論人力資源管理中的“戰(zhàn)略性激勵(lì)”

胡安陽(yáng)

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，越來(lái)越多企業(yè)或者公司的發(fā)展也逐漸走向平穩(wěn)，但是一些企業(yè)在人力資源管理方面仍然存在著不足，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展道路造成了一定程度上的阻礙。本文通過(guò)對(duì)現(xiàn)今人力資源管理中存在的問(wèn)題及人力資源管理中采用“戰(zhàn)略性激勵(lì)”的作用進(jìn)行了分析探討，總結(jié)歸納出了人力資源管理中采用“戰(zhàn)略性激勵(lì)”的具體應(yīng)用策略，以供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；戰(zhàn)略性激勵(lì)

0 前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，一些企業(yè)中原有的A9資源管理方式早已經(jīng)不能滿足企業(yè)日新月異的發(fā)展需求，所以現(xiàn)今人力資源管理的改革已是勢(shì)在必行，但是如何改革、如何創(chuàng)新才能使我國(guó)各大企業(yè)的人力資源管理更加高效，是現(xiàn)如今我國(guó)相關(guān)部門最關(guān)心也最重視的問(wèn)題。將“戰(zhàn)略性激勵(lì)”應(yīng)用在人力資源管理中將能夠使我國(guó)企業(yè)的整體工作效率得到大幅度提升，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，使我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)能夠得到更好的發(fā)展和進(jìn)步。

1 現(xiàn)今人力資源管理中存在的問(wèn)題

1.1 激勵(lì)氛圍不夠

我國(guó)現(xiàn)如今的大部分企業(yè)在人力資源管理方面仍然保留著原有的管理觀念，認(rèn)為只要在管理方面按部就班就可以。但是隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)于工作的需求早已經(jīng)不再這么簡(jiǎn)單，人們?cè)诠ぷ鲿r(shí)更多的是需要鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，只有這樣才能夠激發(fā)其工作熱情。但是現(xiàn)如今大部分企業(yè)在整體運(yùn)行過(guò)程中，仍然對(duì)人力資源管理方面不夠重視，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“戰(zhàn)略性激勵(lì)”的認(rèn)識(shí)不夠全面，由于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益過(guò)于重視，對(duì)于員工的利益并不那么重視，最終使企業(yè)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)不夠，缺少激勵(lì)氛圍，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益止步不前。并且現(xiàn)如今我國(guó)大部分企業(yè)在工作時(shí)，氣氛都過(guò)于緊張，往往是工作一天了，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是同事之間都說(shuō)不上一句話，領(lǐng)導(dǎo)與員工之間沒(méi)有一個(gè)很好的溝通，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工不夠了解，員工又因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)一直高高在上的態(tài)度而懼怕領(lǐng)導(dǎo)，這樣就會(huì)間接導(dǎo)致員工工作效率低下，在工作中一直沒(méi)有應(yīng)有的熱情，使企業(yè)整體工作效率始終得不到提升。

1.2 激勵(lì)制度失衡

由于企業(yè)中大部分領(lǐng)導(dǎo)思想觀念過(guò)于陳舊，在工作中一直都是以一個(gè)傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行管理公司和員工，所以在進(jìn)行員工評(píng)獎(jiǎng)時(shí)，往往都是以抓榜樣、樹典型的方式來(lái)激勵(lì)員工的工作熱情。但是在現(xiàn)如今的社會(huì)中，單純的精神激勵(lì)是很難激發(fā)員工的熱情的，員工更多的是需要實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)和工作的希望。但是現(xiàn)如今一些企業(yè)在管理方面仍然采用的是傳統(tǒng)的激勵(lì)方式，口頭上的精神激勵(lì)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大過(guò)于實(shí)際的物質(zhì)激勵(lì)，還有一部分則是物質(zhì)激勵(lì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大過(guò)于精神激勵(lì)，導(dǎo)致激勵(lì)失衡，使“戰(zhàn)略性激勵(lì)”不能發(fā)揮其最大作用。并且現(xiàn)如今大多數(shù)企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)只注重自身的經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)于員工的經(jīng)濟(jì)利益并不是很關(guān)心，許多關(guān)心都是口頭上的，沒(méi)有任何實(shí)質(zhì)性的激勵(lì)，最初員工還會(huì)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的特別關(guān)心而產(chǎn)生一定的激勵(lì)心理，但是長(zhǎng)此以往員工始終得不到任何實(shí)質(zhì)性的激勵(lì)，就會(huì)大大降低工作的積極性。還有一部分員工從始至終都沒(méi)有得到任何激勵(lì)，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行激勵(lì)時(shí)大多數(shù)都是選擇企業(yè)內(nèi)部的核心人員或者是資歷較老的員工，這樣就會(huì)導(dǎo)致激勵(lì)制度嚴(yán)重失衡。

2 人力資源管理中采用“戰(zhàn)略性激勵(lì)”的作用

2.1 帶動(dòng)作用

將“戰(zhàn)略性激勵(lì)”應(yīng)用在企業(yè)的人力資源管理中，可以最大程度上的帶動(dòng)員工的工作熱情，使員工能夠一直擁有一個(gè)工作目標(biāo)，并且會(huì)為了這個(gè)目標(biāo)一直努力工作，從而保證企業(yè)的工作項(xiàng)目都能夠順利完成。通過(guò)適當(dāng)?shù)摹皯?zhàn)略性激勵(lì)”能夠最大程度上的帶動(dòng)員工工作的積極性、凝聚力和創(chuàng)造力，企業(yè)的發(fā)展是每一個(gè)員工共同努力的結(jié)果，所以只有將員工工作的積極性全都帶動(dòng)起來(lái)，才能使企業(yè)蓬勃發(fā)展。并且將“戰(zhàn)略性激勵(lì)”應(yīng)用在企業(yè)人力資源管理中將能夠起到一個(gè)帶動(dòng)作用，使員工在工作中受到一定的鼓勵(lì)，并且會(huì)以被激勵(lì)的員工作為一個(gè)努力目標(biāo)，會(huì)使企業(yè)的整體實(shí)力得到全面提升。

2.2 資源優(yōu)化作用

“戰(zhàn)略性激勵(lì)”可以將原有的工作團(tuán)隊(duì)更加的完善，使企業(yè)內(nèi)部更加具有凝聚力和創(chuàng)造力，最終實(shí)現(xiàn)資源上的優(yōu)化。無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是私營(yíng)企業(yè)，其發(fā)展的根本就是人，人才是促進(jìn)事業(yè)發(fā)展的重要因素，所以企業(yè)人力資源管理工作的重要性是企業(yè)每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都必須認(rèn)識(shí)和了解的。

2.3 約束作用

將“戰(zhàn)略性激勵(lì)”應(yīng)用在企業(yè)人力資源管理中還有一個(gè)非常重要的作用，那就是約束作用。通過(guò)“戰(zhàn)略性激勵(lì)”不僅能夠提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和創(chuàng)造力，還能夠最大程度上的激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，通過(guò)“戰(zhàn)略性激勵(lì)”能夠使員工產(chǎn)生一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，員工之間會(huì)有一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，使員工之間存在著一個(gè)約束作用、相互約束、相互制衡，使員工整體素質(zhì)得到提升，這才是企業(yè)發(fā)展的重要因素和條件。

2.4 凝聚作用

企業(yè)發(fā)展的程度取決于員工的整體素質(zhì)和工作積極性，但是企業(yè)發(fā)展道路的長(zhǎng)遠(yuǎn)取決于企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，只有企業(yè)內(nèi)部擁有一定的凝聚力，才能使企業(yè)更加長(zhǎng)久的發(fā)展和進(jìn)步。將“戰(zhàn)略性激勵(lì)”應(yīng)用在企業(yè)人力資源管理中能夠最大程度上地提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，通過(guò)完善“戰(zhàn)略性激勵(lì)”，使員工能夠?qū)挝灰暈樯钪兄匾囊徊糠?，員工都以單位為榮，一直以單位的利益為前提進(jìn)行工作，提升企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，使企業(yè)的發(fā)展更加長(zhǎng)久。

3 人力資源管理中“戰(zhàn)略性激勵(lì)”的具體方式

3.1 完善相關(guān)制度

企業(yè)如果想要更加長(zhǎng)久的發(fā)展，那么就必須依靠員工的共同努力，通過(guò)高效的工作效率使企業(yè)的整體發(fā)展水平得到質(zhì)的飛躍和提升。企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要完善企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)制度，建立完善的人力資源管理系統(tǒng)，使企業(yè)能夠規(guī)律性的運(yùn)轉(zhuǎn)，從而實(shí)現(xiàn)利益最大化。企業(yè)可以擬定一個(gè)內(nèi)部員工管理制度，在人力資源管理方面就按照這個(gè)制度進(jìn)行管理，并且無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工都必須嚴(yán)格遵守制度，領(lǐng)導(dǎo)與員工在制度面前都是一視同仁，這樣不僅能夠最大程度上的激發(fā)員工工作積極性，還能夠給領(lǐng)導(dǎo)層起到一個(gè)約束作用，從而穩(wěn)固了企業(yè)內(nèi)部的管理體系。

3.2 實(shí)行獎(jiǎng)懲制度

企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中要以一個(gè)公平、公正、公開的理念進(jìn)行管理，使員工在工作中能夠有—個(gè)平衡的心態(tài)工作，防止在獎(jiǎng)懲方面出現(xiàn)偏差，降低員工工作的積極性和熱情。企業(yè)在管理過(guò)程中還要實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，秉持著“多勞多得，不勞不得”的觀念，根據(jù)員工的個(gè)人業(yè)績(jī)和工作成果來(lái)管理，從而最大程度上的激發(fā)員工工作的積極性。企業(yè)內(nèi)部可以每個(gè)月都進(jìn)行一次月末總結(jié)，并且將員工這一個(gè)月來(lái)的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行相應(yīng)的考核，將整體表現(xiàn)突出或者是進(jìn)步飛快的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)方法可以是增加年假時(shí)限，也可以是增加年底獎(jiǎng)金，總之就是要對(duì)癥下藥，看員工到底需要些什么。對(duì)于整體表現(xiàn)過(guò)差的員工也不宜實(shí)行過(guò)重的懲罰，可以讓員工請(qǐng)員工吃一頓晚飯，而且要在員工經(jīng)濟(jì)能力承受范圍內(nèi)，通過(guò)員工聚餐還能夠促進(jìn)員工相互的了解，增加凝聚力。

3.3 物質(zhì)與精神共同激勵(lì)

員工在工作中，對(duì)于精神上的激勵(lì)和物質(zhì)上激勵(lì)的需求是一樣的，所以企業(yè)在實(shí)行“戰(zhàn)略性激勵(lì)”時(shí)，不能僅僅依靠物質(zhì)激勵(lì)或精神激勵(lì)，而是要將物質(zhì)和精神融合在一起，只有物質(zhì)與精神的共同激勵(lì)才能使企業(yè)的發(fā)展更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

4 結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸呈現(xiàn)白熱化階段，對(duì)于人才的需求也逐漸加大，漸漸會(huì)發(fā)生“跳槽、挖墻腳”類事件，所以企業(yè)在人力資源管理方面一定要適當(dāng)?shù)母母锖蛣?chuàng)新，以保證企業(yè)內(nèi)部人才不流失。將“戰(zhàn)略性激勵(lì)”運(yùn)用在企業(yè)人力資源管理中，將能夠最大程度上地激發(fā)員工工作積極性和企業(yè)內(nèi)部凝聚力，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。