為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值

□柒牌集團(tuán)有限公司黨委書(shū)記 周利

為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值

□柒牌集團(tuán)有限公司黨委書(shū)記 周利

我叫周利，現(xiàn)任福建柒牌集團(tuán)有限公司供應(yīng)鏈采購(gòu)中心總監(jiān)、公司黨委書(shū)記。負(fù)責(zé)公司的采購(gòu)工作以及黨委工作。這幾年，在上級(jí)黨委的關(guān)懷和公司全體黨員的努力下，我在黨建工作中也取得一些工作進(jìn)展，通過(guò)挖掘紅色動(dòng)力，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，引領(lǐng)廣大職工為企業(yè)躍升發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

發(fā)揮專(zhuān)長(zhǎng)

我認(rèn)為，作為一名非公企業(yè)黨組織書(shū)記，能夠發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，是黨建促進(jìn)發(fā)展的最有力的說(shuō)明，為此，我就一直想法子從管理改革上下功夫。服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如何讓供應(yīng)鏈為企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一直是管理上的難題，面對(duì)難題，我根據(jù)多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在供應(yīng)鏈管理上進(jìn)行了多項(xiàng)創(chuàng)新和改進(jìn)。我所進(jìn)行的第一項(xiàng)創(chuàng)新工作就是流程制度建設(shè)。當(dāng)很多人把“執(zhí)行制度”當(dāng)成了“寫(xiě)制度”，將流程制度作為表面文章的時(shí)候，我卻認(rèn)為流程制度是工作的重中之重，只有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒滩拍芨咝?zhí)行和有效防控風(fēng)險(xiǎn)，因此我從制定采購(gòu)制度、供應(yīng)商管理、定價(jià)流程、采購(gòu)計(jì)劃等方面著手，建立完善的采購(gòu)管理體系，保持各個(gè)部門(mén)工作對(duì)接的順暢。接下來(lái)我積極推行整合供應(yīng)鏈。我改變傳統(tǒng)企業(yè)管理中供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)互相只把對(duì)方視為“買(mǎi)賣(mài)關(guān)系”“交易對(duì)手”的模式，將整條供應(yīng)“鏈”看作是一個(gè)集成組織，通過(guò)“鏈”上各個(gè)企業(yè)之間的合作和分工，達(dá)到整個(gè)“鏈”上物流、信息流和資金流的合理化與優(yōu)化，從而提高整條“鏈”的競(jìng)爭(zhēng)能力。采購(gòu)作為企業(yè)的重要職能部門(mén)，其中一項(xiàng)重要的工作就是成本控制，我又從兩個(gè)方面進(jìn)行管控，首先，做到物料科學(xué)采購(gòu)、合理使用，減少不必要的損耗和浪費(fèi)，減少庫(kù)存浪費(fèi)，做到精細(xì)化管理。僅此一項(xiàng)，就為公司每年節(jié)省上百萬(wàn)元。其次，又對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行詳細(xì)成本核算。

創(chuàng)新理念

作為黨委書(shū)記，除了為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，我在平時(shí)的黨建工作中，也非常注重創(chuàng)新黨建工作理念。

如何讓黨員在公司發(fā)揮更大作用，為公司經(jīng)營(yíng)添磚加瓦，為員工謀取福利？經(jīng)過(guò)黨委研討，我們提出“147”文化，即一號(hào)四平臺(tái)七文化，建立了“ERP建設(shè)黨員創(chuàng)新隊(duì)”“精益生產(chǎn)黨員教導(dǎo)隊(duì)”“安全生產(chǎn)黨員督導(dǎo)隊(duì)”“科技攻關(guān)黨員先鋒隊(duì)”等四支黨員先鋒隊(duì)伍，通過(guò)黨員的表率作用，引領(lǐng)廣大職工為企業(yè)盡職盡責(zé)、貢獻(xiàn)力量，為企業(yè)創(chuàng)造效益。如公司黨委在西服車(chē)間試點(diǎn)建立了“黨員示范車(chē)間”，通過(guò)黨員帶頭規(guī)范生產(chǎn)流程、遵守生產(chǎn)紀(jì)律，生產(chǎn)質(zhì)量提升了7%，產(chǎn)量提高了5%。

經(jīng)過(guò)幾年的努力，公司黨委從成立之初的3名黨員發(fā)展到現(xiàn)在80多名黨員，黨組織影響力不斷擴(kuò)大。在我的積極倡導(dǎo)和爭(zhēng)取下，公司2012年投入1000多萬(wàn)元，建成一幢6層共1.2萬(wàn)平方米的黨群文化中心，擁有健身館、乒乓球館、臺(tái)球館等眾多活動(dòng)陣地，并配備黨委、紀(jì)委辦公室、黨校培訓(xùn)師、陽(yáng)光心理輔導(dǎo)室等，為黨組織開(kāi)展工作提供場(chǎng)所和有力保障。

2015年1月23日，由我主導(dǎo)的柒牌黨建質(zhì)量管理體系，以“零不合格項(xiàng)”通過(guò)國(guó)家方圓委專(zhuān)家審核，成為福建省首家（全國(guó)第二家）通過(guò)ISO9001：2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證的非公企業(yè)。從此，柒牌集團(tuán)的黨建告別自上而下、單向部署的傳統(tǒng)模式，而是通過(guò)項(xiàng)目化運(yùn)作，將黨建工作和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)融合，以精準(zhǔn)制度來(lái)確立、跟蹤、落實(shí)各個(gè)黨建事項(xiàng)，讓每個(gè)黨建細(xì)胞都動(dòng)起來(lái)，有效助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

同時(shí)，我還積極拓展社會(huì)資源，服務(wù)企業(yè)，利用與晉江市教育局機(jī)關(guān)黨支部開(kāi)展結(jié)對(duì)機(jī)會(huì)，促進(jìn)雙方資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作發(fā)展；與檢察機(jī)關(guān)攜手合作共同預(yù)防職務(wù)犯罪，作為預(yù)防職務(wù)犯罪聯(lián)系點(diǎn)，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造“講正氣、樹(shù)新風(fēng)”的良好氛圍。在全體黨員的努力下，黨委先后榮獲“福建省先進(jìn)基層黨組織”“泉州市先進(jìn)基層黨組織”等榮譽(yù)。