“打工皇帝”唐駿：職業(yè)經(jīng)理人要甘當(dāng)“老二”

蔣李 張睿

核心提示：創(chuàng)業(yè)沒有定式，職業(yè)經(jīng)理人如果教創(chuàng)業(yè)者一開始就規(guī)規(guī)矩矩，那會讓他們錯過機會。

從新華都離開，加入港澳資訊后，“打工皇帝”唐駿的職業(yè)動向就成了一個謎。

4月初接受《支點》記者采訪時，唐駿正式提到自己還未在百度百科中公開的最新身份——上海微創(chuàng)（中國）有限公司（以下簡稱“微創(chuàng)中國”）董事長。

當(dāng)記者提出“您似乎越換公司越小”的疑惑時，他的回答是“我還年輕”，正如他曾經(jīng)出版的自傳《我還年輕，我還可以重新出發(fā)》。

“我服務(wù)大企業(yè)的經(jīng)歷已經(jīng)很豐富了，讓‘小企業(yè)從小到大，比‘讓大企業(yè)從大到更精彩'，更加富有挑戰(zhàn)性。我還年輕，要做些更有挑戰(zhàn)性的事?！碧乞E說。

面對記者“您已五十多歲，為何不轉(zhuǎn)型PE”的問題，他也做出了同樣的回應(yīng)，“我覺得我還年輕，還能做點實實在在的事。PE比較簡單，我可以70歲后再去做?！?/p>

“我還年輕，我還會做很多事”

唐駿是記者接觸過的最重視媒體關(guān)系的職業(yè)經(jīng)理人之一。

近4年來，唐駿共接受過《支點》記者三次采訪。他不會將采訪事宜交給公關(guān)處理，而是親自約定時間、地點。逢年過節(jié)，還經(jīng)常能收到他的問候短信。

同時，唐駿有著很適合媒體傳播的經(jīng)歷：在微軟時，他的年收入超過1億元；擔(dān)任盛大總裁4年，收入超過4億元；隨后，他以10億股權(quán)轉(zhuǎn)會新華都……

盛名之下，不少人認(rèn)為唐駿在微軟、盛大之后加盟的不少企業(yè)，還不如他本人出名。采訪中，唐駿也默認(rèn)了這種說法。

“對起步階段的企業(yè)而言，有個明星式企業(yè)家或職業(yè)經(jīng)理人是件好事，這能讓企業(yè)品牌迅速打出去。因為人們關(guān)心企業(yè)的重點依次為領(lǐng)導(dǎo)者、產(chǎn)品、公司。”

不過，2010年“學(xué)歷門”事件發(fā)生后，同樣是媒體將唐駿趕下神壇。一時間，時任新華都總裁的唐駿，在媒體狂轟濫炸中逐漸落寞起來。

唐駿想從頭再來，并愿坦然面對過錯。隨后，他出版自傳《我還年輕，我還可以重新出發(fā)》，書中梳理了“學(xué)歷門”的起因和經(jīng)過，并認(rèn)真做了反思。

“我要告訴別人我還可以站起來，至于站多高，已經(jīng)不是我的追求。我想告訴別人我還年輕，我還會做事，做很多事?！碧乞E說。

此后，唐駿以董事長身份，進(jìn)入新華都旗下金融資訊服務(wù)企業(yè)港澳資訊，通過資本運作收購了四家公司——千尋網(wǎng)絡(luò)、勝龍科技、弘揚科技和聯(lián)游網(wǎng)絡(luò)，快速把港澳資訊產(chǎn)業(yè)鏈做大，公司年營業(yè)收入從2500多萬元增長到1億元以上。

當(dāng)新華都董事長陳發(fā)樹看到唐駿對港澳資訊的改造基本成功后，同意了唐駿的MBO（管理層認(rèn)購）。2013年1月，唐駿宣布與15名高管共同完成港澳資訊MBO。

此次MBO對唐駿的最大意義，在于他真正擁有了經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)，而這種“權(quán)力”在新華都是無法獲得的，“由一個管理委員會來做決策，但我有否決權(quán)，更類似國外董事會運作機制，我稱之為‘集體領(lǐng)導(dǎo)下的唐駿責(zé)任制。”

看上去，唐駿成為了“老板”，是最有決定權(quán)的人，但后來實際情況卻并非如此簡單。首先，15名高管近一半來自新華都；其次，港澳資訊法人代表由新華都前高管擔(dān)任，這意味著重大決策最終簽字權(quán)不在唐駿手中。

于是，兩年后的2015年1月，唐駿完成對微創(chuàng)中國的全面收購，他和他的團隊擁有超過51%的絕對控股權(quán)，他本人則成為微創(chuàng)中國董事長。

當(dāng)記者問及他與港澳資訊目前關(guān)系時，唐駿委婉表示為“類似股東與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系”，“港澳管理團隊十分優(yōu)秀，我希望給他們充分的自主空間?！?/p>

加入微創(chuàng)中國：實現(xiàn)了早年的理想

采訪中，記者跟唐駿分享了一個2002年的新聞報道：“當(dāng)時您公開表示，如果有天離開微軟，最想做的就是微創(chuàng)中國CEO?！?/p>

“你能發(fā)現(xiàn)這個細(xì)節(jié)我感到很欣慰，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)實現(xiàn)了早年的理想，也算一種緣分。”唐駿笑著說。

微創(chuàng)中國是唐駿一手促成的企業(yè)，曾是他夢想中一塊“唐式管理”的試驗田。

本世紀(jì)初，微軟中國業(yè)務(wù)量約占國內(nèi)軟件總產(chǎn)值5%，若要上升一個百分點就意味著要“吃掉別人的肉”。

時任微軟中國總裁的唐駿，說服總部在中國開辟一條軟件外包的道路，“這條戰(zhàn)線能避開大多數(shù)競爭對手?！?/p>

2002年，微軟和上海聯(lián)和投資有限公司共同投資創(chuàng)立微創(chuàng)中國，專注于信息服務(wù)外包，唐駿親自為微創(chuàng)中國取名并設(shè)計LOGO，并兼任首屆CEO。

微創(chuàng)中國正式成立時，150名核心員工幾乎都是應(yīng)屆大學(xué)生，平均年齡不足26歲?！叭绻衅赣薪?jīng)驗的人來，微創(chuàng)中國成功也沒什么了不起。我要通過我的培訓(xùn)管理，讓企業(yè)變成一流的，員工也變成一流的?！?/p>

這一過程中，唐駿在實驗著自己的管理理論，“外企給的是指標(biāo)式管理，但是我不光靠指標(biāo)，更多是以溫暖形式激發(fā)人們對工作的熱愛，而不是打壓他?！?/p>

但兩年之后，唐駿便開始跳槽盛大、新華都。而微創(chuàng)中國沿著既定道路前進(jìn)，在美國、日本都開設(shè)了分公司，如今已有員工4000多人。

而這次回歸后，唐駿希望把微創(chuàng)中國打造為“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺。

上世紀(jì)90年代，唐駿就已踏入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，但相比現(xiàn)在的BAT，不得不說他沒有跟上時代潮流，“但我不會再錯過這次的‘互聯(lián)網(wǎng)+熱潮?！?/p>

唐駿認(rèn)為，BAT提供的“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)，都是圍繞其主營業(yè)務(wù)展開，包括他們出品的“云平臺”，所提供的現(xiàn)成方案都圍繞電商、游戲等行業(yè)設(shè)計，傳統(tǒng)企業(yè)要用，就得自行開發(fā)相應(yīng)方案。

而唐駿希望微創(chuàng)中國的“互聯(lián)網(wǎng)+”沒有行業(yè)傾向性，向餐飲、生鮮、醫(yī)療連鎖、培訓(xùn)教育、健身等傳統(tǒng)企業(yè)提供信息化服務(wù)。而這個尚缺乏太多案例的全套戰(zhàn)略，被他稱為“WISE（Wicresoft Internet Super Edition ）”。

“微軟有Windows，而微創(chuàng)中國有WISE。”唐駿介紹，WISE工具層面分為三個版本，“WISE 1.0”不限行業(yè)地滿足企業(yè)基于微信等平臺的電商需求，如微商城、微營銷；“WISE 1.0+”，在1.0基礎(chǔ)上提供客戶關(guān)系和渠道管理系統(tǒng)服務(wù)；WISE 1.0S則面向大中型企業(yè)，提供完全定制化的全渠道電商運營系統(tǒng)。

而WISE戰(zhàn)略層面的“護航計劃”，則讓人看出了深深的“微軟烙印”。

2003年，唐駿任微軟中國總裁時，與國家發(fā)改委簽署了“微軟護航計劃”，為大量中國企業(yè)提供部分免費技術(shù)服務(wù)，聯(lián)想、用友和金山等都曾受益于此。

如今，唐駿希望在全國范圍內(nèi)招募500位優(yōu)秀的“護航聯(lián)盟金牌合伙人”，以“加盟商”形式與微創(chuàng)中國一起推動全國傳統(tǒng)企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型。

“今年是WISE戰(zhàn)略第一年，我希望通過三年時間讓微創(chuàng)中國成為一家擁有自主產(chǎn)品，在資本市場有一定影響力的‘互聯(lián)網(wǎng)+公司?！碧乞E說。

我依舊是個“職業(yè)經(jīng)理人”

如今，以控股方身份回到微創(chuàng)中國后，唐駿不認(rèn)同他從“打工皇帝變身企業(yè)家”的說法?！笆紫?，我不是微創(chuàng)中國創(chuàng)始人，而只有創(chuàng)始人才有資格稱為企業(yè)家；其次，我雖然掌握絕大多數(shù)決策權(quán)，但我，心態(tài)仍是職業(yè)經(jīng)理人?！?/p>

在唐駿觀念中，創(chuàng)業(yè)是從無到有的過程。在那個時間段，家族式治理、小作坊式治理都可以，“只要抓到機會就行”。但企業(yè)商業(yè)模式逐漸清晰后，就需要接納職業(yè)經(jīng)理人參與甚至主導(dǎo)管理。

唐駿的論據(jù)也很充分，比爾·蓋茨是在微軟成立第五年邀請鮑爾默加盟，而Google創(chuàng)立前三年是家族化運作，第四年才邀請埃里克·施密特?fù)?dān)任CEO。

從微軟中國到盛大，從新華都到微創(chuàng)中國，唐駿所做的就是踩著合適的節(jié)點加入公司，讓他們“從小變大、從大到更精彩”。

“職業(yè)經(jīng)理人管理可以讓企業(yè)更加科學(xué)、減少‘老板文化?！碧乞E希望憑借自己的影響力，做出更多能為中國的職業(yè)經(jīng)理人群體“正名”的事。

首先，是讓公眾知道職業(yè)經(jīng)理人并不需要明確的行業(yè)屬性。

唐駿認(rèn)為宏觀管理不必對產(chǎn)業(yè)了解那么細(xì)致，他在盛大四年幾乎沒玩過游戲，后來進(jìn)入新華都時對地產(chǎn)更一竅不通，但這并不影響他對企業(yè)的管理。

“我始終相信管理都是相通的，管理銷售、管理技術(shù)、管理工廠都是管理人，只要你把人管理好了，業(yè)務(wù)就好了。當(dāng)然，行業(yè)變化也會帶來新鮮體驗，如果自己創(chuàng)業(yè)就只能限于一個小圈子?！碧乞E說。

其次，唐駿希望告訴人們，在中國當(dāng)“職業(yè)經(jīng)理人”也可以極為成功。

“我的圈子里有很多人不喜歡做職業(yè)經(jīng)理人，但我就喜歡做職業(yè)經(jīng)理人。曾有大學(xué)生提到因為我而看到在中國做職業(yè)經(jīng)理人的希望，我特別開心。”唐駿說。

當(dāng)記者提出馬云“絕對不能讓職業(yè)經(jīng)理人管理公司，寧愿自己當(dāng)CEO或培養(yǎng)鍛煉嫡系接班人”的觀點時，唐駿態(tài)度也很明確。

“我反對馬云的觀點，他說的嫡系接班人，其實也是職業(yè)經(jīng)理人模式，只是選擇的是‘對企業(yè)文化更加認(rèn)同的職業(yè)經(jīng)理人?！碧乞E表示，真正優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人會甘于當(dāng)“老二”，不會太多牽扯到權(quán)力斗爭之中。

但當(dāng)記者分享現(xiàn)在大量職業(yè)經(jīng)理人熱衷于在各類創(chuàng)業(yè)論壇“教人創(chuàng)業(yè)”這一現(xiàn)象時，唐駿也并未“護短”。

“我稱它為‘有趣的論壇，職業(yè)經(jīng)理人有其固定模式——先整合人事架構(gòu)，再構(gòu)建薪資、激勵體系，再梳理管理流程……但創(chuàng)業(yè)沒有定式，職業(yè)經(jīng)理人如果教創(chuàng)業(yè)者一開始就規(guī)規(guī)矩矩來，那會讓他們錯過機會?！碧乞E說。