企業(yè)財務(wù)競爭力研究

許玲

摘要：現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場競爭中保持競爭優(yōu)勢、獲得市場份額，就必須努力培育和發(fā)展自身獨具特色的競爭力和競爭優(yōu)勢。財務(wù)競爭力是企業(yè)核心競爭力中的重要內(nèi)容和組成部分，在企業(yè)的發(fā)展中起著極為重要的作用。本文將就我國企業(yè)財務(wù)競爭力的提升進行探討，以期為企業(yè)的發(fā)展提供有價值的幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)競爭力；策略；研究

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）013-000-01

一、引言

目前，隨著全球經(jīng)濟一體化發(fā)展步伐的加快，國際間企業(yè)的競爭變得日趨激烈。改革開放后，我國越來越多的企業(yè)參與到國際競爭中，企業(yè)之間的競爭呈現(xiàn)出國際化、激烈化、市場化的特征。這也是市場經(jīng)濟體制的基本要求和發(fā)展的必然趨勢。目前，我國企業(yè)所面臨的環(huán)境極為復(fù)雜，各種不確定性因素不斷增加，如何能夠在復(fù)雜的環(huán)境中取得并保持一定的競爭優(yōu)勢，這是企業(yè)亟待解決的問題。現(xiàn)代企業(yè)作為市場競爭的主體，競爭是保證企業(yè)生存與發(fā)展的基本方式。在瞬息萬變的環(huán)境中，各企業(yè)必須認清自己的實力，對自己的競爭水平有一個清醒的認識，認識到企業(yè)應(yīng)該如何提升才能保證企業(yè)的持續(xù)競爭力，這也是在新時期、新常態(tài)下企業(yè)必須關(guān)注的主要問題。

二、提升我國企業(yè)財務(wù)競爭力的有效策略

企業(yè)的從財務(wù)競爭力的主要構(gòu)成要素包括：財務(wù)資源、財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)能力、財務(wù)執(zhí)行力，這幾方面的因素決定著企業(yè)的財務(wù)競爭力，它們之間相互協(xié)同促進，并同時作用于企業(yè)，使企業(yè)具備了強大的財務(wù)競爭力。現(xiàn)代企業(yè)在科學(xué)的方法支撐下，有效地識別財務(wù)競爭力，通過對企業(yè)財務(wù)競爭力的有效評價，在相應(yīng)的方法下改進與提高企業(yè)的財務(wù)競爭力。企業(yè)在財務(wù)競爭力理論的指導(dǎo)下，制定出相應(yīng)的財務(wù)競爭戰(zhàn)略，自覺建立企業(yè)的財務(wù)競爭力，并盡快提升企業(yè)的財務(wù)競爭力，從而促進現(xiàn)代企業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。

1.全面提升企業(yè)的財務(wù)生存力

企業(yè)的財務(wù)生存力主要表現(xiàn)在償債能力、現(xiàn)金獲取能力這兩方面，因此，可以從這兩方面著手來提升企業(yè)的財務(wù)生存力。首先，提升企業(yè)的自身償債能力。對于企業(yè)在經(jīng)營中出現(xiàn)債務(wù)問題十分普遍，如果企業(yè)到期不能償還債務(wù)，就很有可能面臨被別的企業(yè)收購的風(fēng)險，或者面臨著破產(chǎn)的風(fēng)險。因此，企業(yè)的財務(wù)競爭力要求企業(yè)的支付能力必須保證一定的持續(xù)性，必須擁有一定的現(xiàn)金支付能力。例如：企業(yè)應(yīng)該使產(chǎn)品順利銷售出去，并加強對貨款的催收；加強對資金信用的管理，對資金管理做到事前、事中、事后的全方位監(jiān)控與管理；選擇良好的客戶進行長期合作；對企業(yè)資金的長短期使用情況進行合理調(diào)度。其次，企業(yè)一定要實現(xiàn)以收抵支，不斷獲得收入、降低成本，并盡量減少貨幣的流出。

2.有效提升企業(yè)的財務(wù)發(fā)展力

現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)發(fā)展力主要包括企業(yè)的成長能力、運營能力。因此，各企業(yè)應(yīng)從提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展籌資能力、提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展投資能力、提高企業(yè)的可持續(xù)性財務(wù)治理能力三方面著手。首先，提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的籌資能力，這就要求現(xiàn)代企業(yè)能夠提供可持續(xù)的資金供給，并不斷提升自己的籌資能力。例如：保證企業(yè)的財務(wù)信譽，并向籌資者兌現(xiàn)承諾；根據(jù)籌資方案合理、嚴格地使用資金，并獲得預(yù)期的效益。其次，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的投資能力。企業(yè)的財務(wù)競爭力的提高不僅要求企業(yè)進行可持續(xù)的物質(zhì)資本的投資，還必須進行可持續(xù)的人力資本的投資，為了企業(yè)的發(fā)展，必須盡快獲得各種專業(yè)管理人才和技術(shù)人才，并通過不斷優(yōu)化企業(yè)的人力資本結(jié)構(gòu)來提升企業(yè)的財務(wù)競爭力。第三，提升企業(yè)的可持續(xù)性財務(wù)治理能力。這也是企業(yè)獲得可持續(xù)性財務(wù)競爭力的基本前提條件。企業(yè)的可持續(xù)性財務(wù)治理能力主要是要求企業(yè)制定出合理的、科學(xué)的財務(wù)管理制度和體系，并正確地處理企業(yè)內(nèi)部各方面的財務(wù)關(guān)系，從而保證企業(yè)各項工作的順利進行。例如：企業(yè)的財務(wù)高層主管人員必須具備柔性的戰(zhàn)略財務(wù)管理眼光。

3.盡快提升企業(yè)的盈利能力

任何企業(yè)的生存只有盈利才能獲得價值，因此，各企業(yè)必須盡快提升自身的盈利能力。這對提升企業(yè)的可持續(xù)財務(wù)競爭力有著極為重要的作用。例如：企業(yè)可以通過對資金的合理、科學(xué)使用而提升企業(yè)的盈利能力，對于企業(yè)暫時閑置的資金、固定資產(chǎn)等要將積極用于生產(chǎn)與經(jīng)營中，實現(xiàn)資源的合理配置；企業(yè)不應(yīng)該只關(guān)注眼前的既得利益，應(yīng)該將眼光放長遠，將企業(yè)的短期盈利能力與長期盈利能力進行有機結(jié)合，實現(xiàn)二者的高度統(tǒng)一，但是，當(dāng)企業(yè)的短期利益與長期利益發(fā)生矛盾和沖突時，企業(yè)應(yīng)保證短期利益服從長期利益，并保證企業(yè)要在能力范圍內(nèi)長期利益的切實可行。

4.選擇恰當(dāng)?shù)呢攧?wù)戰(zhàn)略

完善的、科學(xué)的財務(wù)戰(zhàn)略是增強企業(yè)財務(wù)競爭力的基本保證。一定要保證企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一致性，更要保證企業(yè)未來核心競爭力發(fā)展的需要。因此，企業(yè)必須根據(jù)自身的實際情況選擇恰當(dāng)?shù)呢攧?wù)戰(zhàn)略模式。例如：基于發(fā)展階段的財務(wù)戰(zhàn)略的選擇、基于創(chuàng)造價值或者增長率的財務(wù)戰(zhàn)略選擇。企業(yè)在不同的發(fā)展階段會面臨不同的經(jīng)營風(fēng)險，因此，企業(yè)必須選擇恰當(dāng)?shù)呢攧?wù)戰(zhàn)略，從而保證企業(yè)的財務(wù)競爭力。

總之，隨著企業(yè)競爭的白日化發(fā)展，企業(yè)之間的競爭呈現(xiàn)出動態(tài)化、國際化、市場化的特征。企業(yè)之間的競爭早已經(jīng)體現(xiàn)為人才的競爭、技術(shù)的競爭、文化的競爭、財務(wù)的競爭。企業(yè)全方位的競爭升級使得企業(yè)的競爭能力更突出表現(xiàn)在價值的創(chuàng)造上。因此，越來越多的企業(yè)已經(jīng)認識到提升企業(yè)財務(wù)競爭力對企業(yè)的重要性。目前，企業(yè)的競爭環(huán)境日益復(fù)雜化，企業(yè)要想在激烈的競爭中保持一定的優(yōu)勢就必須盡快提升企業(yè)的財務(wù)競爭力，將財務(wù)管理理念提升到一個全新的高度，使企業(yè)的目光逐漸關(guān)注到內(nèi)在財務(wù)質(zhì)量的提升，有效盤活企業(yè)的資產(chǎn)，并通過不同的方式來提升企業(yè)的財務(wù)競爭力，為保證企業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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