建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的節(jié)能措施與方法

史龍海

【摘 要】由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，現(xiàn)在的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，為了保證建筑物的質(zhì)量，就需要有好的管理節(jié)能措施方法，就要不斷加強(qiáng)對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理節(jié)能措施的剖析。本文對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理節(jié)能措施的重要性做了簡(jiǎn)單的介紹，接著通過對(duì)當(dāng)前土建工程管理方法存在的問題做了分析，最后重點(diǎn)闡述了建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理節(jié)能措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程方法；現(xiàn)場(chǎng)管理；節(jié)能措施

1 現(xiàn)場(chǎng)管理節(jié)能措施的重要性

在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步的過程中，能源需求方面也隨之進(jìn)步，在一定程度上大眾的需求程度不斷提升，建筑公司要想開拓市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，追求更大的完善，就有必要依托科學(xué)的方法來增強(qiáng)公司實(shí)力，確保管理的節(jié)能措施設(shè)備緊跟國際完善趨勢(shì)，與作業(yè)先進(jìn)水平同步。采用技術(shù)上經(jīng)濟(jì)適應(yīng)的方法，在社會(huì)和環(huán)境可接受的情況下，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工過程的管理，降低從能源生產(chǎn)到消費(fèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)，施工所消耗的能源和所產(chǎn)生的損耗，于設(shè)計(jì)和施工沒有達(dá)到建筑的節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求的一些項(xiàng)目，則必須要求施工的建設(shè)單位進(jìn)行整改，工程的質(zhì)量監(jiān)督站應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)其建筑節(jié)能的日常監(jiān)督，并且將建筑的節(jié)能驗(yàn)收也納入到建筑工程的質(zhì)量竣工驗(yàn)收工作中，也必須依據(jù)有關(guān)規(guī)定組織竣工驗(yàn)收。

2 當(dāng)前土建工程管理方法存在的問題

2.1 方法體系不健全

方法體系的不健全，是中國當(dāng)前建筑工程方法中，存在的最為嚴(yán)重的問題。中國如今許多的建筑工程為了節(jié)約人員的開支，許多減少工程方法部門，以及作業(yè)人員的數(shù)量，這樣的話就造成了方法部門和人員的殘損，乃至引起了有些方法人員要身兼數(shù)職的表象，假如缺少健全的方法機(jī)制，那么建筑工程的管理也就沒辦法進(jìn)行下去了。

2.2 方法原則缺乏

當(dāng)今，每個(gè)建筑工程部門都加強(qiáng)了對(duì)節(jié)能的重視，相應(yīng)的出臺(tái)了一系列的方針和規(guī)則，而這些相關(guān)的方法原則也都是由國內(nèi)最知名的建筑工程專家一同研究的?？墒沁@些建筑工程方法原則等下發(fā)到各級(jí)方法單位之后，就變成了一紙空文，起不到任何的實(shí)踐效果，充其量也只是為了敷衍上面的查看罷了，除了這些，沒有任何的實(shí)踐意義，這些方法原則在建筑作業(yè)難以深入，是現(xiàn)行建筑方法作業(yè)中面對(duì)的首要難題。

2.3 節(jié)能措施的立異存在很大的問題

當(dāng)前，中國建筑作業(yè)的變革已經(jīng)逐步完善，也取得了一定的發(fā)展，可是依然還沒有構(gòu)成一個(gè)完善的節(jié)能措施立異的有用體系。如今在建筑管理上還存在的首要是出產(chǎn)和節(jié)能措施立異呈現(xiàn)了脫節(jié)的表象。因?yàn)槭袌?chǎng)不完善，垂青的是運(yùn)營和贏利，而無視了出產(chǎn)，因而搞節(jié)能措施人員的待遇和作業(yè)條件一直得不到改進(jìn)，迫使一些節(jié)能措施人員另謀作業(yè)。加上立異的資金投入不夠，科技投入量也不夠，這嚴(yán)峻的制約了節(jié)能措施的進(jìn)步，使整個(gè)工業(yè)的環(huán)境處在停滯的狀況。

3 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理節(jié)能措施方法

3.1 管理預(yù)備期間的管理節(jié)能措施方法

完善遵循節(jié)能措施方法作業(yè)規(guī)范原則。工程節(jié)能措施規(guī)范是建筑工程質(zhì)量和安全的最基本保障，是工程建造范疇的節(jié)能措施法規(guī)，有必要仔細(xì)履行。要加強(qiáng)對(duì)強(qiáng)制性規(guī)范的訓(xùn)練，增強(qiáng)把握規(guī)范、履行規(guī)范的才能。對(duì)違背強(qiáng)制性規(guī)范的行動(dòng)。發(fā)現(xiàn)一處，糾正一處，處置一處。對(duì)有關(guān)的職責(zé)單位和職責(zé)人，有必要按規(guī)則嚴(yán)厲查處；做好管理圖紙會(huì)審。知道規(guī)劃目的和管理項(xiàng)目重要部位的質(zhì)量是節(jié)能措施方法的重要。在工程項(xiàng)目中標(biāo)后，我們要仔細(xì)做好管理預(yù)備，特別是與建造單位委托的監(jiān)理單位、規(guī)劃單位，三方組成的管理圖紙會(huì)審。知道規(guī)劃單位對(duì)管理項(xiàng)目的規(guī)劃目的，對(duì)管理的需求。管理單位提出圖紙規(guī)劃中存在的問題及改動(dòng)的需求，經(jīng)過洽談，在滿意建筑商品運(yùn)用功用和確保工程實(shí)體質(zhì)量的條件條件下，解決存在的問題。設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容時(shí)，需要通過相應(yīng)機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)方可使用，基本上是審查機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。進(jìn)行施工之前的準(zhǔn)備階段，圖審之后，設(shè)計(jì)文件要開展圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，要讓施工單位以及管理人員，都可以對(duì)節(jié)能設(shè)計(jì)要求充分了解，還能夠發(fā)現(xiàn)存在的問題和自己的疑問，并相應(yīng)解決，構(gòu)成會(huì)審紀(jì)要，不同參會(huì)方對(duì)其簽字之后，才能夠執(zhí)行；明確職責(zé)。作為建筑工程項(xiàng)目的管理節(jié)能措施負(fù)責(zé)人。一定是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量承擔(dān)全部的職責(zé)。本身的職責(zé)是能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)的各種節(jié)能措施問題進(jìn)行及時(shí)、精確的解決，是在充沛知道業(yè)主及規(guī)劃目的的根底上，把規(guī)劃圖紙精確地施行于現(xiàn)場(chǎng)。一同進(jìn)行丈量核算數(shù)據(jù)的復(fù)核、參加各工序管理質(zhì)量的操控，參加出場(chǎng)材料、半制品的質(zhì)量操控等等。管理工程師的審查是一種第三方審查，這是建立在施工單位內(nèi)部審查已獲通過并批準(zhǔn)的基礎(chǔ)之上的審查。根據(jù)合同或授權(quán)，管理工程師的審查可以代替建設(shè)單位的審查，因而，管理單位和施工單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)所承擔(dān)的責(zé)任是不同的。法規(guī)的規(guī)定是說管理單位“承擔(dān)管理責(zé)任”。

3.2 管理期間的管理節(jié)能措施方法

節(jié)能措施交底是一項(xiàng)不容無視的重要作業(yè)。對(duì)確保工程管理進(jìn)展和工程質(zhì)量至關(guān)重要。建筑工程施工的施工圖設(shè)計(jì)，需要經(jīng)過審查機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)，并且符合建筑節(jié)的能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)目在施工之前，在圖審基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)文件需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的交底以及圖紙的會(huì)審，使管理人員以及施工單位都能夠充分的了解到節(jié)能設(shè)計(jì)的要求、標(biāo)準(zhǔn)和意圖，還要提出自己的疑問與存在的問題，在會(huì)上及時(shí)的解決，形成會(huì)審紀(jì)要，在進(jìn)行各個(gè)參會(huì)方簽字同意后，方可執(zhí)行；在對(duì)重要單元工程或選用新節(jié)能措施、新節(jié)能措施規(guī)劃的單元工程管理時(shí)，應(yīng)成立攻關(guān)小組，及時(shí)解決管理中的節(jié)能措施難題，確保工程質(zhì)量。原材料、制品材料及半制品材料出場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格施行質(zhì)量操控。管理中因方法失誤造成的工程質(zhì)量問題，不管其問題嚴(yán)峻與否，都應(yīng)仔細(xì)對(duì)待，擬定好處置方案；節(jié)能措施方法有必要依照規(guī)則的進(jìn)展方針，全部履行管理進(jìn)展方案。對(duì)于某些作業(yè)的實(shí)踐進(jìn)展，及時(shí)調(diào)整好后續(xù)作業(yè)的進(jìn)展方案組織；隨時(shí)留意單元工程形象進(jìn)展以及管理才能、設(shè)備、材料供應(yīng)狀況。對(duì)有分包的工程項(xiàng)目，應(yīng)留意和諧兩邊有工序銜接關(guān)系的作業(yè)面的管理，不能影響全體工期方針。一同工程項(xiàng)目要在質(zhì)量上契合規(guī)范需求、工期上到達(dá)合同文件需求的條件下，采納有用辦法，下降工程成本。

3.3 竣工期間的管理節(jié)能措施方法

就是指借助于某種手法和辦法，測(cè)定管理完成的分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量特征和特性。然后把測(cè)得的成果及規(guī)則的質(zhì)量規(guī)范進(jìn)行比照，對(duì)商品做出合格、不合格的判別。符合好規(guī)范的，評(píng)為好品。因而質(zhì)量查看包括四項(xiàng)具體作業(yè)。榜首衡量，即借助于核算手法進(jìn)行丈量與測(cè)試；第二比照，即把衡量布局與質(zhì)量規(guī)范進(jìn)行比照；第三判別，即依據(jù)比照的成果，判別商品是不是契合規(guī)則的質(zhì)量規(guī)范；第四處置，即決議被查看的工程是不是能夠查驗(yàn)，下一步作業(yè)是不是能夠進(jìn)行，是不是要采納補(bǔ)救辦法；許多公司和項(xiàng)目部不注重竣工后期間的項(xiàng)目節(jié)能措施方法作業(yè)，節(jié)能措施方法總結(jié)程序沒有得到施行。一個(gè)工程項(xiàng)目管理完成后，項(xiàng)目部所取得的成功方法經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)沒有經(jīng)過相應(yīng)的程序保留下來，重要的節(jié)能措施經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、節(jié)能措施方法材料和提出的主張沒有體系地進(jìn)行存檔和收拾。

3.4 門窗工程的節(jié)能處理

門窗的工程的節(jié)能處理上，有必要對(duì)處理好墻體和門窗之間的縫隙。對(duì)于縫隙之間的處理一般選用聚氨酯發(fā)泡劑進(jìn)行填充，在填充的過程中應(yīng)當(dāng)留心將縫隙填充飽滿。窗框的四個(gè)角的銜接處，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行密封，門窗上的玻璃在窗扇的接觸部位也要進(jìn)行密封，在其接觸部位進(jìn)行打膠，安放緩沖墊塊。在施工中應(yīng)當(dāng)留心設(shè)備的中空玻璃的窗不應(yīng)出現(xiàn)水平的移動(dòng)。

3.5 墻體工程的節(jié)能施工要點(diǎn)

在墻體的節(jié)能施工中應(yīng)當(dāng)選用適合的板材。在建筑工程中，常用的兩種施工板材是2VH空心板，這種板材的質(zhì)量較輕，具有嚴(yán)重的耐水功用，其運(yùn)用的方案首要是居處外圍墻體；第二種是蒸壓混凝土板，這種板材的具有嚴(yán)重的隔音和絕緣作用，但是其質(zhì)量過重，一般在房子內(nèi)部的非承重結(jié)構(gòu)中運(yùn)用。玻璃棉是一種對(duì)比格外的無機(jī)纖維，其具有嚴(yán)重的隔熱功用，一起有隔震、吸聲的作用，用于建筑首要部位的節(jié)能中。在墻體的施工中，空心磚的施工一般選用整磚進(jìn)行平砌，在施工中為了確保建筑的節(jié)能功用，空心磚的長(zhǎng)孔不應(yīng)沿著長(zhǎng)方向進(jìn)行放置。在施工完畢的墻體上不應(yīng)隨意的進(jìn)行鑿孔，預(yù)留的空泛用用實(shí)磚進(jìn)行填實(shí)處理，在施工中應(yīng)當(dāng)對(duì)砌塊的砂漿量和飽滿度進(jìn)行嚴(yán)格的操控。

3.6 做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)和辦理，實(shí)施獎(jiǎng)懲鼓舞方法

土建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)應(yīng)做好調(diào)和辦理。因?yàn)橥两?xiàng)目需運(yùn)用到較多專業(yè)，因而應(yīng)確保例如暖通工程、給排水體系、土木專業(yè)的有序交叉協(xié)作。辦理人員應(yīng)全部了解有關(guān)操作流程、中心特征以及方案方案方案，做好不一樣工種、施工專業(yè)的有用調(diào)配，盡也許確保施工環(huán)節(jié)緊湊性。應(yīng)做好辦理層的分級(jí)操控，擬定相應(yīng)的辦理操控責(zé)任，確保項(xiàng)目的順暢實(shí)施，進(jìn)步員工調(diào)和交流技能。為鼓舞員工活躍主動(dòng)性，應(yīng)實(shí)施獎(jiǎng)懲鼓舞方法，通過公正的辦理方式，確保員工多勞多得，體現(xiàn)本身潛能與才智，主動(dòng)前進(jìn)，有用進(jìn)步質(zhì)量效益與經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)語

緊緊依托科技進(jìn)步，將科學(xué)方法以及許多節(jié)能措施先進(jìn)、質(zhì)量牢靠的科技成果廣泛地應(yīng)用到工程中去，應(yīng)用到建筑業(yè)的各個(gè)范疇。建筑工程是關(guān)乎居民生活的城市基礎(chǔ)設(shè)施建造，管理節(jié)能措施方法在建筑公司中占有很重要的位置，因而土建工程管理方法顯得尤為重要。

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[責(zé)任編輯：張濤]