智能機(jī)器人必須告別“大躍進(jìn)”模式

團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站、P2P金融、直播平臺(tái)……一個(gè)又一個(gè)“大躍進(jìn)”模式的興起與衰落發(fā)生在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，當(dāng)人們習(xí)慣于用網(wǎng)絡(luò)泡沫來(lái)解釋這一切的時(shí)候，扎根實(shí)體的智能機(jī)器人領(lǐng)域仿佛也正發(fā)生著令人瞠目結(jié)舌的“大躍進(jìn)”—瘋狂的新興企業(yè)、豪擲億金的補(bǔ)貼、少得可憐的真實(shí)銷售額，一切的現(xiàn)象表明，屬于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的智能機(jī)器人領(lǐng)域正進(jìn)入“大躍進(jìn)”模式。

瘋狂的智能機(jī)器人產(chǎn)業(yè)

過(guò)去的幾年里，機(jī)器人領(lǐng)域發(fā)展極為快速，快速到有些瘋狂的程度。截至2016年4月20日，全國(guó)帶“機(jī)器人”三個(gè)字的企業(yè)約3400家，其中不包含涉足、但名稱沒有“機(jī)器人”字樣的企業(yè)，比如眾多的自動(dòng)化、智能裝備和無(wú)人機(jī)企業(yè)。中國(guó)的機(jī)器人行業(yè)從未像現(xiàn)在這般擁擠不堪，龐大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和瘋狂的增速不難解釋為何人們會(huì)頻繁地日常生活中見到機(jī)器人了。

萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)的預(yù)期，不單讓企業(yè)為之瘋狂，更讓城市區(qū)域趨之若鶩。早在2015年，以珠三角、長(zhǎng)三角地區(qū)城市為首，全國(guó)共計(jì)有36個(gè)城市把機(jī)器人產(chǎn)業(yè)作為當(dāng)?shù)刂攸c(diǎn)發(fā)展方向。以2020年為限，其中深圳預(yù)計(jì)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)增加值將達(dá)到2000億，廣州、重慶、南京、湖北等四地將機(jī)器人產(chǎn)業(yè)規(guī)模目標(biāo)定在達(dá)到或超過(guò)1000億元，上海、東莞等地的目標(biāo)則是超過(guò)500億元?！叭珖?guó)現(xiàn)在估計(jì)平均一天注冊(cè)幾家機(jī)器人公司，按照這個(gè)速度很快會(huì)有上萬(wàn)家機(jī)器人企業(yè)，早已超過(guò)全球其他國(guó)家總和了?！币晃粰C(jī)器人行業(yè)人士表達(dá)了擔(dān)憂：他們進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的動(dòng)力何在？

那些曾經(jīng)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)泡沫

智能機(jī)器人行業(yè)瘋狂的發(fā)展?fàn)顟B(tài)令人很容易聯(lián)想到前幾年同樣“大躍進(jìn)”式發(fā)展的光伏領(lǐng)域，傳統(tǒng)煤電替代以及清潔能源的美好應(yīng)用讓光伏產(chǎn)業(yè)在2009年左右出現(xiàn)瘋狂增長(zhǎng)，從晶硅生產(chǎn)到電池、組件、電站建設(shè)，供不應(yīng)求的格局讓企業(yè)和城市機(jī)構(gòu)強(qiáng)烈看好，各種“光伏產(chǎn)業(yè)園”、“太陽(yáng)城”層出不窮，但隨著歐美光伏雙反、國(guó)內(nèi)光伏建設(shè)減緩、惡性競(jìng)爭(zhēng)擾亂市場(chǎng)等問(wèn)題的出現(xiàn)，無(wú)錫尚德破產(chǎn)、超日太陽(yáng)債券違約等“大躍進(jìn)”惡果開始出現(xiàn)，“光伏黃金十年”被終結(jié)后是長(zhǎng)達(dá)五六年的全行業(yè)蕭條，直至2015年國(guó)家再次加強(qiáng)國(guó)內(nèi)光伏建設(shè)政策的落實(shí)，整個(gè)光伏行業(yè)才開始有了喘息和復(fù)蘇的跡象。

再將歷史的書本再往前翻動(dòng)幾頁(yè)，當(dāng)前供給側(cè)改革需要去產(chǎn)能的鋼鐵、煤炭、水泥等等，又有多少是當(dāng)初“四萬(wàn)億計(jì)劃”下催生出的泡沫呢？實(shí)體經(jīng)濟(jì)泡沫一定程度上比網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)更可怕，其往往擁有更大的資金體量和覆蓋人群，一旦泡沫破滅，持續(xù)性衰退和蕭條，將會(huì)對(duì)整個(gè)社會(huì)工業(yè)基礎(chǔ)造成沖擊。同其它產(chǎn)品相比，智能機(jī)器人作為工業(yè)化的產(chǎn)物，其本身是可以創(chuàng)造價(jià)值的，而這一屬性讓其在人類工業(yè)進(jìn)程上注定會(huì)有舉足輕重的作用，一旦智能機(jī)器人以“大躍進(jìn)”的方式生產(chǎn)出大量泡沫，其一旦集中破滅，將對(duì)整個(gè)工業(yè)化進(jìn)程產(chǎn)生難以估量的危害，對(duì)于國(guó)內(nèi)漸趨瘋狂的智能機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，真的是時(shí)候告別“大躍進(jìn)”模式了。

從供給側(cè)改革到智能制造

過(guò)去一年多時(shí)間里，供給側(cè)改革成為整個(gè)國(guó)家十三五戰(zhàn)略重點(diǎn)，而無(wú)論是《中國(guó)制造2025》計(jì)劃還是十三五規(guī)劃綱要，都明確提出對(duì)智能制造業(yè)的扶持，而整個(gè)國(guó)家要擺脫“中等收入陷阱”并提升綜合國(guó)力，也需要推動(dòng)整體工業(yè)基礎(chǔ)的發(fā)展。在國(guó)家戰(zhàn)略以及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)明確利好的情況下，智能機(jī)器人產(chǎn)業(yè)得到飛速發(fā)展是必然的。

政策和環(huán)境的雙重利好，很容易營(yíng)造出行業(yè)整體欣欣向榮的局面，再加上地方真金白銀的補(bǔ)貼，更容易為原本已經(jīng)非?；鸨闹悄軝C(jī)器人產(chǎn)業(yè)“火上澆油”。以深圳為例，自2014年起至2020年，深圳市財(cái)政每年都將安排5億元，連續(xù)7年補(bǔ)助機(jī)器人、可穿戴設(shè)備和智能裝備產(chǎn)業(yè)。而東莞則安排在2014年至2016年，由市財(cái)政連續(xù)三年每年安排預(yù)算2億元，資助企業(yè)利用先進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備進(jìn)行新一輪技術(shù)改造，這被稱為“機(jī)器換人”計(jì)劃。整個(gè)廣東省政府也不甘落后，就在今年4月18日，該省剛剛將2016年工業(yè)與信息化發(fā)展專項(xiàng)資金中的機(jī)器人發(fā)展專題資金約3.6億元，下達(dá)到各地級(jí)以上市相關(guān)部門。

在巨額的補(bǔ)貼下，賣產(chǎn)品賺錢還是成立公司申請(qǐng)補(bǔ)貼賺錢呢？2015年中國(guó)機(jī)器人銷售量只有7萬(wàn)臺(tái)，一臺(tái)按20萬(wàn)元算，產(chǎn)值才140多億元，除去外資產(chǎn)品占比的85%，國(guó)內(nèi)產(chǎn)品僅21億元的銷售額。照此計(jì)算，工信部統(tǒng)計(jì)的800家機(jī)器人企業(yè)年銷售額平均不足300萬(wàn)；而如果換成民間統(tǒng)計(jì)的大口徑，大部分名為機(jī)器人的企業(yè)，實(shí)際上幾乎沒有任何銷量可言。現(xiàn)實(shí)是，仍有大量的外部資本和其他行業(yè)的企業(yè)試圖通過(guò)更名、改變營(yíng)業(yè)范圍以及并購(gòu)?fù)顿Y等方式，擠進(jìn)這場(chǎng)競(jìng)賽當(dāng)中。辦企業(yè)拿補(bǔ)貼的賺錢模式顯然扭曲了整個(gè)智能機(jī)器人行業(yè)的發(fā)展軌跡，作為中國(guó)未來(lái)工業(yè)化進(jìn)程的重要組成部分，智能機(jī)器人行業(yè)已經(jīng)到了不得不改變的時(shí)候了。

制造業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵要素

無(wú)論是德國(guó)的“工業(yè)4.0”還是中國(guó)的“中國(guó)制造2025”又或者美國(guó)的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，雖然名稱不一，但核心都是以發(fā)展升級(jí)制造業(yè)，以實(shí)體經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)國(guó)家綜合實(shí)力的提升，而我國(guó)要擺脫“中等收入陷阱”并通過(guò)供給側(cè)改革完成整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)及工業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，制造業(yè)絕對(duì)是重中之重。

智能機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，不但是工業(yè)化發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，更是推動(dòng)國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)和工業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨勞動(dòng)力成本上升、能源緊張、資源匱乏、環(huán)境污染嚴(yán)重等多重問(wèn)題，適時(shí)調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展知識(shí)和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)、促進(jìn)升級(jí)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)能否順利跨過(guò)中等收入陷阱的關(guān)鍵，而經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)需要大量的自動(dòng)化成套設(shè)備相配套?？傮w而言，智能機(jī)器人產(chǎn)業(yè)足以成為國(guó)家制造業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵要素。

未來(lái)機(jī)器人發(fā)展規(guī)劃，在扶持政策和資金的支持下，我國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)前途的確是非常光明的，但工信部等相關(guān)部門同樣意識(shí)到當(dāng)前國(guó)內(nèi)智能機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨“高端產(chǎn)業(yè)低端化、低水平重復(fù)建設(shè)”等軟肋和問(wèn)題，

聚焦智能制造、智能物流，面向智慧生活、現(xiàn)代服務(wù)、特殊作業(yè)等方面的需求，明確要重點(diǎn)突破十大標(biāo)志性產(chǎn)品，其中包括手術(shù)機(jī)器人、智能型公共服務(wù)機(jī)器人、智能護(hù)理機(jī)器人等。

用量堆出來(lái)的世界第一

作為中國(guó)新興行業(yè)的重要角色，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)這幾年的快速發(fā)展有目共睹。然而，整體良好發(fā)展勢(shì)頭之下，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)也出現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、局部過(guò)熱等一些令人擔(dān)憂的苗頭，特別是地方發(fā)展目標(biāo)的“躍進(jìn)”傾向和現(xiàn)行補(bǔ)貼政策的不規(guī)范做法，給機(jī)器人產(chǎn)業(yè)加了一把“虛火”。

自2013年以來(lái)，中國(guó)每年購(gòu)買的工業(yè)機(jī)器人數(shù)量超過(guò)其他任何國(guó)家，包括德國(guó)、日本和韓國(guó)等高技術(shù)制造業(yè)巨頭。據(jù)國(guó)際機(jī)器人聯(lián)合會(huì)（IFR）說(shuō)，到2016年年底，中國(guó)將超過(guò)日本成為世界最大工業(yè)機(jī)器人使用國(guó)。而德國(guó)每萬(wàn)名制造業(yè)工人擁有292臺(tái)機(jī)器人、日本是314臺(tái)、韓國(guó)達(dá)到了478臺(tái)，中國(guó)這一數(shù)量卻僅僅為36臺(tái)，從“機(jī)器換人”的角度看，中國(guó)智能機(jī)器人市場(chǎng)未來(lái)潛力絕對(duì)是巨大的，但從當(dāng)前實(shí)際銷售狀況看，一方面是大量智能機(jī)器人生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品沒人愿意購(gòu)買，另一方便是基本所有的機(jī)器人核心部件全為進(jìn)口。

作為未來(lái)的“世界最大工業(yè)機(jī)器人使用國(guó)”，卻不得不面對(duì)將絕大部分市場(chǎng)蛋糕拱手讓人的尷尬。機(jī)器人從用途上可以分為工業(yè)機(jī)器人和服務(wù)機(jī)器人，目前全球機(jī)器人應(yīng)用范圍最廣的是工業(yè)機(jī)器人，其應(yīng)用主要包括：焊接機(jī)器人、搬運(yùn)機(jī)器人、噴涂機(jī)器人和裝配機(jī)器人等；而服務(wù)機(jī)器人涉及行業(yè)較廣，未來(lái)發(fā)展?jié)摿薮?。工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)中使用量最大的為焊接機(jī)器人和搬運(yùn)機(jī)器人。國(guó)內(nèi)智能機(jī)器人生產(chǎn)企業(yè)主要集中在服務(wù)機(jī)器人領(lǐng)域，而涉足工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域的企業(yè)基本上沒有完全掌握所有核心技術(shù)的能力。

外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)

核心技術(shù)的缺乏讓中國(guó)不得不拱手讓出當(dāng)前工業(yè)機(jī)器人這塊市場(chǎng)體量最大的蛋糕，目前國(guó)內(nèi)工業(yè)機(jī)器人主要的品牌企業(yè)可分為四個(gè)梯隊(duì)，其中日本Fanuc、日本安川、德國(guó)KUKA、瑞典ABB四家國(guó)際工業(yè)機(jī)器人巨頭為第一階梯，OTC、松下、川崎重工等外資品牌為第二階梯，廣州數(shù)控、沈陽(yáng)新松、愛思特等本土大企業(yè)為第三階梯，其余企業(yè)為第四階梯。

第一階梯 日本Fanuc、日本安川、德國(guó)KUKA、瑞典ABB四家國(guó)際工業(yè)機(jī)器人巨頭

第二階梯 OTC、松下、川崎重工等外資品牌

第三階梯 廣州數(shù)控、沈陽(yáng)新松、愛思特等本土大企業(yè)

第四階梯 其他外資品牌和國(guó)產(chǎn)小型企業(yè)

目前，國(guó)內(nèi)絕大部分工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)份額被國(guó)外廠商占據(jù)，并且基于良好的市場(chǎng)前景，國(guó)外廠商紛紛在中國(guó)設(shè)廠，以提高市場(chǎng)占有率。我國(guó)工業(yè)機(jī)器人生產(chǎn)企業(yè)普遍存在進(jìn)入時(shí)間短、規(guī)模小、技術(shù)基礎(chǔ)薄弱等問(wèn)題，市場(chǎng)份額相對(duì)較小。

智能制造是巨大的系統(tǒng)工程

深入了解國(guó)內(nèi)智能機(jī)器人制造領(lǐng)域后發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)大部分新興智能機(jī)器人企業(yè)都沒有掌握智能機(jī)器人設(shè)計(jì)、制造的核心技術(shù)，說(shuō)好聽點(diǎn)是“國(guó)外技術(shù)+國(guó)內(nèi)制造”的結(jié)合運(yùn)用，說(shuō)難聽點(diǎn)無(wú)非是頂著智能機(jī)器人光環(huán)的外貿(mào)企業(yè)，采購(gòu)國(guó)外成品核心配件甚至完全采購(gòu)國(guó)外配件后進(jìn)行組裝銷售成為他們的生存模式，即使是沈陽(yáng)新松這樣國(guó)內(nèi)智能機(jī)器人制造的代表企業(yè)，同樣面臨驅(qū)動(dòng)器、伺服系統(tǒng)、減速器等核心技術(shù)欠缺的問(wèn)題。

“非不為也，實(shí)不能也”—成為國(guó)內(nèi)智能機(jī)器人企業(yè)的真實(shí)寫照。中國(guó)機(jī)器人壽命平均8000小時(shí)，而國(guó)外同行約在5萬(wàn)至10萬(wàn)小時(shí)之間，這意味著如果生產(chǎn)企業(yè)選擇國(guó)內(nèi)智能機(jī)器人產(chǎn)品，一部機(jī)器人使用壽命也就一年不到，面對(duì)這樣的現(xiàn)實(shí)狀況，真的會(huì)有“機(jī)器換人”的企業(yè)愿意嘗試國(guó)內(nèi)機(jī)器人產(chǎn)品嗎？

“我們近段時(shí)間考察了很多國(guó)內(nèi)外智能機(jī)器人企業(yè)推出的產(chǎn)品，國(guó)內(nèi)智能機(jī)器人在產(chǎn)品售價(jià)上的確有著很大優(yōu)勢(shì)，可相對(duì)便宜而言，我們還是傾向使用國(guó)外企業(yè)推出的產(chǎn)品?！薄芏喙S企業(yè)主在選購(gòu)智能機(jī)器人產(chǎn)品的時(shí)候，都會(huì)將穩(wěn)定、可靠的品質(zhì)以及完善的軟硬件服務(wù)作為首要考慮條件，低價(jià)很難說(shuō)服工廠企業(yè)主選擇國(guó)內(nèi)的智能機(jī)器人產(chǎn)品。

國(guó)內(nèi)智能機(jī)器人企業(yè)并非不知道問(wèn)題所在，但智能機(jī)器人本身就是整個(gè)智能制造體系的結(jié)晶，其發(fā)展進(jìn)步不單是政策或行業(yè)規(guī)定可以獨(dú)力推動(dòng)了，從基礎(chǔ)的傳感器技術(shù)、傳動(dòng)結(jié)構(gòu)到控制器、伺服系統(tǒng)，都需要多年的積累也沉淀，薄弱的工業(yè)基礎(chǔ)讓智能機(jī)器人無(wú)法獲得穩(wěn)固的基礎(chǔ)，想要讓單一的企業(yè)去完成整個(gè)智能制造的系統(tǒng)工程顯然是不現(xiàn)實(shí)的。

無(wú)法跳過(guò)的0和1

無(wú)人駕駛可以說(shuō)是汽車制造工業(yè)與科技融合的最終結(jié)果，期間需要跨越汽車電子、半自動(dòng)駕駛、智能汽車等多個(gè)階段，而智能機(jī)器人，尤其是工業(yè)機(jī)器人本身是工業(yè)4.0的重要組成部分，期間需要整個(gè)社會(huì)工業(yè)制造跨越1.0、2.0、3.0等多個(gè)階段，可現(xiàn)實(shí)狀況并非想象的美好。我國(guó)工廠企業(yè)自動(dòng)化程度較低、勞動(dòng)力成本逐年提升等現(xiàn)狀讓人們看到智能機(jī)器人未來(lái)的成長(zhǎng)潛力，可在期盼美好未來(lái)的同時(shí)，有多少人仔細(xì)思考過(guò)現(xiàn)實(shí)狀況究竟是怎樣造成的呢？

從市場(chǎng)狀況分析、訂單獲取整理到原材料采購(gòu)、存儲(chǔ)、分發(fā)、生產(chǎn)……制造企業(yè)并非簡(jiǎn)單的購(gòu)買智能機(jī)器人即可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化或進(jìn)入工業(yè)4.0，更需要ERP、MAS等系統(tǒng)乃至整個(gè)工廠網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)等軟硬件支持。以工業(yè)機(jī)器人拼裝電路板為例，看似簡(jiǎn)單的動(dòng)作，其背后涉及原材料采購(gòu)與分發(fā)、生產(chǎn)線狀況實(shí)時(shí)監(jiān)控等多個(gè)環(huán)節(jié)，僅僅是原材料及配件二維碼的處理，已經(jīng)需要工廠PC擁有以TB計(jì)算容量的存儲(chǔ)設(shè)備了，而穩(wěn)定快速的工業(yè)網(wǎng)絡(luò)也需要專門的企業(yè)負(fù)責(zé)并維護(hù)，日常生活中常見的無(wú)線丟包或者網(wǎng)絡(luò)延遲卡頓，一旦發(fā)生在以智能機(jī)器人為主的工廠里，其后果絕對(duì)是不堪設(shè)想的。

基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建、龐大企業(yè)數(shù)據(jù)云服務(wù)、完善的自動(dòng)化系統(tǒng)等等一切的基礎(chǔ)構(gòu)建都需要企業(yè)投入大量的資源進(jìn)行打造，這一切都是智能機(jī)器人應(yīng)用基礎(chǔ)，跳過(guò)這樣的基礎(chǔ)直接談“機(jī)器換人”顯然是不合邏輯的。

找準(zhǔn)突破點(diǎn)

研發(fā)、制造缺乏核心技術(shù)，產(chǎn)品銷售應(yīng)用缺乏外部環(huán)境，一連串理性分析下，智能機(jī)器人前景仿佛變得有些“暗淡”，但從整個(gè)供給側(cè)改革出發(fā)，智能機(jī)器人絕對(duì)是非常有前景和潛力的，只是進(jìn)入其中的企業(yè)需要真正找準(zhǔn)行業(yè)痛點(diǎn)！

工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域市場(chǎng)巨大但門檻較高，想要擠進(jìn)這個(gè)“世界級(jí)豪門”云集的領(lǐng)域的確不容易，可為何不從某一個(gè)方面尋找突破口和行業(yè)真正的痛點(diǎn)呢？沒有長(zhǎng)期的積淀和不斷的創(chuàng)新，很難有新興企業(yè)短時(shí)間成為沈陽(yáng)新松、廣州數(shù)控一樣的存在，但為何不從智能機(jī)器人使用的基礎(chǔ)環(huán)境出發(fā)呢？拿前面提到的，智能機(jī)器人應(yīng)用需要使用的工業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為例，東土科技這樣一家專注工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品供應(yīng)的企業(yè)，通過(guò)不斷構(gòu)建從工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)到大數(shù)據(jù)的產(chǎn)業(yè)鏈布局，伴隨國(guó)內(nèi)工廠企業(yè)自動(dòng)化進(jìn)程的加速以及智能機(jī)器人應(yīng)用日益成長(zhǎng)的剛需，分享到了大量市場(chǎng)紅利，其股價(jià)從2012年9月至2015年6月巔峰時(shí)期，足足飆升了10倍，可見資本市場(chǎng)對(duì)其商業(yè)模式的認(rèn)可。

而技術(shù)門檻較低的服務(wù)機(jī)器人或許目前市場(chǎng)體量遠(yuǎn)不如工業(yè)機(jī)器人，但其較低的技術(shù)門檻讓國(guó)內(nèi)企業(yè)能夠從容進(jìn)入，并從中積累技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，康力優(yōu)藍(lán)目前的成功為無(wú)疑是國(guó)內(nèi)企業(yè)找準(zhǔn)突破點(diǎn)的最大收獲。國(guó)外智能機(jī)器人發(fā)展往往是從工業(yè)機(jī)器人開始，再推出用于特種作業(yè)的機(jī)器人，最后才開發(fā)貼近人們生活的服務(wù)機(jī)器人，但國(guó)內(nèi)反過(guò)來(lái)先集中資源突破服務(wù)機(jī)器人和用于特種作業(yè)的機(jī)器人務(wù)必不是好事。

急需調(diào)整的心態(tài)

有困難，想辦法解決就可以了。先輩們用算盤都能發(fā)明原子彈，各方面條件優(yōu)渥的我們，為何就不能成功拿下智能機(jī)器人領(lǐng)域呢？但從目前國(guó)內(nèi)“大躍進(jìn)”模式下發(fā)展的智能機(jī)器人領(lǐng)域來(lái)看，首先需要放正的還是心態(tài)。

無(wú)論當(dāng)前智能機(jī)器人企業(yè)是以獨(dú)立又或者集成商、代理商身份加入智能機(jī)器人領(lǐng)域，首先要做的便是擺正心態(tài)，靜下來(lái)在技術(shù)、資源等各方面完成積淀?？此骑L(fēng)光的無(wú)人機(jī)領(lǐng)軍企業(yè)大疆，人們往往被其企業(yè)估值僅三個(gè)月便從百億人民幣沖刺到百億美金的成功迷倒，卻下意識(shí)忽略大疆早在2006年便進(jìn)入無(wú)人飛行器控制系統(tǒng)及無(wú)人機(jī)解決方案領(lǐng)域了，看似一步登天的背后是十年辛苦付出。

某國(guó)際機(jī)器人巨頭一年的研發(fā)經(jīng)費(fèi)是1.78億美元，而本土所有的機(jī)器人企業(yè)加起來(lái)的研發(fā)費(fèi)用都達(dá)不到這個(gè)數(shù)字。機(jī)器人是典型的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，研發(fā)投入不足，技術(shù)無(wú)法憑空而來(lái)。政府的補(bǔ)貼看似巨大，其實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以彌補(bǔ)研發(fā)投入上的缺額，但眾多的智能機(jī)器人企業(yè)中，到底有多少人是真的拿著政府補(bǔ)貼在做研發(fā)的，恐怕是整個(gè)行業(yè)都難以面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。

而作為城市政府，雖然積極扶持智能機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的初衷是好的，但一味追求規(guī)模和成長(zhǎng)速度顯然會(huì)扭曲整個(gè)智能機(jī)器人發(fā)展歷程，除了單純

的補(bǔ)貼，地方政府和眾多機(jī)構(gòu)其實(shí)完全可以給予智能機(jī)器人產(chǎn)業(yè)更多的幫助，畢竟其官方的身份能過(guò)更好地完成整個(gè)制造業(yè)體系的構(gòu)建與布局，幫助智能機(jī)器人企業(yè)營(yíng)造穩(wěn)固基礎(chǔ)的同時(shí)，推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈乃至生態(tài)圈的健康發(fā)展。

善用資本手段

從均勝電子收購(gòu)美國(guó)EVANA布局工業(yè)機(jī)器人到近日美的擬以自愿要約收購(gòu)方式收購(gòu)德國(guó)機(jī)器人制造商庫(kù)卡集團(tuán)，“買買買”似乎成為中國(guó)企業(yè)快速?gòu)浹a(bǔ)智能機(jī)器人產(chǎn)業(yè)缺失的有效手段。

的確，瘋狂進(jìn)入智能機(jī)器人領(lǐng)域的資本會(huì)給整個(gè)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)前所未有的壓力，逐利的資本會(huì)迫使智能機(jī)器人企業(yè)追求短期利益，但在全球化發(fā)展的今天，龐大的資本也完全可以左右整個(gè)機(jī)器人領(lǐng)域格局，通過(guò)并購(gòu)、參股等方式進(jìn)入國(guó)際機(jī)器人企業(yè)，從而彌補(bǔ)在核心技術(shù)方面的缺失并借力奪回國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的做法也會(huì)幫助國(guó)內(nèi)智能機(jī)器人企業(yè)高速發(fā)展。

此外，國(guó)內(nèi)智能機(jī)器人領(lǐng)域在一段時(shí)間的“大躍進(jìn)”發(fā)展后，勢(shì)必出現(xiàn)一輪行業(yè)洗牌，對(duì)于這樣一個(gè)以技術(shù)為競(jìng)爭(zhēng)核心的領(lǐng)域而言，劣幣驅(qū)逐良幣的幾率很小，行業(yè)洗牌不單能讓整個(gè)智能機(jī)器人領(lǐng)域健康發(fā)展，通過(guò)資本市場(chǎng)的并購(gòu)與整合，更能實(shí)現(xiàn)資源的高效整合與利用。

寫在最后：緩一緩更好

無(wú)論是國(guó)家的高度重視，還是明確的行業(yè)發(fā)展方向，又或者是龐大的市場(chǎng)潛力，智能機(jī)器人都將擁有一個(gè)美好的明天，但其發(fā)展到今天，顯然對(duì)短期利益的追逐已經(jīng)對(duì)整個(gè)行業(yè)未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生了影響，“大躍進(jìn)”模式透支的是行業(yè)未來(lái)。與其在行業(yè)瘋狂中迷失方向，不如理清思路，找準(zhǔn)市場(chǎng)痛點(diǎn)以及自身優(yōu)勢(shì)，擺正形態(tài)后一步一個(gè)腳印地夯實(shí)基礎(chǔ)，完成原始積累后等待行業(yè)洗牌的來(lái)臨，并在洗牌中迎接產(chǎn)業(yè)的真正高速成長(zhǎng)。