核電工程設(shè)計(jì)開口項(xiàng)管理流程探究

熊偉　張鑫　王智

【摘 要】核電工程建設(shè)過程中，存在由于內(nèi)、外部設(shè)計(jì)接口未按時關(guān)閉或上游設(shè)計(jì)方案未按時固化導(dǎo)致下游施工設(shè)計(jì)文件按時出版受到影響的情況。為了在確保設(shè)計(jì)質(zhì)量的同時盡可能滿足項(xiàng)目進(jìn)度要求，在內(nèi)、外部設(shè)計(jì)接口管理程序的基礎(chǔ)上，制定開口項(xiàng)管理流程，以便對該類設(shè)計(jì)接口交換或設(shè)計(jì)方案固化工作進(jìn)行更加精細(xì)化的分級分類專項(xiàng)跟蹤管理。作為進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)計(jì)接口管理的要求，應(yīng)在核電工程項(xiàng)目中執(zhí)行。

【關(guān)鍵詞】核電；開口項(xiàng)；管理

0 概述

開口項(xiàng)：是指由于設(shè)計(jì)所需的內(nèi)部、外部接口未建立或延誤關(guān)閉（包括上游設(shè)計(jì)方案未固化）所導(dǎo)致的下游設(shè)計(jì)所需設(shè)計(jì)輸入暫時無法確定而產(chǎn)生的未固化的設(shè)計(jì)內(nèi)容。

I類開口項(xiàng)：是指施工設(shè)計(jì)文件出版時存在，但根據(jù)施工設(shè)計(jì)文件FU 計(jì)劃和設(shè)計(jì)接口交換、設(shè)計(jì)方案固化進(jìn)度安排，預(yù)計(jì)可以通過確認(rèn)設(shè)計(jì)輸入，在施工設(shè)計(jì)文件FU前關(guān)閉的開口項(xiàng)。

II類開口項(xiàng)：是指在圖紙F(tuán)U時無法關(guān)閉，但可以在施工前采取技術(shù)決策措施關(guān)閉的開口項(xiàng)，II類開口項(xiàng)不影響工程建設(shè)進(jìn)度。

III類開口項(xiàng)：是指在圖紙F(tuán)U時無法關(guān)閉，若在施工前不采取措施關(guān)閉，存在影響工程建設(shè)進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)的開口項(xiàng)，需要由開口項(xiàng)決策小組決策處理。

設(shè)計(jì)單位：指設(shè)計(jì)總包院或分包設(shè)計(jì)院。

開口項(xiàng)決策小組：由項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總工、型號總師、相關(guān)專業(yè)總師組成，負(fù)責(zé)III類開口項(xiàng)的協(xié)調(diào)決策。必要時，開口項(xiàng)決策小組可請項(xiàng)目總經(jīng)理、項(xiàng)目總設(shè)計(jì)師、相關(guān)專業(yè)公司副總工程師參與協(xié)調(diào)決策。

開口項(xiàng)管理平臺：用于開口項(xiàng)跟蹤管理的軟件平臺，可以實(shí)現(xiàn)出圖設(shè)計(jì)單位按照編校審流程設(shè)立、關(guān)閉開口項(xiàng)；通過與設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)對接，根據(jù)圖紙/文件19位編碼和接口號自動導(dǎo)入IED和ICM相關(guān)的信息。

1 開口項(xiàng)管理流程

1.1 開口項(xiàng)的設(shè)立原則

影響設(shè)計(jì)正常進(jìn)行的一切因素，包括未固化信息等，均應(yīng)設(shè)立開口項(xiàng)。

CFC狀態(tài)的圖紙和設(shè)計(jì)文件（除開口項(xiàng)涉及的內(nèi)容）不應(yīng)影響建安承包商對材料種類、數(shù)量等的采購工作。CFC狀態(tài)的圖紙和設(shè)計(jì)文件中涉及開口項(xiàng)的內(nèi)容對材料采購、備料等造成影響時，建安承包商應(yīng)協(xié)助施工管理部及時提出，由設(shè)計(jì)管理部組織相關(guān)單位和部門共同評估其影響，決定帶開口項(xiàng)圖紙和文件的可實(shí)施性。

開口項(xiàng)應(yīng)盡可能減小對施工準(zhǔn)備和施工組織活動的影響，如受開口項(xiàng)影響的設(shè)備位置、管道走向、預(yù)埋件數(shù)量等應(yīng)盡可能表達(dá)在圖紙上，并在相應(yīng)區(qū)域圈出云線。

1.2 開口項(xiàng)的記錄原則

在開口項(xiàng)清單中，核島、常規(guī)島以房間為記錄基礎(chǔ)單位，BOP以子項(xiàng)為記錄基礎(chǔ)單位，符合開口項(xiàng)設(shè)立原則的所有涉及物項(xiàng)均應(yīng)有統(tǒng)一的開口項(xiàng)編號，每個房間均應(yīng)以開口項(xiàng)來表述房間或子項(xiàng)中的不確定內(nèi)容、影響范圍、開口項(xiàng)種類及開口項(xiàng)原因等。對于開口項(xiàng)清單中的原因描述，應(yīng)填入相應(yīng)的接口號，并對此開口項(xiàng)的影響進(jìn)行詳細(xì)描述，描述應(yīng)具體到設(shè)備名稱位號、系統(tǒng)號、設(shè)備規(guī)格書編號等清晰物項(xiàng)。開口項(xiàng)清單記錄應(yīng)貫穿于整個工程設(shè)計(jì)階段。

開口項(xiàng)清單內(nèi)容必須包含以下因素，其中：

1）房間號：由三維導(dǎo)入；

2）提出專業(yè)：由提出專業(yè)填寫（填寫人自動記錄在清單中）；

3）開口項(xiàng)編碼：由系統(tǒng)自動生成，系統(tǒng)操作界面僅顯示專業(yè)+流水號，導(dǎo)出清單中顯示全部（KK+專業(yè)代碼+4 位流水號，如通風(fēng)專業(yè)為 KKNT0001）；

4）產(chǎn)生開口項(xiàng)涉及接口號：由提出專業(yè)填寫，所有接口均在系統(tǒng)中可選（接口號分為內(nèi)、外部，均來自接口手冊，缺少的接口需及時補(bǔ)建）；

5）接口問題原因描述：由提出專業(yè)填寫（未打開或未關(guān)閉）；

6）接口問題責(zé)任方：由提出專業(yè)填寫（需開口項(xiàng)主管設(shè)總與接口工程師進(jìn)行核實(shí)）；

7）預(yù)計(jì)關(guān)閉時間：由提出專業(yè)填寫（對于內(nèi)部接口可以商討出大致目標(biāo)時間，外部接口如無法判斷，可以直接注明），設(shè)總需進(jìn)行判斷協(xié)調(diào)；

8）對本專業(yè)設(shè)計(jì)影響：由提出專業(yè)填寫（內(nèi)容為支吊架、管線布置、設(shè)備基礎(chǔ)、力學(xué)計(jì)算、設(shè)備定位、埋件、孔洞、載荷等相關(guān)具體物項(xiàng)的準(zhǔn)確描述），以便項(xiàng)目確定開口項(xiàng)影響的具體范圍；

9）是否影響土建施工：由提出專業(yè)填寫，選擇是或否；

10）影響圖紙文件：由開口項(xiàng)提出人在圖紙出版后補(bǔ)充；

11）備注：由提出人填寫，務(wù)必將存在的問題描述清楚，涉及設(shè)備、閥門的應(yīng)列出其位號，并將最新審查文號及意見列入；涉及上游資料的務(wù)必描述需要何種資料及責(zé)任專業(yè)；涉及力學(xué)報(bào)告的務(wù)必給出提資單號；涉及系統(tǒng)的務(wù)必給出系統(tǒng)號及流程圖狀態(tài)；除上述范圍的開口項(xiàng)應(yīng)詳盡描述，以便跟蹤解決存在問題；

12）狀態(tài)：對滿足關(guān)閉條件的開口項(xiàng)填寫關(guān)閉。開口項(xiàng)提出方須完成本專業(yè)開口項(xiàng)關(guān)閉后的升版、變更以及對下游專業(yè)的提資后方能填寫關(guān)閉；其他受影響專業(yè)須完成上游專業(yè)的提資接口的落實(shí)與關(guān)閉，并完成相關(guān)的 DEN 或升版后方能填寫關(guān)閉狀態(tài)。開口項(xiàng)兩周須更新一次，由開口項(xiàng)主管與接口工程師牽頭組織進(jìn)行梳理，提出專業(yè)與涉及專業(yè)均需填寫最新狀態(tài)與核查時間；

13）固化資料需求時間：對于新提設(shè)計(jì)設(shè)備接口的開口項(xiàng)由提出人填寫（資料接口打開時間=D2 提出時間-5 個月，資料固化時間=D2 提資時間-2 個月）；

14）除填寫開口項(xiàng)清單以外，各專業(yè)在 D2 條件中對存在的開口項(xiàng)用云線圈出，開口項(xiàng)用虛線并標(biāo)注開口項(xiàng)號（對于升版條件則用實(shí)線圈出）。

1.3 開口項(xiàng)的跟蹤原則

在設(shè)計(jì)過程中隨時出現(xiàn)的開口項(xiàng)應(yīng)及時按要求填寫到開口項(xiàng)清單中。開口項(xiàng)清單跟蹤時間為設(shè)計(jì)單位提交CFC版圖紙?zhí)峤粫r及之后的設(shè)計(jì)階段。

對于內(nèi)部接口，由開口項(xiàng)管理設(shè)總報(bào)相關(guān)各設(shè)總進(jìn)行協(xié)調(diào)，圖紙文件 FU 時不應(yīng)存在內(nèi)部接口的開口項(xiàng)。如存在，則意味著設(shè)計(jì)自身存在問題，專業(yè)需對此負(fù)責(zé)。

外部接口由設(shè)計(jì)經(jīng)理與設(shè)總進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。

對于各專業(yè)設(shè)計(jì)所需的一切輸入，均在接口中予以體現(xiàn)，如沒有設(shè)立接口，則不應(yīng)有開口項(xiàng)，只能是專業(yè)自身引發(fā)的設(shè)計(jì)問題，發(fā)現(xiàn)缺失接口，應(yīng)立即進(jìn)行補(bǔ)充。接口打開或關(guān)閉的第一時間，需完成開口項(xiàng)清單中的接口狀態(tài)描述，并填寫完成預(yù)計(jì)時間。

對于設(shè)備未訂貨而導(dǎo)致接口未正式建立的開口項(xiàng)，應(yīng)寫明設(shè)備位號， 并明確注明未打開，責(zé)任方為采購

1.4 開口項(xiàng)的關(guān)閉原則

當(dāng)上游設(shè)計(jì)信息固化后，設(shè)計(jì)單位應(yīng)及時關(guān)閉相應(yīng)開口項(xiàng)（圖紙升版或DEN形式）。

在圖紙可用（FU）之前，應(yīng)盡量關(guān)閉全部開口項(xiàng)。圖紙和設(shè)計(jì)文件中應(yīng)盡量避免II類開口項(xiàng)的存在，無法避免時，如II類開口項(xiàng)造成的結(jié)構(gòu)開洞、預(yù)埋件、卡軌等應(yīng)在施工圖紙中表達(dá)，并應(yīng)在施工圖紙可用（FU）之前盡量在相應(yīng)施工圖紙中予以解決。

宣布“FU”之后，圖紙和設(shè)計(jì)文件中遺留的開口項(xiàng)，設(shè)計(jì)院以DEN形式進(jìn)行關(guān)閉。

有開口項(xiàng)存在的圖紙和設(shè)計(jì)文件表示相應(yīng)設(shè)計(jì)任務(wù)未完成，只有所有開口項(xiàng)關(guān)閉后，設(shè)計(jì)任務(wù)方可認(rèn)定完成。

對于緊急開口項(xiàng)的處理，由施工管理部組織開口項(xiàng)決策小組確定開口項(xiàng)的尺寸、定位、后續(xù)處理方案及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估等事宜。

2 結(jié)語

通過對開口項(xiàng)清單的定期梳理更新即可實(shí)現(xiàn)該部分設(shè)計(jì)—采購進(jìn)度的及時有效跟蹤管理。良好的開口項(xiàng)管理能夠促進(jìn)設(shè)計(jì)—采購工作進(jìn)展，并保證過程可視化及可跟蹤性。如果目前開口項(xiàng)較多，且涉及多部門的工作，同時也需要向相關(guān)部門匯報(bào)，對以后開口項(xiàng)的管理每周編寫進(jìn)度周報(bào)，方便相關(guān)部門能夠及時、明晰的了解開口項(xiàng)的進(jìn)展情況，從而把控設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)工作的進(jìn)展情況。

【參考文獻(xiàn)】

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[責(zé)任編輯：楊玉潔]