工程造價管理的核心作用及其影響因素

韓志強

摘要：市場經(jīng)濟體制下建筑項目管理的核心就是工程造價管理，提高工程造價管理水平及手段，可以一定程度上加快企業(yè)市場化改造的進度。為了在實際工作中徹底發(fā)揮工程造價管理工作的職能與作用，相關(guān)從業(yè)者應(yīng)該從其概念與價值入手，分析影響其發(fā)揮作用的各項因素，再結(jié)合工程實際情況，最終達成實現(xiàn)提高造價管理水平的目的，更為實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化貢獻自己的一份力量。

關(guān)鍵詞：工程造價管理；影響因素

1 工程造價管理工作的核心作用

工程造價管理工作的重要性到底體現(xiàn)在什么方面？要明白造價管理工作直接牽扯到項目施工的順利與否，同時對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。

工程造價穿插于整個項目中，在項目準(zhǔn)備階段，為了避免資金浪費情況的出現(xiàn)，就需要做好造價控制工作，體現(xiàn)在實際中就是制定相應(yīng)的成本預(yù)算計劃；施工階段實行造價管理工作，可以有效約束工程設(shè)計，避免復(fù)雜設(shè)計造成不必要資金支出情況的出現(xiàn)。同時還能幫助企業(yè)做好相關(guān)的成本管理工作；竣工階段實行工程造價控制，除了可以確保工程物料的有效整理外，還可以輔助企業(yè)進行施工規(guī)劃，最大程度地減少成本支出。所以相關(guān)人員應(yīng)該重視項目管理過程中的造價管理工作，唯有如此，方能保證企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得生存發(fā)展的空間。

2 影響工程造價管理作用的因素

很多建筑項目工程造價管理工作并沒有取得預(yù)期的效果，這是因為在造價管理過程中受到各種因素的影響，最終影響到工程造價管理作用的發(fā)揮。筆者結(jié)合實際工作經(jīng)驗，將這些影響因素大概分為三種，在此進行剖析。

2.1 法律因素的影響

市場經(jīng)濟發(fā)展日趨完善，但工程造價管理的相關(guān)法律法規(guī)并不是很完善，并沒有一部明確的法律或法規(guī)對工程造價管理進行詳細的定義與約束。這就造成在實際的工程造價管理工作處于一個尷尬的地位，造成管理過程中出現(xiàn)種種阻力，根本不能有效發(fā)揮造價管理的作用與功能。

2.2 信息因素的影響

隨著社會經(jīng)濟及科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，計算機早已成了人們生活工作的必需品，很多行業(yè)都實現(xiàn)了信息化。而我國工程造價管理信息化程度不是很高，這對后續(xù)工作造成極大的困擾，比如我國現(xiàn)在沒有專業(yè)的建筑工程平臺，這會造成管理過程中不能及時掌握一些變動的信息資源，也沒有辦法利用信息化技術(shù)提高造價管理工作的效率。

2.3 認(rèn)知因素的影響

市場經(jīng)濟體制下，工程造價管理從業(yè)人員的意識并沒有適應(yīng)如今的市場經(jīng)濟體制以及建筑工程實際存在的一些問題，企業(yè)也沒有意識到造價管理工作的重要性，再加上相關(guān)工作人員也不是很看重自己的工作。這些問題的存在直接造成工程造價管理作用不能發(fā)揮，更不要說什么發(fā)揮造價管理工作的優(yōu)勢了。

3 新時期發(fā)揮工程造價管理作用的具體策略

既然已經(jīng)知道了影響工程造價管理作用發(fā)揮的因素，那應(yīng)該如何人手解決這些問題呢？筆者結(jié)合眾多的成功經(jīng)驗，給出三種發(fā)揮工程造價管理作用的措施：

3.1 完善工程造價管理的法律法規(guī)

完善相應(yīng)的法律法規(guī)單獨依靠企業(yè)顯然是不能實現(xiàn)的，應(yīng)該以建筑主管部門及地方政府牽頭推進造價管理法制化進程。在完善相關(guān)法律法規(guī)及體系建設(shè)過程中，首先需要將散落在行業(yè)各角落的法律條文進行整理歸納，進而形成一個大體的理論框架，保證該體系可以涵蓋到工程造價管理工作的各個層面，發(fā)揮其指導(dǎo)工作的作用；其次需要做到職責(zé)明確，權(quán)力分化，保證政府、企業(yè)以及個人質(zhì)檢相互監(jiān)督與制約，同時要確保不影響工程造價管理工作的積極性，確保造價工作落實到項目各處；建立健全造價管理的各項法律基礎(chǔ)，給工程造價管理工作營造一個有力的內(nèi)外環(huán)境。

3.2 提高管理層對造價管理的重視

目前很多企業(yè)存在領(lǐng)導(dǎo)層不重視造價管理工作的情況，這種現(xiàn)象會讓企業(yè)內(nèi)部形成一種風(fēng)氣，讓大家都覺得造價管理工作不重要。為了避免出現(xiàn)這種情況，各個建筑公司應(yīng)該從工程各階段開始進行造價管理工作。在項目可行性研究階段，就需要開始考慮工程造價問題，而且需要將工程造價作為決策依據(jù)的基礎(chǔ)，對造價管理及控制水平進行評定，給相關(guān)決策提供詳實的工程造價依據(jù)，保證決策的科學(xué)正確性。項目設(shè)計階段，利用工程造價管理將設(shè)計中的關(guān)鍵點全部整合起來，進一步確定造價與成本目標(biāo)，讓設(shè)計人員在設(shè)計過程中保有強烈的造價管理意識；準(zhǔn)備階段要做到全面控制工程造價；施工階段要對工程造價進行全面動態(tài)的管理。

3.3 推行信息化技術(shù)辦公

工程造價管理工作涉及眾多方面，傳統(tǒng)的管理方法只能側(cè)重與某一方面，常常會造成手忙腳亂的情況。在新的經(jīng)濟形勢下，工程造價管理工作應(yīng)該充分借助計算機信息技術(shù)，依托網(wǎng)絡(luò)這個天然的平臺，對造價管理工作的方式進行重新定義，將信息化與造價管理工作深度結(jié)合，在造價管理工作中大力推廣運用信息技術(shù)，這樣既能提高工作效率，還能有效提高整個行業(yè)的核心競爭力。目前信息化技術(shù)在各行各業(yè)發(fā)揮著越來越重要的作用，要想盡快實現(xiàn)工程造價管理工作的信息化，就需要充分結(jié)合其他產(chǎn)業(yè)數(shù)字化過程利用機械、化工、房地產(chǎn)、建材等產(chǎn)業(yè)信息化取得的優(yōu)勢，構(gòu)建起整個建筑產(chǎn)業(yè)工程造價管理的綜合性平臺。

4 結(jié)語

經(jīng)濟發(fā)展帶動了建筑行業(yè)的壯大，作為建筑項目管理核心的造價管理，其管理質(zhì)量直接影響項目質(zhì)量。