決定移動視頻直播戰(zhàn)局的三要素

產(chǎn)品能力，融資能力，處理政府關(guān)系的能力。

最近身邊好多人都加入了直播行列，從企業(yè)家到投資人，以及身為90后的同事。我花了整整一個下午，下載了所有熱門直播App，產(chǎn)品最簡潔好用的是映客，用戶最大的似乎是斗魚和龍珠，其他如熊貓TV、花椒等在產(chǎn)品層面上大同小異。

結(jié)論是：

首先，前兩年的直播戰(zhàn)場上，如果說斗魚階段性的勝利是因為出道早、定位游戲人群準確，那么映客的勝利則是因為產(chǎn)品好用以及向網(wǎng)紅泛娛樂的轉(zhuǎn)型早，而其他從PC端轉(zhuǎn)過來的產(chǎn)品卻因為歷史包袱太重業(yè)績平平。

而產(chǎn)品能否勝利，取決于創(chuàng)業(yè)公司CEO或產(chǎn)品的核心決策者和產(chǎn)品之間的正相關(guān)的系數(shù)大小。做得好的產(chǎn)品，你會覺得難怪它這么火；反之，則總會覺得有點擰巴，反正不對勁。

這個產(chǎn)品用戶的社會屬性和這個CEO的社會屬性應(yīng)該是一致的。后者最好是用戶核心群體中的一員，才能最懂得用戶心理，相關(guān)系數(shù)才夠大。什么是CEO或產(chǎn)品的核心決策者的社會屬性？年齡，從小生活的環(huán)境、城市，之前的工作和學習的經(jīng)歷。總之，每件事的發(fā)生都不是偶然。映客CEO奉佑生十幾年間一直是產(chǎn)品和技術(shù)負責人，再轉(zhuǎn)身創(chuàng)業(yè)，想不贏都難。

其次，視頻直播之所以成為大家討論的話題，是因為它們從原來YY和9158時代的“屌絲”黑暗森林時代，走入了斗魚、龍珠和映客所導引的一、二線城市和主流媒體的陽光普照時代。因為其便捷性，內(nèi)容提供者可以更方便地為平臺提供內(nèi)容，這吸引了大量原來在主流媒體上提供內(nèi)容的專業(yè)人士，比如馬東，也比如各類演藝明星。當年在內(nèi)容的探索上，YY和9158走過的路，今天在移動端，新選手們會更快走完并超越。專業(yè)演藝明星與財經(jīng)企業(yè)家的介入，會加速使這些產(chǎn)品被人們認可。從最初被年輕玩家用來看游戲直播，以及中年“屌絲”大叔用來看美女，迅速轉(zhuǎn)變?yōu)闋帄Z一線優(yōu)質(zhì)內(nèi)容提供者的血腥大戰(zhàn)。

而究其根本，平臺移動視頻直播的本質(zhì)是社交媒體，而非社交工具。美國Meerkat和Periscope恩恩怨怨，也與Twitter這個社交媒體有巨大關(guān)系。技術(shù)和產(chǎn)品的便捷會讓“頭部”的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容更愿意在這個平臺傳播——能夠迅速從粉絲那里變現(xiàn)比純粹的文字和視頻錄播更容易讓頭部內(nèi)容提供者留在這個平臺上。

未來大家會在垂直內(nèi)容路線上出現(xiàn)不同，可能是游戲、教育、體育，或者其他?？傊?，這些平臺的戰(zhàn)爭，應(yīng)該會先是泛娛樂的“屌絲”戰(zhàn)爭，然后逐步分層。上來就做陽春白雪的人，肯定沒法生活。接下來就是主流和專業(yè)內(nèi)容提供者的爭奪戰(zhàn)，也是決定戰(zhàn)爭前三名的核心戰(zhàn)役。去年比拼的是產(chǎn)品，今年戰(zhàn)斗的關(guān)鍵是資本的力量。如果你想如視頻大戰(zhàn)那年一樣加入戰(zhàn)團，可以給自己的產(chǎn)品能力、融資能力、政府關(guān)系處理能力打個分。如果給個系數(shù)的話，融資加政府關(guān)系兩者的權(quán)重，至少是2/3。