以企業(yè)文化引領企業(yè)突圍

文/張偉　劉飛

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以企業(yè)文化引領企業(yè)突圍

文/張偉劉飛

柴里煤礦3.5萬噸精密鑄造項目廠房外景。

柴里煤礦有50多年艱難輝煌的歷史，現(xiàn)正面臨著轉(zhuǎn)調(diào)發(fā)展、闖關突圍的嚴酷現(xiàn)實。“觀念不轉(zhuǎn)，積重難返；思路不調(diào)，死路一條”。特別能吃苦的煤礦人確立了“創(chuàng)新柴煤、實力柴煤、和諧柴煤”的新愿景，進行思想總動員，將創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新融入到企業(yè)經(jīng)營管理全過程，激活人力資源，盤活閑置資產(chǎn)，搞合作，上項目，尋生機，堅持治松治虛治假、嚴管細抓實做，面對煤炭發(fā)展新常態(tài)，建塑了一種“危機意識、變革意識、創(chuàng)業(yè)意識”為理念的新型企業(yè)文化。

——星眼管窺

優(yōu)秀文化是永葆企業(yè)生機活力的源泉，是引領企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的旗幟風帆，是鍛造高素質(zhì)職工隊伍的必由之路。作為一座有著50余年發(fā)展歷史的柴里煤礦，面對嚴峻的經(jīng)濟形勢和資源枯竭、人員眾多、包袱沉重等不利局面，認真貫徹落實上級轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、降庫存、去產(chǎn)能、“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”等指示精神，大力挖掘弘揚創(chuàng)業(yè)文化基因，堅定實施“走出去”戰(zhàn)略、推進轉(zhuǎn)調(diào)發(fā)展，激發(fā)職工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造熱情，譜寫了柴里煤礦發(fā)展的新篇章。

推動思想解放，匯聚改革合力

在煤炭市場價格一降再降的寒冬“煎熬期”，在全國90％以上的煤礦都虧損的嚴酷事實面前，任何煤礦都難以獨善其身；特別是作為開采50多年的資源老礦、人員大礦、負擔重礦，面對內(nèi)外交困、矛盾交織的不利局面，唯有解放思想、改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)調(diào)發(fā)展。思想是行動的先導。“觀念不轉(zhuǎn)，積重難返；思路不調(diào)，死路一條”。在嚴酷的現(xiàn)實面前，柴里礦干部職工面對現(xiàn)實，重新定位，以開放性、外延性、放射性，甚至是破壞性的思維去尋找克難致勝的辦法，苦練內(nèi)功、破冰前行。

為了發(fā)揮好目標愿景引領的作用，確立了創(chuàng)新柴煤、實力柴煤、和諧柴煤三大目標。力爭經(jīng)過3—5年艱苦努力，將柴里煤礦建設成為輕資產(chǎn)、精用工、市場化、均量高、活力足、可持續(xù)的新型能源企業(yè)。并在此基礎上實現(xiàn)“十、百、千”計劃。即拓展人員走出去的“十個渠道”，力爭培養(yǎng)100個走出去創(chuàng)效謀生團隊，走出去2000—3000人創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效。

為促進轉(zhuǎn)調(diào)發(fā)展深入人心，柴里礦進行了思想總動員。提出“跳出柴里看柴里”的思路，組織干部職工到轉(zhuǎn)調(diào)成功的煤礦、煥發(fā)生機的老礦等先進礦井外出學習，舉辦了“解放思想、對標學習、轉(zhuǎn)調(diào)發(fā)展”交流報告會，形成了交流報告材料，人人學習、討論、反思，開闊了視野，提升了思想認識。為了打破固步自封的思想束縛，每月組織開展“新思想、新經(jīng)驗、新亮點”現(xiàn)場推進會，進一步凝聚新思想，創(chuàng)造新經(jīng)驗，推進新亮點，到東部老礦區(qū)參觀交流，親身體驗創(chuàng)業(yè)艱辛，組織開展創(chuàng)新創(chuàng)意大賽，激發(fā)創(chuàng)新熱情，營造了改革求生的濃厚氛圍。緊貼發(fā)展需求，深入開展以“轉(zhuǎn)軌建制、轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)變方式、強化內(nèi)生動力”為主題的“三轉(zhuǎn)一強化”形勢任務教育，結(jié)合市場形勢和礦井發(fā)展實際，實施“講危機、講挑戰(zhàn)、講機遇、講優(yōu)勢、講目標、講措施”等內(nèi)容的“六大講”活動，讓形勢任務教育進區(qū)隊、進班組、進崗點、進家庭、進工廠，不斷擴大教育輻射面，引導干部職工知情明情，統(tǒng)一思想，鼓足干勁，凝聚力量。

幼兒園、馨膳園承包經(jīng)營簽字儀式。

女工在廠房內(nèi)工作場景。

推動管理創(chuàng)新，促進文化落地

在新的形勢下，只有堅定地推進創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，激發(fā)文化軟實力，才能更好地解放和發(fā)展生產(chǎn)力，實現(xiàn)“思想轉(zhuǎn)調(diào)、制度轉(zhuǎn)調(diào)、管理轉(zhuǎn)調(diào)、發(fā)展轉(zhuǎn)調(diào)”，突破發(fā)展瓶頸，拓展發(fā)展空間。

將創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的精神融入到企業(yè)管理的全過程。推行多種混合管理模式，穩(wěn)住主業(yè)、分離輔業(yè)、優(yōu)化非煤，激發(fā)創(chuàng)效潛力。煤炭主業(yè)推行“專業(yè)公司、項目經(jīng)理、內(nèi)部市場”管理模式，為穩(wěn)產(chǎn)能、保接續(xù)，提供政策激勵機制支撐。采煤面、掘進頭、安裝、撤面都實施競標，按照“零點利潤”考核，項目部管理，市場化結(jié)算。實施了項目部管理，將安全、質(zhì)量、任務、成本、工資等指標總承包，實施嚴格考核，形成了安全高效節(jié)約的工作局面。升級內(nèi)部市場化管理，實施“零廢品、零廢棄、零浪費、零閑人、零閑機、零閑物“六零”管理，推行統(tǒng)一集中核算，實現(xiàn)管理降本。加大顯性成本、隱性成本控制，通過實施沿空留巷，優(yōu)化設計減少掘進施工，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，封閉閑置巷道等管理技術手段，拓展降本空間。實施“整體剝離、一廠一策、市場化經(jīng)營”，激活了非煤產(chǎn)業(yè)市場競爭力。按照“一廠一策、分類操作、先易后難、壓茬推進”的方式全面實施“四個全面清理”，規(guī)避了法律風險和經(jīng)營隱患，促進了依法經(jīng)營、依法治礦。后勤服務推行“主輔分離、分灶吃飯”管理模式，內(nèi)部市場化，對外經(jīng)營化，實現(xiàn)自主發(fā)展。

用文化激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，營造了你追我趕、競相超越的良好態(tài)勢。創(chuàng)新人力資源管理機制，實施大區(qū)域、大科室、大工區(qū)、大物業(yè)、大市場管理，推進瘦身減負、集約高效。實施“創(chuàng)效崗位工資+優(yōu)化崗位工資”，倒逼崗位定員；推行班組長安全津貼制度、安全副區(qū)長“功勛獎勵”和班組長雙周溝通交流制度，引導形成有為才有位、“要掙錢到一線”的價值觀。對管理人員實施公開競聘，真正將有品德、有本事、敢擔當?shù)娜瞬胚x拔到重要崗位。圍繞“錢從哪里來、人往哪里去”的核心問題，堅持“輕資產(chǎn)、精用工、減冗員、提工效”，推行“項目部”管理，通過走出去、請進來，承包經(jīng)營等多種方式，去煤分流、分兵突圍。先后有近500人在新的崗位就業(yè)創(chuàng)業(yè)，年可節(jié)約工資支出千萬余元。盤活閑置土地、房屋等資產(chǎn)，發(fā)揮降本創(chuàng)效潛能。移交了周邊單位占用礦的340余畝土地，收回前期使用土地的補償費用千萬余元，減少土地稅費支出百萬余元。采取對外租賃、合作經(jīng)營等方式盤活房屋資產(chǎn)3萬多平米，讓閑置資產(chǎn)發(fā)揮創(chuàng)效潛能。

改變固有的發(fā)展觀念和商業(yè)模式，實施輕資產(chǎn)運營。采取提供人員、土地、房屋，對方提供技術、資金、市場的方式合作經(jīng)營，實現(xiàn)了優(yōu)勢互補。與青島即發(fā)集團合作的“翰納服飾”項目，主要生產(chǎn)針織和梭織面料及服裝等系列產(chǎn)品，95％以上的產(chǎn)品出口，保持了產(chǎn)銷兩旺的勢頭。鑄造廠拓展精密鑄造業(yè)務，與魯南機床廠達成全面戰(zhàn)略合作伙伴關系，產(chǎn)能逐步釋放，發(fā)揮規(guī)模效益。山東艾瑞特公司生產(chǎn)LED礦燈、巷道燈、充電柜等防爆燈系列產(chǎn)品，產(chǎn)品遠銷山西、河南、新疆等十多個省市。級索綜修廠發(fā)揮地域優(yōu)勢和技術優(yōu)勢，承攬礦區(qū)及周邊煤礦綜機維修、乳化液泵站維修、刮板運輸機制作等，訂單飽滿、業(yè)務充足。物業(yè)家政服務公司，多種方式提供水電維修、裝修工程、養(yǎng)老服務、嬰幼兒看護、搬家、保潔等生活性服務，挖掘礦本部價值潛力。礦柱林場，加大有機蔬菜種植和特色種植業(yè)，開發(fā)綠色旅游、農(nóng)家樂采摘等特色項目，提高了農(nóng)業(yè)經(jīng)營質(zhì)量。

健全制度保障，夯實發(fā)展根基

將文化內(nèi)化于心、外化與行、固化于制，形成制度與文化相互融合、相互滲透、相互推動的良好局面。

結(jié)合發(fā)展實際，把握發(fā)展坐標，確立了“求穩(wěn)求實、穩(wěn)中求進”的總基調(diào)，確定“全面從嚴治礦、全面管理提升、全面轉(zhuǎn)調(diào)發(fā)展”戰(zhàn)略，堅持“治松治虛治假、嚴管細抓實做”十二字方針，持續(xù)從嚴、狠抓落實，推動各項工作健康有序開展。

堅持“制度立礦、制度管礦”，運用法治思維，強化制度管理，用制度管人管事，促進轉(zhuǎn)調(diào)發(fā)展各項管理規(guī)范化。對現(xiàn)行文件、管理制度進行系統(tǒng)梳理，推進了管理體制的科學化、規(guī)范化。嚴格落實安全主體責任，重拳出擊理順管理流程。開展“標準、嚴管哪去了”、反對“不敢擔當、老好人思想”大討論，引導職工牢固樹立“抓安全就是積德行善，嚴管理就是真愛親情”“善待安全、守護生命”等理念。強化措施嚴格抓好礦井安全生產(chǎn)主體責任落實。扎實開展隱患“大排查、快治理、嚴執(zhí)法”專項行動，嚴格落實隱患排查治理責任倒查，建立“一事雙溯”制度，突出“安全樸素質(zhì)量標準化建設”，嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量旬檢月驗、質(zhì)量聯(lián)責考核制度，工程質(zhì)量優(yōu)良品率達90％以上。

強化制度落實，建立了責任履職、任務目標、落實考核“三個清單”，并將考核結(jié)果與個人工資收入掛鉤，嚴格考核結(jié)果運用，以上率下，有效推動了工作任務落實。建立機關科室責任目標落實“三單、兩表、一板”考核機制（個人崗位清單、科室任務清單、自查標準清單“三個清單”，科室績效考評表、個人業(yè)績考評表“兩個考核表格”，績效考評公示牌板），促進機關工作作風轉(zhuǎn)變。建立干部聘任提升、優(yōu)先評選準入“負面清單”，作為選拔任用、評先選優(yōu)的重要依據(jù)，促進了工作效率提升。

讓軟文化、軟環(huán)境硬起來、實起來。推行黨建項目化管理，實行立標、競標、踐標、推標、樹標的推進模式。組織開展的“微型黨課”競賽、“民情日記”“技術黨課”、建設班組“小政委”、互動式心理疏導法、建設礦山好家風等創(chuàng)新活動，使黨建工作呈現(xiàn)出“一支部一品牌，一黨員一旗幟”的生動局面。組織開展了“平安是?！毕盗邪踩逃顒印Ｔ掠兄攸c、季有主題，開辦了專題訪談欄目，開展班前案例警示和隱患公示“雙示教育”，舉辦多場次“平安是?！卑踩榫皠≌寡荩褟膰拦芾?、安全案例用情景劇的方式搬上舞臺，直擊職工心靈深處，營造了眾志成城、從嚴管理的濃厚氛圍。開展培育“礦山好家風”“柴里好人”“感動柴煤人物”“責任心、事業(yè)心、感恩心”等活動，弘揚礦區(qū)新風尚。不斷加強宣傳引導，豐富宣傳載體，充分發(fā)揮好傳統(tǒng)媒體與新媒體的作用，建立“微陣地”，打造“微宣傳”，實現(xiàn)有機結(jié)合，優(yōu)勢互補。

面對煤炭發(fā)展新常態(tài)，要大力建塑一種“危機意識、變革意識、創(chuàng)業(yè)意識”為理念的新型企業(yè)文化，以生動有力的形式讓創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新理念深入人心，依靠文化力增強改革動力，激發(fā)轉(zhuǎn)型潛力，最終實現(xiàn)煤礦企業(yè)的質(zhì)量效益可持續(xù)發(fā)展。