論我國(guó)人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用的難處、阻力及解決對(duì)策建議

范林奕

摘 要：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來帶動(dòng)著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展就需要重視人力資源會(huì)計(jì)的應(yīng)用，但是由于人力資源會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用不夠普遍，所以要想大力推行人力資源會(huì)計(jì)具有一定的難度。因此本文要從我國(guó)人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用的難處、阻力出發(fā)，對(duì)遇見的問題進(jìn)行分析，并且提出有效的解決對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：人力資源；會(huì)計(jì)；對(duì)策

一、人力資源會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

人力資源會(huì)計(jì)的運(yùn)行主要是以經(jīng)濟(jì)學(xué)作為基礎(chǔ)，將組織行為學(xué)作為原理來實(shí)現(xiàn)的，同時(shí)人力資源會(huì)計(jì)也是會(huì)計(jì)學(xué)科的一種，其與人力資源管理學(xué)都處于會(huì)計(jì)學(xué)科之下，與人力資源管理相結(jié)合就形成了人力資源會(huì)計(jì)。人力資源會(huì)計(jì)的應(yīng)用主要是為了確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告企業(yè)的人力資源投資成本以及其價(jià)值，在社會(huì)和企業(yè)當(dāng)中，將人力資產(chǎn)作為企業(yè)資產(chǎn)中的一種，預(yù)測(cè)其供給和需求，并且還能夠?yàn)槠髽I(yè)人力資源投資效益進(jìn)行科學(xué)的分析，為企業(yè)中的利益相關(guān)者提供人力資源的相關(guān)信息，能夠幫助決策者展開正確的決策，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。作為會(huì)計(jì)學(xué)科發(fā)展的另一個(gè)方向，人力資源會(huì)計(jì)作為全新的餓領(lǐng)域受到人們的廣泛關(guān)注。

二、人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用的難處和阻力

（一）傳統(tǒng)觀念的束縛。在企業(yè)當(dāng)中一般將非人力資源作為企業(yè)的資產(chǎn)來看待，但是卻不認(rèn)為人力資源也是企業(yè)資產(chǎn)的一部分，所以在應(yīng)用人力資源會(huì)計(jì)的時(shí)候，難免會(huì)遇到一些阻力。雖然我國(guó)的改革開放已經(jīng)逐漸的深入，人們?cè)谟^念上已經(jīng)逐漸融入時(shí)代的發(fā)展當(dāng)中，逐步的確立了科學(xué)的義利觀，但是對(duì)于衡量自身價(jià)值這個(gè)問題的時(shí)候，仍然存有困惑，甚至抵觸利用貨幣來衡量自己的價(jià)值，所以在人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用的時(shí)候阻力較大。

（二）人力資源會(huì)計(jì)制度不完善。人力資源會(huì)計(jì)的提出在各個(gè)行業(yè)企業(yè)之中引起了較多的重視，但是卻沒有形成一套切實(shí)有效的人力資源會(huì)計(jì)制度，由于沒有制度的支撐，所以人力資源會(huì)計(jì)至今還不能有效的融入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)當(dāng)中，并且由于制度上的不完善，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)人員無法在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的時(shí)候，將人力資源信息列入系統(tǒng)當(dāng)中，也就無法展開有效的核算。

（三）人力資源會(huì)計(jì)計(jì)量存在障礙。在構(gòu)建人力資源會(huì)計(jì)的時(shí)候，由于無法供給充足的基本理論，導(dǎo)致其應(yīng)用存在阻力。首先，在應(yīng)用人力資源會(huì)計(jì)的時(shí)候，忽視了尋求理論支持，導(dǎo)致“企業(yè)理論”最新的發(fā)展成果沒有被企業(yè)財(cái)務(wù)人員有效利用；其次，沒有正式會(huì)計(jì)理論的繼承和發(fā)展。隨著現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，會(huì)計(jì)的理論研究也在不斷的深入，但是對(duì)人力資源會(huì)計(jì)計(jì)量模式存在一些問題，因此無法形成共識(shí)。并且因?yàn)槿肆Y源在應(yīng)用的時(shí)候存在一定的差異性，導(dǎo)致企業(yè)在應(yīng)用人力資源會(huì)計(jì)的時(shí)候無法合理的把握個(gè)案的特殊性，所以在操作上對(duì)人力資源會(huì)計(jì)計(jì)量有一定的障礙。

（四）人力資源會(huì)計(jì)推廣意識(shí)不足。人力資源會(huì)計(jì)的推廣需要有大環(huán)境的支撐，但是受到我國(guó)傳統(tǒng)觀念的束縛，大多數(shù)人無法將自身的價(jià)值用貨幣來衡量，所以存在現(xiàn)實(shí)條件的制約，無法形成有效的大環(huán)境來普遍推行人力資源會(huì)計(jì)。就現(xiàn)如今的企業(yè)事業(yè)單位當(dāng)中，還沒有形成有效的人力資源會(huì)計(jì)建立意識(shí)，雖然有些企業(yè)開始嘗試推行，但是收到種種因素的制約而無法展開。

三、人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用的解決對(duì)策建議

（一）更新觀念，轉(zhuǎn)變意識(shí)。要想使人力資源會(huì)計(jì)有效的推行，就需要人們認(rèn)可人力資源會(huì)計(jì)，將人力資源作為一項(xiàng)資產(chǎn)來看待。會(huì)計(jì)界需要將人力資源與人力資本以及人力資產(chǎn)的概念進(jìn)行確定，將三者之間的內(nèi)涵和特點(diǎn)進(jìn)行分析，確認(rèn)三者之間的聯(lián)系，將人力資源成本項(xiàng)目、資本化和人力資源價(jià)值計(jì)量等明確化，通過科學(xué)的認(rèn)知來轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊乃枷耄瑢鹘y(tǒng)的會(huì)計(jì)模式觀念有效的轉(zhuǎn)變，樹立起新型的人力資源觀念。

（二）建立人力資源制度。要想將人力資源會(huì)計(jì)真正應(yīng)用到各大企業(yè)當(dāng)中，就需要有效確認(rèn)相關(guān)的規(guī)章制度，在進(jìn)行人力資源和人力資源會(huì)計(jì)交換的時(shí)候，也需要制度的支持，有利于保證雇傭職工勞動(dòng)力的所有權(quán)。并且也要建立相關(guān)的處罰制度，對(duì)于中途違約離職的職工，也要有制度來制約，從而保證企業(yè)人力資源的穩(wěn)定，確保人力資源會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中的有效利用。

（三）加大人力資源投資，完善用人機(jī)制。為了保證企業(yè)人力資源投資收益，需要不斷的加大人力資源的投資力度。在現(xiàn)如今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源也是企業(yè)戰(zhàn)略資源中的一部分，所以為了增加資源優(yōu)勢(shì)，需要不斷強(qiáng)化人力資源的開發(fā)，將企業(yè)的人口負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)化為企業(yè)資源的一部分，因此企業(yè)需要重視人力資源的開發(fā)管理，提高員工的工資福利，加大醫(yī)療保險(xiǎn)和養(yǎng)老金的待遇，并且還能夠提供機(jī)會(huì)讓員工提升自身的綜合素質(zhì)，通過進(jìn)修和培訓(xùn)來提高自身的技能水平，真正發(fā)揮出員工的能力。

（四）建立人力資源統(tǒng)計(jì)和評(píng)估系統(tǒng)。在各個(gè)企業(yè)單位之中，人力資源信息的收集是十分重要的，需要專門設(shè)計(jì)人力資源管理部門，對(duì)人力資源信息進(jìn)行整理、分類和歸納總結(jié)，最后再進(jìn)行存檔，只有建立起人力資源統(tǒng)計(jì)和評(píng)估系統(tǒng)，才能夠促進(jìn)會(huì)計(jì)制度的有效改革，幫助企業(yè)處理相關(guān)的審計(jì)、驗(yàn)資中的人力資源問題。

（五）合理開展人力資源會(huì)計(jì)核算。企業(yè)在人力資源的擁有和控制能力上能夠通過市場(chǎng)價(jià)值和員工數(shù)、合同數(shù)等指標(biāo)進(jìn)行反映，所以在企業(yè)當(dāng)中合理的開展人力資源會(huì)計(jì)核算能夠帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益能力，提高勞動(dòng)的工作效率。人力資源是企業(yè)無形資產(chǎn)中的一部分，因此企業(yè)要想提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要建立人力資本參與剩余收益分配模式，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)當(dāng)中融入人力資源，能夠在知識(shí)和技能等方面優(yōu)于其他的企業(yè)。

四、結(jié)語

為了幫助企業(yè)選擇最佳的人力資源會(huì)計(jì)制度，就需要選擇試點(diǎn)進(jìn)行操作，為了建立適合我國(guó)企業(yè)發(fā)展的人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用模式，可以選擇人力資源密集型的單位展開試行，例如一些高等院校和會(huì)計(jì)事務(wù)所等單位，并且在試行的時(shí)候要充分的考慮成本效益原則，從而建立起最適合的人力資源會(huì)計(jì)制度。本文主要分析了我國(guó)人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用的難處和阻力，并且提出了解決對(duì)策建議，為促進(jìn)我國(guó)人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用提供借鑒。

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