人工智能風口已至人才將是競爭關(guān)鍵

熊　威和君集團合伙人

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人工智能風口已至人才將是競爭關(guān)鍵

熊威
和君集團合伙人

2016年3月，“阿爾法圍棋（AlphaGo）”與李世石的人機大戰(zhàn)，讓人工智能受到前所未有的廣泛關(guān)注。AlphaGo的最終全勝告訴人們，人工智能真的來了，它不再只是科幻電影中的場景，而是現(xiàn)實世界里正在上演的又一輪產(chǎn)業(yè)變革。在經(jīng)過60年的沉浮發(fā)展之后，人工智能成為移動互聯(lián)網(wǎng)后的下一個“風口”，已經(jīng)是全球IT產(chǎn)業(yè)界的共識。

面對人工智能領(lǐng)域的廣闊前景和日趨激烈的競爭，世界各國政府和產(chǎn)業(yè)巨頭都在大力推動人工智能技術(shù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極布局和搶占制高點，中國“十三五”規(guī)劃綱要草案更是首次出現(xiàn)了“人工智能”一詞?？梢灶A見，未來幾年，人工智能將會進入快速發(fā)展期。

人工智能的比拼本質(zhì)上是人才的比拼，因此，伴隨風口而來的，必將是一場規(guī)模浩大的人才爭奪戰(zhàn)爭。人工智能已經(jīng)發(fā)展60年，但它仍處于早期階段，大部分的從業(yè)者經(jīng)驗還很有限。根據(jù)LinkedIn的統(tǒng)計，在美國，人工智能從業(yè)時間超過 10 年的人才比例僅占 50％，因此，對有經(jīng)驗人才的爭奪也成了大公司都在做的事情。2013年，F(xiàn)acebook成立自己的人工智能實驗室，負責人Yann LeCun教授就是從紐約大學挖來的。2014年，Google 以 6.6 億美元收購了英國公司 DeepMind。而在 2015年，Google、Facebook 、微軟、百度四家公司在對人工智能的交易更是花了近 85 億美元，是2010 年的 4 倍多。華盛頓大學等美國高校也成為硅谷企業(yè)搶奪人才的戰(zhàn)場。

在國內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域已經(jīng)經(jīng)歷了多次人才爭奪戰(zhàn)爭，而這場關(guān)于人工智能的人才爭奪戰(zhàn)也即將開始。搶人，似乎總是那些財大氣粗的BAT們的強項，而搶到人，也只是一個開始。對于云知聲這種快速發(fā)展的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說，如何在人才爭奪中戰(zhàn)勝那些巨頭，獲得企業(yè)發(fā)展所需的各類人才？除了高薪，還能有什么辦法獲得人才？招來了，又如何將招來的人才留??？留住了，又如何讓人才在企業(yè)的快速發(fā)展中成長得更好？這都是云知聲所必須要面對和思考的問題。

實際上，BAT、樂視等大型互聯(lián)網(wǎng)公司早已經(jīng)過了創(chuàng)業(yè)階段，并建立起了各具特點的人才機制，很多做法是值得云知聲學習和借鑒的。阿里巴巴建立清晰的使命愿景，以優(yōu)秀的文化吸引最合適的人；百度滿足人才需求，給人才以足夠的發(fā)展空間；騰訊以結(jié)果為導向，給人才以科學的評估；樂視激發(fā)內(nèi)部活力，化小組織單位，打造平臺化組織。人工智能是一個知識密集而又變化迅速的產(chǎn)業(yè)，云知聲要想解決人才的問題，還需要多做系統(tǒng)思考，盡快建立起一套適合自己企業(yè)的人才機制。

此外，除了人工智能企業(yè)自身行動，政府、院校、人才服務機構(gòu)等層面也應該有所作為，為人工智能行業(yè)的研究人才培養(yǎng)創(chuàng)造良好的環(huán)境。

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