國有企業(yè)的集中式財務(wù)管理模式分析

馬冬威

摘要：企業(yè)的財務(wù)管理體制一般是指在一個特定的經(jīng)濟環(huán)境下將集團內(nèi)部成員之間的財務(wù)關(guān)系處理好的制度和規(guī)范。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的逐漸普及，企業(yè)的財政管理模式也在不斷發(fā)生變化。為了迎合知識經(jīng)濟時代，就產(chǎn)生了在集權(quán)下的集中式財務(wù)管理模式。這種實時控制管理模式可以實現(xiàn)在線管理財務(wù)內(nèi)容。本文介紹了集中式財務(wù)管理模式的發(fā)展、實施的條件，同時還提出了實行集中式財務(wù)管理模式的優(yōu)點，為想實行集中式財務(wù)管理模式的公司提供一些參考借鑒。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；集中式；財務(wù)管理；模式

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）004-000211-01

引言

我國的體制和政治模式?jīng)Q定了我國上市公司的市場化方向。我國國有企業(yè)集團是集團控股的核心企業(yè)，地位十分重要。我國國有企業(yè)的管理層格局設(shè)置比較多，龐大的管理層往往束縛著企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)的執(zhí)行率變低，在這種形勢瞬息萬變的市場中，國有企業(yè)在財務(wù)管理運行中會出現(xiàn)很多弊端。企業(yè)集團的上層建筑就是財務(wù)管理模式，企業(yè)的經(jīng)濟基礎(chǔ)是企業(yè)集團的理財活動。企業(yè)的管理模式一般由三個特點：其一是集成化管理模式，影響庫存、生產(chǎn)和銷售的業(yè)務(wù)；其二是直接管理，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)減少傳統(tǒng)管理模式的成本；其三就是財務(wù)管理總監(jiān)通過供應(yīng)鏈聯(lián)絡(luò)在一起，直接實現(xiàn)在線管理。在這種競爭激烈的形勢下，國有企業(yè)需要一套適合自身管理特點的財務(wù)管理模式，讓企業(yè)財務(wù)工作變得更加高效。

一、國有企業(yè)財務(wù)管理模式分析

中國的國有企業(yè)和別的企業(yè)不同，一般都是由國家控股和投資，由多個法人組成的主體形成的一個大的經(jīng)濟集合。國有企業(yè)因為獨有的歷史原因，它在經(jīng)營中的管理方式是按照過去的守舊模式，現(xiàn)在改革開放以后為了更好地發(fā)展國有企業(yè)也在進行經(jīng)營管理改革和資產(chǎn)重組。

國有企業(yè)在財務(wù)管理工作上面缺乏全局性，有時候在決策后沒有詳細的財務(wù)貴哦花，或者缺少詳細的預(yù)算項目數(shù)據(jù)，讓投資變得紊亂，如此一來就會導(dǎo)致公司資本分配不合理。企業(yè)現(xiàn)在的財務(wù)監(jiān)督不合理，一般的財務(wù)監(jiān)督都很少，母公司和子公司的聯(lián)系也比較少，這樣有可能產(chǎn)生“將在外君命有所不受”的情況發(fā)生，可能子公司會有一些違反母公司集團的業(yè)務(wù)出現(xiàn)。

現(xiàn)在國有企業(yè)財權(quán)分布也比較極端，一般是集權(quán)或者是分權(quán)過度。

二、集中式財務(wù)管理模式的發(fā)展

財務(wù)管理模式隨著經(jīng)濟的變化而發(fā)展，我國的改革開放與市場的放開為了企業(yè)的發(fā)展提供了很多機遇，現(xiàn)在很多企業(yè)隨著經(jīng)濟的大潮迅速成長，成為了龐大的企業(yè)，這就需要一個合理的經(jīng)濟管理模式，將企業(yè)的財務(wù)管理由分散型模式轉(zhuǎn)變?yōu)榧惺截攧?wù)管理方面發(fā)展。

現(xiàn)在的企業(yè)集團內(nèi)部已經(jīng)實現(xiàn)了聯(lián)網(wǎng)操作，管理者可以直接從網(wǎng)絡(luò)中調(diào)取下屬部門的工作情況，財務(wù)信息可以直接集中發(fā)布到總部，總部人員進行核對和管理，這時候下屬部門的職能就是財務(wù)報賬。企業(yè)資金結(jié)算直接在集團內(nèi)部進行調(diào)度，可以找到閑置資金，找到合理的方式規(guī)劃，讓每一筆資金都能得到充分利用，后期的財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理也會將職能逐漸融合在一起。會計是監(jiān)督企業(yè)運營成果、財產(chǎn)狀況以后后期產(chǎn)品的供銷和經(jīng)營的工作，所以財務(wù)工作的改進不僅要融合管理層的信息，還要囊括產(chǎn)品生產(chǎn)過程的消耗和結(jié)余等方面的信息。財務(wù)管理其實就是將公司的各個方面管理變得緊密結(jié)合，在工作的不斷重組中，讓財務(wù)管理變得更加高效節(jié)省更多環(huán)節(jié)和時間。

三、實行集中式財務(wù)管理的有益之處

（一）幫助企業(yè)快速掌握會計信息

過去的分散型管理模式下，會計一般都是在月末或者是年終總結(jié)的時候才能得到各個旗下公司的經(jīng)營成果報告，才能匯集出來公司一年經(jīng)營的會計報表。一般把會計報表合并后，集團除了得到各個公司的財務(wù)信息以外并不能得到經(jīng)營方面的有用信息，這就影響了財務(wù)管理部門信息的完整性和有效性。企業(yè)在進行會計核算工作的時候一定要將信息收集完整，并且及時準確，這樣才能幫助企業(yè)將完整的會計信息全部收錄其中，可以為未來做評估和決策時提供一些資料。

（二）幫助企業(yè)合理整合資源

很多集團最初實行集權(quán)型管理模式可能會有走極端的形式出現(xiàn)，造成投資收益變小，加大了風(fēng)險，加上目送四的控制力不足，這就讓集團的財務(wù)風(fēng)險加大。將財務(wù)集中管理可以將集團的各個成員團結(jié)在一起，讓每個子公司的財務(wù)目標大致相同，財務(wù)的策略不會有很大偏差，還能根據(jù)不同公司的需要進行合理分配，不會造成資源浪費，減少決策失誤的幾率。集團成員之間的資源互相調(diào)動還能幫助企業(yè)內(nèi)部和緩關(guān)系，合理分配資源，讓集團的利益可以達到最大化，實現(xiàn)互利共贏。

（三）合理進行對下屬公司的考核和管理

集團內(nèi)部實行網(wǎng)絡(luò)連接后，就可以實現(xiàn)會計核算的集中化管理。這樣集團下的子公司的距離就被縮近了，子公司和母公司的距離變得仿佛就在咫尺之間，可以不必處理業(yè)務(wù)的時候跑來跑去，可以將業(yè)務(wù)處理變得簡單化，集中式處理的優(yōu)勢顯露無疑。企業(yè)集團會把下屬公司的賬目分門別類，通過網(wǎng)絡(luò)進行大數(shù)據(jù)運算和處理，最后集中匯總得到出賬和入賬記錄表格，匯總成為幾個表格后，讓企業(yè)所需要的數(shù)據(jù)變得一目了然，建立會計數(shù)據(jù)庫，讓企業(yè)得到每個企業(yè)經(jīng)營的動態(tài)，指導(dǎo)資金的動態(tài)流動渠道，讓會計信息內(nèi)容變得豐富起來。

四、結(jié)語

綜上所述，我國的國有企業(yè)對著經(jīng)濟的發(fā)展在不斷進行改革，所以國有企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理也要跟上時代的脈搏發(fā)展，一定要做好財務(wù)管理模式創(chuàng)新工作，讓財務(wù)管理工作變得更加靈活、更加科學(xué)。一定要讓財務(wù)管理模式向集中式方向轉(zhuǎn)變，建立比較嚴格審查制度，保證企業(yè)財務(wù)工作正常運行，讓企業(yè)的資金流動的更加暢通。