甲骨文公司CEO馬克·赫德：不恰當(dāng)?shù)闹t遜會(huì)斷了你的升職路

佚名

【適用話題】謙虛 合理與過(guò)度 進(jìn)取 自我認(rèn)同

十八歲那年，馬克·赫德在眾人眼中依舊很木訥。

出身于書(shū)香門(mén)第的他，從小就被父親和母親灌輸了為人要謙遜的做人原則，這讓他一直表現(xiàn)得不夠積極。

馬克·赫德人生的第一次重要機(jī)遇，是在大學(xué)一年級(jí)下半學(xué)期。當(dāng)時(shí)，他已經(jīng)開(kāi)始在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域投資，且很有見(jiàn)地。他的這個(gè)特質(zhì)，被學(xué)校的學(xué)生會(huì)看中。有位老師希望他能幫助學(xué)生會(huì)改善經(jīng)濟(jì)狀況。在美國(guó)，一所知名大學(xué)的學(xué)生會(huì)主席是相當(dāng)重要的職位。

馬克·赫德信心十足。但是，當(dāng)校方找他談話，問(wèn)他有沒(méi)有信心做好學(xué)生會(huì)主席的工作時(shí)，他說(shuō)：“哦，我做好了失敗的準(zhǔn)備，因?yàn)樗鼘?duì)我來(lái)說(shuō)的確是挑戰(zhàn)?！彼X(jué)得，這表明了自己的謙遜與謹(jǐn)慎?？墒?，結(jié)局是他不得不與這個(gè)職位擦肩而過(guò)。

因?yàn)闆](méi)有得到這個(gè)職位，他在大學(xué)畢業(yè)時(shí)受到了巨大的影響。通用公司沒(méi)有選擇原本符合條件的他，而是選擇了另外一名學(xué)生，那名學(xué)生正是因?yàn)樵趯W(xué)生會(huì)里任職而勝出的。

雖然馬克·赫德最終以自己出色的能力被惠普公司聘用，但是他依舊覺(jué)得沮喪。他反思了許久，得出了一個(gè)結(jié)論——自己被所謂的“謙遜”迷惑，失去了最好的機(jī)會(huì)。

后來(lái)，馬克·赫德出任了惠普的CEO。那次，董事會(huì)要他參加董事會(huì)議。會(huì)議上，馬克·赫德覺(jué)得場(chǎng)景似曾相識(shí)。董事們有意讓馬克·赫德接任惠普的CEO，因?yàn)樵诋a(chǎn)品宣傳與銷(xiāo)售問(wèn)題上，惠普遇到了難關(guān)。

同樣的問(wèn)題：你有信心把惠普做得更好嗎？

馬克·赫德給出了與上次不同的回答。他說(shuō)：“這是毫無(wú)疑問(wèn)的，至少我保證，情況不會(huì)像現(xiàn)在這么糟糕！”

自從他出任CEO后，惠普產(chǎn)品多面開(kāi)花，通過(guò)篩選渠道，減少成本，加大宣傳，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)。

馬克·赫德，這個(gè)全球知名的成本控制專(zhuān)家、企業(yè)經(jīng)營(yíng)高手，原惠普CEO，現(xiàn)在的甲骨文公司CEO經(jīng)常把自己的經(jīng)歷與他人分享。

他在美國(guó)接受電視采訪的時(shí)候，主持人問(wèn)：“有人說(shuō)，你的形象是儒雅、知性、睿智、謙遜的。你怎么看？”

馬克·赫德發(fā)表了自己的看法，他認(rèn)為不恰當(dāng)?shù)摹爸t遜”是把雙刃劍，往往會(huì)斷了“謙遜者”的發(fā)展之路?！爸t遜應(yīng)是成功之后，面對(duì)別人的贊美時(shí)說(shuō)，‘其實(shí)沒(méi)什么，只要努力，每個(gè)人都能做到！”

【素材分析】謙遜是一種美德，謙遜的人多容易受到人們的尊敬，馬克·赫德一直將這作為自己的做人準(zhǔn)則。但謙遜也要看時(shí)候，該謙遜時(shí)謙遜，不該謙遜時(shí)要當(dāng)仁不讓。過(guò)度的謙遜就是沒(méi)有信心的表現(xiàn)，也容易失去一些機(jī)會(huì)。一般來(lái)說(shuō)，成功之前要露出你的鋒芒，成功之后要謙遜謹(jǐn)慎。

【速用名言】

1.虛偽的謙虛，僅能博得庸俗的掌聲，而不能求得真正的進(jìn)步。——世界著名數(shù)學(xué)家 華羅庚

2.真正的謙虛只能是對(duì)虛榮心進(jìn)行了深思以后的產(chǎn)物。 ——法國(guó)哲學(xué)家 亨利·柏格森