企業(yè)人才管理的難點(diǎn)與對(duì)策

張國(guó)成

摘 要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，競(jìng)爭(zhēng)方向及模式也在發(fā)生變化，由原先單純的價(jià)格、產(chǎn)品等競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為人才的競(jìng)爭(zhēng)。在新時(shí)代，企業(yè)人才質(zhì)量好壞直接影響到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，決定企業(yè)的生存與發(fā)展，因此有必要做好現(xiàn)代企業(yè)的人才管理工作?；诖耍P者結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，分析企業(yè)人才管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題，并針對(duì)性的給出完善措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人才管理；難點(diǎn)分析；應(yīng)對(duì)措施

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此對(duì)當(dāng)前企業(yè)來(lái)說(shuō)最為關(guān)鍵的就是如何獲得人才。目前常用的方法就是自身培養(yǎng)及引進(jìn)人才等方法，這些方法雖然可以起到一定作用，但效果都不是很理想，自身培養(yǎng)的話需要耗費(fèi)大量時(shí)間及精力，引進(jìn)人才則存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性，所以實(shí)際中企業(yè)有必要探尋出一條新的獲得人才的途徑，本文中對(duì)此進(jìn)行重點(diǎn)探討。

一、企業(yè)人才管理的重要性

現(xiàn)如今企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越激烈，同領(lǐng)域企業(yè)之間展開全方位的競(jìng)爭(zhēng)，包括產(chǎn)品、營(yíng)銷及價(jià)格等，這其中最為明顯的變化就是增加了人才的競(jìng)爭(zhēng)。這是因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中人才發(fā)揮著重要作用，可以有效提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)，因此現(xiàn)實(shí)中做好企業(yè)人才管理工作具有現(xiàn)實(shí)意義。好的人才管理模式可以提高工作積極性，促進(jìn)工作效率的提升，幫助企業(yè)在降低生產(chǎn)成本的同時(shí)提高生產(chǎn)質(zhì)量。

二、做好人才管理工作的具體措施

企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，讓管理層意識(shí)到人才管理的緊迫性及重要性，同時(shí)完善企業(yè)人才管理中存在的問(wèn)題。

（一）建立健全績(jī)效激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)可以通過(guò)建立有效的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，以提高人才工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的增加的目的，一般情況下，主要通過(guò)以下幾種方式實(shí)現(xiàn)。

1.物質(zhì)激勵(lì)措施

通過(guò)相關(guān)實(shí)踐及理論研究表明，物質(zhì)激勵(lì)是一種強(qiáng)化有效的激勵(lì)手段，進(jìn)而給予肯定人才的某些行為。因此企業(yè)物質(zhì)激勵(lì)沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，需要根據(jù)每個(gè)人才的實(shí)際情況制定相應(yīng)的物質(zhì)激勵(lì)措施，以激勵(lì)其實(shí)際工作的動(dòng)力，常見的有：增加工資、紅利分配、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)等，不同的激勵(lì)體制對(duì)不同人才會(huì)產(chǎn)生不同的效果，但最終目的就是為了提高其工作積極性。

2.培訓(xùn)激勵(lì)措施

為實(shí)現(xiàn)人才更有利的職業(yè)發(fā)展，企業(yè)要給予人才適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)及發(fā)展機(jī)會(huì)。不過(guò)企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人要對(duì)人才進(jìn)行正確培訓(xùn)引導(dǎo)，讓參與培訓(xùn)的人才了解其價(jià)值，明白培訓(xùn)是企業(yè)給予人才的一種特殊回報(bào)，這樣人才才會(huì)正確把握培訓(xùn)機(jī)會(huì)，并對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一定的感恩心理，提高人才對(duì)企業(yè)的歸屬感。

3.榮譽(yù)激勵(lì)措施

人區(qū)別與動(dòng)物的一個(gè)重要標(biāo)志就是精神，人們?cè)跐M足物質(zhì)需求后需要追求一定的精神享受，在對(duì)人才激勵(lì)方面也是如此，除了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還需要給予一定的榮譽(yù)激勵(lì)，這樣介意有效提高人才內(nèi)心的責(zé)任感，實(shí)現(xiàn)工作積極性的提高。

4.職業(yè)生涯發(fā)展激勵(lì)

目前我國(guó)企業(yè)對(duì)人才的職業(yè)生涯規(guī)劃不足，并沒有過(guò)多的考慮人才的未來(lái)發(fā)展，造成人才工作中產(chǎn)生患得患失的心理，影響工作效率。因此實(shí)際中企業(yè)應(yīng)該給人才做好職業(yè)生涯規(guī)劃工作，讓人才在一種安全穩(wěn)定的環(huán)境中進(jìn)行工作。除此之外，還能有效提高人才忠誠(chéng)度，還能激發(fā)人才潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）建立完善的人才管理制度

1.開展人才管理人性化管理

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)迅速、穩(wěn)健與長(zhǎng)久的發(fā)展，就一定要把有限的人才管理落腳到企業(yè)全局戰(zhàn)略層面進(jìn)行謀劃。要想獲得人才的忠于職守和無(wú)私奉獻(xiàn)，企業(yè)務(wù)就必須要提供給員工與付出等價(jià)的報(bào)酬與回饋。一個(gè)企業(yè)特別如果沒有員工全身心的辛勤付出和激情創(chuàng)造，是很難在激烈的市場(chǎng)中立足的。不在少數(shù)的企業(yè)因?yàn)楹鲆暳藢?duì)員工激勵(lì)與促進(jìn)，進(jìn)而導(dǎo)致核心崗位員工的離職，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中折戟。企業(yè)人才管理的科學(xué)化、全面化和系統(tǒng)化推進(jìn)，首先就需要高素質(zhì)的管理人才和積極勤奮的忠實(shí)員工，如企業(yè)總經(jīng)理要加強(qiáng)自身對(duì)企業(yè)人才管理內(nèi)容的認(rèn)識(shí)和理解，下級(jí)管理人員要具備專業(yè)的人才管理理論知識(shí)，財(cái)務(wù)人員必須熟悉基本的企業(yè)人才成本核算方法和考核依據(jù)，基層員工要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，為企業(yè)人才管理做出力所能及的貢獻(xiàn)。

2.展開有效的人才管理培訓(xùn)工作

面對(duì)現(xiàn)如今多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)想要在不斷變化的技術(shù)及經(jīng)濟(jì)環(huán)境中獲得生存發(fā)展，就需要重視員工培訓(xùn)工作，因此要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中做好人才培訓(xùn)及開發(fā)工作。站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的角度分析：有效的員工培訓(xùn)活動(dòng)，可以有效提高員工整體素質(zhì)及專業(yè)技能，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提高。分析其本質(zhì)不難發(fā)現(xiàn)，為滿足企業(yè)發(fā)展的需求，企業(yè)必須采取有力手段提高員工接受培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，將企業(yè)員工工作與培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提高的目的。但企業(yè)培訓(xùn)需要注意一個(gè)問(wèn)題：培訓(xùn)內(nèi)容需要與知識(shí)技能相吻合，結(jié)合員工實(shí)際需求制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容。

（三）實(shí)現(xiàn)人才離職率的有效控制

為確保企業(yè)發(fā)展中有著源源不斷的人力支持，發(fā)展過(guò)程中不出現(xiàn)人才斷層，企業(yè)就需要做好員工人才梯隊(duì)建設(shè)工作。實(shí)際中企業(yè)要對(duì)一些作用比較大的崗位做好人才管理儲(chǔ)備工作，確保在崗人員出現(xiàn)波動(dòng)后后備人員可以及時(shí)接替其工作，確保這些重要崗位工作的順利進(jìn)行；除此之外，企業(yè)還需要做好文化建設(shè)工作，這是因?yàn)槠髽I(yè)文化比較強(qiáng)調(diào)人性化的管理方法，強(qiáng)調(diào)企業(yè)以人文本；企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)員工歸屬感，歸屬感是企業(yè)發(fā)展壯大的保障，是企業(yè)戰(zhàn)斗力及凝聚力的來(lái)源；企業(yè)文化會(huì)對(duì)企業(yè)中的每件事產(chǎn)生影響，從大的決策到員工們的行為舉止。通過(guò)良好的企業(yè)文化建設(shè)工作確保員工利益及企業(yè)利益的一致性，有效降低企業(yè)員工的主動(dòng)離職率，提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更多體現(xiàn)在人才上面，如何提高企業(yè)內(nèi)部人才質(zhì)量是管理者需要解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。目前企業(yè)提高人才技能水平的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得生存發(fā)展空間，為推進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。