電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用

范佳 韓曉慧 侯杰 喬偉 田雨

摘 要 在我國電力工程管理的工作是電力企業(yè)中不可或缺的一部分，電力工程管理工作與工程中的各方面經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)聯(lián)。近幾年來，我國實(shí)施可持續(xù)發(fā)展觀戰(zhàn)略，因此，相應(yīng)增多了電力工程工作。面對我國電力工程管理現(xiàn)狀，當(dāng)前的管理模式?jīng)]有與社會發(fā)展相結(jié)合，仍舊需要對我國電力工程管理進(jìn)行不斷開發(fā)與創(chuàng)新。在本文中，強(qiáng)調(diào)了電力工程管理的必要性，并且研究了影響到電力工程管理的因素，對其進(jìn)行分析研究，以期提升我國電力工程管理層次，促進(jìn)工程建設(shè)健康可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 不可或缺 電力工程管理 現(xiàn)狀 創(chuàng)新 建設(shè)

隨著社會市場經(jīng)濟(jì)化的快速發(fā)展，對于我國電力工程的要求也相對越來越高，其重要作用也越來越明顯。在我國目前電力工程發(fā)展過程中，存在著很多不同的問題，這需要采取有效的管理模式對其進(jìn)行管理，以期改善我國電力工程現(xiàn)狀。以往的電力工程管理中，存在著很多不與時俱進(jìn)的思想，因此，需要創(chuàng)新式地思考新的管理模式代替?zhèn)鹘y(tǒng)舊方式，以期保證我國電力工程的長期穩(wěn)定發(fā)展。

一、電力工程管理的重要性

我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)在不斷地完善與發(fā)展的過程中，加快堅強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)，統(tǒng)籌各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，隨著“十二五”電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)，特高壓工程的順利開工，全球能源互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)。電網(wǎng)建設(shè)在各領(lǐng)域面對新機(jī)遇的同時也會面臨著艱巨挑戰(zhàn)。電網(wǎng)工程發(fā)展是我國重中之重，為人們的生活和社會發(fā)展帶來各方各面的影響，因此，需要對其管理模式進(jìn)行改善，對其標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格要求，從過去的傳統(tǒng)電力工業(yè)走向國際化的電力工程。

在管理電力工程過程中，需要相關(guān)的電力企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)地進(jìn)行管理，合理管理電力工程，避免不安全事件發(fā)生。深入了解電力工程管理可以有效地提高企業(yè)中不同部門的協(xié)調(diào)力，彼此合作實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)。[1]在電力工程管理過程中，通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、評價等管理手段，推運(yùn)工程建設(shè)按計劃實(shí)施，實(shí)現(xiàn)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價和技術(shù)等各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)。

通過適當(dāng)?shù)碾娏こ坦芾?，可以將電力資源分配更加規(guī)范化，避免不必要的浪費(fèi)、排除不安全因素，確保工程質(zhì)量，以達(dá)到完善我國電力工程的目的。

二、影響我國電力工程管理工作的因素

電力工程的管理工作是一套比較復(fù)雜的程序，它受到很多方面的影響。為了全面改善我國電力工程管理工作，對影響電力工程管理的相關(guān)因素進(jìn)行如下分析：

一方面，管理工作者。在電力工程中，管理工作者的工作任務(wù)是十分艱巨的，管理工作者是整個工程管理的重要角色，其素質(zhì)會對電力工程的整體質(zhì)量有重要的影響作用。因此，電力工程建設(shè)中的管理者需要具備較高的綜合素質(zhì)水平，高素質(zhì)的管理工作者才會帶領(lǐng)打造出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，最終達(dá)到高水平的管理效果。電力工程管理者需要充實(shí)自己的相關(guān)管理知識和專業(yè)技術(shù)，提升個人的管理水平，提高整體團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，快速改善電力工程管理水平，為全面改善電力工程環(huán)境提供有利因素。[2]在電力工程的管理過程中，可以從很多方面進(jìn)行改善，例如：加強(qiáng)管理工作者的專業(yè)知識、提高管理技能等，為創(chuàng)新型電力工程管理工作者提供平臺。

另一方面，電力工程內(nèi)在發(fā)展因素。電力工程的發(fā)展受到很多因素的影響，不同方面的需求就是其中之一。在日益增長的社會市場經(jīng)濟(jì)中，電力工程的整體水平也在提高，因此，電力工程中也會存在著多重復(fù)雜的競爭關(guān)系，這樣的需求要求著企業(yè)必須具有創(chuàng)新意識，采用科學(xué)的管理方法，從而形成獨(dú)特的管理模式。

三、我國電力工程管理模式的詳細(xì)分析

在電力工程建設(shè)中，存在著不同的管理模式，針對不同的工程采用不同的模式。詳細(xì)分析：

首先，CM模式。作為傳統(tǒng)電力工程管理模式，CM模式將工程交給專業(yè)管理人員進(jìn)行管理，這樣的管理模式可以加快工程進(jìn)度，是一種比較高效的方法。在此模式下，可以將設(shè)計與施工同步進(jìn)行，將設(shè)計者的觀點(diǎn)立即體現(xiàn)出來，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以快速把握工程整體情況，但從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，CM模式仍存在不成熟的地方。

其次，業(yè)主管理。電力工程根據(jù)需要組建業(yè)主項(xiàng)目部，業(yè)主項(xiàng)目部配備業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理、建設(shè)協(xié)調(diào)、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理、技術(shù)管理等管理崗位，以及屬地協(xié)調(diào)聯(lián)系人、物資協(xié)調(diào)聯(lián)系人。根據(jù)建設(shè)任務(wù)和管理力量，業(yè)主項(xiàng)目部管理人員選配，必須以管理到位、履職盡責(zé)為原則。

最后，監(jiān)理模式。業(yè)主自建模式中存在著業(yè)主自身知識、技能、經(jīng)驗(yàn)等不足的地方，為了解決這種狀況，建立一種新型管理模式，即：監(jiān)理模式。工程監(jiān)理具備專業(yè)的管理知識與技能，并且經(jīng)驗(yàn)豐富，對于工程管理工作十分了解。為了提高電力工程質(zhì)量，提出此種模式比較合適。在我國電力工程管理中，監(jiān)理模式已經(jīng)全面普及，并且有效地解決了之前存在的問題。此種模式涉及三方面的關(guān)系：業(yè)主、承包商和監(jiān)理，業(yè)余與承包商是合約關(guān)系，通過監(jiān)理對電力工程進(jìn)行管理工作。值得注意的是，在管理的過程中，經(jīng)常出現(xiàn)監(jiān)理不負(fù)責(zé)任的問題，導(dǎo)致工程質(zhì)量等問題，這不僅會產(chǎn)生很多法律糾紛，而且還會造成多方面的浪費(fèi)與損失。因此，從管理、法律各方面角度出發(fā)，嚴(yán)格控制此類問題的出現(xiàn)，創(chuàng)建一個健康、積極的良性環(huán)境，建立正常發(fā)展模式。

四、電力工程管理模式的創(chuàng)新體現(xiàn)及應(yīng)用

第一，電力工程管理的創(chuàng)新意識。在電力企業(yè)中提倡創(chuàng)新的電力工程管理模式，對電力工程建設(shè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價、技術(shù)等實(shí)施現(xiàn)場管理，對工程建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管控，對工程設(shè)計、監(jiān)理、施工、調(diào)試等參建單位進(jìn)行合同履約管理，貫徹執(zhí)行并監(jiān)督參建單位貫徹執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)定以及各項(xiàng)管理制度、“三通一標(biāo)”（通用設(shè)計、通用設(shè)備、通用造價、標(biāo)準(zhǔn)工藝）等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求。

第二，加強(qiáng)管理工作者的整體素質(zhì)。管理工作者是電力工程管理中的關(guān)鍵角色，管理工作者的綜合素質(zhì)水平會對工程的整體質(zhì)量與效果產(chǎn)生重要的影響，所以，需要強(qiáng)化管理工作者的培訓(xùn)環(huán)節(jié)，以高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高水平為目標(biāo)，對管理工作進(jìn)行統(tǒng)一化規(guī)定管理，不僅要求管理工作者具有過硬的基本知識，而且還需要具備正確的道德品質(zhì)精神。

第三，精心組織，實(shí)現(xiàn)管理前移。在電力工程施工過程中，結(jié)合工程特點(diǎn)，合理分配工程中涉及的各項(xiàng)任務(wù)與責(zé)任，有效地提高管理工作的效率。把管理工作前移，重點(diǎn)做好預(yù)控工作，變事后把關(guān)為事前控制，爭取管理工作主動權(quán)指導(dǎo)和監(jiān)督各參建單位質(zhì)量預(yù)控，制定質(zhì)量工作計劃，確保工程如期優(yōu)質(zhì)建成。

第四，嚴(yán)格控制，提高施工質(zhì)量。在電力工程的實(shí)施過程中，涉及工程的建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理、調(diào)試等單位，必須形成有機(jī)的整體才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。通過有效的方法，傳遞電力工程管理信息，適應(yīng)電力建設(shè)的新形勢，加強(qiáng)合作。建立健全組織措施和技術(shù)措施確保安全，真抓落實(shí)工程各項(xiàng)要求，做到凡事有人監(jiān)督、負(fù)責(zé)，有獎有懲。

五、結(jié)語

創(chuàng)新我國電力工程管理模式是一個必須實(shí)行的政策。這種創(chuàng)新不僅可以滿足我國電力工程的穩(wěn)步前進(jìn)發(fā)展，還可以確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。因此，需要著重關(guān)注電力工程管理工作，用創(chuàng)新的意識來改善目前電力工程管理現(xiàn)狀，保證電力事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，讓電力事業(yè)在新時期取得不斷地進(jìn)步和勝利。

（作者單位為國網(wǎng)山西省電力公司忻州供電公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 楊神洲.試論電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用[J].科技視界，2015（8）：215+277.

[2] 王凱.論電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用[J].大科技，2015（35）：64-65.