推動能上能下關(guān)鍵在擔(dān)當(dāng)

嘉善縣委常委、組織部長 朱學(xué)軍

推動能上能下關(guān)鍵在擔(dān)當(dāng)

嘉善縣委常委、組織部長 朱學(xué)軍

黨的十八屆六中全會對新形勢下全面從嚴(yán)治黨作出新部署，再次強(qiáng)調(diào)要形成能者上、庸者下、劣者汰的選人用人導(dǎo)向。組織部門作為管黨治黨的職能部門，擔(dān)負(fù)著選人用人的重要職責(zé)。推動領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下，能不能做到公道正派選人，鐵面無私管人，是對組織部門擔(dān)當(dāng)精神的一場大考。

推進(jìn)能上能下，組織部門要有政治擔(dān)當(dāng)。要牢固樹立和自覺踐行“四個意識”，在堅持組織原則中抓好這項工作。既要善于“擦亮眼”，準(zhǔn)確把握習(xí)近平總書記提出的好干部標(biāo)準(zhǔn)，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，堅持五湖四海、任人唯賢，把黨和人民需要的好干部選出來、用起來;又要敢于“唱黑臉”，堅持原則，出于公心，不怕得罪人，把那些不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部調(diào)整下來。近年來，嘉善縣嚴(yán)格按照20字“好干部”標(biāo)準(zhǔn)選人用人，堅持選拔干部“不唯票、不唯分、不唯年齡”，重用敢于擔(dān)當(dāng)、業(yè)績突出、一線實(shí)干的干部。同時，及時調(diào)整那些雖無大過、無嚴(yán)重違紀(jì)違法行為，但在其位不謀其政、能力素質(zhì)不適應(yīng)的干部。通過推進(jìn)干部能上能下，形成了“干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣”的從政環(huán)境。

推進(jìn)能上能下，組織部門要有能力擔(dān)當(dāng)。要探索扎實(shí)有效的考察方法，不斷提高組工干部識人、辨人、知人的能力。同時，建立起群眾信服的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，讓廣大黨員干部有所對照，也讓組織處理有據(jù)可依。具體來講，要注重將組織考察、年度考核、條線考評相結(jié)合，定性考察和定量測評相結(jié)合，全面、系統(tǒng)、多視角地強(qiáng)化對領(lǐng)導(dǎo)干部的動態(tài)管理和了解，精準(zhǔn)識別不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的領(lǐng)導(dǎo)干部，讓該“下”的干部真“下”，確保讓干部服氣、群眾滿意。為此，嘉善縣建立經(jīng)常性考察干部制度，每年組建考察組，對鎮(zhèn)（街道）、縣級機(jī)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行全覆蓋考察，動態(tài)掌握領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部表現(xiàn)情況，定期進(jìn)行綜合分析研判。完善專項考察辦法，實(shí)行以“實(shí)地察、主體評、專題詢”為主要內(nèi)容的“三維識別考察法”，對干部在完成重大工作、推進(jìn)重大項目中的表現(xiàn)情況進(jìn)行專項考察。通過這樣全方位的考察積累，夯實(shí)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下工作的基礎(chǔ)。

推進(jìn)能上能下，組織部門要有責(zé)任擔(dān)當(dāng)。己身不正，焉能正人。組織部門要始終把公道正派作為核心價值觀，以“鐵肩擔(dān)道義”的責(zé)任感和使命感，公道對待干部，公平評價干部，公正使用干部。通過建立公開透明規(guī)范的制度體系，用制度來規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下工作。近年來，嘉善縣著眼于干部能上能下，尤其是干部“下”，先后出臺了“預(yù)警調(diào)整”和“雙考雙評雙亮”“三考一定”“反向提名”等針對為官不為的治理辦法，形成了先預(yù)警、后調(diào)整的“1+4”干部階梯式能下制度體系，在推進(jìn)干部“下”的方面作了有益探索。同時，要堅持實(shí)事求是，敢于為干部說公道話，寬容干部在工作中特別是改革創(chuàng)新中的失誤，用好已經(jīng)出臺的容錯免責(zé)辦法，進(jìn)一步細(xì)化認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)和操作辦法，旗幟鮮明地為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)當(dāng)，為敢于負(fù)責(zé)的干部負(fù)責(zé)。