湖南明義煙花集團(tuán)有限公司：落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任是主題詞

文、圖┃本刊記者 桂生 通訊員 朱松連

湖南明義煙花集團(tuán)有限公司：落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任是主題詞

文、圖┃本刊記者 桂生 通訊員 朱松連

▲安監(jiān)部門在湖南明義煙花集團(tuán)有限公司檢查

“事關(guān)安全生產(chǎn)的制度規(guī)范一條也不能缺，事關(guān)安全生產(chǎn)的資金投入一分也不能少，事關(guān)安全生產(chǎn)的培訓(xùn)教育一個(gè)也不能漏，事關(guān)安全生產(chǎn)的檢查、監(jiān)督一刻也不能松?！焙厦髁x煙花集團(tuán)有限公司總經(jīng)理李自檢談起對安全生產(chǎn)的認(rèn)識時(shí)，一口氣說出了四個(gè)“不能”。

湖南明義煙花集團(tuán)有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、焰火燃放為一體的集團(tuán)公司，擁有爆竹、玩具煙花、噴花、組合煙花和禮花彈等專業(yè)煙花爆竹生產(chǎn)線9條，已連續(xù)6年無安全事故。該公司抓安全的秘訣是什么呢——

把安全高看一等

“安監(jiān)部門每次來檢查，都能促動(dòng)我們提升。我們也是被逼出來的。不論是煙花爆竹企業(yè)，還是整個(gè)行業(yè)，都出不起事故。出了事故，不僅遭受損失，還可能面臨牢獄之災(zāi)?！崩钭詸z坦言，安監(jiān)部門來檢查得多、提的要求多，讓他慢慢地意識到，抓安全還需靠企業(yè)自身。

為落實(shí)責(zé)任，該公司進(jìn)一步完善了安全管理體系，將主要領(lǐng)導(dǎo)納入了安全考核，大力推進(jìn)“專業(yè)角度抓安全，安全角度管專業(yè)”，持續(xù)深化零違章零事故、危險(xiǎn)作業(yè)傷害預(yù)知預(yù)警等，初步形成了自己的安全管理模式。

辦公樓門口，張貼著李自檢關(guān)于安全生產(chǎn)工作的“主要負(fù)責(zé)人承諾書”和公司的安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)：無重大火災(zāi)、爆炸事故，無重大傷亡及多人中毒事故；輕傷事故頻率小于3%；隱患整改率大于或等于95%；安全設(shè)施、設(shè)備完好率大于或等于96%……

不僅如此，該公司制訂、印制的安全生產(chǎn)“內(nèi)部資料”還發(fā)放到每個(gè)管理員，張貼到了每個(gè)車間。

“原來都是喊落實(shí)規(guī)章制度，現(xiàn)在‘落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任’才是主題詞。”李自檢對安全生產(chǎn)認(rèn)識也有了變化，“抓安全不能含糊、打折扣，離開了安全談生產(chǎn)，是一句空話。”

為加強(qiáng)安全管理，該公司專門設(shè)立了安全監(jiān)察部，配備了專職安全員7人，每月開展一次集中安全檢查、一次安全標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)境整治活動(dòng)?！皺z查必須認(rèn)真仔細(xì)，確保隱患排查有效果，絕不準(zhǔn)走過場、搞形式主義，絕不能不疼不癢、輕描淡寫。”該公司要求。

李自檢每天也要到公司生產(chǎn)一線進(jìn)行檢查。

翻開檢查記錄本，上面記錄著他每天的檢查情況。5月4日，李自檢在碎紙車間檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，該車間外主路上被水沖下來的沙子散落在地面上，職工騎車經(jīng)過時(shí)容易摔倒?！鞍踩珶o小事?！彼R上向安全監(jiān)察部交辦，及時(shí)進(jìn)行了清理。

嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化管理

“這是公司的罰款通知單?！卑踩O(jiān)察部人員拿出一個(gè)小本子介紹，上面記錄著他們剛剛對工人何某的處罰：該員工違規(guī)將藥物滯留在路棚下，路棚下運(yùn)轉(zhuǎn)車車輪下地面有散落的亮珠未清理，存在嚴(yán)重的安全隱患，被罰款50元。

安全監(jiān)察部對何某做出處罰的同時(shí)，還要求其立即停止操作，對車間外路棚進(jìn)行了沖洗，并將滯留的亮珠轉(zhuǎn)運(yùn)到了中轉(zhuǎn)間。

李自檢介紹，公司2015年剛剛通過了二級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)驗(yàn)收。“實(shí)際上，我們用標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行日常安全管理已經(jīng)推行了很多年?！彼f。

比如，該公司要求，安全監(jiān)察部開展標(biāo)準(zhǔn)化檢查需像安監(jiān)部門執(zhí)法人員一樣，詳細(xì)記錄、跟進(jìn)整改。

記者翻開5月10日的“安全監(jiān)督管理檢查筆錄”：當(dāng)天，安全員在煙花生產(chǎn)部96#褙皮車間發(fā)現(xiàn)存在半成品積壓、超員生產(chǎn)、消防通道堵塞等問題。除了詳細(xì)記錄這些問題，安全員還對導(dǎo)致問題的生產(chǎn)計(jì)劃下單不合理、裝箱人員出勤不到位等原因進(jìn)行了分析。

這份筆錄中，安全員還提出了整改意見，要求限期整改。針對96#褙皮裝箱工序人員過多，產(chǎn)品量大的情況，要求將部分人員轉(zhuǎn)移至62#車間作業(yè)，對人員、產(chǎn)品進(jìn)行分流，避免局部車間超量、超員生產(chǎn)。

除了現(xiàn)場檢查，還有全過程監(jiān)控記錄。

該公司投入100多萬元在各車間、藥物線等重點(diǎn)部位裝配了監(jiān)控?cái)z像頭195處。5月14日16時(shí)30分，監(jiān)控值班人員發(fā)現(xiàn)了256#曬坪職工何某操作不規(guī)范問題；5月17日10時(shí)25分，通過監(jiān)控及時(shí)發(fā)現(xiàn)了296#引線庫庫門沒有關(guān)閉……

“現(xiàn)在公司的生產(chǎn)工序全部實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程監(jiān)控和信息化管理。不只是我們公司管理人員可以隨時(shí)看到現(xiàn)場，安監(jiān)部門執(zhí)法人員來也可以調(diào)取視頻回放進(jìn)行檢查。”李自檢介紹。

提升員工安全意識

進(jìn)入湖南名義煙花集團(tuán)有限公司大門口，宣傳牌上印著的“海恩法則”非常醒目。李自檢介紹，這是為了給每一位進(jìn)入公司的職工敲響警鐘，時(shí)刻提醒大家為了自身安全，必須嚴(yán)格遵守安全管理制度和安全操作規(guī)程。

“把安全變成一種習(xí)慣，需要有這樣一種氛圍——當(dāng)大部分人都在講安全的時(shí)候，少數(shù)不講安全的人會在這種氛圍中感到有壓力，自覺地改進(jìn)?！崩钭詸z說。

為加強(qiáng)制度約束、落實(shí)責(zé)任，該公司根據(jù)部位管理員的管轄范圍，劃定了責(zé)任區(qū)域，區(qū)域內(nèi)設(shè)立了公示牌，明確了區(qū)域范圍、項(xiàng)目內(nèi)容、責(zé)任人員等信息；建立了《獎(jiǎng)懲考核安全管理制度》，列出了不符合操作標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程（規(guī)章）操作的情形，明確了處罰標(biāo)準(zhǔn)。

同時(shí)，每月堅(jiān)持召開全體管理員安全工作例會，每周召開部門安全工作例會。按照年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃，該公司要舉行12次培訓(xùn)。實(shí)際上，該公司到5月份就已舉辦了16次培訓(xùn)。

李自檢介紹，公司每月3次抽派各工序職工現(xiàn)場培訓(xùn)教育，讓員工熟知安全生產(chǎn)流程和危險(xiǎn)源。還充分利用企業(yè)微信公眾號、QQ群、短信平臺等及時(shí)發(fā)布公司的安全生產(chǎn)狀況、法律法規(guī)、制度規(guī)章等，加深了安全生產(chǎn)的緊迫感、責(zé)任感和使命感。

安全管理抓細(xì)節(jié)。因一線工人拿的是計(jì)件工資，為了防止疲勞作業(yè)導(dǎo)致事故，該公司在生活區(qū)準(zhǔn)備了專門的休息室，要求員工中午必須休息2小時(shí)，以保證有充分的精力。安全員先于工人上班，后于工人下班，起到監(jiān)督作用。

責(zé)任編輯：鐘金花 113061599@qq.com