王健林“叫板”迪士尼的底氣從哪里來(lái)

駱曉昀

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)進(jìn)入文化旅游項(xiàng)目行業(yè)不過(guò)8年，它憑什么挑戰(zhàn)全球百年老店迪士尼

近日，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林和迪士尼“糾結(jié)”在一起，成為熱點(diǎn)話題。

2016年5月，在央視《對(duì)話》節(jié)目采訪中，王健林稱，“迪士尼不該來(lái)內(nèi)地，好虎架不住群狼，萬(wàn)達(dá)會(huì)讓迪士尼中國(guó)在未來(lái)10～20年都無(wú)法盈利”。

這并不是王健林第一次“叫板”迪士尼。據(jù)觀點(diǎn)地產(chǎn)網(wǎng)報(bào)道，2014年2月，在無(wú)錫萬(wàn)達(dá)城接受公開(kāi)采訪時(shí)，他曾表示，“無(wú)錫萬(wàn)達(dá)城將與迪士尼掰手腕，比比誰(shuí)更強(qiáng)”。

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)最為大眾熟知的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目是商業(yè)地產(chǎn)，其進(jìn)入文化旅游項(xiàng)目行業(yè)不過(guò)8年，它憑什么挑戰(zhàn)全球百年老店迪士尼？王健林的底氣從哪里來(lái)？

南昌成尖兵

正面迎戰(zhàn)迪士尼的，并非長(zhǎng)三角的無(wú)錫萬(wàn)達(dá)城，而是2016年5月28日開(kāi)業(yè)的南昌萬(wàn)達(dá)城。

據(jù)了解，南昌萬(wàn)達(dá)城的特點(diǎn)在于大而全，從設(shè)施和規(guī)模角度而言，是一些傳統(tǒng)主題公園所無(wú)法比擬的。該樂(lè)園的客群定位是江西全省，并輻射周邊各省。

王健林在央視采訪中解讀了上海迪士尼難以盈利的四大原因，其中一點(diǎn)是：“上海迪士尼花費(fèi)55億美元打造，高成本下，只能采取高價(jià)格來(lái)維持財(cái)務(wù)平衡，高價(jià)格則會(huì)流失客戶?！?/p>

本刊記者了解到，南昌萬(wàn)達(dá)城的開(kāi)業(yè)套票價(jià)格為280元，而迪士尼試營(yíng)業(yè)期間門票價(jià)格為499元，這似乎印證了王健林的判斷。

實(shí)際上，萬(wàn)達(dá)城已成為南昌的新名片，目前旅游熱度非常高，很多南昌市民都已提前購(gòu)買了年卡。而市民也紛紛反映門票價(jià)格可以接受，“比迪士尼便宜多了”。

不過(guò)，華東師范大學(xué)商學(xué)院休閑研究中心主任樓嘉軍告訴《瞭望東方周刊》，南昌市場(chǎng)的280元與上海市場(chǎng)的499元，不能僅從價(jià)格絕對(duì)差來(lái)判斷，“畢竟兩地市場(chǎng)的質(zhì)量與容量有著相當(dāng)差距。”

數(shù)據(jù)顯示：2014年南昌職工年均工資為42144元，而當(dāng)年上海職工年平均工資為65412元。

很難說(shuō)誰(shuí)更強(qiáng)勢(shì)

中國(guó)社會(huì)科學(xué)院旅游研究中心專家顧問(wèn)劉德謙認(rèn)為，迪士尼和萬(wàn)達(dá)各有各的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：萬(wàn)達(dá)有資本優(yōu)勢(shì)、作為本土主題公園的主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，園區(qū)廣泛分布的優(yōu)勢(shì);迪士尼有世界品牌的優(yōu)勢(shì)、卡通形象和歐洲童話城堡的外在引力優(yōu)勢(shì)，以及其多年積累的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)。

“但是它們的優(yōu)勢(shì)并不在同一個(gè)平面上，也就很難說(shuō)誰(shuí)更強(qiáng)勢(shì)?！眲⒌轮t告訴《瞭望東方周刊》。

在他看來(lái)，現(xiàn)在不能說(shuō)萬(wàn)達(dá)和迪士尼誰(shuí)在競(jìng)爭(zhēng)中有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)能把握市場(chǎng)，還需要等市場(chǎng)來(lái)檢驗(yàn)。

“市場(chǎng)錯(cuò)綜復(fù)雜，迪士尼在法國(guó)和香港的項(xiàng)目，就與其投資預(yù)期相差甚遠(yuǎn)。而萬(wàn)達(dá)此前已開(kāi)業(yè)的三個(gè)文旅項(xiàng)目中，長(zhǎng)白山和西雙版納項(xiàng)目是否達(dá)到投資預(yù)期，還需要觀察——至少出現(xiàn)較為明顯的季節(jié)性不景氣狀況;武漢中央文化區(qū)的境況也不盡理想?！眲⒌轮t透露。

巴黎迪士尼樂(lè)園（原名歐洲迪士尼樂(lè)園）建于1992年，是美國(guó)之外的第二座迪士尼樂(lè)園。與東京迪士尼的輝煌相比，巴黎迪士尼卻是另一番景象。在巴黎迪士尼的興建過(guò)程中，法國(guó)知識(shí)界人士紛紛反對(duì)，并稱其為美國(guó)的“文化核泄露”。1989年10月，迪士尼股票在歐洲上市。上市當(dāng)天，一些年輕人舉著反美標(biāo)語(yǔ)牌，向迪士尼的行政主管們投擲臭雞蛋和西紅柿。1992年，歐洲迪士尼樂(lè)園開(kāi)業(yè)之后更是連年虧損，僅在1995年獲利2300萬(wàn)美元。

“武漢有中央文化區(qū)嗎？”生活在武漢市武昌區(qū)的高崎告訴《瞭望東方周刊》，他家距離萬(wàn)達(dá)投資500億元于2011年開(kāi)業(yè)的文旅項(xiàng)目，只有不到5公里的路程。

武漢中央文化區(qū)規(guī)劃有漢街、漢街萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、漢秀、電影樂(lè)園、七星級(jí)酒店、五星級(jí)酒店、漢街總部國(guó)際、萬(wàn)達(dá)御湖世家等地產(chǎn)業(yè)態(tài)。最終，這個(gè)項(xiàng)目留給多數(shù)人更深刻印象的，是全長(zhǎng)約1500米的漢街。

萬(wàn)達(dá)“群狼”

萬(wàn)達(dá)迄今已在11個(gè)城市布局11座文旅項(xiàng)目，以非常迅猛的速度搶占市場(chǎng)。其中，哈爾濱、合肥、無(wú)錫、青島、廣州、桂林、成都項(xiàng)目都將于2017年后開(kāi)業(yè)。這些項(xiàng)目的整體布局可追溯到8年前。

凡影科技創(chuàng)始人王義之撰寫的文章《萬(wàn)達(dá)的文化旅游地產(chǎn)布局》顯示，2013年，王建林在萬(wàn)達(dá)內(nèi)部會(huì)議上，如此描述將文化旅游定位于公司支柱產(chǎn)業(yè)的原因：

“房地產(chǎn)業(yè)在任何國(guó)家都不是百年行業(yè)，發(fā)展期只有40至50年左右，當(dāng)一個(gè)國(guó)家的城市化率達(dá)到80%以上，房地產(chǎn)業(yè)就會(huì)大幅萎縮。中國(guó)山地多，我估計(jì)城市化率只能達(dá)到75%左右，房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展期更短。中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展20多年，再有15至20年左右，這個(gè)行業(yè)就會(huì)萎縮。萬(wàn)達(dá)要做百年企業(yè)，就要擁有百年企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，房地產(chǎn)無(wú)法產(chǎn)生長(zhǎng)期、持續(xù)、穩(wěn)定的現(xiàn)金流，所以必須向文化旅游轉(zhuǎn)型?！?/p>

總部位于上海陸家嘴金融中心的萬(wàn)得咨詢（Wind）擁有國(guó)內(nèi)較完整的，以金融證券數(shù)據(jù)為核心的財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)。

Wind數(shù)據(jù)顯示，大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司在2011年總營(yíng)收已達(dá)1051億元，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率卻只有-49.83%。而萬(wàn)達(dá)卻仍背著近90%的資產(chǎn)負(fù)債率在文化旅游的路上狂奔。

公開(kāi)信息顯示，2010年起，萬(wàn)達(dá)牽頭在長(zhǎng)白山、大連、武漢、西雙版納、福州多地打造的5個(gè)文化旅游地產(chǎn)項(xiàng)目，投資規(guī)模初步估計(jì)近1700億元，加上2013年宣布以百億元打造青島、合肥、南昌、哈爾濱等地各具特色的萬(wàn)達(dá)城，3年內(nèi)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在文化旅游地產(chǎn)上的投資保守估計(jì)將超過(guò)2300億元。

這就是王健林在主題公園行業(yè)最大的籌碼，也是他面對(duì)央視采訪時(shí)所指的“群狼”。這11只“狼”，投資規(guī)模最少的200億元（長(zhǎng)白山項(xiàng)目），最多的550億元（成都項(xiàng)目），相較于上海迪士尼340億元的投資體量而言，資本壓力并不輕松。

仔細(xì)分析萬(wàn)達(dá)各項(xiàng)目的主力業(yè)態(tài)，可以發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)意義上的主題公園只是萬(wàn)達(dá)文旅項(xiàng)目中的業(yè)態(tài)之一。11個(gè)項(xiàng)目中，西雙版納、南昌、哈爾冰、合肥、無(wú)錫、廣州、桂林和成都均有傳統(tǒng)主題公園業(yè)態(tài)，但也只是眾多業(yè)態(tài)中的一種。以投資500億元將于2018年開(kāi)業(yè)的廣州萬(wàn)達(dá)文化旅游城為例，其主力業(yè)態(tài)包括：室內(nèi)滑雪樂(lè)園、未來(lái)科技秀場(chǎng)、電影樂(lè)園、室內(nèi)水上樂(lè)園、星際酒店群、國(guó)際濱湖酒吧街等。

從萬(wàn)達(dá)“群狼”的選址中分析，可以發(fā)現(xiàn)，除了廣州以外，萬(wàn)達(dá)所有項(xiàng)目都落地于二三線城市，其中長(zhǎng)三角地區(qū)只有無(wú)錫一個(gè)項(xiàng)目。但王健林認(rèn)為無(wú)錫項(xiàng)目在長(zhǎng)三角能夠“奇襲”迪士尼的實(shí)力在于：規(guī)模最大、內(nèi)容俱全、創(chuàng)新最多、科技含量最高。

《瞭望東方周刊》在對(duì)比萬(wàn)達(dá)“群狼”選址后發(fā)現(xiàn)，在武漢和成都市場(chǎng)上，現(xiàn)有知名主題公園品牌歡樂(lè)谷;合肥市場(chǎng)有方特;廣州市場(chǎng)則有長(zhǎng)隆。而剩余7處，萬(wàn)達(dá)在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的品牌競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)輕松。

“‘群狼困好虎是一種市場(chǎng)戰(zhàn)術(shù)，但用在旅游目的地市場(chǎng)是否有效，還有待驗(yàn)證，”樓嘉軍告訴本刊記者，“旅游目的地具有不可代替性的特征，并非主觀能驅(qū)使游客選擇。左右游客最終選擇的關(guān)鍵，在于項(xiàng)目品牌和項(xiàng)目品質(zhì)，萬(wàn)達(dá)在長(zhǎng)三角目前僅布局無(wú)錫一個(gè)點(diǎn)，以此來(lái)圍堵迪士尼，還是存在相當(dāng)難度?！?h3>全球圍剿迪士尼

早于國(guó)內(nèi)硝煙彌漫，萬(wàn)達(dá)與迪士尼的海外較量于2016年2月就已拉開(kāi)序幕。

2016年2月28日，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)與法國(guó)歐尚集團(tuán)在巴黎合作投資一個(gè)大型文化旅游商業(yè)綜合項(xiàng)目，未來(lái)將成為當(dāng)?shù)氐貥?biāo)式建筑。據(jù)公開(kāi)信息顯示，巴黎的大型文化旅游商業(yè)綜合項(xiàng)目距巴黎市中心約10公里，占地80公頃，總建筑面積76萬(wàn)平方米，并由萬(wàn)達(dá)全部持有經(jīng)營(yíng)。其未來(lái)與巴黎迪士尼將形成直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。

實(shí)際上，早在2013年，萬(wàn)達(dá)就斥資10.2億英鎊對(duì)英國(guó)進(jìn)行了兩項(xiàng)投資，其中，3.2億英鎊用來(lái)并購(gòu)英國(guó)圣汐游艇公司91.8%股份，剩余的計(jì)劃投資在倫敦核心區(qū)建設(shè)超五星級(jí)萬(wàn)達(dá)酒店。

2014年萬(wàn)達(dá)以2.65億歐元的價(jià)格，從西班牙國(guó)家銀行手中購(gòu)得一個(gè)馬德里地標(biāo)式建筑“西班牙大廈”。據(jù)了解，萬(wàn)達(dá)有意將西班牙大廈改造為有200間客房的豪華酒店、高級(jí)零售空間及大約300個(gè)住宅式公寓的綜合物業(yè)，計(jì)劃的建筑面積約為8萬(wàn)平方米。

經(jīng)濟(jì)學(xué)者宋清輝接受采訪時(shí)表示，萬(wàn)達(dá)在國(guó)內(nèi)的很多大型文娛綜合體項(xiàng)目的運(yùn)作相對(duì)成功，也證明了萬(wàn)達(dá)的這種商業(yè)模式可以靈活復(fù)制，那么，萬(wàn)達(dá)作出類似于國(guó)內(nèi)的這種商業(yè)模式的輸出似乎水到渠成。

樓嘉軍則認(rèn)為，目前國(guó)內(nèi)的主題公園企業(yè)總體上與國(guó)際老牌巨頭迪士尼、環(huán)球影城等很難相提并論?！坝趪?guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們?cè)跈C(jī)械游樂(lè)這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)有一定優(yōu)勢(shì)，歡樂(lè)谷和長(zhǎng)隆等品牌在游樂(lè)的刺激性方面具有相當(dāng)?shù)奈?而在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)品牌并不具有國(guó)際影響力，甚至其國(guó)際區(qū)域影響力都依舊渺乎小哉?！?/p>

“迪士尼品牌最終是對(duì)美國(guó)夢(mèng)想和美國(guó)價(jià)值的輸出，而中國(guó)企業(yè)在創(chuàng)新型創(chuàng)意行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力較弱，如何演繹好一個(gè)故事，還是我們所需面對(duì)的一個(gè)難題。”樓嘉軍強(qiáng)調(diào)。

中國(guó)主題公園何時(shí)才能輸出

一些業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，2010～2016年，中國(guó)主題公園是一個(gè)突飛猛進(jìn)的階段，并可能供過(guò)于求。而在中國(guó)希望以消費(fèi)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，主題公園的投資很多都是由地方政府作主導(dǎo)或牽線，提供包括土地和政策扶持。

世茂集團(tuán)副總裁兼主題樂(lè)園公司總經(jīng)理?xiàng)顫?jì)華告訴《瞭望東方周刊》，2016～2020年，應(yīng)該是主題公園被迫“整改”的時(shí)期，必須從設(shè)備導(dǎo)向轉(zhuǎn)向品牌IP導(dǎo)向。因此，到2020年，應(yīng)該就會(huì)有一些比較成功的本土主題公園IP，去整合做得不好的主題公園。

他認(rèn)為，這會(huì)使得主題公園變得規(guī)?；?、品牌化，最終中國(guó)的主題公園也會(huì)實(shí)現(xiàn)對(duì)外輸出，如同高鐵產(chǎn)業(yè)，幫第三世界國(guó)家建設(shè)主題公園。

世界旅游娛樂(lè)協(xié)會(huì)發(fā)布的報(bào)告顯示：2014年全世界最大的旅游企業(yè)是迪士尼公司，到訪人次接近1.3億。上海迪士尼開(kāi)業(yè)后，估計(jì)可做到每年2000萬(wàn)到園人次，依此判斷到2020年，迪士尼到訪人次能達(dá)到1.5億～1.6億左右。

《證券日?qǐng)?bào)》的報(bào)道稱，萬(wàn)達(dá)給自己定下的戰(zhàn)略目標(biāo)是到2020年，實(shí)現(xiàn)旅游到訪人次達(dá)到2億人次，旅游產(chǎn)業(yè)年收入超過(guò)1000億元，超越迪士尼成為世界規(guī)模最大的旅游企業(yè)。萬(wàn)達(dá)在文旅行業(yè)的雄心可見(jiàn)一斑，然而主題公園行業(yè)并非其項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2016年5月30日，海迪士尼樂(lè)園奇幻童話城堡夜景

劉德謙認(rèn)為，萬(wàn)達(dá)在主題公園行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是資本，在經(jīng)營(yíng)方面還無(wú)法與華僑城和長(zhǎng)隆系一較高下。后兩者在文化方向的瞄準(zhǔn)，高科技的投入，對(duì)市場(chǎng)的把握上都有著長(zhǎng)期積累的經(jīng)驗(yàn)，萬(wàn)達(dá)目前并未表現(xiàn)出在這些方面的競(jìng)爭(zhēng)力。

樓嘉軍則認(rèn)為，萬(wàn)達(dá)品牌的影響力是其在主題公園行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，轉(zhuǎn)換好品牌優(yōu)勢(shì)是關(guān)鍵。

中山大學(xué)旅游學(xué)院院長(zhǎng)保繼剛教授告訴《瞭望東方周刊》，2016年5月末的這場(chǎng)萬(wàn)達(dá)與迪士尼之間的“廝咬”是一場(chǎng)雙贏，在“20年不能盈利”“知識(shí)產(chǎn)權(quán)受侵犯”這樣的噱頭中，南昌萬(wàn)達(dá)開(kāi)業(yè)了，上海迪士尼也博得了同情。