軟件項(xiàng)目管理的進(jìn)度計(jì)劃與控制研究

賀俊恒

【摘要】 此文就軟件任務(wù)操控的進(jìn)程規(guī)劃與控制開(kāi)展了一定的學(xué)習(xí)與研究，首先是軟件任務(wù)操控的進(jìn)程規(guī)劃，基本包含了確定任務(wù)進(jìn)程規(guī)劃憑據(jù)、進(jìn)程規(guī)劃的詳細(xì)編制以及進(jìn)程規(guī)劃的建立措施；其次是軟件任務(wù)進(jìn)程的有效操控，主要包括項(xiàng)目進(jìn)度偏差與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃更新，旨在通過(guò)一些優(yōu)化舉措促進(jìn)其軟件項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展。

【關(guān)鍵詞】 軟件項(xiàng)目管理 進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn)度控制

計(jì)劃是影響項(xiàng)目運(yùn)行的重要因素，優(yōu)秀的計(jì)劃才能夠有效地推進(jìn)工作。由于軟件項(xiàng)目的不確定性、復(fù)雜性以及不可預(yù)測(cè)性，所以，通常情況下這種項(xiàng)目的計(jì)劃就很難趕上項(xiàng)目的發(fā)展變化。事實(shí)上，項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制主要包括兩項(xiàng)：進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制。工作工序運(yùn)作體系的首要責(zé)任是建立有機(jī)的合理的規(guī)劃，改制科學(xué)的供給機(jī)制和過(guò)程機(jī)制，因而監(jiān)督工程的工序，在工程水平和資本規(guī)劃相呼應(yīng)的前提下，完成工程的規(guī)劃基準(zhǔn)。

一、 軟件項(xiàng)目管理的進(jìn)度計(jì)劃

1.1 明確項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)

一般我們可以通過(guò)劃分項(xiàng)目的目標(biāo)界限、約束工期、聯(lián)系本身特征、分化結(jié)構(gòu)單元、各個(gè)步驟的耗時(shí)預(yù)估和項(xiàng)目資源供給情況等幾點(diǎn)來(lái)擬定進(jìn)展方案。工程的資本、材質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)程度都或多或少的影響著規(guī)劃的過(guò)程，為了完成原定計(jì)劃要做到：估計(jì)自己的實(shí)力，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度對(duì)資本的波動(dòng)。

1.2 進(jìn)度計(jì)劃的具體編制

首先要深入分析整個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，從整體上去把握好項(xiàng)目中方方面面的細(xì)微部分，把項(xiàng)目根據(jù)科學(xué)依據(jù)分類，可以使用WBS原理實(shí)現(xiàn)分類，然后才能開(kāi)始編制。wbs 是一種對(duì)各項(xiàng)工作的框架以及實(shí)行項(xiàng)目的先后次序排序，從而對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行層次劃分的樹(shù)狀圖。wbs分割是為了把工作變成互不相關(guān)，便于計(jì)算開(kāi)支的小項(xiàng)目。這樣可以方便將具體的工作任務(wù)落實(shí)到人，方便工作進(jìn)度的執(zhí)行。

1.3 進(jìn)度計(jì)劃的制定方法

首先，甘特圖反映的是各種任務(wù)活動(dòng)和日歷表的對(duì)照?qǐng)D，它是由美國(guó)工程師在20世紀(jì)發(fā)明的方法，它主要用于跟蹤軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的活動(dòng)、階段和任務(wù)的進(jìn)度完成狀態(tài)；其次，計(jì)劃評(píng)審技術(shù)的理論基礎(chǔ)是假設(shè)項(xiàng)目的完成時(shí)間是隨機(jī)的，并且服從某種概率分布。所以，能夠估算出工作在策劃內(nèi)結(jié)束獲得結(jié)果的幾率；最末，重點(diǎn)道路方法通常指的是一個(gè)非常重要的道路由工作始末過(guò)程里多項(xiàng)任務(wù)結(jié)合的不停任務(wù)鏈，來(lái)確認(rèn)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程的時(shí)間。關(guān)鍵路徑上的工作項(xiàng)目在資源上享有最高的優(yōu)先權(quán)。因?yàn)檠舆t任何關(guān)鍵路徑上的開(kāi)始時(shí)間都會(huì)造成項(xiàng)目工期的延遲。

二、軟件項(xiàng)目進(jìn)度的有效控制

2.1 項(xiàng)目進(jìn)度偏差

（1）里程碑進(jìn)度用于對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)度的跟蹤，尤其是對(duì)項(xiàng)目交付日期的持續(xù)跟蹤。這里的里程碑指的是軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目生存周期內(nèi)的階段節(jié)點(diǎn)，這種方法對(duì)里程碑的進(jìn)度延遲量進(jìn)行度量的計(jì)算公式為：里程碑進(jìn)度差異=（第i個(gè)里程碑的進(jìn)度延遲，單位：天）/（項(xiàng)目該階段的工期）。（2）人為設(shè)定活動(dòng)進(jìn)度用于對(duì)軟件項(xiàng)目階段的內(nèi)部進(jìn)度的跟蹤控制。為測(cè)量和跟蹤階段內(nèi)部的進(jìn)度，該方法對(duì)軟件項(xiàng)目階段內(nèi)的里程碑點(diǎn)賦予進(jìn)度百分比預(yù)算值。（3）工作單元的進(jìn)度情況是跟蹤項(xiàng)目實(shí)施階段的工作項(xiàng)目的進(jìn)度情況。任務(wù)完工率定義是指已經(jīng)完工的工程任務(wù)數(shù)除以計(jì)劃應(yīng)完成的工程任務(wù)總數(shù)的比值。這種方法是使用詳盡的WPS的底層任務(wù)節(jié)點(diǎn)和完成情況的估算值來(lái)檢測(cè)任務(wù)的完成情況。（4）掙值法用于對(duì)軟件項(xiàng)目階段的內(nèi)部工程任務(wù)進(jìn)度與成本完成狀態(tài)的跟蹤。該方法主要利用詳細(xì)的WPS的底層任務(wù)節(jié)點(diǎn)的估計(jì)值以觀測(cè)與評(píng)估任務(wù)進(jìn)度與成本的完成狀態(tài)。

2.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃更新

（1）對(duì)施工進(jìn)度的偏離情況開(kāi)展分析活動(dòng)，判別是不是關(guān)鍵活動(dòng)的施工進(jìn)度滯后了，進(jìn)度滯后的情況是否超過(guò)了總時(shí)差，進(jìn)度滯后是否超過(guò)了自由時(shí)差等幾個(gè)方面，得出結(jié)論判斷滯后情況對(duì)后面的工序及總的計(jì)劃工期所導(dǎo)致的后果。工作管制員工在把握了很仔細(xì)的內(nèi)容以后，能夠使用科學(xué)有條理的整頓實(shí)行新的方法，讓它更加有利于策劃進(jìn)程。

（2）根據(jù)進(jìn)度偏差的不良反應(yīng)自己帶來(lái)得波動(dòng)性，一般情況下項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃合理調(diào)整正常情況下可以分為關(guān)鍵、非關(guān)鍵、增減工作性項(xiàng)目和資源調(diào)整等四種情況。另外，項(xiàng)目的管理人員需要隨機(jī)應(yīng)變，要根據(jù)實(shí)際情況做出正確的判斷自己適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。在重要路徑上關(guān)鍵活動(dòng)的調(diào)整是十分重要的，因?yàn)樗母淖兛赡苡绊懝ぷ鞯捻樌?jīng)行，從而影響工期。所以在變更是要謹(jǐn)慎全面考慮；非關(guān)鍵活動(dòng)調(diào)整則是在一般路徑上對(duì)一些活動(dòng)的調(diào)整和改進(jìn)，雖然對(duì)持續(xù)時(shí)間做了改變，總工期卻沒(méi)有受到影響，所以進(jìn)度計(jì)劃也不必改進(jìn)；增減工作項(xiàng)目主要由于就是在人員考慮不周，編制計(jì)劃時(shí)沒(méi)有認(rèn)真校核，工作有瑕疵需要增加或者減少工作，這種工作對(duì)總工期的影響具有不確定因素，應(yīng)認(rèn)真分析。

結(jié)語(yǔ)：軟件行業(yè)程序錯(cuò)綜復(fù)雜，要進(jìn)行有效掌控還需更加合理的措施，就目前行業(yè)管理的情況看，已取得了一定的進(jìn)步，但我們應(yīng)該將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，而不僅僅滿足于當(dāng)前的進(jìn)步，應(yīng)該要不斷的尋求創(chuàng)新與突破，以求取得更大的發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]馮鶯.淺析軟件項(xiàng)目中的進(jìn)度管理[J].新西部：理論版，2011（10）.

[2]竇佳冰.軟件項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃與控制管理探析[J].科技風(fēng)，2015（22）：40.