核電工程常規(guī)島進(jìn)度計(jì)劃管理研究

鄒大偉，嚴(yán)　璽（.山東電力工程咨詢?cè)河邢薰?，?jì)南　5000；　.濟(jì)南供電公司，濟(jì)南　500）

核電工程常規(guī)島進(jìn)度計(jì)劃管理研究

鄒大偉1，嚴(yán)璽2
（1.山東電力工程咨詢?cè)河邢薰?，?jì)南250100；2.濟(jì)南供電公司，濟(jì)南250022）

進(jìn)度計(jì)劃管理在核電工程管理中起著統(tǒng)領(lǐng)的作用，施工、質(zhì)量、安全和經(jīng)營(yíng)管理等工作都以計(jì)劃為龍頭開展，圖紙和設(shè)備材料的交付、質(zhì)量計(jì)劃編制和系統(tǒng)竣工等都參照各級(jí)計(jì)劃來跟蹤催交和提交。本文將重點(diǎn)介紹國(guó)內(nèi)某核電項(xiàng)目常規(guī)島進(jìn)度計(jì)劃管理的總體思路、管控方法和實(shí)施情況。

核電工程；進(jìn)度計(jì)劃；工程量

0　引言

某核電項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)用P6軟件進(jìn)行計(jì)劃的編制，采用6級(jí)計(jì)劃的管理模式，實(shí)行各級(jí)計(jì)劃的網(wǎng)絡(luò)共享，并與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、采購方、建安單位和調(diào)試單位共同應(yīng)用各級(jí)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備供貨、設(shè)計(jì)資料交付、土建安裝和調(diào)試啟動(dòng)等的跟蹤和協(xié)調(diào)。應(yīng)用的方法和手段進(jìn)一步提高和有效，現(xiàn)場(chǎng)管控效果良好。

1　進(jìn)度計(jì)劃的編制和審核

進(jìn)度計(jì)劃正式發(fā)布后，應(yīng)根據(jù)計(jì)劃分級(jí)管控原則，積極組織進(jìn)度計(jì)劃的宣貫工作?？偘綄用鎽?yīng)宣貫到各子項(xiàng)工程師，施工單位應(yīng)宣貫到具體作業(yè)班組。通過以上手段，保證進(jìn)度計(jì)劃的編制和審核工作的科學(xué)有效開展。

2　進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

2.1開工前的先決條件檢查

（1）建立先決條件檢查制度。建立先決條件檢查制度，編制并發(fā)布先決條件檢查年度計(jì)劃跟蹤表，在項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)開工前三個(gè)月，分子項(xiàng)從施工、設(shè)計(jì)、質(zhì)量、物項(xiàng)、風(fēng)險(xiǎn)等各個(gè)方面，組織開展對(duì)先決條件準(zhǔn)備情況的檢查，識(shí)別制約重要子項(xiàng)開工的關(guān)鍵路徑，制定相應(yīng)行動(dòng)項(xiàng)并按月督促更新，保證子項(xiàng)開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備條件的落實(shí)。

（2）月度節(jié)點(diǎn)先決條件檢查清單。根據(jù)每月控制節(jié)點(diǎn)，建立標(biāo)準(zhǔn)化的月度節(jié)點(diǎn)先決條件檢查清單，安排專人對(duì)月度控制點(diǎn)中的人、機(jī)、料、法、環(huán)等環(huán)節(jié)的先決條件準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查，督促施工單位逐一落實(shí)。

2.2進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和糾偏

（1）組織計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，建立順暢的計(jì)劃管理平臺(tái)和溝通渠道。月度計(jì)劃會(huì)。每月召開月度計(jì)劃會(huì)，分析說明當(dāng)月計(jì)劃指標(biāo)的完成情況，分析整體進(jìn)度的形勢(shì)，下達(dá)下月的月度節(jié)點(diǎn)、實(shí)物工程量等多項(xiàng)指標(biāo)要求，并提出落實(shí)計(jì)劃需要協(xié)調(diào)解決的問題；POD會(huì)。每天召開現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決當(dāng)前施工中的問題，保證各項(xiàng)目順利進(jìn)行。

（2）月度計(jì)劃進(jìn)展跟蹤和進(jìn)度預(yù)警。跟蹤月度計(jì)劃進(jìn)展，每月對(duì)比三級(jí)/年度進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，梳理相應(yīng)子項(xiàng)的月度偏差情況和進(jìn)展趨勢(shì)，分析目前工程進(jìn)展對(duì)三級(jí)/年度目標(biāo)的影響，針對(duì)滯后作業(yè)發(fā)出進(jìn)度預(yù)警，并組織制定趕工措施。

（3）節(jié)點(diǎn)完成率。月度計(jì)劃發(fā)布后，每月底組織根據(jù)下月計(jì)劃，選取重要節(jié)點(diǎn)作為考核節(jié)點(diǎn)。在下月末對(duì)月度考核節(jié)點(diǎn)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，建立節(jié)點(diǎn)完成率趨勢(shì)曲線，形象展示施工單位每月節(jié)點(diǎn)完成情況和進(jìn)展趨勢(shì)，實(shí)施掌握施工單位每月的工作進(jìn)展和效果。

（4）偏差原因分析。建立偏差原因分析標(biāo)準(zhǔn)化表格，每月對(duì)進(jìn)度偏差原因進(jìn)行分析和歸類。按月建立偏差原因數(shù)據(jù)庫，運(yùn)用餅狀圖的形式對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提出下月改進(jìn)建議。每年12月份，針對(duì)不同施工單位，對(duì)月度積累的偏差原因數(shù)據(jù)庫進(jìn)行年度歸納和分析，有針對(duì)性的提出下一年度的改進(jìn)建議。

（5）糾偏措施。月度節(jié)點(diǎn)滯后是項(xiàng)目實(shí)施中不可避免的，關(guān)鍵是要制定切實(shí)可行的趕工措施，保證工程按期完工。首先要對(duì)節(jié)點(diǎn)滯后情況進(jìn)行全面的形勢(shì)分析，找出存在的主要問題和關(guān)鍵路徑，先搶重點(diǎn)；其次是發(fā)動(dòng)施工單位，講清形勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)其積極性，提高勞動(dòng)效率；三是根據(jù)情況采取增人、加班加點(diǎn)、增加機(jī)械裝備、分班交叉工作和改善外部環(huán)境等多種趕工措施；四是制定主要項(xiàng)目的詳細(xì)實(shí)施辦法，如“XX專項(xiàng)趕工計(jì)劃”等，以便具體組織實(shí)施。糾偏措施的實(shí)施需安排專人檢查落實(shí)情況和實(shí)施效果。

（6）標(biāo)準(zhǔn)化尾項(xiàng)清單。在相應(yīng)控制節(jié)點(diǎn)前7天，將此控制節(jié)點(diǎn)內(nèi)未完成的工作形成工作尾項(xiàng)清單，尾項(xiàng)清單必須明確具體時(shí)間和責(zé)任人，并作為三天滾動(dòng)計(jì)劃的組成部分。標(biāo)準(zhǔn)化尾項(xiàng)清單執(zhí)行情況需每天進(jìn)行檢查和協(xié)調(diào)，確?？刂乒?jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)。

（7）風(fēng)險(xiǎn)管控。每月組織項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)，組織各部門對(duì)各自板塊可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，建立風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)方案記錄表。根據(jù)識(shí)別情況和風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)，組織各部門提出應(yīng)對(duì)方案，并對(duì)方執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和管理。通過風(fēng)險(xiǎn)管控的方式，對(duì)可能影響項(xiàng)目進(jìn)度的各種風(fēng)險(xiǎn)提前考慮和應(yīng)對(duì)，避免或減少因潛在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生的影響。

2.3進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制

（1）進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。以準(zhǔn)確的百分比數(shù)據(jù)來反映工程的完成情況，以統(tǒng)一的計(jì)量單位將不同專業(yè)的工作量進(jìn)行計(jì)算和比較，一直是進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制和管理的一個(gè)難點(diǎn)。在常規(guī)島土建施工階段，可以采用以重要實(shí)體工程量的實(shí)際數(shù)量為基準(zhǔn)單位，分不同子項(xiàng)不同類別進(jìn)行動(dòng)態(tài)曲線的繪制和跟蹤。如主廠房主要以鋼筋、混凝土、模板的工程量動(dòng)態(tài)進(jìn)展曲線。

（2）工程量和資源投入的統(tǒng)計(jì)。完整、準(zhǔn)確的工程量統(tǒng)計(jì)是搞好計(jì)劃管理的基礎(chǔ)，從項(xiàng)目建設(shè)初期就應(yīng)該策劃建立完整的工程量統(tǒng)計(jì)制度和方法，在項(xiàng)目實(shí)施中不斷收集補(bǔ)充。目前項(xiàng)目常規(guī)島改變了之前實(shí)物工程量統(tǒng)計(jì)接口部門多，工程量報(bào)表散落在不同周月報(bào)中的局面。組織建立了標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)物工程量統(tǒng)計(jì)用表格，督促承包商按月進(jìn)行填寫和申報(bào)。

（3）根據(jù)工程量的分布安排施工單位人力動(dòng)員計(jì)劃。工程量統(tǒng)計(jì)完成后，可以根據(jù)不同實(shí)物工程量的月度分布情況，對(duì)施工單位的人力和工種的人力進(jìn)廠計(jì)劃進(jìn)行建議和安排，提出改進(jìn)建議。比如混凝土、鋼筋、模板的實(shí)物工程量，可以作為施工單位砼工、鋼筋工和木工的人力動(dòng)員計(jì)劃的編制和審核依據(jù)。

3　結(jié)束語

關(guān)于進(jìn)度計(jì)劃控制的理論研究和控制方法有很多，根據(jù)項(xiàng)目各自的不同特點(diǎn)，需要的管理方法和管理深度也不盡相同。要想做好項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的管理還是要根據(jù)項(xiàng)目自身情況，找準(zhǔn)癥結(jié)、因地制宜、重在執(zhí)行。

制定出好的管理方法僅僅是一個(gè)前提，一個(gè)好的開始。而如何把工程總包方的管理思路給施工單位灌輸下去，使施工單位認(rèn)可并主動(dòng)執(zhí)行，同時(shí)，嚴(yán)格把各項(xiàng)管理要素真正落實(shí)到位，這才管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，也是把工作做好的關(guān)鍵。這方面是值得花大力氣去思考、去實(shí)踐、去提煉、去總結(jié)的，也是在項(xiàng)目在下一步實(shí)施過程中需要重點(diǎn)關(guān)注和把控的。

［1］李博，尤立深，李煥榮等.核電三級(jí)設(shè)計(jì)計(jì)劃編制分析［J］.中國(guó)工程咨詢，2010（123）：37.

10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.10.154

鄒大偉（1984-），男，河北保定人，本科，中級(jí)，研究方向：熱工自動(dòng)化。