力達(dá)到50萬件。為適應(yīng)客戶要求，鍛造廠積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈，可為客戶提供曲軸、鏈輪、半軸、連接件、支座等成品零件。在公司大力支持下，2012年投資1.5億元興建國內(nèi)一流、核心設(shè)備為世界頂級裝備的曲軸加工線，鍛造廠具備較為完整的管理體系。

開源節(jié)流項目實施背景

“十一五”期間國民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，帶來了鍛造行業(yè)的蓬勃發(fā)展，尤其是汽車行業(yè)的迅猛擴(kuò)張，使鍛件年需求由2005年的340萬噸快速攀升到2010年的1022萬噸，與鍛造行業(yè)相關(guān)的企業(yè)紛紛投資鍛造設(shè)備，國內(nèi)代表世界先進(jìn)水平的萬噸級熱模鍛壓力機(jī)生產(chǎn)線5年內(nèi)由2008年初的3條增至26條，產(chǎn)能已超過全球需求?！笆濉逼陂g，國民經(jīng)濟(jì)增長由高速增長轉(zhuǎn)向中高速，GDP年增長率由10%左右降至當(dāng)前的7%左右，國內(nèi)鍛件整體需求停滯在1000萬噸左右，需求增長乏力，使得國內(nèi)這些萬噸級裝備多數(shù)處于半停產(chǎn)或停產(chǎn)狀態(tài)。

鍛造廠曾是中國一拖公司開拓經(jīng)營的一面旗幟，開拓經(jīng)營收入一度占到總收入的70%以上，在市場需求急劇下滑、企業(yè)負(fù)擔(dān)過重，經(jīng)營壓力空前的情況下，尋找方向，找準(zhǔn)突破口，擴(kuò)大實物量發(fā)出，并通過方方面面指標(biāo)的細(xì)化與管控降低生產(chǎn)成本，成為遏制增虧的首選。

開源節(jié)流項目具體做法

開源節(jié)流指導(dǎo)思想為：從大處著眼，小處著手；明晰重點，下沉項目；明確目標(biāo)，環(huán)環(huán)相扣；明確節(jié)點，職責(zé)分明；明確獎懲，確保實效為指導(dǎo)思想，開源節(jié)流項目，增加企業(yè)效益具體做法如下。

⑴分層次召開研討會，梳理本單位或本系統(tǒng)開源節(jié)流重點項目。

年初，鍛造廠組織召開營銷研討會，按客戶、品種分別對廠內(nèi)市場、國外市場、國內(nèi)市場、成品市場需求訂單或意向進(jìn)行了逐一落實和分析。之后又陸續(xù)召開“提能力、保交付、控費用、降成本”專題研討會。模鍛車間、修鍛車間、十號車間、輕鍛車間、熱處理車間、機(jī)鍛車間、機(jī)加車間、模具車間、采購科、機(jī)動科、技術(shù)部、質(zhì)檢科、企管科、保衛(wèi)科、計財科、安全科等，在廠領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)單位的指導(dǎo)和參與下，各單位梳理出本單位或本系統(tǒng)的重點工作及開源節(jié)流項目。

⑵梳理、確定廠級重點工作及開源節(jié)流項目。

針對各單位各系統(tǒng)梳理出來的重點工作及開源節(jié)流項目，依照“主體明確、職責(zé)明晰”的原則，對交叉項目進(jìn)行合并，對目標(biāo)不明確的項目進(jìn)行修訂，在反復(fù)與相關(guān)單位進(jìn)行溝通的基礎(chǔ)上，提請主管廠領(lǐng)導(dǎo)審閱確定。為推進(jìn)項目落地、更好地體現(xiàn)服務(wù)職能，綜合辦公室反復(fù)探討、下發(fā)填報模板，努力使各單位的匯報更直截了當(dāng)，便于統(tǒng)計、匯總，便于更好地在生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)會和預(yù)算指標(biāo)分析會上充分展示。完善稿提交廠務(wù)會擴(kuò)大會討論后，最終形成涵蓋8個生產(chǎn)車間，11個職能科室的76項重點工作的“鍛造廠各單位重點工作及開源節(jié)流項目”。其中，“重點工作”中明確了年目標(biāo)、關(guān)鍵任務(wù)、關(guān)鍵任務(wù)目標(biāo)、工作節(jié)點、節(jié)點成果、責(zé)任人和監(jiān)控單位，“開源節(jié)流項目”明確了節(jié)約創(chuàng)效年目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、工作措施、責(zé)任單位、責(zé)任人和協(xié)同互鎖單位/人員等。

⑶篩選、明確廠領(lǐng)導(dǎo)重點突破項目。

為充分發(fā)揮“火車頭”作用，讓系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)頭上有指標(biāo)，結(jié)合分管系統(tǒng)的重點工作及開源節(jié)流項目，由廠務(wù)會確定每一個系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的重點突破項目，突破項目中明確工作內(nèi)容、負(fù)責(zé)人、當(dāng)月節(jié)點完成情況、未完成原因、后續(xù)措施、自我評價、評價等。要求每周匯報重點突破項目進(jìn)展情況，由綜合辦公室對未能按期完成情況進(jìn)行統(tǒng)計匯總，提出評價建議，并在內(nèi)網(wǎng)上公布，讓全廠職工監(jiān)督，月完成情況在每月初的廠長辦公會上通報，作為當(dāng)月工作尤其是KPT確定的基礎(chǔ)。

⑷“鍛造廠系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)重點突破/各單位重點工作及開源節(jié)流項目”的推進(jìn)。

在年度工作會暨職代會上，由廠長對確定的項目逐一公布、宣講，動員全廠員工凝心聚智，創(chuàng)造性工作，切實保證重點工作和既定項目按節(jié)點取得成效，以日保周、以周保月、以月促季，以季促年，力爭高質(zhì)量扭虧增盈，全面實現(xiàn)企業(yè)效益和職工收入共同增長的預(yù)期目標(biāo)。

為促進(jìn)重點工作和開源節(jié)流的有序進(jìn)行，年初將《系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)重點突破各單位重點工作及開源節(jié)流項目一覽表》在內(nèi)網(wǎng)發(fā)布，并要求各單位每月10日前上報承擔(dān)的重點工作和開源節(jié)流項目實施進(jìn)展情況及分解的當(dāng)月目標(biāo)、工作計劃，計劃目標(biāo)未按期完成的，必須分析原因、制定彌補(bǔ)措施。綜合辦公室每月監(jiān)控、匯總，行政監(jiān)察室每季度組織有關(guān)部門對重點工作進(jìn)展和開源節(jié)流實施效果進(jìn)行評價，作為系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)、中層干部績效考核的主要依據(jù)之一。

認(rèn)真做好重點工作及開源節(jié)流工作的監(jiān)督、監(jiān)控。綜合辦公室（黨群）每月對各單位各系統(tǒng)項目數(shù)、已完成數(shù)、未完成數(shù)、節(jié)點完成率進(jìn)行統(tǒng)計，在內(nèi)部刊物《鍛造動態(tài)》上反映，每季度對完成情況進(jìn)行綜述，總結(jié)經(jīng)驗，分析差距，并對完成情況提出考核建議，廠部依據(jù)綜合辦公室提出的建議，對多次催促，延緩報送的單位進(jìn)行考核，對填報認(rèn)真，工作細(xì)致的單位進(jìn)行獎勵。對一些涉及多部門、推動阻力大的項目，除了在鍛造廠內(nèi)網(wǎng)公布外，還提請廠務(wù)會研究解決。

結(jié)束語

通過每月對系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)重點突破項目已完成數(shù)、未完成數(shù)、節(jié)點完成率的統(tǒng)計、公布，有效地促進(jìn)了高層領(lǐng)導(dǎo)對完成本系統(tǒng)重點工作及開源節(jié)流項目的重視，激勵其創(chuàng)造性開展工作的積極性。在系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的支持、協(xié)調(diào)下，鍛造廠重點工作及開源節(jié)流項目也得到穩(wěn)步推進(jìn)。在提高實物量方面，在加強(qiáng)與客戶溝通、最大限度拿到訂單的同時，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理、完善績效考評辦法，緊緊抓住每一個產(chǎn)品訂單、千方百計確保訂單交付等，為企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)型升級奠定了基礎(chǔ)。在產(chǎn)業(yè)升級方面，鍛造廠自身機(jī)加工能力持續(xù)提高，成品收入中60%以上為自有資源加工，鏈輪、支座、半軸、連接桿等加工設(shè)備基本做到了滿負(fù)荷生產(chǎn)，又成功開發(fā)多家公司的四、六缸曲軸成品，為成品收入過億元開辟了通道。通過各單位各系統(tǒng)重點工作及開源節(jié)流項目的推進(jìn)，降成本工作取得了明顯成效，較好的改善了鍛造廠整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。