對商業(yè)連鎖企業(yè)財務(wù)管理的思考

◎徐舜琴

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對商業(yè)連鎖企業(yè)財務(wù)管理的思考

◎徐舜琴

經(jīng)濟體制的不斷改革，對于整個商場經(jīng)濟都充滿著機遇與挑戰(zhàn)。商業(yè)連鎖企業(yè)被引入到國內(nèi)市場從而引發(fā)市場經(jīng)濟體制新的思考。這種全新的體制是對整個零售市場的引領(lǐng)與整合。新型體制下的商業(yè)連鎖企業(yè)財務(wù)管理又形成了一個重要的話題，如何發(fā)現(xiàn)市場上會出現(xiàn)的問題及如何做出適時的應(yīng)措施對都是備受關(guān)注的問題。本文從商業(yè)連鎖企業(yè)財務(wù)管理的角度出發(fā)，對于整個市場可能會面臨的困境及應(yīng)對措施作出的以下的分析。

商業(yè)連鎖企業(yè)財務(wù)管理投放到市場中定會面臨著一系列的問題，財務(wù)無疑是商業(yè)連鎖企業(yè)的重中之重，而財務(wù)的掌控要點就是資金鏈，是否有效的提高資金的使用效率和資金的籌措與合理的監(jiān)管都有可能是隱患問題。本文針對商業(yè)連鎖企業(yè)財務(wù)管理可能出現(xiàn)的問題做出分析，并提出了應(yīng)對方案。

商業(yè)企業(yè)連鎖財務(wù)管理的重要性

企業(yè)財務(wù)管理是對于商業(yè)企業(yè)價值形式及財務(wù)活動的整體管理，商業(yè)連鎖企業(yè)是一種新型的整合性經(jīng)濟體制，對于整個財務(wù)的管理、控制是決定其發(fā)展的重要一步?，F(xiàn)在商業(yè)企業(yè)連鎖的改革、提升、經(jīng)濟發(fā)揮效用都離不開財務(wù)的有效管理及運營。可以預(yù)見商業(yè)企業(yè)連鎖財務(wù)管理對于企業(yè)經(jīng)營將會起到的重要作用。

商業(yè)連鎖企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)對市場可能出現(xiàn)的困境

來自于同等市場的需求競爭。進入到國內(nèi)市場雖然新型的商業(yè)連鎖企業(yè)有著豐厚的市場圈。但面對傳統(tǒng)零售商行業(yè)還是充滿著不小的挑戰(zhàn)。商業(yè)連鎖企業(yè)最容易出現(xiàn)的問題，就是眾多區(qū)域市場中多樣性門店的管理疏漏。相對零散的零售行業(yè)經(jīng)營管理中會出現(xiàn)很多財務(wù)方面的隱患。面對市場競爭財務(wù)問題是否起到了至關(guān)重要的一環(huán)，這在長期的企業(yè)發(fā)展中不難得到結(jié)論。所以財務(wù)的健康化是任何一個形式企業(yè)的最關(guān)鍵所在。

細(xì)節(jié)劃分的管理問題。據(jù)統(tǒng)計大部分的連鎖型企業(yè)都是有著區(qū)域性的劃分，這里所提到的區(qū)域性實際上指的就是連鎖商業(yè)都是存在于各自的區(qū)域，因而造就了地域性的差異，同時也導(dǎo)致了企業(yè)面臨的不同財務(wù)管理情況。這樣管理起來就出現(xiàn)了很多問題，統(tǒng)一化可能造就的問題就是缺少了管理中的靈活性，而各自監(jiān)管就可能出現(xiàn)由于監(jiān)管不完善而出現(xiàn)的各種困境。

存在不完善的監(jiān)管機制。由于連鎖企業(yè)的分層性質(zhì)，導(dǎo)致了總公司對于各企業(yè)的不便管理。個別企業(yè)會出現(xiàn)不按照總公司的統(tǒng)一財務(wù)管理去具體實施，總公司又疏于管理,那這就有造成了整體企業(yè)的財務(wù)管理不一致性。很多企業(yè)應(yīng)用的激勵機制對于連鎖型企業(yè)的實施又會有著不同的困難，總公司的激勵制度往往在子公司實行的時候很難完成，這樣就出現(xiàn)了缺乏主動性，而隨之而來的財務(wù)管理松懈就可能發(fā)生了。

資金管理出現(xiàn)的疏漏問題。資金鏈?zhǔn)侨魏我环N形式的企業(yè)都是非常關(guān)鍵的，尤其是商業(yè)連鎖企業(yè)的資金管理更為重要，這就對于商業(yè)連鎖企業(yè)的財務(wù)管理提出了更多的挑戰(zhàn)。這里所提到的資金管理方面的疏漏大致就體現(xiàn)在以下幾個方面：

挪用公款：財務(wù)管理不細(xì)致，沒有嚴(yán)格的資金走向記錄，缺少資金的敏感度，與銀行缺少協(xié)調(diào)，沒有專門的賬戶機制等等，這些問題都很容易造成財務(wù)管理人員以公款名義私自進行財務(wù)的支配。

廣泛開戶，“移花接木”：如果企業(yè)沒有設(shè)立專門的資金系統(tǒng)、資金走向不清晰。會讓財務(wù)管理人員有機可乘，與銀行進行信息交易，開設(shè)多個賬戶，引導(dǎo)交易資金走向，從中截取資金。

私開發(fā)票，資金篡改：缺乏對于門店的監(jiān)管調(diào)查可能會造成發(fā)票不清晰導(dǎo)致資金流失，企業(yè)管理者可能對發(fā)票改動或者通過其他形式將資金轉(zhuǎn)移，這都是對于企業(yè)資金管理不完善導(dǎo)致的問題。

針對商業(yè)連鎖企業(yè)財務(wù)管理問題的應(yīng)對措施

應(yīng)對市場需求做出最時效的回應(yīng)。商場需求是一個企業(yè)出現(xiàn)的因素，對市場需求的占有率是一個企業(yè)發(fā)展的重要因素。激烈的市場競爭必定也存在著機遇，如何抓住市場機遇考驗的就是企業(yè)是否做好了充足的準(zhǔn)備。商業(yè)連鎖企業(yè)要做好面臨可能出現(xiàn)的一切問題的準(zhǔn)備，看準(zhǔn)發(fā)展前景，對零售行業(yè)的整合本身就是一個很好的機遇。

針對區(qū)域特點制定特色計劃。制定一個合理有效的區(qū)域管理制度是對于區(qū)域型連鎖企業(yè)最有效的解決方式。統(tǒng)一管理制度是必須要進行的一個步驟，但是同時要兼顧各區(qū)域的特色經(jīng)營。這就需要管理者去充分的了解每一個區(qū)域的市場特色，從而制定出統(tǒng)一管理制度下分區(qū)特色調(diào)控的管理模式。

對于財務(wù)的管理制定檢測與激勵政策。信息化的時代就是有著對于商業(yè)連鎖企業(yè)的快捷管理，通過信息科技可以對各子公司的財務(wù)進行監(jiān)管。通過軟件也可以對下屬公司進行財務(wù)管理。通過監(jiān)管與督導(dǎo)可以有效的避免掉一些財務(wù)問題，同時也要形成一套有效可行的激勵制度，下發(fā)到各子公司進行協(xié)調(diào)管理。

制定財務(wù)管理的詳細(xì)細(xì)則。 財務(wù)管理中最怕出現(xiàn)的問題就是賬面不清晰，企業(yè)需要做的是將整個財務(wù)管理系統(tǒng)細(xì)節(jié)化，完善化。這其中包括票據(jù)證明的集中管理，支付前進行詳細(xì)的數(shù)據(jù)的核算，票據(jù)的檢查。還有就是做好收益賬戶，凈資產(chǎn)的計算，凈收益的計算，收益指標(biāo)的分析等等，這些基礎(chǔ)的細(xì)節(jié)管理就是整體財務(wù)管理的質(zhì)量關(guān)鍵。

綜合以上所述便是對于商業(yè)連鎖企業(yè)財務(wù)管理話題的分析。其中有提到的相關(guān)于財務(wù)管理對于一個連鎖企業(yè)的重要性，以及在商業(yè)連鎖企業(yè)中財務(wù)管理實施可能出現(xiàn)的一系列問題，及對該問題作出的解決方案。任何一個企業(yè)都離不開財務(wù)的管理，而做出一個合理的財務(wù)管理體制是一個企業(yè)發(fā)展必不可少的環(huán)節(jié)。

（作者單位：湖南工業(yè)大學(xué)）