電企業(yè)如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理

胡群華

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力愈來(lái)愈大，為穩(wěn)定供電企業(yè)在供電行業(yè)的地位，為增強(qiáng)供電企業(yè)在供電行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，大部分供電企業(yè)改變了傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，并強(qiáng)化了會(huì)計(jì)核算管理。本文主要研究分析會(huì)計(jì)核算管理在供電企業(yè)當(dāng)中運(yùn)用的重要作用，供電企業(yè)在強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算管理過(guò)程當(dāng)中遇到的主要問(wèn)題，以及解決這些問(wèn)題的具體措施和對(duì)策。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；加強(qiáng)；會(huì)計(jì)核算；管理社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展，給供電企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。而供電企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算管理，但是，供電企業(yè)在加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理的過(guò)程當(dāng)中遇到了各種各樣的管理問(wèn)題。其中，最為主要的部分會(huì)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)不高、成本核算管理過(guò)程不全面、成本核算控制觀念不強(qiáng)、會(huì)計(jì)核算管理制度不完善、成本預(yù)算管理力度不強(qiáng)等問(wèn)題。

一、會(huì)計(jì)核算管理在供電企業(yè)當(dāng)中的重要作用

（一）有利于供電企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的高度發(fā)展，為供電企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。許多有市場(chǎng)先見(jiàn)的管理者利用科學(xué)的管理觀念和會(huì)計(jì)核算的管理手段，對(duì)早先的供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行全面的改革。而科學(xué)管理觀念的有效運(yùn)用，為供電企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供了科學(xué)的管理依據(jù)，而會(huì)計(jì)核算管理的有效進(jìn)行，使得企業(yè)在供電行業(yè)有著不可撼動(dòng)的優(yōu)勢(shì)，從而為供電企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和管理理念。

（二）有利于供電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

受可持續(xù)發(fā)展觀念的影響，很多供電企業(yè)利用會(huì)計(jì)核算管理的手段和科學(xué)化的管理理念，促使企業(yè)走向了可持續(xù)發(fā)展的道路[1]。供電企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理的首要目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，會(huì)計(jì)成本核算對(duì)企業(yè)的支出嚴(yán)格控制，并不斷遵循支出平衡的原則。而會(huì)計(jì)成本核算管理措施的實(shí)行一定程度山減少了供電企業(yè)的資源浪費(fèi)程度，提高了各種資源的重復(fù)使用率，為供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了條件。

（三）有利于供電企業(yè)的正常運(yùn)作

成本核算管理，對(duì)供電企業(yè)的所有資金動(dòng)向進(jìn)行全面的、詳細(xì)的記錄，對(duì)于每一筆財(cái)務(wù)支出都有明確的要求。這樣的管理方法，有利于企業(yè)流動(dòng)資金和生產(chǎn)資金的合理利用，很大程度上減少了資源和資金的浪費(fèi)，從而提綱高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為供電企業(yè)的正常運(yùn)作提供了經(jīng)濟(jì)保障。

二、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)不高

在供電企業(yè)發(fā)展運(yùn)行的過(guò)程當(dāng)中，由于會(huì)計(jì)核算人員的專業(yè)素養(yǎng)不高，滿足于日常核算工作，沒(méi)有從管理的角度出發(fā)加強(qiáng)日常成本費(fèi)用管理，容易導(dǎo)致企業(yè)資源過(guò)度浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)[2]。同時(shí)，也造成了供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失和不必要的資源浪費(fèi)，從而降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)消效益。其次，所有供電企業(yè)的流動(dòng)資金和備用資金都是有限的，這樣的過(guò)度浪費(fèi)，和會(huì)計(jì)核算人員管理不專業(yè)，容易給供電企業(yè)帶了不必要的財(cái)政問(wèn)題，甚至嚴(yán)重阻礙供電企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和運(yùn)作。

（二）會(huì)計(jì)核算管理過(guò)程不全面

部分供電企業(yè)在發(fā)展和運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)費(fèi)用精細(xì)化管理程度不高，費(fèi)用控制不到位，也沒(méi)有明確費(fèi)用資金的具體用途，容易造成企業(yè)資金的濫用和浪費(fèi)現(xiàn)象。部分供電企業(yè)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)薄弱，忽略對(duì)企業(yè)的資金投入的成本控制和會(huì)計(jì)核算管理。因此，容易造成供電企業(yè)成本核算管理過(guò)程的不全面，從而影響企業(yè)的收益情況和可持續(xù)發(fā)展。

（三）會(huì)計(jì)核算控制觀念不強(qiáng)

由于多數(shù)供電企業(yè)都是國(guó)家單位，國(guó)企的管理制度相對(duì)來(lái)說(shuō)要寬松、散漫些，多數(shù)供電企業(yè)的工作相關(guān)人員都沒(méi)有較強(qiáng)的成本核算控制觀念，多數(shù)工作人員一味注重供電企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，容易忽視對(duì)供電企業(yè)成本核算的控制。而相關(guān)工作人員和管理者為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，過(guò)度的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，導(dǎo)致供電企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)問(wèn)題，以至于各項(xiàng)財(cái)務(wù)賬目不清楚，甚至是造成財(cái)務(wù)漏洞的出現(xiàn)[3]。同時(shí)，對(duì)供電企業(yè)的開(kāi)支，相關(guān)工作人員沒(méi)有一定的節(jié)約意識(shí)，成本核算管理控制觀念不強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)正常運(yùn)作出現(xiàn)危機(jī)。

（四）會(huì)計(jì)核算管理制度不完善

雖然大部分供電企業(yè)都建立了成本核算管理制度，但受早起管理理念和經(jīng)營(yíng)模式的影響，多數(shù)供電企業(yè)的成本核算管理制度都不夠完善。通常，供電企業(yè)會(huì)計(jì)核算相關(guān)人員在成本核算的過(guò)程中，沒(méi)有有效的保障成本核算的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，容易造成成本核算失誤現(xiàn)象的出現(xiàn)，導(dǎo)致供電企業(yè)正常運(yùn)作出現(xiàn)危機(jī)。并且，多數(shù)會(huì)計(jì)成本核算都不能落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中去。

三、加強(qiáng)供電企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理的具體措施

（一）提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)

提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)要從多個(gè)方面入手。首先，企業(yè)要適當(dāng)?shù)奶岣邔?duì)會(huì)計(jì)人員的入職門(mén)檻，并對(duì)在職的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，定期組織在職會(huì)計(jì)人員進(jìn)行再次學(xué)習(xí)和進(jìn)修，改善職稱評(píng)價(jià)機(jī)制，定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)素養(yǎng)的考核，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)相關(guān)人員不斷與專業(yè)人員進(jìn)行溝通交流，學(xué)習(xí)專業(yè)人士的優(yōu)點(diǎn)，改善自身的不足，從而不斷提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)。

（二）實(shí)行全方位的會(huì)計(jì)核算管理

供電企業(yè)在發(fā)展運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員對(duì)會(huì)計(jì)核算的管理[4]。積極對(duì)全體員工宣傳會(huì)計(jì)核算管理的概念和內(nèi)容，促使各管理人員樹(shù)立會(huì)計(jì)核算管理的理念，從企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理的各個(gè)方面開(kāi)始做起，從自身開(kāi)始養(yǎng)成良好的會(huì)計(jì)核算管理習(xí)慣，從而營(yíng)造良好的會(huì)計(jì)核算管理氛圍，并將全體員工帶動(dòng)到參與會(huì)計(jì)核算管理的過(guò)程當(dāng)中去，推動(dòng)全方位會(huì)計(jì)核算管理體系的構(gòu)建。

（三）對(duì)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行精細(xì)化管理

在供電企業(yè)發(fā)展運(yùn)行的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)設(shè)立中心分散管理網(wǎng)絡(luò)。對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算劃分管理范圍，以企業(yè)為首建立會(huì)計(jì)核算管理中心，按照管理功能劃分為可控成本和不可控成本，從而采取合理的成本降低措施，并為會(huì)計(jì)核算管理措施的實(shí)施創(chuàng)造條件，為會(huì)計(jì)核算管理工作提供保障。也可從空間的分布來(lái)劃分會(huì)計(jì)成本管理的功效，分清會(huì)計(jì)核算管理的層次和權(quán)限，從而對(duì)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行精細(xì)化的管理，不斷提高供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（四）實(shí)行會(huì)計(jì)成本預(yù)算管理

成本預(yù)算能夠有效的控制供電企業(yè)的收支平衡和穩(wěn)定[5]。這要求供電企業(yè)在發(fā)展運(yùn)行的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)編訂合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，并組織會(huì)計(jì)相關(guān)人員對(duì)企業(yè)發(fā)展所需的財(cái)務(wù)資金進(jìn)行預(yù)算和合理安排與配置，這樣有利于供電企業(yè)合理的控制生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)成本，促進(jìn)供電企業(yè)財(cái)務(wù)收支的平衡，從源頭上控制成本的出處，杜絕不必要財(cái)務(wù)問(wèn)題的出現(xiàn)，從而推動(dòng)供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)步運(yùn)行，為供電企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展提供保障。

總而言之，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，供電企業(yè)在強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算管理的過(guò)程當(dāng)中遇到了多種問(wèn)題。為有效解決這些問(wèn)題，供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)，實(shí)行全方位的會(huì)計(jì)核算管理，對(duì)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行精細(xì)化管理，提升會(huì)計(jì)成本全面預(yù)算管理，從而不斷強(qiáng)化企業(yè)的會(huì)計(jì)核算管理制度。

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