萬科VS 寶能：實業(yè)與資本各應有什么樣的姿態(tài)？

◎ 葉　雷（華中師范大學，湖北武漢430070）

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萬科VS 寶能：實業(yè)與資本各應有什么樣的姿態(tài)？

◎ 葉雷（華中師范大學，湖北武漢430070）

野蠻的資本露出猙獰的牙齒，買、買、買，以數(shù)百億的資本將萬科的股價翻了翻，寶能集團“相信市場力量”，順理成章地擠掉華潤成為萬科的第一大股東。對此，講究情懷的王石難免出離憤怒：“萬科這么大的體量，連續(xù)兩三個漲停板往上硬推，就是在玩賭的游戲，就會沒有退路。你不給自己留退路是你的選擇，但萬科很在乎自己的品牌。所以我說，我不接受你，我個人來講不接受你。萬科的管理團隊不歡迎你這樣的人當我們的大股東?！阈庞貌粔??！?/p>

萬科VS寶能這樣的商戰(zhàn)大劇，不是第一次，也不會是最后一次。勝負尚未分出。實際上，資本與實業(yè)，也從來就不是一戰(zhàn)就定勝負的，更不一定要分出勝負。誰主沉??？野蠻的資本，是冒著犯罪的危險去強奸，是憑借著自己的野蠻強行占有，還是去尋求兩情相悅的媾和？有情懷的實業(yè)，是以死玉碎，是帶著避孕套去假裝享受高潮，還是保持自己的情懷以求善待？“萬科VS 寶能”的大劇才剛剛拉開序幕，我們且看后面如何“抖包袱”。

基業(yè)：情懷才是長青之門

1993年諾貝爾經(jīng)濟學獎得主、制度經(jīng)濟學的代表人物道格拉斯· C ·諾思曾強調(diào)：“自由市場經(jīng)濟制度本身并不能保證效率，一個有效率的自由市場制度，除了需要一個有效的產(chǎn)權(quán)和法律制度相配合之外，還需要在誠實、正直、公正、正義等方面有良好道德的人去操作這個市場?！?/p>

王石和萬科不僅因為是地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)先者而受到贊揚，更因為經(jīng)歷了堅毅的進步過程受到人們的尊敬。當兵出身的王石，身上有著那種兵營中強烈的自律精神，馮侖在他的《偉大是熬出來的》一書中，曾專門描述過登珠峰過程中王石的自律：“嚴格要求自己的活動量，不會多走路浪費能量；不論食物多么難吃，按量進食保持熱量供應；嚴格按照作息時間休息，不論剛才的討論多么熱烈?！比f科和王石是相互而生的，就如同左右手一樣。毫無疑問，萬科的發(fā)展過程，與創(chuàng)業(yè)者王石個人有著很大的關(guān)系，或者說和王石的價值觀選擇有著很大的關(guān)系。

已經(jīng)60 多歲了的企業(yè)家王石，有很多圈子，房地產(chǎn)、登山、環(huán)保、游學、賽艇。面對一系列的標簽，媒體希望王石選擇一個，王石說：“那我當然就選一個不行賄者，不行賄應該是一個企業(yè)家的底線”。實際上，“萬科不行賄”不僅是一個故事，不僅是王石與萬科的一種價值觀，甚至可以說是王石與萬科成功的制度基石。如果說最初“要名不要利”是王石的個人選擇，后來就演變成了一種制度基礎(chǔ)，這里權(quán)引馮侖的分析：第一，王石創(chuàng)業(yè)以后沒有當老板，而是選擇職業(yè)經(jīng)理人的道路；第二，萬科上市較早，受到監(jiān)管部門和股東的制約和監(jiān)管，必須公開透明；第三，萬科的股權(quán)相對分散，犯不著去冒身敗名裂、身陷囹圄的風險。

萬科的成長之美，在本質(zhì)上正是緣于這種治理結(jié)構(gòu)的規(guī)則之美、文化之美。萬科是有夢想的，早在2004年9月萬科20周年的慶典上，即將交棒的王石就公開宣布：未來10年萬科的發(fā)展目標是營業(yè)額達到1000億！為了這種夢想，王石和萬科要名不要利，向做一個偉大的企業(yè)看齊；刪繁就簡，只磨一根針，轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化，并實現(xiàn)專業(yè)化經(jīng)營；過多地向市場要利潤可能在一定程度上破壞了市場，同時也會削弱自身的核心競爭力，利潤目標知適可而止；敢挑戰(zhàn)自己，不斷用做事情來減少腦子里的問號。

萬科以郁亮為代表的目前管理團隊很好地堅持了萬科的價值觀。這從遭遇“野蠻”頻頻舉牌之后，郁亮的發(fā)聲可見一斑。2015 年12月10日，始終保持緘默的萬科總裁郁亮，在其微信朋友圈雖未提及舉牌事件，但附上三張與萬科創(chuàng)始人王石在不同階段的合影說：“25年前的今天我加入萬科……回首一路走來的種種，那些曾經(jīng)的艱難、喜悅、挑戰(zhàn)、成就，都是生命中最溫暖的記憶。感謝王石主席，感謝萬科……共同的價值觀讓我們始終在一起。面對新起點、新征程，期待著與大家砥礪奮進，同舟共濟，奔向萬億大萬科！”

姑且不說王石和萬科對中國地產(chǎn)發(fā)展的作用，但毫無疑問，離開了價值觀內(nèi)核的萬科，將不再是原來和現(xiàn)在的萬科。萬科一路走來，管理團隊至關(guān)重要，如果沒有了目前管理團隊的萬科，萬科還會不會是原來和現(xiàn)在、以及未來的“萬億大萬科”也將打上問號。如果萬科管理團隊動蕩，對企業(yè)、行業(yè)甚至是國有資產(chǎn)，對中小股東、客戶甚至萬科的整個供應鏈，可能都將造成影響。前路茫茫，無論未來如何，王石和萬科都再一次證明了一個道理：情懷才是長青之門，堅持情懷，就不怕大道擁擠，因為情懷之路注定不平坦，找著的人少，能堅持的人更少。

資本：只有謙卑方能善得始終

馬克思說：“資本來到人間，從頭到腳，每個毛孔都流著鮮血和骯臟的東西”；“如果有10％的利潤，資本就保證到處被使用；有20％的利潤，資本就活躍起來；有50％的利潤，資本就鋌而走險；為了100％的利潤，資本就敢踐踏一切人間法律；有300％的利潤，資本就敢犯任何罪行，甚至冒絞首的危險?！?/p>

面對今天和未來的萬科，尤其是股權(quán)分散的大好機會，資本不活躍起來、不鋌而走險反倒是不正常，所以我們也不用去譴責寶能。然而，資本的最本質(zhì)目的就是增值，就是在最短的時間內(nèi)賺最多的錢。時代在變，資本如果敢踐踏一切人間法律，敢犯任何罪行，絞首也就只能是必然的歸宿。資本有著野蠻的一面，一腳踢開創(chuàng)業(yè)者和現(xiàn)有管理團隊的故事，前有無數(shù)先例，后還有無數(shù)來者。然而，過于野蠻的資本，“搬起石頭砸自己腳”的故事也不是少數(shù)。成也資本，敗也資本，蘋果就是最好的案例。當資本一腳踢開創(chuàng)業(yè)者喬布斯之后，幾經(jīng)周折，已瀕臨絕境；資本不得不再次出手，收購Next，請回喬布斯，就連他的前任也不得不在歡迎詞中說：“我們以最隆重的儀式歡迎我們最偉大的天才歸來。”

曾經(jīng)最大的文學站黃金書屋、最大的下載站海闊天空都被資本收購，ebay收購了曾經(jīng)占中國電商市場超過80％份額的易趣，新浪投資主導了朗瑪uc，雅虎收購了3721，廣州電信買走了丁磊的163.net免費郵局，杭州電信買走了馬云的企業(yè)黃頁，深圳電信看不上馬化騰的OICQ……但卻有了后來的起點文學、華軍軟件、淘寶和阿里巴巴、騰訊QQ 、百度、網(wǎng)易、360……無數(shù)的案例證明著一種趨勢：沒有資本是萬萬不能的，但資本本身卻不是萬能的。隨著資本與產(chǎn)業(yè)的相對分離獨立，金融越來越發(fā)達，聯(lián)系越來越緊密，”人外有人，山外有山”，對待實業(yè)，特別是對待有情懷的創(chuàng)業(yè)者，資本只有學會謙卑，方得始終。

寶能爭取控股萬科的真實目的究竟是什么？如何對待王石、萬科、現(xiàn)有管理團隊，尤其是如何對待萬科的價值觀和夢想？可能直接決定著萬科的未來道路和未來樣貌。如果寶能覺得王石和萬科是值得尊敬的，無論手段多么“野蠻”，但真正的謙卑是必須的。南非電訊投資馬化騰的騰訊、馬云拿著軟銀孫正義和雅虎的投資非要堅持合伙人制度并在美國成功上市、上市后的京東引入騰訊還非要弄出一個AB股來保障劉強東87％的投票權(quán)……其中既可見資本已經(jīng)開始學會謙卑。創(chuàng)業(yè)者如娘，價值觀就是娘的奶水；資本如父，有力氣可以養(yǎng)家，即使“外面彩旗飄飄”，但也只有保證“家中紅旗不倒”，才有歸宿。

中國的房地產(chǎn)發(fā)展正處于供給側(cè)改革的時期，也正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，或者從重資產(chǎn)模式向輕資產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)型，或者從住宅開發(fā)銷售向商用物業(yè)持有并重轉(zhuǎn)型，或者從依賴低成本土地向依賴規(guī)模和控制能力降低成本轉(zhuǎn)型，或者從依賴土地自然高速增值向依賴產(chǎn)品價值提升利潤率轉(zhuǎn)型，或者從純住宅開發(fā)向產(chǎn)業(yè)綜合地產(chǎn)開發(fā)轉(zhuǎn)型，或者從地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)向業(yè)務多元化轉(zhuǎn)型，或者從依賴房價上漲獲取高利潤向依賴高周轉(zhuǎn)提升凈收益率轉(zhuǎn)型，或者從單一的房產(chǎn)向“互聯(lián)網(wǎng)+”、“房地產(chǎn)+”轉(zhuǎn)型……萬科也提出了轉(zhuǎn)型：“希望培育更多的新業(yè)務，以萬億市值作為奮斗目標，從單一上市公司，轉(zhuǎn)向多業(yè)態(tài)、多上市平臺的控股集團?！痹谌绱岁P(guān)鍵時期，我們切實希望寶能能夠多一些謙卑。

婚姻：都需保持情懷的定力

在生物史上，最早出現(xiàn)、持續(xù)最久的就是孤性繁殖。但在生物的進化過程中，為了獲得多樣性，獲得更良基因，出現(xiàn)兩性繁殖，才產(chǎn)生物種大爆發(fā)。資本與產(chǎn)業(yè)各有各的邏輯，資本就如男人，天然有著散播、繁衍自己后代的沖動，資本就是要在最短的時間內(nèi)賺最多的錢，所以目光自然會盯向產(chǎn)業(yè)中的美女。站街女只能自己為金錢而奮斗，資本不會臨幸；只有懂得矜持、不忘初始的女人，才會讓男人為之追逐、奮斗，資本也才能學會謙卑。

婚姻研究有個發(fā)現(xiàn)：婚姻的質(zhì)量取決于男人，婚姻的幸福取決于女人。講究情懷的王石，已經(jīng)嫁給了華潤，現(xiàn)在門口卻來了個野蠻的寶能，趕走、掙扎都是選項，如果萬一不得不從呢？萬一日久生情呢？萬科如何才能幸福？

萬科董事局主席王石對此顯然是清楚的。2015年12月8日王石對萬科的股權(quán)異動就有了明確的態(tài)度：“近期萬科股票驟然兩個漲停板，是刷屏的財經(jīng)新聞。1988年萬科股改時，老王就放棄了股權(quán)，表明了對財富的態(tài)度，也表明了和團隊一起做職業(yè)經(jīng)理人，把萬科打造成現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)的自信。既然放棄了股權(quán)，作為一家上市公司，誰想成為或?qū)嶋H成為萬科的大股東，就不是管理層能左右的。但能做到的是為全體股東創(chuàng)造財富，為消費者提供滿意的產(chǎn)品，為社會承擔責任并捍衛(wèi)尊重自然、尊重人類的價值觀和萬科文化?！?/p>

資本和創(chuàng)業(yè)者注定是要男歡女愛的?，F(xiàn)在，萬科VS寶能，正處于“郎有情，妾無意”的狀態(tài)。僵局如何打破，是請丈夫拉來兄弟讓“野蠻人”強占不成反蝕一把米，是姑娘再找?guī)讉€意中人來一起對付“野蠻人”，是假以時日姑娘真正領(lǐng)了郎情？作為資本一方的寶能倒是可以看看《羋月傳》，對待萬科這個羋月，是學習秦惠文王做“老伯”，是學習黃歇“發(fā)乎于情，止乎于禮”，或是學習義渠王只強調(diào)“你是我的女人”？無論是萬科，還是寶能，不同的選擇，就會有不同的結(jié)局。

同樣是追求女生，我們切不可以貌取人，因為外表斯文就說是真愛，因為表面“野蠻”就說是耍流氓。有人的地方就有江湖。既然萬科早就是混合所有制企業(yè)，早就是職業(yè)經(jīng)理制度，早就上市，就得適應這個江湖，就得用資本的力量進行對決。一時的沖動總是難免，做資本交易的揮舞著鈔票說“我就要娶你”，做實業(yè)的保持矜持說“你不夠格”，都不能成為最后定論。站在企業(yè)的角度，萬科的王石和寶能的姚振華，至少到目前，都可以說是成功的企業(yè)家，王石類似高大上的公主，姚振華類似悶騷的鳳凰男，誰又能說他們就一定不能擦出愛情的火花？只是，無論如何喜歡別人姑娘，誠意是最起碼的；姑娘無論動心與否，保持清純的矜持也是應該的。萬科VS寶能，我們希望他們形成一個很好的案例，給今后的企業(yè)家樹立一個榜樣；最不愿見到的，就是兩敗俱傷、魚死網(wǎng)破。