貴在落細(xì)落小落行動(dòng)
——訪泰安圣奧化工有限公司工會(huì)主席尚現(xiàn)忠

文/本刊記者　玉茗　特約記者　劉曉林

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貴在落細(xì)落小落行動(dòng)
——訪泰安圣奧化工有限公司工會(huì)主席尚現(xiàn)忠

文/本刊記者玉茗特約記者劉曉林

泰安圣奧化工有限公司工會(huì)主席尚現(xiàn)忠。

泰安圣奧化工有限公司從2012年斥巨資引進(jìn)杜邦安全管理體系，站在“巨人”的肩膀上，融入中化集團(tuán)的安全管理理念，結(jié)合圣奧實(shí)際，通過開展群眾性“查保促”活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)安全隱患排查治理普遍化、制度化、常態(tài)化、全員化、長效化。從小事做起，從細(xì)節(jié)做起，逐漸形成了員工的安全習(xí)慣，樹立了“我的地盤我做主，安全是我的責(zé)任”的主人翁意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”，再到“我們懂安全和會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。

——星眼管窺

泰安圣奧化工有限公司，中國中化集團(tuán)下屬成員企業(yè)，成立于2006年，是江蘇圣奧化學(xué)科技有限公司下屬三個(gè)全資生產(chǎn)基地之一，公司位于山東省寧陽縣磁窯經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)，交通便利，周圍配套設(shè)施齊全。泰安圣奧2006年建成投產(chǎn)，現(xiàn)有員工386人，大專以上學(xué)歷159人，主要產(chǎn)品是橡膠防老劑中間體RT培司及橡膠防老劑4020。2015年，公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值4.3億元，利潤總額8135萬元，實(shí)繳稅金4027萬元。

泰安圣奧自成立以來，得到各級工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)部門的關(guān)心和支持，使得企業(yè)得以健康快速的發(fā)展。各級領(lǐng)導(dǎo)多次到公司檢查指導(dǎo)工作，對公司在安全、綠色環(huán)保、節(jié)能降耗等各方面取得的成績給予了高度的評價(jià)。2015年，泰安圣奧化工有限公司工會(huì)積極開展工作，將“查保促”活動(dòng)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作貫穿全年，并在2015年榮獲山東省“推行協(xié)商民主，強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任”先進(jìn)單位。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：請您談?wù)劰驹诩訌?qiáng)隱患排查、保障職工安全方面是如何落實(shí)的？

結(jié)合公司實(shí)際、制定行動(dòng)方案。為貫徹落實(shí)省政府《關(guān)于深化“查身邊隱患、保職工安全、促企業(yè)發(fā)展”群眾性安全生產(chǎn)活動(dòng)的意見》（魯政辦字［2015］198號）精神，推進(jìn)“查保促”活動(dòng)深化發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)安全隱患排查治理普遍化、制度化、常態(tài)化、全員化、長效化，根據(jù)省、市、縣總工會(huì)要求，結(jié)合公司實(shí)際，泰安圣奧工會(huì)制定2016年“查保促”活動(dòng)行動(dòng)方案，并將行動(dòng)方案編制成公文發(fā)放到公司每個(gè)部室、車間傳閱，確保活動(dòng)有效開展。

結(jié)合先進(jìn)安全管理理念，確?；顒?dòng)有效持續(xù)開展。泰安圣奧高度重視安全管理，2012年2月，公司斥巨資引進(jìn)杜邦安全管理體系，以國家安全標(biāo)準(zhǔn)化體系為基礎(chǔ)和平臺(tái)，通過借鑒世界先進(jìn)杜邦安全文化、并融入中化集團(tuán)安全管理理念，結(jié)合圣奧實(shí)際，圍繞“一切事故都是可以避免的”這一理論基礎(chǔ)，逐步形成具有圣奧特色的安全管理體系。結(jié)合圣奧特色的安全管理體系，泰安圣奧工會(huì)結(jié)合公司相關(guān)部門在公司全面開展“查保促”活動(dòng)。

泰安圣奧引進(jìn)的杜邦安全管理理念正是本著“安全第一，以人為本”的管理理念，工會(huì)緊抓這一契機(jī)，進(jìn)一步深化“查保促”活動(dòng)的推進(jìn)。依照科學(xué)先進(jìn)的管理模式不斷提升安全績效，逐步形成員工自主安全管理習(xí)慣。安全無小事，事事都重要，只有從細(xì)節(jié)做起，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，才能實(shí)現(xiàn)安全管理的終極目標(biāo)。

首先從基本安全行為規(guī)范說起。自從“查保促”活動(dòng)推廣以來，受益最大的應(yīng)當(dāng)是公司的員工，通過不同渠道的安全經(jīng)驗(yàn)分享使大家吸取了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免了今后此類安全事故的發(fā)生；騎車戴頭盔、開乘車系安全帶避免和減少了交通事故帶來的傷害；在之前公司曾發(fā)生過幾起上下樓梯摔傷事故，但自從推行上下樓梯扶扶手以來再未發(fā)生過上下樓梯摔傷事故。通過這些活動(dòng)的落地，提升了全員的安全意識(shí)，也形成了有圣奧特色的安全文化。

我們再來談?wù)剬俚毓芾怼┌彩W認(rèn)識(shí)到屬地管理是確保“查保促”活動(dòng)推進(jìn)的有效工具，通過制定屬地管理制度，劃分屬地區(qū)域和確定屬地管理職責(zé)，樹立員工“我的地盤我做主，安全是我的責(zé)任”的主人翁意識(shí)，是實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”再到“我們懂安全和會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變的利器。屬地管理真正提高了各層級安全領(lǐng)導(dǎo)力和員工安全執(zhí)行力，促使員工對自己屬地內(nèi)的行為安全、設(shè)備設(shè)施的完好、作業(yè)過程的安全、物料的安全管理、工作環(huán)境的整潔、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、安全制度執(zhí)行等進(jìn)行有效管理。

然后就是積極踐行“有感領(lǐng)導(dǎo)”。讓員工時(shí)刻感受到他的直接上級對安全生產(chǎn)管理工作的重視，并身體力行，率先垂范。泰安圣奧工會(huì)結(jié)合公司對中層管理者全面推行個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃、STOP安全行為觀察與溝通、杜邦安全管理程序文件執(zhí)行督導(dǎo)、帶頭宣貫及落實(shí)杜邦安全基本行為規(guī)范等活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)員工層面安全觀念的轉(zhuǎn)變，讓員工聽到自己領(lǐng)導(dǎo)在各種場合強(qiáng)調(diào)安全、看到領(lǐng)導(dǎo)親身實(shí)踐安全、感受到領(lǐng)導(dǎo)從關(guān)心員工職業(yè)健康的角度重視安全。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：據(jù)了解，貴公司在創(chuàng)建活動(dòng)載體，提升活動(dòng)質(zhì)量方面做了很多工作，請您介紹一下泰安圣奧工會(huì)積極開展“全員隱患排查治理月”活動(dòng)是如何推進(jìn)的？

尚現(xiàn)忠：2016年3月，泰安圣奧工會(huì)安全分委會(huì)組織開展了全員參與的生產(chǎn)安全事故隱患排查治理月活動(dòng)，形成“隱患排查人人有責(zé)”的濃郁氛圍，將安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制管理推向更高層次，進(jìn)一步優(yōu)化了企業(yè)的安全環(huán)境。

領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)。2016年泰安圣奧工會(huì)將“查保促”活動(dòng)作為“一把手”工程貫穿全年始終，在公司范圍內(nèi)全面開展以“明責(zé)、擴(kuò)面、提質(zhì)”為主題的“查保促”活動(dòng)。泰安圣奧工會(huì)安全分委會(huì)專門研究加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的安全風(fēng)險(xiǎn)控制管理，大家達(dá)成共識(shí)的解決策略就是把生產(chǎn)安全事故隱患的排查治理工作日?；?、制度化、規(guī)范化。生產(chǎn)事故隱患排查治理是公司的安全基礎(chǔ)管理工作，是各部門、車間應(yīng)盡的安全生產(chǎn)管理職責(zé)。依照安全生產(chǎn)相關(guān)法規(guī)要求，泰安圣奧對事故隱患排查治理實(shí)行全員參與、專門督查、限期整改制度。

為此，工會(huì)安全分委會(huì)決定設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)，出臺(tái)相關(guān)管理文件，建立全員隱患排查治理體系平臺(tái)，分別以隱患排查治理統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、管理人員排查榜、生產(chǎn)骨干排查榜、員工排查榜等形式，借助公司辦公網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢每月發(fā)布，并對積極參與的人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。還決定每年3月份為泰安圣奧“全員事故隱患排查治理”月，要求各部門、車間、科室廣泛發(fā)動(dòng)，迅速掀起全員隱患排查活動(dòng)的高潮。

為使隱患排查治理活動(dòng)有計(jì)劃、有目的地健康開展，工會(huì)安全分委會(huì)組織策劃了一系列的活動(dòng)方案與實(shí)施措施，專門設(shè)計(jì)了規(guī)范統(tǒng)一的《員工隱患提報(bào)卡》《隱患排查評價(jià)分析臺(tái)賬》《隱患整改登記表》，制定了《事故隱患排查治理管理辦法》等，確?；顒?dòng)有計(jì)劃、有目的、出效果。

全員參與。自3月1日起，將《事故隱患提報(bào)卡》發(fā)放到各部門、車間、班組、操作崗位，每位員工都能夠隨手取用。副主任以上管理人員、生產(chǎn)骨干（班組長、調(diào)度員、管理員等）自覺履行“有感領(lǐng)導(dǎo)”職責(zé)，帶頭排查事故隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改身邊的不安全因素，積極倡導(dǎo)員工廣泛參與事故隱患日常排查治理活動(dòng)，形成全員參與、及時(shí)發(fā)現(xiàn)提報(bào)、安全部門跟蹤監(jiān)督整改的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制管理良性循環(huán)機(jī)制。于是，一場全員隱患排查提報(bào)的活動(dòng)在泰安圣奧轟轟烈烈、扎扎實(shí)實(shí)地全面鋪開。

一旦發(fā)現(xiàn)事故隱患員工可隨手填寫《事故隱患提報(bào)卡》，第一時(shí)間內(nèi)上報(bào)給本部門值班領(lǐng)導(dǎo)，由部門、車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行初步確認(rèn)。對確定為重大事故隱患的由部門、車間負(fù)責(zé)人當(dāng)日提報(bào)至工會(huì)安全分委會(huì)，以便及時(shí)組織隱患確認(rèn)、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及整改方案制定、跟蹤整改等。對一般性隱患及不安全因素，每周一由各部門、車間統(tǒng)計(jì)員（或管理員）收齊上報(bào)到工會(huì)安全分委會(huì)，工會(huì)安全分委會(huì)組織力量分別進(jìn)行識(shí)別確認(rèn)、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、登記建檔，以《事故隱患排查治理臺(tái)賬》形式指定安保部負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)督整改達(dá)標(biāo)，并每月公布隱患整改達(dá)標(biāo)情況和排查榜，向提報(bào)人及時(shí)反饋事故隱患治理信息。

在這次隱患排查治理活動(dòng)中，106車間成為活動(dòng)排頭兵，他們組織到位，首當(dāng)其沖，排查出82個(gè)事故隱患及不安全因素。207車間緊隨其后，員工提報(bào)各類事故隱患及不安全因素50個(gè)，且囊括生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的各個(gè)層面。

預(yù)警控制。3月28日始，工會(huì)安全分委會(huì)組織力量對各部門、車間提報(bào)的事故隱患進(jìn)行了逐個(gè)統(tǒng)計(jì)登記建檔，安全風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)評級。通過進(jìn)一步統(tǒng)計(jì)梳理分析，本次全員排查活動(dòng)共發(fā)現(xiàn)重大或較大事故隱患11個(gè)，一般性事故隱患87個(gè)，不安全因素102個(gè)，安全合理化建議18條，公司已分門別類建賬管理。

工會(huì)安全分委會(huì)將掛牌督辦重大事故隱患的整改方案制定、限期整改落實(shí)及達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，安保部負(fù)責(zé)一般性事故隱患的整改方案制定、跟蹤監(jiān)督隱患所屬部門限期內(nèi)整改，并組織其達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，建立《員工事故隱患排查治理統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬》，每月末報(bào)工會(huì)安全分委會(huì)備查公示。各部門、車間負(fù)責(zé)組織落實(shí)所屬事故隱患的限期整改達(dá)標(biāo)，并組織與監(jiān)督不安全因素以及合理化建議的落實(shí)改造，將相關(guān)的整改記錄憑證報(bào)安保部備案。

通過此次事故隱患排查治理活動(dòng)，極大地促進(jìn)了泰安圣奧的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，也得到了廣大管理者與員工的充分理解和踴躍參與。在此基礎(chǔ)上，工會(huì)安全分委會(huì)將不斷總結(jié)完善，變?yōu)榘踩粘？刂乒芾淼囊豁?xiàng)基本措施，形成機(jī)制，大力推廣，以此實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：請您談?wù)勝F公司在加大安全文化建設(shè)，樹立企業(yè)安全文化氛圍方面的可喜成績。

尚現(xiàn)忠：2016年3月8日上午集團(tuán)HSE部檢查組在泰安工廠檢查時(shí)，106車間后處理工序王云剛同志向集團(tuán)檢查人員提議“管理人員進(jìn)入生產(chǎn)工序巡視或檢查時(shí)，建議在安全帽上隨時(shí)帶著（不是佩戴）防護(hù)眼鏡，以便在有應(yīng)急情況或查看開口作業(yè)時(shí)佩戴防護(hù)使用?！痹摻ㄗh得到集團(tuán)的認(rèn)可，并認(rèn)為對整個(gè)公司安全管理提升具有非常重要的意義。經(jīng)江蘇圣奧集團(tuán)HSE部決定，為推動(dòng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)提升，尊重員工建議，將該建議推廣至江蘇圣奧三家子公司，作為各管理層進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)PPE佩戴標(biāo)準(zhǔn)。

在泰安圣奧積極推廣“查保促”活動(dòng)之際，王云剛同志積極主動(dòng)參與安全管理，落實(shí)屬地職責(zé)，勇于建言獻(xiàn)策，協(xié)助公司提升安全管理標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)公司管理委員會(huì)決定：對王云剛同志在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行表彰通報(bào)，給予公司嘉獎(jiǎng)一次，獎(jiǎng)金1000元，并將該防護(hù)眼鏡在泰安圣奧命名為“云剛眼鏡”，以表彰員工在安全防護(hù)、樹標(biāo)和創(chuàng)新等方面做出的貢獻(xiàn)。

公司鼓勵(lì)所有員工積極學(xué)習(xí)王云剛的行為，主動(dòng)參與安全管理。每個(gè)員工都想安全，做安全，樹立安全管理理念、形成創(chuàng)新管理意識(shí)，消除每個(gè)安全鏈上的隱患，讓每個(gè)員工都安全健康愉快的工作，讓公司安全長效的平穩(wěn)發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的本質(zhì)安全。

工會(huì)設(shè)立了安全文化長廊，將公司安全理念、員工安全風(fēng)采、安全規(guī)章制度、杜邦安全體系推進(jìn)等制作成多種形式的宣傳欄進(jìn)行展示，使員工一進(jìn)入公司就能感受到濃厚的安全文化氛圍帶來的積極影響。公司為各個(gè)生產(chǎn)車間及重點(diǎn)部室設(shè)計(jì)制作了“安全生產(chǎn)計(jì)時(shí)牌”，在每個(gè)月和每個(gè)季度的第一天還要組織“安全生產(chǎn)里程碑”活動(dòng)，發(fā)放安全里程碑紀(jì)念品，以此強(qiáng)化全員的安全意識(shí)。

泰安圣奧通過員工安全承諾卡發(fā)放、領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃公示等形式，展現(xiàn)個(gè)人安全承諾。通過安全里程碑激勵(lì)、你是我的保命天使、班組安全文化展板和安全即時(shí)激勵(lì)卡等形式，開展安全團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過正激勵(lì)、正能量的方式改變員工安全行為，促進(jìn)良好安全習(xí)慣養(yǎng)成。同時(shí)通過板報(bào)宣傳欄、電子屏、安全一周一題、歷史上的今天、安全班組活動(dòng)和安全微信群平臺(tái)等宣傳方式豐富安全文化，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，推動(dòng)安全管理水平持續(xù)提升。

對于員工的安全行為，公司專門下發(fā)文件，對騎電動(dòng)車、摩托車佩戴安全頭盔、開車坐車系安全帶、上下樓梯扶扶手等各方面做出明確的要求，并責(zé)成安保部全天候進(jìn)行審核觀察，查處的結(jié)果與直線領(lǐng)導(dǎo)的安全績效掛鉤，使員工養(yǎng)成了良好的安全行為表現(xiàn)。為公司的安全績效提升打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

通過征集安全理念標(biāo)語和評獎(jiǎng)活動(dòng)，激發(fā)全員參與的主動(dòng)性，并將征集的優(yōu)秀理念標(biāo)語制作成標(biāo)語牌懸掛在車間的各個(gè)崗位，從而在全員中牢固樹立安全理念；通過泰安圣奧工會(huì)安全分委會(huì)強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力，統(tǒng)率全體安全生產(chǎn)骨干制定了30個(gè)較為完善的安全生產(chǎn)管理制度，并裝訂成冊發(fā)放到各個(gè)車間和部室學(xué)習(xí)，做到了安全生產(chǎn)管理有法可依；通過全員參與將員工整個(gè)生產(chǎn)生活過程中的安全行為進(jìn)行了規(guī)范，并制定了《員工安全手冊》發(fā)放到每個(gè)員工手中進(jìn)行學(xué)習(xí)領(lǐng)悟，使員工形成一個(gè)良好的安全習(xí)慣；在一些節(jié)日活動(dòng)中將以安全為主題的知識(shí)競賽、技能比賽、演講比賽全面進(jìn)入活動(dòng)中，以增強(qiáng)安全文化氛圍，強(qiáng)化安全教育；在公司形成6月安全、7月環(huán)境、10月安全標(biāo)準(zhǔn)化和11月消防安全月制，將安全環(huán)保生產(chǎn)理念始終貫穿于整個(gè)生產(chǎn)過程中；關(guān)注員工身體健康，積極落實(shí)安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程“三同時(shí)”制度

根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》（財(cái)企〔2012〕16號文）的有關(guān)精神，公司加大了對應(yīng)急救援體系建設(shè)和信息網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)自動(dòng)化水平、宣傳教育、隱患整治等方面的投入。目前，公司全部生產(chǎn)線采用DCS自動(dòng)控制系統(tǒng)，高危險(xiǎn)工藝裝置全部實(shí)現(xiàn)了安全連鎖。采取雙電源供電和柴油發(fā)電機(jī)緊急供電，車間框架設(shè)置UPS斷電應(yīng)急照明。減少了安全隱患。公司購置了安全鎖具，保障上鎖掛簽管理控制程序的正常運(yùn)行。

泰安圣奧工會(huì)將積極開展“查保促”活動(dòng)，夯實(shí)公司管理的基礎(chǔ)，進(jìn)一步振奮員工精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力與向心力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的共同發(fā)展。在今后的工作中，公司將一如既往的貫徹落實(shí)各級黨委、政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署，牢固樹立以人為本、生命至上的發(fā)展理念，充分發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢，積極組織開展隱患排查，加強(qiáng)與上級主管部門及兄弟單位的學(xué)習(xí)溝通。以深化“查保促”活動(dòng)為抓手，進(jìn)一步健全完善全員安全隱患排查治理長效機(jī)制，為職工創(chuàng)建更安全的工作環(huán)境?！安楸４佟被顒?dòng)，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。

尚現(xiàn)忠：2016年，泰安圣奧工會(huì)結(jié)合公司相關(guān)部門廣泛開展以“明責(zé)、擴(kuò)面、提質(zhì)”為主題的“查保促”活動(dòng)，突出重點(diǎn)崗位，積極搭建活動(dòng)載體，健全長效機(jī)制，切實(shí)調(diào)動(dòng)廣大職工排查和治理安全隱患的主動(dòng)性和自覺性。泰安圣奧工會(huì)將“查保促”活動(dòng)作為“一把手”工程貫穿全年始終，在公司范圍內(nèi)全面開展以“明責(zé)、擴(kuò)面、提質(zhì)”為主題的“查保促”活動(dòng)。