寧夏S公司治理的探析

郭宇飛

摘要：目前，我國的企業(yè)發(fā)展十分迅速，企業(yè)的發(fā)展狀況直接影響到國家整體經(jīng)濟競爭實力和國家的整體發(fā)展水平。尤其是在當(dāng)前世界經(jīng)濟競爭激烈的市場上，企業(yè)競爭力的提高顯得十分重要，企業(yè)的整體管理水平直接影響著企業(yè)競爭力的高低，尤其是企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，關(guān)系到整個企業(yè)投資人、股東、企業(yè)的發(fā)展和整體的社會效益。以寧夏S有限公司為例，簡介公司治理情況，從公司的發(fā)展愿景、組織機構(gòu)和公司外部治理三個角度簡單介紹公司治理，指出公司治理中所存在的問題，同時指出發(fā)展意見。

關(guān)鍵詞：公司治理；組織機構(gòu)；外部治理

1 寧夏S有限公司簡介

2015年5月28日寧夏S有限公司主要經(jīng)營范圍：旅游景區(qū)旅游管理服務(wù)；會議及展覽服務(wù)；旅游景區(qū)項目的開發(fā)建設(shè)與經(jīng)營；旅游實業(yè)投資 （向文化、旅游業(yè)的投資） 及投資項目管理；旅游工藝品的研發(fā)及銷售；餐飲、住宿服務(wù)；娛樂服務(wù)；水上旅游；旅行社服務(wù)；房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營、房屋租賃；房屋信息咨詢服務(wù)。

2 公司發(fā)展愿景

伴隨著十八大召開之后國家發(fā)展的總體戰(zhàn)略，公司重新定位，大力發(fā)展旗下?lián)碛袊一虻貐^(qū)發(fā)展的旅游事業(yè)，對所屬旅游資源和旅游地的開發(fā)、利用、保護進行全面規(guī)劃和總體部署，確定旅游業(yè)的發(fā)展總方向，各種建設(shè)項目在一定地域范圍內(nèi)的布局，以保證旅游業(yè)各部門的協(xié)調(diào)發(fā)展。

“一心”：以寧夏中衛(wèi)沙坡頭絲綢之路經(jīng)濟帶文化建設(shè)為核心。

“兩帶”：即貫穿寧夏的絲綢之路文化帶；藏羌彝拓跋文化產(chǎn)業(yè)走廊旅游帶。

“三軸”：即中衛(wèi)文化旅游商業(yè)發(fā)展軸線、生態(tài)休閑發(fā)展軸線和寧夏絲綢之路景觀軸線。

“四個功能板塊”：即商業(yè)板塊、旅游休閑板塊、科教文化板塊和絲綢之路板塊。

從發(fā)展理念對公司治理的影響分析，要成為卓越的企業(yè)，企業(yè)必須順應(yīng)時勢，選擇正確的發(fā)展方向，并且廣招人才，逐步成為現(xiàn)代企業(yè)組織。公司的某一階段的發(fā)展愿景通常對于企業(yè)而言具有階段性的局限，動態(tài)的修正更能讓企業(yè)的發(fā)展更具有活力。企業(yè)愿景目標定得過低，不足以激發(fā)整個團隊的積極性，目標定得過高，又容易因與現(xiàn)實相關(guān)性小而虛化。S公司定義使命時適應(yīng)其主營范圍，具有明顯的旅游產(chǎn)業(yè)特性，同時發(fā)展方向與國家戰(zhàn)略實現(xiàn)同步。國家提出“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，S公司為旅游服務(wù)公司，其主營業(yè)務(wù)里的部分應(yīng)該追隨相應(yīng)的戰(zhàn)略，制定自己的網(wǎng)上服務(wù)規(guī)劃和愿景，整合現(xiàn)存的優(yōu)質(zhì)資源，形成網(wǎng)絡(luò)覆蓋，借助便捷的物流體系和網(wǎng)上相關(guān)服務(wù)訂票服務(wù)，為商家和景區(qū)徹底解決旅游淡季問題。提升旅游接待能力，促進企業(yè)的跨越式發(fā)展。

3 組織機構(gòu)

寧夏S旅游集團有限公司實行股東會和董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制，總經(jīng)理由董事會聘任，公司的機構(gòu)設(shè)置雖堅持精煉、高效的原則，符合現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。組織建設(shè)是企業(yè)實現(xiàn)成長的重要管理基礎(chǔ)，企業(yè)的發(fā)展過程通常伴隨著一個從創(chuàng)立時的“無組織”到成熟期高效組織的過程，也會因為組織官僚化步入衰退期?；诮M織行為學(xué)的研究，在企業(yè)規(guī)模很小的時候過于強調(diào)制度基礎(chǔ)、科學(xué)發(fā)展等問題，容易失去中小企業(yè)反映快速、敏捷的優(yōu)點，容易增大管理成本和失去市場機會。因此在企業(yè)初期往往由核心創(chuàng)業(yè)人員進行簡單分工來進行生產(chǎn)組織和管理。目前在冊員工33人，其中大學(xué)本科以上人員占總數(shù)的90%以上，專業(yè)技術(shù)人員中級以上職稱占總數(shù)95%。雖然公司整體的員工質(zhì)量較高，但是作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的企業(yè)應(yīng)該為新的項目服務(wù)，需要大量的人才，故公司應(yīng)該建立除董事會成員外，其余實行全員勞動聘用制。公司經(jīng)營管理所需的工作人員，面向社會公開招聘。一些重要崗位和專業(yè)性較強的工作崗位，人員需經(jīng)一定時間的專業(yè)理論及操作技能培訓(xùn)，考核合格后才能上崗。有計劃、有目的地對原員工進行短期培訓(xùn)，以適應(yīng)項目實施后的工作需求。根據(jù)員工所在的部門分別進行培訓(xùn)，著重采取理論和實踐相結(jié)合的原則，選取有相關(guān)項目管理經(jīng)驗的人員。

4 公司外部治理

S公司作為旅游集團公司，依托寧夏旅游服務(wù)發(fā)展規(guī)劃，依據(jù)國家一帶一路發(fā)展戰(zhàn)略，其與公司外部的治理顯得尤為重要，值得公司管理層的重視。政府對民營企業(yè)的監(jiān)管一般通過工商、稅務(wù)、勞動等行政管理部門進行基本的經(jīng)營合規(guī)性管理，以監(jiān)督其合法經(jīng)營。作為旅游服務(wù)企業(yè)其與外部最為密切的便是環(huán)境保護，旅游事業(yè)發(fā)展依賴于旅游資源和自然環(huán)境。因此，必須在保護資源和自然環(huán)境的前提下，進行資源的合理開發(fā)和利用。制定生態(tài)與自然環(huán)境保護方案，包括大氣環(huán)境保護方案，合理的布局基礎(chǔ)設(shè)施，廁所污水處理站、垃圾填埋場、停車場等應(yīng)建在游覽區(qū)、娛樂場、野營地、交通道路、旅館和餐廳等全年主導(dǎo)風(fēng)向或旅游季節(jié)主導(dǎo)風(fēng)向的下風(fēng)向位置；水體環(huán)境保護方案，保證旅游項目的水資源符合國家標準，并且保障原有水資源的干凈，不制造水污染；聲環(huán)境保護方案，開展噪音防治工程，加強固定噪聲源的監(jiān)督管理，積極推廣噪聲污染防治的適用技術(shù)，綜合防治旅游區(qū)噪聲污染；自然生態(tài)景觀環(huán)境保護方案，從員工做起，加大對外宣傳的力度，因為只有景區(qū)內(nèi)茂密的植被，才能為人們參觀、休閑、娛樂和康體提供良好的自然環(huán)境。

主要參考文獻

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