住宅建筑項(xiàng)目施工管理存在問題及對(duì)策

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住宅建筑項(xiàng)目施工管理存在問題及對(duì)策

劉春光尹浙霖岳迪祝慧潔

摘要：本文對(duì)我國(guó)住宅建筑項(xiàng)目施工管理的現(xiàn)狀加以分析，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況指出其存在問題，找出問題發(fā)生的根本原因，通過大量文獻(xiàn)的查閱以及筆者自身經(jīng)驗(yàn)為加強(qiáng)住宅建筑項(xiàng)目施工管理提出相應(yīng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：住宅建筑；施工管理問題；對(duì)策

一、我國(guó)住宅建筑施工管理現(xiàn)狀及問題

(一)住宅建筑施工環(huán)境存在污染問題

隨著人們生活水平的不斷提高，業(yè)主對(duì)住宅產(chǎn)品的質(zhì)量要求也越來越高，施工建設(shè)所用的材質(zhì)品類也越來越豐富。于此帶來的則是住宅環(huán)境的嚴(yán)重污染，包括噪聲、粉末、固態(tài)垃圾等。這些污染中，最為常見的則是噪聲污染，大量的原材料都需要經(jīng)過機(jī)器的加工打磨，同時(shí)還伴隨著大型機(jī)械在施工時(shí)發(fā)出的巨大聲響，都給居民帶來了嚴(yán)重的影響。施工過程中，必然會(huì)產(chǎn)生大量的廢棄土壤以及固體垃圾，很多開發(fā)商對(duì)此污染管理不當(dāng)，任由其隨處堆放，對(duì)整個(gè)住宅的產(chǎn)品質(zhì)量造成了負(fù)面影響。

(二)住宅建筑施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患

住宅建筑施工產(chǎn)業(yè)具有復(fù)雜、多變以及危險(xiǎn)系數(shù)高的特性。尤其是對(duì)于高層住宅來講，必然會(huì)面臨長(zhǎng)時(shí)間的高空作業(yè)，加大了施工人員的危險(xiǎn)系數(shù)。根據(jù)相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)，每年因?yàn)榻ㄖ┕に斐傻娜藛T傷亡數(shù)量在全國(guó)各個(gè)行業(yè)中排名第二。由此可見，加強(qiáng)住宅建筑施工安全管理迫在眉睫。很多樓盤住宅項(xiàng)目施工階段，忽視了施工安全培訓(xùn)，沒有對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的檢查修復(fù)，造成了不必要的人員傷亡。

(三)住宅建筑施工管理水平低下

住宅產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，除了客觀因素之外最重要的就是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。我國(guó)傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，單純注重施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)，往往忽視了對(duì)施工人員的培訓(xùn)和管理。這就造成了施工技術(shù)管理和施工人員管理不能銜接，導(dǎo)致施工人員在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過程中出現(xiàn)多樣化的問題。很多項(xiàng)目施工管理人員，只具備理論知識(shí)指導(dǎo)能力，嚴(yán)重缺乏現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致實(shí)際管理過程中發(fā)生偏差，造成不必要的損失。

二、我國(guó)住宅建筑項(xiàng)目施工管理問題的成因

(一)住宅項(xiàng)目施工管理制度不完善

住宅建筑項(xiàng)目作為一個(gè)周期長(zhǎng)、繁雜性強(qiáng)以及涉及面廣的特有產(chǎn)業(yè)，除了有高超的技術(shù)支撐以外，還必須制定科學(xué)完善的管理制度。只有具備協(xié)調(diào)可行的管理制度，才能對(duì)企業(yè)管理人員和項(xiàng)目施工人員進(jìn)行約束和指引，使得施工現(xiàn)場(chǎng)有章可循。然而，我國(guó)很多中小型企業(yè)，在進(jìn)行住宅建筑項(xiàng)目開發(fā)時(shí)，單純依托資金支持，甚至是社會(huì)關(guān)系，完全忽視了企業(yè)管理制度的重要性。這種情況，直接導(dǎo)致住宅項(xiàng)目施工過程中發(fā)生安全質(zhì)量問題，給企業(yè)造成了不可避免的損失，情況嚴(yán)重的還會(huì)造成惡劣的社會(huì)影響。

(二)招標(biāo)采購(gòu)階段管理缺失

對(duì)于一個(gè)住宅建筑項(xiàng)目而言，招標(biāo)采購(gòu)環(huán)節(jié)在整個(gè)施工建設(shè)過程中起著至關(guān)重要的作用，采購(gòu)材料的規(guī)格和檔次直接決定著住宅產(chǎn)品的質(zhì)量。隨著經(jīng)濟(jì)收入的提高，業(yè)主已經(jīng)不僅僅滿足于住宅建筑的居住功能，越來越注重更多功能的享受。這就使得施工階段必須要購(gòu)買更多新型原材料，所以采購(gòu)人員和貨源顯得非常重要。很多項(xiàng)目的采購(gòu)人員，為了自己的利益，跟原材料供應(yīng)商串通一氣，用高價(jià)錢購(gòu)買品質(zhì)低下的產(chǎn)品，這樣不僅給企業(yè)造成了一定的財(cái)產(chǎn)損失，嚴(yán)重的將會(huì)直接導(dǎo)致住宅建筑產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題。與之對(duì)應(yīng)的則是項(xiàng)目采購(gòu)管理人員的工作失職，他們只注意招標(biāo)采購(gòu)的合同管理，當(dāng)原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后很少對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)地驗(yàn)收，無形之中為假冒偽劣的原材料應(yīng)用到住宅建筑中打開了缺口。

(三)施工人員職業(yè)素質(zhì)水平低下

建筑企業(yè)在具備完善的管理制度和優(yōu)秀的管理人員的基礎(chǔ)上，還要注重開發(fā)商的施工人員的技術(shù)水平和職業(yè)道德素質(zhì)的考量。一個(gè)住宅建筑項(xiàng)目，即便具備精良額設(shè)計(jì)圖紙，擁有先進(jìn)的施工設(shè)備，最終的直接操作者和執(zhí)行者還是施工人員。大部分的施工人員來自與農(nóng)村，知識(shí)文化水平有限，沒有接受過專業(yè)化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，很可能在施工過程中出現(xiàn)懈怠的情緒，以至于影響整個(gè)住宅項(xiàng)目的質(zhì)量。由于住宅建筑項(xiàng)目的占地面積巨大，施工環(huán)節(jié)繁多，很難做到每個(gè)施工階段都有專人進(jìn)行時(shí)刻的監(jiān)督和指導(dǎo)，再加上部分施工人員的住宅意識(shí)淡薄，很容易出現(xiàn)住宅質(zhì)量問題。

(四)竣工驗(yàn)收階段管理存在漏洞

住宅建筑施工項(xiàng)目經(jīng)過數(shù)年的建設(shè)之后，下一環(huán)節(jié)就是竣工驗(yàn)收階段。雖然住宅建筑產(chǎn)品已經(jīng)建成，但是該階段在整個(gè)施工過程中扮演著舉足輕重的作用，直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品投入使用指標(biāo)?？⒐を?yàn)收階段，開發(fā)商應(yīng)該派專業(yè)技術(shù)人員和管理人員共同到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)住宅產(chǎn)品的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行全方位的測(cè)量，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時(shí)指正，并要求建筑企業(yè)即刻修正，在質(zhì)量達(dá)標(biāo)之前堅(jiān)決簽署驗(yàn)收合格報(bào)告。部分開發(fā)商驗(yàn)收人員，在竣工驗(yàn)收階段收受賄賂，為了一己私利對(duì)不合格的指標(biāo)置之不理，不僅給企業(yè)帶來的財(cái)產(chǎn)損失，還給住宅產(chǎn)品的后續(xù)使用埋下了安全隱患。

三、加強(qiáng)住宅建筑項(xiàng)目項(xiàng)目施工管理的對(duì)策

(一)建立健全企業(yè)管理制度

建筑企業(yè)層應(yīng)該多次組織企業(yè)全體管理人員以及專家人員，根據(jù)實(shí)際市場(chǎng)調(diào)研，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀，針對(duì)性的制定一個(gè)符合公司發(fā)展的科學(xué)管理制度。在項(xiàng)目開發(fā)過程中，嚴(yán)格按照規(guī)章制度實(shí)施，與此同時(shí)對(duì)制度的合理性進(jìn)行全方面的檢驗(yàn)。當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況與規(guī)章制度發(fā)生沖突時(shí)，及時(shí)組織專家和管理人員進(jìn)行研討，如有發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況有借鑒價(jià)值，即刻對(duì)原有管理制度進(jìn)行修改和完善。這樣循環(huán)往復(fù)的在實(shí)踐中尋求真理，對(duì)企業(yè)管理制度進(jìn)行循序漸進(jìn)的完善，才能確保企業(yè)立于不敗之地。

(二)完善企業(yè)管理人員和施工人員的培訓(xùn)機(jī)制

住宅建筑項(xiàng)目比較龐大，雖然需要很高的專業(yè)技術(shù)以及先進(jìn)的施工設(shè)備，但是歸根結(jié)底還得需要施工人員進(jìn)行操作。對(duì)于企業(yè)管理人員來說，他們自身具備了一定的管理經(jīng)驗(yàn)，但是不能滿足于現(xiàn)有管理水平，在業(yè)余時(shí)間應(yīng)該通過各種途徑增加自身管理素養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合建筑業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)以及科技創(chuàng)新，對(duì)全體管理人員進(jìn)行定期崗位培訓(xùn)和管理培訓(xùn)，在增加管理人員職業(yè)水平的同時(shí)也對(duì)其起到監(jiān)督指導(dǎo)作用。對(duì)于施工人員來講，大部分人員知識(shí)水平低下，建筑質(zhì)量意識(shí)淡薄，更應(yīng)該對(duì)此類人群進(jìn)行定期培訓(xùn)，包括技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)以及責(zé)任培訓(xùn)等。只有管理人員和施工人員的整體素質(zhì)得到提升，才能保證建筑產(chǎn)品的工期和質(zhì)量，才能為企業(yè)創(chuàng)造最高收益。

(三)設(shè)定專人嚴(yán)把住宅建筑產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)

企業(yè)應(yīng)該在施工過程中設(shè)定責(zé)任制，無論是原材料質(zhì)量還是最終的產(chǎn)品驗(yàn)收質(zhì)量都要責(zé)任到人，哪里出現(xiàn)問題能夠第一時(shí)間找到負(fù)責(zé)人員。原材料購(gòu)買階段，負(fù)責(zé)人員應(yīng)該到原材料市場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，在保證材料質(zhì)量的前提盡量降低采購(gòu)成本。原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候，再指定另一個(gè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行原材料驗(yàn)收，檢查之后簽署原材料質(zhì)量合格單據(jù)。這樣一旦建筑產(chǎn)品質(zhì)量是由于原材料所造成，將能夠在第一時(shí)間找到相關(guān)負(fù)責(zé)人。對(duì)于建筑產(chǎn)品竣工驗(yàn)收階段，公司也要選派專業(yè)管理人員，按照國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建筑產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收，最終簽署具有法律效應(yīng)的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單。這樣從施工過程中和竣工之后加大管理力度，將會(huì)在很大程度上降低建筑產(chǎn)品質(zhì)量問題的發(fā)生率。

四、結(jié) 論

伴隨著建筑產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，住宅產(chǎn)品需求量的日漸增大，住宅建筑項(xiàng)目的管理水平亟待提高。這已經(jīng)不僅僅是單純的滿足企業(yè)盈利的目的，更重要的是保證業(yè)主的生命財(cái)產(chǎn)安全。從住宅建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，到整個(gè)項(xiàng)目的施工過程，直至住宅建筑產(chǎn)品的竣工驗(yàn)收，甚至是后續(xù)的維護(hù)和保養(yǎng)，都要制定科學(xué)有效的管理制度，只有這樣才能保證企業(yè)的健康發(fā)展，才能給業(yè)主提供一個(gè)安全舒適的生活樂園。(作者單位：沈陽(yáng)建筑大學(xué))