淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題和解決方法

孫艷

摘 要：在企業(yè)改革背景下，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出了更高的要求，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念、方法已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的需要，而企業(yè)要想在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下穩(wěn)步前進(jìn)，就必須認(rèn)識(shí)到當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理存在的問題，要有針對(duì)性的加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作，立足創(chuàng)新，提高經(jīng)濟(jì)管理水平和質(zhì)量，為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。本文就現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題和解決方法進(jìn)行了相關(guān)的分析。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 問題 解決方法

企業(yè)作為市場(chǎng)主體之一，企業(yè)的發(fā)展與其自身的經(jīng)濟(jì)管理工作緊密相關(guān)。而在社會(huì)快速發(fā)展的當(dāng)下，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作也迎來了巨大的挑戰(zhàn)，尤其是隨著國門的打開，國外資本和國外企業(yè)的涌入，使得我國現(xiàn)代企業(yè)面臨著巨大的壓力，在這樣的背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理顯得格外重要，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理關(guān)系到了企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下生存的保障，企業(yè)要想獲得持續(xù)發(fā)展，就必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，要立足市場(chǎng)，不斷創(chuàng)新，不斷改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理手段，完善經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)提出，從而企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代里，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作越發(fā)重要，經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)獲取良好經(jīng)濟(jì)效益的保障，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理可以為企業(yè)帶來好的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)作為市場(chǎng)主體之一，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也在不斷擴(kuò)大，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略也在不斷改變，而企業(yè)要想確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)獲得好的效益，就必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作。在現(xiàn)代社會(huì)里，經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)當(dāng)貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的始末，是現(xiàn)代企業(yè)的核心，現(xiàn)代企業(yè)只有加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作，才能規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)朝著健康、效益的方向前進(jìn)，從而企業(yè)帶來好的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

1.經(jīng)濟(jì)管理理念落后。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)追求的往往是利益最大化，企業(yè)為了獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)往往只顧眼前利益，忽略長遠(yuǎn)利益。對(duì)于現(xiàn)代社會(huì)里，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不經(jīng)不是內(nèi)部之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是整體實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，由內(nèi)逐漸轉(zhuǎn)向外部競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，如果企業(yè)依然采用這種落后的經(jīng)濟(jì)管理理念，就不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)不明確。就目前來看，企業(yè)各部門之間依然存在著各自為政的現(xiàn)象，各個(gè)部門之間存在一定的隔閡，缺乏溝通和交流，在這種現(xiàn)象下，一方面不利于經(jīng)濟(jì)管理工作的開展，影響到經(jīng)濟(jì)管理效率；另一方面，容易造成經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)劃分不清，在經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)問題時(shí)，各部門就會(huì) 相互推脫責(zé)任，認(rèn)為不是自己部門的過失而引起的問題。

3.人才匱乏。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理難度也在不斷增加，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作人員要求也越來越高。目前來看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的人才還比較匱乏，現(xiàn)階段的管理人員能力還有待于提高，難以勝任現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的需要。

4.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理體制的不完善。制度是一切工作開展的依據(jù)和保障，在現(xiàn)代企業(yè)中，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理制度的不完善在一定程度上影響到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展。當(dāng)下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度還不夠完善，所采用的管理制度大多都比較傳統(tǒng)、落后，沒有結(jié)合時(shí)代背景以及企業(yè)發(fā)展做出實(shí)時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。由于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的不完善，使得經(jīng)濟(jì)管理工作中問題頻頻出現(xiàn)，使得企業(yè)資源利用率不高，生產(chǎn)效率低下，從而影響到企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的對(duì)策

1.管理理念的創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)管理理念是經(jīng)濟(jì)管理的指導(dǎo)思想，經(jīng)濟(jì)管理理念科學(xué)、合理與否直接關(guān)系到了經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量和效益。在現(xiàn)代社會(huì)里，人本管理理念受到了高度重視，對(duì)于企業(yè)而言，在經(jīng)濟(jì)管理中，要牢固以人為本的理念，尊重員工，維護(hù)員工的利益，從而更好地爭(zhēng)取員工的配合，主動(dòng)投入到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中來。同時(shí)，在現(xiàn)代社會(huì)里，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品服務(wù)要求越來越高。而企業(yè)要想在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下更好的生存下去，就應(yīng)當(dāng)樹立質(zhì)量管理理念、服務(wù)管理理念，在經(jīng)濟(jì)管理中強(qiáng)化質(zhì)量管理，加強(qiáng)服務(wù)，從而推動(dòng)企業(yè)的更好發(fā)展。

2.加強(qiáng)各部門的聯(lián)系，明確相關(guān)責(zé)任。企業(yè)是由各部門組織的有一個(gè)整體，每一個(gè)部門之間在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中都扮演著重要的作用，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不可或缺的一環(huán)。如果企業(yè)各部門依然各自為政的話，會(huì)直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展，不利于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。經(jīng)濟(jì)管理提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，面對(duì)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)要想健康、穩(wěn)定地發(fā)展，就必須強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)要當(dāng)加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，將各部門統(tǒng)一聯(lián)系起來，從而更好地實(shí)現(xiàn)信息的共享和交流，為經(jīng)濟(jì)管理工作提供保障。同時(shí)，要將相關(guān)責(zé)任落實(shí)下去，明確企業(yè)各部門肩負(fù)的責(zé)任和職責(zé)，將經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任追究下去，從而更好地開展經(jīng)濟(jì)管理工作，調(diào)動(dòng)各部門的工作主動(dòng)性和積極性。

3.加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，而要想提高經(jīng)濟(jì)管理效率，專業(yè)的人才有著至關(guān)重要的作用。專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著重要的作用，是經(jīng)濟(jì)管理取得高效益、高質(zhì)量、高水平的保障。故此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才的培養(yǎng)。首先，要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人員職業(yè)教育，提高他們的職業(yè)素養(yǎng)，強(qiáng)化他們的主人翁意識(shí)，從而更好地服務(wù)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作；其次，要加強(qiáng)能力的培養(yǎng)，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)教育，提高經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)水平和能力；再者，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)外引進(jìn)專業(yè)的人才，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作提供保障。另外，為了更好地穩(wěn)定人才，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取有效的激勵(lì)措施來激勵(lì)經(jīng)濟(jì)管理人員，不斷激發(fā)他們的工作責(zé)任心和主動(dòng)性，從而更好地開展經(jīng)濟(jì)管理工作。

4.健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是蘇浙市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的工作，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作也在不斷變化。而作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展的保障，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度也應(yīng)當(dāng)隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展而不斷調(diào)整和改進(jìn)。只有指定完善、健全的管理制度，才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行。首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營活動(dòng)，制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理制度，以制度來約束企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為，并在經(jīng)營發(fā)展過程中實(shí)時(shí)調(diào)整，建立動(dòng)態(tài)的管理體制；其次，企業(yè)必須全面落實(shí)責(zé)任制，將經(jīng)濟(jì)管理的責(zé)任落實(shí)到經(jīng)濟(jì)管理人員的身上，進(jìn)而提高他們的責(zé)任意識(shí)和責(zé)任心。另外，企業(yè)還必須建立有效的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行全方面的監(jiān)督。為了防止內(nèi)部出現(xiàn)問題，在經(jīng)濟(jì)管理工作中，可安設(shè)多名財(cái)務(wù)管理工作人員互相監(jiān)督，進(jìn)而保障財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、合理性。企業(yè)還可以利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立統(tǒng)一的監(jiān)控系統(tǒng)，加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的聯(lián)系，進(jìn)而保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作順利開展。

四、結(jié)語

在市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展與其自身的經(jīng)濟(jì)管理工作有著直接的關(guān)聯(lián)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作好壞關(guān)系到了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而影響到企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也在不斷擴(kuò)大，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作也提出更高的要求，而企業(yè)要想穩(wěn)定的發(fā)展下去，就必須強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理工作，要健全相關(guān)管理制度，要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念，要重視人才的培養(yǎng)，從而更好地開展經(jīng)濟(jì)管理工作，為企業(yè)帶來好的經(jīng)濟(jì)效益。

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