如何推進企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展

張婧云

摘 要：隨著社會的發(fā)展以及經(jīng)濟模式的變革，我國企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等的工作模式也在發(fā)生著變化，為的就是跟隨時代的發(fā)展步伐，適應(yīng)新時期對企業(yè)的要求。尤其在企業(yè)政工工作方面也發(fā)生著很大的變化，企業(yè)政工工作是其凝聚力、向心力的體現(xiàn)，企業(yè)員工的素質(zhì)鍛煉與加強、企業(yè)思想文化的培養(yǎng)都是企業(yè)政工工作的內(nèi)容以及宗旨。做好企業(yè)政工工作利于企業(yè)管理工作的開展，企業(yè)管理是一個繁瑣、系統(tǒng)、龐大的工作。這兩者的發(fā)展同時牽動著企業(yè)整體的發(fā)展，因此，做到二者的共同發(fā)展是現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的重中之重。本文分別對如何做好企業(yè)政工工作以及怎樣加強企業(yè)管理工作兩個方面做了具體的分析，然后探究可以同時推進這兩個方面工作共同發(fā)展的途徑，分析中會指出當前的工作中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決辦法，以期能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理工作的共同發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)政工工作；企業(yè)管理；共同發(fā)展；企業(yè)思想文化；問題；解決法

引言

在企業(yè)的管理當中，要兼顧員工的心理工作建設(shè)與員工工作績效的平衡。企業(yè)要有自己的文化以及企業(yè)思想，這里政工工作就扮演著重要的角色。政工工作旨在加強企業(yè)員工對企業(yè)文化的認同與學(xué)習(xí)，增強員工的素質(zhì)，加強企業(yè)整體的凝聚力。做好政工工作，有利于企業(yè)的組織化建設(shè)，在人事管理上也受益匪淺。在此基礎(chǔ)上，配合企業(yè)的管理工作，二者共同發(fā)展事半功倍。為企業(yè)發(fā)展做出最大的助力，創(chuàng)造出更大的企業(yè)生產(chǎn)力以及企業(yè)業(yè)績。

1 企業(yè)政工工作的分析

社會文化多樣化發(fā)展的今天，不管是物質(zhì)上還是精神上都涌現(xiàn)出很多新的內(nèi)容，企業(yè)的管理當中遇到的問題區(qū)別于以往，員工受到了新文化、新思想的影響，在政工工作的開展上比以往的難度要大。當前的政工工作無法很好地適應(yīng)時代的發(fā)展要求，工作中存在很多的問題，主要有以下幾點：

首先，企業(yè)的政工人員在工作的思維模式上還受到傳統(tǒng)方式的影響。由于我國的特殊國情以及歷史原因，在經(jīng)濟體制上與國外的很多發(fā)達國家的資本主義經(jīng)濟體制不同，我國的經(jīng)濟體制在改革開放以前主要是國家宏觀調(diào)控的，傳統(tǒng)的政工部門工作人員是按照計劃經(jīng)濟來實行具體工作的。在改革開放以后，很多的企業(yè)政工部門任然沿用傳統(tǒng)的工作方法與思想，發(fā)展到今天，任然存在相當大一部分的企業(yè)沿用著傳統(tǒng)的政工工作模式。

其次，在現(xiàn)在的企業(yè)政工人員中，很多雖然個人形象很好，但是在政共工作的專業(yè)知識方面卻存在很大的不足。業(yè)務(wù)水平不嫻熟，在實際的政工工作中無法獨立完成，對黨的綱領(lǐng)、思想、工作內(nèi)容等等都存在理論方面的缺陷，面對當今新形式下企業(yè)發(fā)展的需求，無法做好企業(yè)員工的思想政治工作。

最后，企業(yè)政工人員在工作的安排上雜亂導(dǎo)致工作效率低下。有的政工人員做事雜亂無章，缺乏計劃性，一遇到事情多的時候就顯得六神無主，不知從何做起，經(jīng)常依賴領(lǐng)導(dǎo)安排，交代一項完成一項，對自己的工作缺乏超前意識，僅僅只是為了應(yīng)付上級領(lǐng)導(dǎo)，而沒有想過怎樣做好自己的分內(nèi)工作，提高工作效益，對形勢的變化也缺乏思考。

2 企業(yè)管理工作的分析

企業(yè)的管理工作在新的歷史時期有了新的要求，管理工作涉及到企業(yè)以及員工的方方面。從企業(yè)高層到最基層的勞動員工，不同的崗位管理工作的內(nèi)容以及方式是不同的。在當今時代發(fā)展背景下我國的企業(yè)管理現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

2.1 部分員工的價值觀歪曲，新事物以及物質(zhì)等的影響下政治理念發(fā)生改變。我國的改革開放以及市場經(jīng)濟在給我們帶來益處的同時，也伴隨著負面的影響。其中，開放的國門引進了很多新的思想文化，西方的文化當中一部分不好的習(xí)性以及不良的社會現(xiàn)象給我國的人民帶來了巨大的沖擊，企業(yè)員工有部分意志力薄弱的或多或少會受其影響。

2.2 價值觀不健全。企業(yè)管理工作的目的是創(chuàng)造企業(yè)價值，將企業(yè)價值最大化。管理工作要樹立員工的企業(yè)價值觀，以企業(yè)的發(fā)展和利益為本。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，這么說毫不夸張。在企業(yè)的管理工作當中要重視企業(yè)文化的教育，員工價值觀的建設(shè)，目前的現(xiàn)狀就是大多的員工不具有健全的企業(yè)文化價值觀。

2.3 管理工作死板，缺乏創(chuàng)新意識。企業(yè)的管理工作不能太過于一板一眼不知創(chuàng)新?，F(xiàn)階段存在的問題是管理工作不能從本單位的實際情況出發(fā)，創(chuàng)造性的抓好落實，總是習(xí)慣性的生搬硬套，不愿意動腦筋，照抄照轉(zhuǎn)，一遇到事情就依賴上級拿主意。還有的政工人員思想守舊，總是按老一套辦事，堅持“本本主義”、按部就班的行事，不敢與時俱進，以至于找不到新辦法，長期處在一種停滯狀態(tài)，跟不上時代的步伐。

3 做到使得企業(yè)政工工作與管理工作共同發(fā)展的有效辦法

3.1 加強企業(yè)政工人員素質(zhì)

積極向上的思想指導(dǎo)對于企業(yè)的良好管理和運營來說是至關(guān)重要的，企業(yè)的進步離不開好的正確的思想文化的引導(dǎo)。為了盡快適應(yīng)在改革開放之后我國采用的社會主義市場經(jīng)濟的運營模式，企業(yè)必須盡快的建立起與之相適應(yīng)的高素質(zhì)政工人員隊伍，來提升整個行業(yè)的運行效率，進而提高企業(yè)的競爭效益，以及對社會的影響力。經(jīng)濟以政治為基礎(chǔ)，好的經(jīng)濟永遠離不開正確的思想模式來指導(dǎo)，只有思想政治路線是正確的才能保證經(jīng)濟在正確的道路上奔跑，在我國任何行業(yè)都要以國家的政策和形勢做指導(dǎo)。人力資源工作人員需提高自身思想素質(zhì)，其他部門亦是如此。

3.2 加強專業(yè)知識的吸收

為了促進企業(yè)的發(fā)展，做好本職工作，企業(yè)政工人員要熟悉的掌握企業(yè)管理和運營的知識，而人力資源部的政工人員在熟悉上述知識的前提下，還應(yīng)該掌握與之工作相關(guān)的知識技能，如組織協(xié)調(diào)能力、文字表達能力以及社會心理學(xué)等，這樣就能把人力資源工作做得更好。企業(yè)針對政工人員素質(zhì)的培養(yǎng)除了舉辦座談會和討論會，還可以進行考試審查，舉辦知識競賽等一系列活動，激發(fā)政工人員學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營和管理的專業(yè)知識的積極性，實行優(yōu)勝劣汰，競爭上崗。倘若政工人員之間的專業(yè)水平差距較大，可以實行分組學(xué)習(xí)，將專業(yè)素質(zhì)強的人和專業(yè)素質(zhì)弱的人分到一組，互補學(xué)習(xí)。

3.3 加強道德作風(fēng)的培養(yǎng)

道德作風(fēng)的培養(yǎng)不是針對任何一個部門所提出的要求，而是企業(yè)的每一個政工人員都要樹立以身作則的主人翁意識。企業(yè)要針對不同的崗位制定相應(yīng)的責(zé)任制，使政工人員能夠明確自己的工作責(zé)任，牢記規(guī)章制度，結(jié)合定量與定性，確定相應(yīng)的量化指標，按規(guī)則辦事，減少政工人員投機取巧的心理，增強自我約束力和控制力。同時，還可以結(jié)合員工的心理，關(guān)注他們的思想動態(tài)，如果出現(xiàn)問題要及時引導(dǎo)。

結(jié)束語

不管是企業(yè)的政工工作還是企業(yè)的管理工作，都要以人為本，以企業(yè)能夠更好更健康的發(fā)展為宗旨。政工工作與管理工作共同監(jiān)督著企業(yè)的發(fā)展方向，兩者的發(fā)展是相輔相成的。共同發(fā)展政工與管理工作，才能夠讓企業(yè)在當今的市場經(jīng)濟大環(huán)境下占有更有利的競爭地位，實現(xiàn)企業(yè)長遠健康的發(fā)展。

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